Система стратегического управления. Система стратегического управления -КР. 1 Теоретические основы стратегии деятельности и стратегических моделей менеджмента 4
 Скачать 332.37 Kb.
|
2.2 Стратегический анализ внутренней среды компанииВначале изучения внутренней среды необходимо представить организационную структуру московского ООО «ПЭК» (рис.2.1).      Директор    Заместитель директора Главный бухгалтер Главный инженер   Отдел заявок  Транспортный участок     Бухгалтерия Отдел по работе с персоналом Склад     Юридический отдел Ремонтный участок Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ООО «ПЭК» Для компании ООО «ПЭК» такая структура является оптимальна. Структура предприятия является линейно-функциональной. Отметим, что единоначалие построение структурных подразделений и распределение функций между ними – это основные характеристики линейно-функциональной структуры. С ее помощью, возможно, коллегиально подготавливать и обсуждать решения, а высшему руководству непосредственно принимать решения и брать ответственность. В компании по функциональному признаку разделение труда идет на три категории: - руководители; - специалисты; - рабочие. Представим далее анализ кадрового состава ООО «ПЭК» в г. Москва. Таблица 2.2. Численность персонала ООО «ПЭК»
Таким образом, на 2020 г. численность персонала филиала ООО «ПЭК» в г. Москва составляет 105 человек. Отметим, что количество специалистов уменьшилось на 25% и с 12 человек в 2018 г. стало 9 человек в 2020 г. Также отметим изменения у руководителей, численность которых также уменьшилась за три года, но почти на 45%, а именно на 4 человека. Если говорить о численности рабочего персонала, то она наоборот увеличилась на 33,8%, на 23 человека в период с 2018 года по 2020 год. Это говорит о том, что именно рабочий персонал стал основным в деятельности ООО «ПЭК». Соответственно, в 2020 году структура персонала значительно изменилась. Далее представим характеристику персонала по образованию в 2020 году в табл.2.3 на стр. 32. Таблица 2.3. Уровень образования персонала ООО «ПЭК»
Отметим, что квалифицированный подбор кадров и грамотная их расстановка позволяет увеличить прибыль и сократить управленческие расходы. Оценка сильных и слабых сторон филиала ООО «ПЭК» требует определения критериев во всех важнейших сферах производственной ответственности. Сильные стороны компании - это то, в чем она преуспевает, или ресурс, который предлагает дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, в доступе к эксклюзивным ресурсам, в наличии передовых технологий и современного оборудования, в высококвалифицированном персонале, в высоком качестве услуги, в известности бренда и т. д. Слабые стороны компании - это отсутствие чего-то важного для ее функционирования или чего-то, что вы по-прежнему терпите неудачу по сравнению с другими компаниями, что ставит вас в невыгодное положение. Слабые стороны: – предприятие не использует все свои производственные возможности, это заключается в отсутствии сотрудничества с малым бизнесом; – на предприятии присутствует спецтехника, которая взята в аренду, использование других механизмов могло бы снизить затраты на использование спецтехники. Сильные стороны: – квалифицированный руководящий состав. Руководство организации имеет большой опыт работы в данной сфере, а также высшее образование; – персонал имеет высокую квалификацию; – обучение специалистов и повышение квалификации проходят очень часто, а также специалисты проходят ежегодную аттестацию; – большинство работников компании работают в ней более 5 лет, что говорит о низкой текучести кадров. Таблица 2.4. Сильные и слабые стороны функциональных зон компании ООО «ПЭК»
(продолжение таблицы 2.4, на стр. 34) Продолжение таблицы 2.4.
По результатам анализа предприятия с разных сторон можно сделать некоторые выводы. Компания платежеспособна и ликвидна, но есть проблемы с финансовой устойчивостью, что вызвано большим объемом расчетов с поставщиками и краткосрочными заемными средствами. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||