1. Теоретические основы планирования доходов и расходов предприятия
 Скачать 275.18 Kb.
|
1.3 Обзор современных методов планирования доходов и расходовПод методами планирования понимают определенный способ, с помощью которого производится процесс планирования и решаются конкретные проблемы. В современной практике различают следующие методы планирования: балансовый, нормативный и технико-экономический. Кроме того, выделяют: программно-целевой, многовариантных расчетов и экономико-математический. Для осуществления планирования на уровне экономики в целом применяют балансовый метод. На уровне отдельных предприятий он также используется посредством составления определенных видов балансов: ) материальные (баланс топлива, оборудования, электроэнергии, строительных материалов); ) трудовые (баланс рабочей силы, баланс рабочего времени); ) финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, баланс кассовых операций и др.); ) комплексные (баланс производственной мощности). Нормативный метод представляет собой способ, при применении которого на предприятии в процессе планирования используется целая система нормативов и норм. Это нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, нормы численности, трудоемкости, нормативы использования машин и оборудования, длительность производственного цикла, запасы сырья, нормативы организации производственного процесса, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др. Для осуществления планирования реализации готовой продукции, производственных издержек, программы производства и других плановых разделов используется технико-экономический метод планирования. Факторы, которые необходимо учитывать при данном методе планирования: ) технические - внедрение новейшей техники и технологий, материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и т.п.; ) усовершенствование организации производства и труда; ) сдвиг объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; ) рыночные (инфляция); ) особые факторы, связанные со спецификой предприятия, производства, региона. Планирование подразделяется также на технико-экономическое и оперативное. Технико-экономическое призвано направлять и осуществлять организацию производственно-хозяйственных направлений для определения развития в целом и результатов производства. Кроме того, технико-экономическое планирование представляет собой платформу для оперативного планирования, которое призвано увязывать в календарном плане процессы производства, учитывая изготовление продукции по этапам, срок обработки, сборки. Необходимо отметить, что технико-экономическое и оперативное планирование тесно взаимосвязаны между собой, что и определяет принцип единства, непрерывности и комплексности процесса планирования в целом. [27] 2. Расчет плановых значений расходов предприятия2.1 Расчет потребности в материальных ресурсахТаблица 1 - Затраты по основным материалам и комплектующим на одно изделие
Sm= Σ Hmi * Цmi * Кm-з - Σ Hoi * Цoi, (1.2) где Hmi - норма расхода за кг; Цmi - цена за единицу; Кm-з - коэффициент транспорта (1,1); Hoi - масса возвратных отходов; Цoi - цена возвратных отходов; - 100% Х - 10% х=40, х=2,5 - масса возвратных отходов материала 1. Sm=4*10*1,1-2,5*3=36,5р. - 10% Х - 5% х=25, х=4 - масса возвратных отходов материала 2. Sm = 5*6*1,1-4*2=25р. Таблица 2 - Расчет потребности в материальных ресурсах на годовой выпуск, тыс. р.
Основные материалы = ПМ*Затраты на основные материалы и комплектующие (таблица 1) Основные материалы = 7500*461,5=3461250р. =3461,25тыс. р. % - 3461,25 % - х Х = 40,72 Вспомогательные материалы = 5*40,72=203,6тыс. р. Таблица 3 - Материальные затраты на производство продукции
Сумма основных материалов на единицу продукции = переменные затраты (на годовой выпуск) /ПМ* 1000=461,5р. Вспомогательные материалы на единицу продукции (постоянные) = постоянные затраты (на годовой выпуск) /ПМ*1000. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||