Система стратегического управления. Система стратегического управления -КР. 1 Теоретические основы стратегии деятельности и стратегических моделей менеджмента 4
 Скачать 332.37 Kb.
|
2.3 Анализ внешней среды компанииВнешняя среда включает все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности.  Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, можно выделить четыре области.Этими областями (факторами) являются экономические, политические, технологические, социально-культурные. Оценим основные внешние факторы применительно к ООО «ПЭК»:    - Экономические факторы. К важнейшим экономическим факторам, оказывающим сильнейшее как позитивные, так и негативные последствия на деятельность организации, относятся следующие:  а) Инфляция. Несмотря на существенное снижение темпа инфляции за последний год, все же наблюдается небольшой рост цен. При этом существующая инфляция приводит к обесцениванию существующих запасов полуфабрикатов и сырья, к обесцениванию денежных средств, возмещающих затраты предприятия, что в конечном итоге заставляет предприятия искать источники пополнения оборотных средств. При этом также увеличение затрат на производство и реализацию продукции приводит к повышению цены продукции, и следовательно к снижению спроса на нее. Таким образом, инфляция может представлять серьезную угрозу для достижения целей организации. б) Налоговая ставка. Изменение налоговых ставок приведет либо к положительному, либо отрицательному влиянию на деятельность организации.  - Политические факторы. Внутренний рынок и деятельность организации постоянно находятся под влияние политических событий и решений, и руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует предприятие.  - Социальные факторы. Эти факторы связаны с меняющимися ожиданиями, отношениями и нравами общества. К социальным факторам, которые, могут в дальнейшем повлиять на деятельность компании относятся, это средний уровень заработной платы в отрасли. Поскольку заработная плата работников фирмы несколько превышает среднюю зарплату в данной отрасли, то у фирмы имеется возможность повышать требования к работающим. - Технологические факторы. Этот фактор представлен факторами научно-технического прогресса в области производства, материалов и продуктов. Уровень инноваций и технологического развития отрасли, влияет очень сильно на развитие предприятия также доступ к новейшим технологиям он увеличивает, прибыльность и объемность предприятии, также зависит степень использования, внедрения и передача технологий.В рамках стратегического анализа внешней среды в таблице 2.4 проведем PEST анализ деятельности компании. Таблица 2.4. PEST-анализ на примере ООО «ПЭК»
(продолжение таблицы 2.4. на стр. 37) Продолжение таблицы 2.4.
Таблица 2.5. Значимость фактора для деятельности компании с учетом веса
Продолжение таблицы 2.5.
На основании таблицы мы можем сделать следующие выводы, что наибольшее влияние имеют политические, технологические и экономические факторы. Среди политических факторов наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывает налоговая политика, а самое незначительное влияние оказывает законодательство по охране труда. Среди экономических факторов наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывают такие факторы как курсы основных валют, уровень безработицы размер и условие оплаты труда. Среди технологических факторов уровень инноваций и технологического развития отрасли. Остальные факторы имеют незначительные влияние. Рассмотрим угрозы и возможности предприятия в таблице 2.6., на стр. 39. Таблица 2.6. Возможности и угрозы на примере ООО «ПЭК»
В каждом предприятии есть свои возможности и свои угрозы сейчас в у предприятия больше угроз чем возможностей так как это связано с конкурентами их становится все больше это самая большая угроза для предприятия, но несмотря на это предприятие растет не так быстро но все же они делают усилия. 2.4. Выбор стратегических альтернатив Для выбора направления развития компании и разработки стратегических альтернатив ООО «ПЭК» необходимо провести исследование сильных и слабых сторон компании с помощью SWOT – анализа [27]. Этот инструмент позволяет проанализировать деятельность компании с разных сторон, увидеть слабые стороны, понять, над чем нужно работать, какие преимущества у компании уже есть и которые необходимо развивать, и т. д. представлены в таблице 2.7. Таблица 2.7. SWOT анализ ООО «ПЭК»
Для разработки направлений дальнейшего развития бизнеса на основе выявленных сильных и слабых сторон бизнеса, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды можно использовать матрицу SWOT-анализа. Этот инструмент позволяет сформулировать ориентиры для дальнейшего развития компании в соответствии с текущей ситуацией, как во внешней среде компании, так и во внутренней среде. Рассмотрим данную матрицу в таблице 2.8. Таблица 2.8. Матрица SWOT-анализа по четырем областям
Эти варианты SWOT-анализа позволяют провести более подробный анализ предприятия. Первый вариант (таблица 2.7.), Имеет такой недостаток, как низкая информативность, однако дает общую информацию о предприятии и является основой для более детального изучения различных направлений развития предприятия. Второй вариант (таблица 2.8.), Позволяет увидеть, помимо сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, возможные стратегии, направленные на дальнейшее развитие предприятия. Проведя различные формы SWOT-анализа, можно сделать некоторые выводы. Появление новых технологий в компании снизит затраты, сделает работу быстрее и эффективнее. Организация ООО «ПЭК» имеет сильные преимущества, что обусловлено многолетним опытом работы в данной сфере, который неоднократно подтверждался его размещениями в различных номинациях национального рейтинга компаний логистического сектора. Однако есть один существенный недостаток: ООО «ПЭК» иначе не взаимодействует с различными сегментами рынка, кроме участия в тендерах и тендерах, которые обычно проводятся крупными корпорациями. Нет маркетинговых инструментов, которые позволили бы разным компаниям узнать о компании и считать ее подрядчиком. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||