Кадровый птенциал. диплом гомельское райпо кадровый потенциал. 1. Теоретические основы анализа кадрового потенциала организации
 Скачать 362.84 Kb.
|
|
Таблица 2.3 - Показатели рентабельности Гомельского райпо за 2009-2011 гг.
Источник: собственная разработка на основе данных [приложение В] По данным таблицы 2.3 рентабельность продаж или её ещё называют нормой прибыльности в 2010 году увеличилась в 2 раза с 0,36% до 0,60%, а в 2011 году увеличилась в 3 раза до 3,29%. Рентабельность продаж имеет тенденцию к увеличению, это свидетельствует о повышении конкурентоспособности продукции райпо на рынке, так как говорит о повышении спроса на продукцию. Рентабельность трудовых ресурсов по прибыли в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 33,78%, а по чистой прибыли на 42,81%. Итоговая рентабельность также имеет тенденцию к увеличению с 0,73% в 2009 году до 1,15% в 2011 году. В современных условиях организации имеют возможность организовать управленческий учет, основной задачей которого является оперативное получение информации о финансовом состоянии организации, что позволяет своевременно принять решение по нормализации финансового состояния предприятия. Проведя анализ хозяйственной деятельности Гомельского райпо по показателям, характеризующим экономическую эффективность можно отметить, что увеличение розничного товарооборота на 67,95% в 2011 году по сравнению с 2010 годом свидетельствует об увеличении объёма продаж, а также об улучшении уровня жизни населения. Также темп роста операционных доходов превышает темп роста расходов на 8,86% в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Прибыль характеризует экономическую эффективность работы организации. Одна из главных целей предприятия состоит в том, чтобы максимизировать прибыль от финансово - хозяйственной деятельности. В 2011 году по сравнению с 2010 годом прибыль увеличилась в 9 раз и составила 4141 млн р. Основными факторами влияющими на прибыль от реализации являются: изменение отпускных цен на продукцию; изменения объема реализации продукции; изменение себестоимости реализованной продукции и т.д. Рентабельность растёт в 2011 году составила 1,15% по сравнению с 2010 годом - 1,03 %. темп роста составил 11,66% Практически все показатели имеют положительную тенденцию к росту или уменьшению и предприятие является прибыльным. 2.2 Оценка кадрового потенциала Гомельского райпо Кадровый состав предприятия является самостоятельной экономической категорией и представляет собой реальные ресурсы живого труда в их количественном и качественном выражении. Основными факторами социально-экономического развития и повышения конкурентоспособности любого предприятия можно считать обеспеченность его квалифицированной рабочей силой и степень её мотивации. Под кадровым потенциалом предприятия понимается совокупность способностей и возможностей персонала, которые реализуются для достижения текущих и перспективных целей в интересах этого предприятия. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами - важнейший фактор своевременности выполнения заданий по объему производства, соблюдения сроков, предусмотренных контрактными обязательствами. Наличие квалифицированной рабочей силой и степень её мотивации играет немаловажную роль в социально-экономическом развитии предприятия. Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, является среднесписочная численность персонала, распределение персонала по категориям, соответствие уровня квалификации должностным требованиям. Состав и структура персонала организации представлена на рисунке 2.3  Рисунок 2.3 - Структура персонала Гомельского райпо по категориям в 2010г.,% Источник: собственная разработка на основе данных [приложении Д] Соотношение персонала по категориям работников для данного предприятия удовлетворительное и способствует решению оперативных и стратегических задач. Как и полагается управляющей компании, основную массу составляют рабочие - 80,40% и специалисты - 9,7%. Целесообразно анализировать качественный состав персонала по следующим показателям: возраст, половая принадлежность, образование, стаж работы. Анализ качественного состава кадров руководителей и специалистов со стороны их образования и квалификации предполагает определение количественного состава работников с высшим образованием, качественного уровня расстановки работников по должностям, степени рационального использования специалистов с высшим образованием и др. Данные анализа по уровню образования сотрудников представлены в таблице 2.4. Таблица 2.4 - Распределение работников Гомельского райпо по уровню образования за 2010 год
Источник: собственная разработка на основе приложения Д  Рисунок 2.4 - Структура персонала Гомельского райпо по уровню образования Источник: собственная разработка на основе данных [таблица 2.4] Уровень образования сотрудников находится на среднем уровне. Наибольший удельный вес составляют специалисты с профессионально-техническим образованием 45% преимущественно это рабочие, а специалисты имеющие высшее образование составляют 13,2% от всей численности персонала, 1/3 - руководители. Некоторые сотрудники сегодня являются студентами и получают высшее профессиональное образование: из них 2 человека в категории - руководители учатся на заочной форме обучения, 6 специалистов и 2 рабочих. Все работники проходят обучение в Белорусском торгово-экономическом университете потребительской кооперации. Таблица 2.6 - Характеристика работников различных категорий по возрасту, чел.
Источник: собственная разработка на основе данных [приложение Е] Анализ возрастного состава сотрудников Гомельского райпо представленный в таблице 2.6 показал, что большинство сотрудников организации находятся в возрастной категории от 40 до 49 лет. На 2-ом месте по численности сотрудники возрастной категории от 18 до 24 лет. Это говорит о том, что в райпо приветствуются молодые образованные специалисты, которые стремятся к обучению и инновациям, также есть специалисты с опытом и стажем работы. Важным фактором качественного состава кадров управления является также оптимальное соотношение численности мужчин и женщин на различных должностях и в профессиональных группах. Общие тенденции в использовании мужчин и женщин на должностях аппарата управления таковы: мужчины легче справляются с работой линейных руководителей (директоров предприятий, начальников цехов, участков, смен), а женщины хорошо зарекомендовали себя на должностях функциональных руководителей (начальников отделов, бюро, секторов, групп) и специалистов. Гендерный анализ сотрудников Гомельского райпо представлен в процентном соотношении на рисунке 2.5.  Рисунок 2.5 - Распределение работников предприятия по категориям по половому принадлежности за 2011г., % Источник: собственная разработка на основе данных [приложение Е] На рисунке видно, что 61 % от общей численности персонала составляют женщины, они занимают 54 % руководящих позиций, 63% специалистов так как в основном специфика специалистов это женские профессии такие как: бухгалтера, экономисты, диспетчеры. Однако Гомельской райпо на сегодняшний день приветствует специалистов мужчин на должности товаровед, инструктор по торговле из-за подвижного, разъездного характера работы. В данном разделе был изучен кадровый состав Гомельского райпо, в частности: изменение численности персонала, в 2011 году она снизилась на 22 человека по сравнению с 2010 годом. Уровень образования сотрудников находится на среднем уровне. Наибольший удельный вес составляют специалисты с профессионально-техническим образованием 45% преимущественно это рабочие. Проанализировали возрастной состав сотрудников: большинство работников организации находятся в возрастной категории от 40 до 49 лет, на 2-ом месте по численности сотрудники возрастной категории от 18 до 24 лет. Это говорит о том, что в райпо приветствуются молодые образованные специалисты, которые стремятся к обучению и инновациям, также есть специалисты с опытом и стажем работы. Чтобы выявить конкретные недостатки, а также возможные пути их устранения необходимо оценить эффективность использования кадрового потенциала. 2.3 Эффективность управления кадровым потенциалом Общий экономический эффект можно рассматривать как результат только производственной деятельности или как результат всей хозяйственной деятельности предприятия. В первом случае экономическим эффектом является произведенная продукция в натуральном или денежном выражении (валовая, товарная, чистая продукция). Во втором случае принимается во внимание не только производство продукции, но и сбыт, реализация (объем реализованной продукции, прибыль). Продукция должна быть выражена в текущих (действующих) ценах, что позволяет соизмерять результат с затратами. Таким образом, повышение эффективности может быть достигнуто либо путем сокращения затрат для получения того же по объему производственного результата, либо за счет более медленных темпов увеличения затрат по сравнению с темпами возрастания результата, когда увеличение последнего достигается за счет лучшего использования имеющихся ресурсов. Наиболее часто для оценки эффективности производства применяется показатель эффективности затрат труда, в частности показатель производительности труда. Рассмотрим эффективность использования трудовых ресурсов в Гомельском райпо за 2009-2011 гг. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||