Система стратегического управления. Система стратегического управления -КР. 1 Теоретические основы стратегии деятельности и стратегических моделей менеджмента 4

• Название: 1 Теоретические основы стратегии деятельности и стратегических моделей менеджмента 4
• Анкор: Система стратегического управления
• Дата: 06.06.2022
• Размер: 332.37 Kb.
• Имя файла: Система стратегического управления -КР.docx
• Тип: Документы; #572653
• страница: 7 из 7

Заключение

Стратегия - это общая повестка дня компании, определение приоритетов проблем, ресурсов и последовательности шагов для достижения стратегических целей.

Существует несколько типов стратегий: стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста и стратегии сокращения.

На практике компания может реализовывать несколько стратегий одновременно или реализовывать их в определенной последовательности, то есть использовать комбинированную стратегию.

Реализация стратегии - очень важный процесс, в случае успешного завершения и реализации всех аспектов разработанной стратегии у компании есть шанс выйти на новый уровень развития, могут открыться новые направления. Все зависит от сформулированных целей и успешности реализации стратегии.

В рамках разработки стратегии было необходимо погрузиться в различные процессы на предприятии, для того чтобы проанализировать их и сделать выводы, на основе которых можно понять, какие слабые и сильные стороны имеет компания.

После изучения теоретического материала из различных источников был проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия, что позволило обозначить направления дальнейшего развития предприятия и выбрать стратегические альтернативы, наиболее подходящие для нынешней ситуации.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия выявил необходимость разработки стратегических альтернатив, которые позволили бы предприятию улучшить свое положение.

Данная необходимость связана с тем, что рынок, на котором ООО «ПЭК» ведет свою деятельность, сейчас претерпевает некоторые негативные изменения.

Особенностью ведения деятельности ООО «ПЭК» является работа с крупными заказчиками на долгосрочной основе, а механизмом для получения объемов работ является система тендеров и конкурсов. На данный момент некоторые из проектов, которые были в планах у предприятия заморожены в связи с кризисной ситуацией на рынке, вызванной политическими факторами. Данный факт выявил необходимость расширения рынка для ООО «ПЭК», что включает в себя привлечение новых рыночных сегментов.

Для этого предприятию необходима маркетинговая кампания, закупка техники, а также положительным преобразованием является возможность снижения издержек за счет различных механизмов.

Для реализации стратегии были определены лица, ответственные за реализацию стратегических мероприятий, спрогнозированы сроки их проведения, а также обоснована экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.

Таким образом, все поставленные для исследования задачи и его основная цель выполнены. Тема совершенствования маркетинга в сфере услуг раскрыта полностью, в т .ч. на примере реального предприятия и реальных несовершенств его маркетинговой системы.

Список использованных источников и литературы

1. 
   Акчурина. О.Л. Стратегический менеджмент в малом и среднем бизнесе / О.Л. Акчурина // Известия Иссык–Кульского форума бухгалтеров и аудиторов стран Центральной Азии. – 2020. – № 1–2 (16). – С. 24–27.
   
2. 
   Алексеева, Г.М. О роли малого и среднего предпринимательства в инновационной экономике / Г.М. Алексеева // Альманах современной науки и образования. – 2018. – № 10 (88). – С. 11–12.
   
3. 
   Витина, Ю.А. Отдельные методические подходы к стратегическому анализу для малого и среднего бизнеса / Ю.А. Витина// СМАЛЬТА. – 2019. – № 3. – С. 87–91.
   
4. 
   Зелинская, Л.Ю. Понятие и категории субъектов малого и среднего предпринимательства / Л.Ю. Зелинская// В сборнике: Права человека как фундаментальная цель политики и управления Научно–практическая конференция студентов, магистров, аспирантов. – 2020. – С. 47–53.
   
5. 
   Ильяди, М.Д. Стратегический менеджмент: сущность, задачи, этапы / М.Д. Ильяди // Сборник статей Международной научно–практической конференции: в 3 частях. – 2020. – С. 70–72.
   
6. 
   Клещёв, С.E. К вопросу о проблемах малого и среднего предпринимательства и путях их решений / С.Е. Клещев // В сборнике: правовая система в Российской Федерации: история, содержание, применение норм, проблемы, пути решений материалы Международной научно–практической конференции. – 2020. – С. 90–93.
   
7. 
   Кравченко, Е.Ю., Лахнова В.В. Современные подходы к стратегическому анализу в менеджменте / Е.Ю. Кравченко // Белгородский экономический вестник. – 2020. – № 4 (84). – С. 97–102.
   
8. 
   Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА–М, 2011. – 236 c.
   
9. 
   Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. – М.: Юрайт, 2017. – 507 c.
   
10. 
    Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. – М.: ИД Дело АНХ, 2017. – 488 c.
    
11. 
    Сидоренко, А.А. Понятие и сущность стратегического менеджмента / А.А. Сидоренко // В сборнике: Актуальные вопросы права, экономики и управления сборник статей VIII Международной научно–практической конференции : в 3 ч.. – 2020. – С. 211–213.
    
12. 
    Старшинова, Т.А. Концептуальные подходы к понятию стратегия /Т.А. Старшинова // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2019. – № 3. – С. 105–110.
    
13. 
    Тимофеев, В.И. Роль малых и средних предприятий в Российской экономике // ВУЗ. XXI век. – 2019. – № 1 (47). – С. 99–112.
    
14. 
    Фуртатова, А. Ю. Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности организации /А.Ю. Фуртатова// Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2018.– №33. –С. 31–38.
    
15. 
    Хазеев, Д.Р. Сущность и значение стратегического менеджмента / Д.Р. Хазеев // В сборнике: Проблемы модернизации экономики территориальных систем Российской Федерациисборник научных трудов Всероссийской научно–практической конференции. – 2020. – С. 161–164.
    
16. 
    Хисаева, А.И. Новые подходы к стратегическому анализу в менеджменте / А.И. Хисаева// Современные проблемы науки и образования. – 2019. – № 1–1. – С. 620.
    
17. 
    Чермит, З. Ш. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии /З.Ш. Чермит// Вестник Майкопского государственного технологического университета. – 2012. –№3. – С.21–25.
    
18. 
    Шебукова, А.С. К вопросу о региональных особенностях организации развития малого и среднего бизнеса / А.С. Шебукова // Сборник научных статей по материалам научно–практической конференции школьников, студентов и преподавателей с международным участием. – 2020. – С. 312–320.