управление затратами. 1 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии 5

• Название: 1 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии 5
• Дата: 23.12.2022
• Размер: 0.75 Mb.
• Имя файла: управление затратами.docx
• Тип: Реферат; #859969
• страница: 2 из 12

1 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии

1.1 Виды затрат и сущность управления затратами организации

На данном этапе развития любая организация ведет свой производственно-хозяйственный процесс, в результате несет определенные расходы, а издержки обращения являются одним из наиболее важного показателя, который характеризует финансово-хозяйственную деятельность. Издержки обращения дают возможность комплексной оценки качества и эффективность деятельности работы в целом.

Для определения понятия затраты на производство и реализацию работ в организации необходимо изучить из чего состоят издержки организации и какова их структура.

Следует отметить, что в практике управления данный вопрос довольно разнообразно изучен многими исследователями, так в учебном пособии «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» таких авторов как Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивчик, Г.В. Толкач представлены состав и анализ производственных затрат, а также раскрываются основные понятия затрат, издержек и расходов [17, с. 52].

О.А. Алексеева, А.С. Горбачев в учебном пособии «Финансовый анализ деятельности предприятия: сущность, проблемы и перспективы» рассматривают критерии классификации затрат и дают характеристику взаимосвязи расходов и финансового результата [8, с. 91].

И.С. Каленич изучая экономическую сущность затрат и себестоимости продукции [21, с. 56] делает акцент на методах учета затрат предприятия на производство и реализацию продукции и приводит подробную их классификацию.

А.Г. Подгорная, В.К. Тюрев в вопросах теории и практики по управлению затратами на предприятии приводят различные классификации расходов, а также довольно глубоко рассматривают возможности их планирования [32, с. 256].

Рассмотрим понятие «издержки предприятия», в понимании которого заложен смысл денежного измерения всех имеющихся ресурсов предприятия, которые затрачиваются для достижения конкретных поставленных целей. Основные виды издержек производства продемонстрированы на рисунке 1.1.



Рисунок 1.1 -Основные виды издержек производства
В сумме общие издержки состоят из постоянных и переменных издержек.

Иная классификация издержек производства представлена следующим образом:

1. Явные издержки производств. Это издержки в виде денежных платежей поставщикам за факторы производства, оплата заработной платы рабочим, а также затраты на основные средства, транспортные расходы, расчеты с кредитными и страховыми организациями.

2. Неявные издержки. Расходы, которые принадлежат самому предприятию. Такие издержки представляют альтернативное использование ресурсов, принадлежащих самому предприятию или неоплаченные издержки. В состав таких издержек включены: заработная плата административно-управленческого персонала, стоимость эксплуатации основных средств и другие.

В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» расходами признаются уменьшения экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств и иного имущества) и (или) возникновение обязательств, приводящее к уменьшению капитала [2].

На рисунке 1.2 приведены основные виды расходов предприятия.



Рисунок 1.2 - Основные виды расходов предприятия
Таким образом видно, что к расходам, связанным с извлечением прибыли можно отнести затраты на производство и реализацию продукции и работ.

Затраты имеют большую роль в любой организации, такой вывод можно сделать, после изучения состава и структур затрат, которые организация несет в ходе финансово-хозяйственной деятельности.

К затратам хозяйственно-производственной деятельности относятся: потребление сырья, вспомогательных материалов, технологической энергии, воды, заработная плата и отчисления в социальные фонды и другие необходимые затраты и отчисления.

Подведя итог, можно сказать, что именно с помощью затрат можно обеспечить стабильный процесс производства в любой организации. Поэтому анализ состава и структуры затрат, очень важен для организации.

1.2 Методы управления затратами на предприятие

Для отражения затрат могут использоваться следующие отечественные методы: позаказный, попередельный, попроцессный. Основные методы управления затратами представлены в рисунке 1.3. [8, с. 106].



Рисунок 1.3- Методы управления затратами

Если предприятие перерабатывает сырье в несколько этапов и по итогу получают готовый продукт, то ему характерен попередельный метод.

В машиностроении, строительстве, при вспомогательных производствах, издательской деятельности, рекламе, в общем, где работают на заказ, применяется позаказный метод.

Если же весь процесс производства имеет затраты, то такой метод называется попроцессный метод.

Существуют так же зарубежные методы, которые применяются на практике. Такие как: стандарт-кост, директ-кост, а также АВС - метод.

Из вышеперечисленных методов управления затрат, активно используют метод «стандарт-кост». Ученый Давидович И.Е., раскрыл основную идею данного метода, она заключается в том, что необходимо разрабатывать определенные нормы, к которым необходимо стремиться.

В системе «стандарт-кост» анализируется не прошлые, а будущие. Данная система контролирует затраты. С помощью системы «стандарт-кост» можно рассчитать ожидаемые затраты на производство и реализацию продукции и определить ее себестоимость, и получить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При данной системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений [20, с. 144].

Не менее распространенный метод «директ- кост». В данной системе все затраты делятся на переменные и постоянные. Переменные находятся в полной зависимости от объема

Вместе с данной системой важное значение имеет система «Директ- кост». Можно выделить характерную особенность системы: разделение всех затрат на две группы: переменные, которые зависят от объема производства и возрастают с увеличением выпуска продукции, и постоянные (условно-постоянные), которые не зависят от объема производства и практически всегда остаются на одном и том же уровне.

Еще один не мало важный метод АВС, его используют, если на предприятии установлен определенный порог цена на долгий период, или если идет реструктуризация бизнеса, или меняется портфель заказов.

Этот метод могут использовать как основную систему, но чаще используют только для некоторых подразделений фирмы либо для специфических видов деятельности.

Каждый метод имеет свои плюсы и минусы, поэтому сложно выбрать какой-то один определенный.

К управлению затратами необходимо подходить с большой внимательностью, что бы данный процесс не привел к сокращению производства, а правильно выбранный метод был максимально эффективным при производстве и приводил к положительной отдаче.