|
|
диплом. 1 управление рисками на предприятии рискменеджмент
Рисунок Графическое изображение оценки состояния ЭБ предприятия
Рисунок 2.11 - Динамика совокупной оценки состояния ЭБ
Для получения наглядной общей картины изменения состояния экономической безопасности ОАО «УМПО» в динамике построим совмещенные линейные графики изменения выбранных для оценки направлений на рисунке 2.12.
Рисунок 2.12 - Графическое изображение оценки состояния ЭБ предприятия
Для более обоснованного принятия управленческого решения о дальнейших действиях можно в дополнение применить экспертную оценку вероятности тех или иных последствий, связанных с принятием конкретного варианта решения при оценке зоны риска.
Таблица 2.20 - Показатели ЭБ предприятия за 2011 - 2013 г.г.
Элементы ЭБ
|
Показатели ЭБ
|
2011г.
|
2012г.
|
2013г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Произв. активность
|
1. Произв-ть труда (ср.м-ч.руб./чел.)
|
934,68
|
992,67
|
1 317,42
|
Объем продаж (ср.год.тыс.руб.)
|
10 748
|
13 895
|
19 712
|
Финансов. состояние
|
Ликвидность
|
1,34
|
1,21
|
1,31
|
4. Чистая рентабельность (%)
|
4,17
|
8,36
|
6,78
|
Социальн. развитие
|
5. Ср. м-ч.заработная плата (руб.)
|
21 702
|
24 700
|
25 200
|
6. Кол-во раб-щих (с в/о)
|
3 000
|
2 880
|
4098
|
Рыночн. показатели
|
7. Доля рынка продаж (%)
|
|
|
|
8. Оборот (тыс.руб./мес.)
|
|
|
|
Итого
|
Уровень ЭБ
|
5,67
|
5,9
|
6,57
|
В связи с тем, что фирма функционирует в условиях неопределенности внешней среды, могут возникнуть рыночные риски. Это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности.
Также могут возникнуть и юридические риски — это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.
В этой связи ОАО «УМПО» нуждается в разработке правильных стратегических действий на основе комплексного анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на ее развитие. А также большую роль играет обеспечение экономической безопасности фирмы. Грамотно организованные функциональные составляющие экономической безопасности помогут не только выстроить эффективную методику борьбы с возникшими проблемами, но и обеспечить серьезные профилактические работы.
Система управления рисками в ООО «Свое решение»
3.1 Анализ и оценка достигнутого уровня экономической безопасности, предложение мероприятий по его повышению
После расчета уровня экономической безопасности ОАО «УМПО» осуществляется функциональный анализ мероприятий по организации необходимого уровня экономической безопасности по отдельным составляющим с использованием соответствующего алгоритма (рис. 3.1).
Функциональный анализ мероприятий по организации необходимого уровня экономической безопасности ОАО «УМПО» по отдельным составляющим проведен за 2013 год. Его результаты фиксируются в специальной таблице-карте 3.1.
Далее рассмотрим основные направления обеспечения экономической безопасности фирмы по отдельным функциональным составляющим.
Финансовая составляющая.
Среди функциональных составляющих надлежащего уровня экономической безопасности финансовая составляющая считается решающей, поскольку в рыночных условиях хозяйствования финансы являются «двигателем» любой экономической системы.
Общая схема процесса поддержания на необходимом уровне финансовой составляющей экономической безопасности ОАО «УМПО» показаны на рисунке 3.2.
По данным Федеральной службы государственной статистики инфляция в России составила в декабре 2013 года 0,51%, а за весь прошлый год — 6,45%. Так как темпы инфляции составляют до 10% в год, то она является умеренной или ползучей. Это низкий темп инфляции, при котором обесценение денег настолько незначительно, что сделки заключаются в номинальных ценах. Однако полностью отрицать влияние инфляционных рисков на финан-
Функциональный анализ мер по обеспечению необходимого уровня ЭБП(О)
Определение структуры негативных воздействий по функциональным составляющим ЭБП(О) разделение объективных и субъективных негативных воздействий
1
Фиксация осуществленных превентивных мер по предупреждению негативных воздействий по всем составляющим ЭБП(О)
2
Оценка эффективности принятых мер с точки зрения нейтрализации негативных воздействий по каждой из составляющих ЭБП(О)
3
Определение причин недостаточной эффективности мер, принятых для устранения уже имеющихся и возможных негативных воздействий на ЭБП(О)
4
Выявление неустраненных и ожидаемых негативных воздействий ЭБП(О) на уровень и тех, которые могут появиться в будущем
5
Выработка рекомендаций по устранению существующих негативных воздействий на ЭБП(О) и предупреждению возможных угроз
6
Оценка стоимости каждой из предлагаемых мер по устранению негативных воздействий на ЭБП(О) и определению ответственных за их реализацию
7
Рисунок 3.1 - Алгоритм проведения функционального анализа мероприятий по обеспечению необходимого уровня ЭБ ОАО «УМПО»
сово-хозяйственную деятельность фирмы невозможно. В результате ОАО
«УМПО» понесло ущерб 2 389 038,738 тыс. руб., что привело к снижению прибыли. Негативное воздействие данного фактора предотвратить нельзя, но фирма в лице финансового директора должна выработать мероприятия по снижению ущерба. Мероприятия, направленные на снижение влияния инфляции на финансово-хозяйственную деятельность фирмы представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 – Мероприятия по снижению негативного воздействия инфляции
Мероприятия
|
Способ осуществления
|
Сумма,
тыс. руб.
|
1. Разработка и реализация программы управления издержками:
- комплексный детализированный анализ затрат предприятия;
- предложение конкретных действий по сокращению затрат;
- выбор показателей для оценки выполнения действий
|
Введение в штат бухгалтерии экономиста-аналитика с ежемесячным окладом 35000 руб.
|
420
|
2. Оптимизация управления дебиторской задолженностью и затратами:
- отбор потенциальных покупателей по таким показателям как соблюдение платежной дисциплины в прошлом, финансовое состояние, экономическая и финансовая ситуация на предприятии;
- определение условий оплаты
|
Введение дополнительных должностных обязанностей менеджеру по работе с клиентами с доплатой 15000 руб. ежемесячно. Менеджер должен соблюдать правило обязательной оценки сценариев предполагаемых решений при подготовке встреч и переговоров с потенциальными партнерами
|
180
|
3.Повышение оборачиваемости оборотных активов:
- сокращение интервалов между поставками расходных материалов;
- снижение материалоемкости услуг;
- закупка более мелкими партиями;
- удешевление транспортировки
|
Введение наиболее экономной технологии создания программных продуктов, использования Internet, пакетного обслуживания компьютерной техники.
Привлечение профессионального логиста для консультаций по минимизации транспортных расходов и графику поставок.
|
100
120
|
Итого:
|
|
820
|
Затраты на данные мероприятия составят 820 тыс. руб. при ожидаемом негативном воздействии 2 389 038,738 тыс. руб. Предполагаемый эффект от рекомендуемых мер составит 1 569 038,738 тыс. руб.
Таблица 3.1 - Результаты функционального анализа мероприятий по обеспечению необходимого уровня ЭБП(О)
Функциональные составляющие ЭБП(О)
|
Негативные воздействия
|
Принятые меры для устранения негативных воздействий
|
Полученный эффект или предотвращенный ущерб
|
Эффективность принятых мер [гр. 10 / (гр. 5 + гр. 9)]
|
Ожидаемые негативные воздействия
|
Рекомендуемые меры по устранению ожидаемых негативных воздействий
|
ожидавшиеся
|
имевшие место
|
предотвращенные
|
|
|
|
|
|
название
|
размер ущерба
|
название
|
размер ущерба
|
название
|
размер
ущерба
|
название мероприятия
|
затраты на реализацию мероприятия
|
|
|
название
|
размер ущерба
|
название мероприятия
|
затраты на реализацию мероприятия
|
ответственный исполнитель
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
1.Финансовая
|
инфляция
|
1000
|
инфляция
|
990
|
-
|
-
|
-
|
0
|
0
|
0
|
инфляция
|
2389038,738
|
- управление издержками;
- управление дебиторской задолженностью;
- повышение оборачиваемости оборотных активов
|
820
|
Фин. директор
|
непредусмотренные платежи
|
220
|
-
|
-
|
непредусмотренные платежи
|
520
|
- плановый ремонт оборудования;
- приобретение обновленной версии программ
|
285
|
520
|
1,83
|
непредусмотренные платежи
|
450
|
- плановый ремонт оборудования;
- приобретение обновленной версии программ;
- повышение квалификации кадров
|
300
|
Фин. директор,
гл. бух.
|
выплата штрафов
|
100
|
выплата штрафов
|
3
|
выплата штрафов
|
50
|
- сдача налоговых отчетов в срок;
- уплата налогов в срок;
- соблюдение экологических норм
|
20
|
50
|
2,18
|
выплата штрафов
|
100
|
- сдача налоговых отчетов в срок;
- уплата налогов в срок;
- соблюдение экологических норм
|
20
|
Фин. директор,
гл. бух.
|
неоплата покупателем услуг
|
850
|
неоплата покупателем услуг
|
300
|
неоплата покупателем услуг
|
250
|
- введение системы скидок и штрафов;
- организация контроля над дебиторской задолженностью
|
90
|
250
|
0,65
|
неоплата покупателем услуг
|
800
|
- введение системы скидок и штрафов;
- организация контроля над дебиторской задолженностью;
- выбор надежного клиента
|
120
|
Фин. директор,
гл. бух.
|
Итого
|
|
3670
|
|
2487
|
|
820
|
|
395
|
820
|
0,29
|
|
3250
|
|
1660
|
|
2.Интеллектуальная и кадровая
|
сохранение коммерческой тайны, технических знаний
|
550
|
-
|
-
|
сохранение коммерческой тайны, технических знаний
|
220
|
- мотивация персонала;
- повышение материальной заинтересованности персонала
|
250
|
220
|
0,88
|
сохранение коммерческой тайны, технических знаний
|
580
|
- мотивация персонала;
- повышение материальной заинтересованности персонала
|
320
|
Служба персонала, служба безопасности
|
утечка квалифицированных кадров
|
1200
|
утечка квалифицированных кадров
|
630
|
-
|
-
|
-
|
-
|
0
|
0
|
утечка квалифицированных кадров
|
1000
|
- мотивация персонала;
- повышение материальной заинтересованности персонала
|
320
|
Служба персонала
|
нецелевое использование оборудования, информационно-вычислительн. средств
|
200
|
-
|
-
|
нецелевое использование оборудования, информационно-вычислительн. средств
|
110
|
- мотивация персонала;
- повышение материальной заинтересованности персонала
|
250
|
110
|
1,3
|
нецелевое использование оборудования, информационно-вычислительных средств
|
150
|
- мотивация персонала;
- повышение материальной заинтересованности персонала
|
320
|
Служба безопасности, служба персонала
|
|
получение откатов за заключение невыгодных для компании сделок
|
500
|
получение откатов за заключение невыгодных для компании сделок
|
250
|
-
|
-
|
-
|
-
|
0
|
0
|
получение откатов за заключение невыгодных для компании сделок
|
300
|
- мотивация персонала;
- повышение материальной заинтересованности персонала
|
320
|
Служба безопасности, служба персонала
|
низкий уровень квалификации персонала
|
340
|
-
|
-
|
низкий уровень квалификации персонала
|
180
|
- мотивация персонала;
- повышение материальной заинтересованности персонала
|
250
|
180
|
0,72
|
низкий уровень квалификации персонала
|
350
|
- мотивация персонала;
- повышение материальной заинтересованности персонала
|
320
|
Служба персонала
|
недостаточная мотивация персонала на повышение интеллектуального уровня
|
350
|
недостаточная мотивация персонала на повышение интеллектуального уровня
|
200
|
-
|
-
|
-
|
-
|
0
|
0
|
недостаточная мотивация персонала на повышение интеллектуального уровня
|
350
|
- усиление мотивации персонала;
- повышение материальной заинтересованности персонала;
- усиление корпоративного духа, формирование корпоративной культуры организации
|
320
|
Служба персонала
|
|
неэффектив кадровая политика
|
300
|
-
|
-
|
неэффектив кадровая политика
|
220
|
- мотивация персонала;
- повышение материальной заинтересованности персонала
|
250
|
220
|
0,88
|
неэффектив кадровая политика
|
250
|
- мотивация персонала;
- повышение материальной заинтересованности персонала
|
320
|
Служба персонала
|
Итого
|
|
3440
|
|
1080
|
|
730
|
|
250
|
730
|
0,55
|
|
2980
|
|
320
|
|
3.Технико-техноло-
гическая
|
устаревание применяемых на предприятии технологий
|
650
|
-
|
-
|
устаревание применяемых на предприятии технологий
|
500
|
поэтапное обновление применяемых на предприятии технологий
|
270
|
500
|
1,85
|
устаревание применяемых на предприятии технологий
|
450
|
- поэтапное обновление применяемых на предприятии технологий
|
400
|
Служба ИТ
|
увеличение затрат в связи с переходом на новую версию программн обеспечения
|
280
|
увеличение затрат в связи с переходом на новую версию программ. обеспечения
|
200
|
-
|
-
|
-
|
-
|
0
|
0
|
увеличение затрат в связи с переходом на новую версию программн обеспечения
|
250
|
- переход на новую версию программного обеспечения силами штатных программистов
|
150
|
Фин. директор, служба ИТ
|
Итого
|
|
930
|
|
200
|
|
500
|
|
270
|
500
|
1,85
|
|
700
|
|
550
|
|
4.Полити-ко-пра-
вовая
|
слабая правовая проработка договорных отношений с партнерами
|
230
|
-
|
-
|
слабая правовая проработка договорных отношений с партнерами
|
200
|
усиление юридической службы фирмы
|
170
|
200
|
1,18
|
слабая правовая проработка договорных отношений с партнерами
|
200
|
- усиление юридической службы фирмы
|
145
|
Ген. директор, юрист
|
изменение действующего законодательства
|
150
|
изменение действующего законодательства
|
80
|
-
|
-
|
-
|
-
|
0
|
0
|
изменение действующего законодательства
|
150
|
- регулярное отслеживание готовящихся изменений законодательства
|
75
|
Ген. директор, фин. директор, юрист
|
Итого
|
|
380
|
|
80
|
|
200
|
|
170
|
200
|
1,18
|
|
350
|
|
220
|
|
5.Инфор-
мационная
|
утечка информации к конкурентам
|
250
|
утечка информации к конкурентам
|
250
|
-
|
-
|
-
|
-
|
0
|
0
|
утечка информации к конкурентам
|
350
|
- усиление мотивации персона-ла;
- повышение материальной заинтересованности персонала;
- усиление корпоративного духа, формирование корпоративной культуры организации
|
320
|
Служба безопасности, фин. директор, гл. бух.
|
неэффективное информационно-аналитическое обеспечение хоз. деятельности
|
150
|
-
|
-
|
неэффективное информационно-аналитическое обеспечение хоз. деятельности
|
150
|
- сбор информации;
- обработка и систематизация полученной информации;
- анализ полученной информации
|
126
|
150
|
1,19
|
неэффективное информационно-аналитическое обеспечение хоз. деятельности
|
150
|
- сбор информации;
- обработка и систематизация полученной информации;
- анализ полученной ин-формации;
- защита информ. среды предприятия
|
135
|
Фин. директор, юрист
|
Итого
|
|
400
|
|
250
|
|
150
|
|
126
|
150
|
0,4
|
|
500
|
|
135
|
|
6.Экологическая
|
нарушение действующих экологич. норм
|
100
|
-
|
-
|
нарушение действующих экологич. норм
|
56
|
- соблюдение действующих экологических норм
|
21
|
56
|
2,67
|
нарушение действующих экологич. норм
|
115
|
- соблюдение действующих экологических норм
|
25
|
Фин. директор, юрист
|
фин. потери от загрязнения окружающ. среды
|
100
|
-
|
-
|
фин. потери от загрязнения окружающ. среды
|
15
|
- соблюдение требований по охране окружающей среды
|
15
|
12
|
0,8
|
фин. потери от загрязнения окружающ. среды
|
150
|
- соблюдение требований по охране окружаю-щей среды
|
30
|
Фин. директор, юрист
|
Итого
|
|
200
|
|
-
|
|
71
|
|
36
|
68
|
1,89
|
|
265
|
|
55
|
|
7.Силовая
|
проник
новение в локальную информационную сеть предприятия
|
250
|
-
|
-
|
проник
новение в локальную информационную сеть предприятия
|
100
|
- охрана сотрудников, сбор информации и превентивные действия с целью предотвращения угрозы безопасности
|
180
|
100
|
0,56
|
проник
новение в локальную информационную сеть предприятия
|
200
|
- охрана сотрудников, сбор информации и превентивные действия с целью предотвращения угрозы безопасности
|
120
|
Служба безопасности, служба ИТ
|
вывод из строя средств вычислительной техники
|
500
|
-
|
-
|
вывод из строя средств вычислительной техники
|
248
|
- охрана имущества (оборудования, транспорта)
- обеспечение безопасности капитальных вложений
|
180
|
248
|
1,38
|
вывод из строя средств вычислительной техники
|
550
|
- охрана имущества (оборудования, транспорта)
- обеспечение безопасности капитальных вложений
|
120
|
Служба безопасности, служба ИТ
|
похищение информации
|
450
|
-
|
-
|
похищение информации
|
75
|
- превентивные действия с целью предотвращения угрозы безопасности
|
180
|
75
|
0,42
|
похищение информации
|
500
|
- превентивные действия с целью предотвращения угрозы безопасности
|
120
|
Служба безопасности
|
|
шантаж сотрудников с целью получения нужной информации
|
150
|
-
|
-
|
шантаж сотрудников с целью получения нужной информации
|
50
|
- охрана сотрудников, сбор информации и превентивные действия с целью предотвращения угрозы безопасности
|
180
|
50
|
0,28
|
шантаж сотрудников с целью получения нужной информации
|
200
|
- охрана сотрудников, сбор информации и превентивные действия с целью предотвращения угрозы безопасности
|
120
|
Служба безопасности
|
хищение активов предприятия
|
380
|
-
|
-
|
хищение активов предприятия
|
250
|
- охрана имущества (оборудования, транспорта)
- обеспечение безопасности ка-питальных вложений
|
180
|
250
|
1,39
|
хищение активов предприятия
|
450
|
- охрана имущества (оборудования, транспорта)
- обеспечение безопасности ка-питальных вложений
|
120
|
Служба безопасности, служба персонала
|
Итого
|
|
1730
|
|
-
|
|
723
|
|
180
|
723
|
4,02
|
|
1900
|
|
120
|
|
Всего по составляющим
|
|
10750
|
|
4097
|
|
3194
|
|
1427
|
3191
|
0,58
|
|
9945
|
|
3060
|
|
Анализ угроз негативных воздействий, имеющих политико-правовой характер, на финансовую составляющую ЭБ ОАО «УМПО»
Оценка текущего уровня обеспечения финансовой
составляющей ЭБ ОАО «УМПО»
Оценка эффективности предотвращения возможного ущерба от негативных воздействий на финансовую составляющую ЭБ ОАО «УМПО»
Планирование комплекса мер по обеспечению финансовой
составляющей ЭБ ОАО «УМПО»
и разработка рекомендаций по его реализации
Бюджетное планирование практической реализации
предлагаемого комплекса мер
Планирование корпоративных ресурсов
Оперативная реализация запланированных действий
в процессе осуществления ОАО «УМПО»
своей финансово- хозяйственной деятельности
Рисунок 3.2 - Схема обеспечения финансовой составляющей ОАО «УМПО»
Негативное влияние на деятельность фирмы может оказать и выплата различных штрафов, пеней и других санкций. Поэтому финансовый директор и главный бухгалтер фирмы должны обратить внимание на предлагаемые мероприятия, отраженные в таблице 3.5.
Таблица 3.5 – Мероприятия по снижению негативного воздействия выплаты штрафов
Мероприятия
|
Способ осуществления
|
Сумма,
тыс. руб.
|
1. Сдача налоговых отчетов в срок
|
Применение доплаты бухгалтеру компании за исполнение функций специалиста по налогообложению
|
25
|
2. Уплата налогов в срок
|
3. Соблюдение экологических норм
|
Итого:
|
|
25
|
Затраты на данные мероприятия составят небольшую сумму - 25 тыс. руб.
Особое негативное влияние на деятельность фирмы оказывает дебиторская задолженность или неоплата покупателем услуг, оказанных фирмой. В связи с этим предлагается следующий перечень мероприятий в таблице 3.6.
Таблица 3.6 – Мероприятия по снижению негативного воздействия неоплаты покупателем услуг
Мероприятия
|
Способ осуществления
|
Сумма,
тыс. руб.
|
1. Введение системы скидок и штрафов для клиентов фирмы
|
Введение дополнительных должностных обязанностей менеджеру по работе с клиентами с доплатой 10000 руб. ежемесячно. Менеджер должен соблюдать правило обязательной оценки сценариев предполагаемых решений при подготовке встреч и переговоров с потенциальными партнерами
|
120
|
2. Организация контроля над дебиторской задолженностью
|
3. Выбор надежного клиента
|
Итого:
|
|
120
|
Затраты на данные мероприятия составят 120 тыс. руб
В целом по финансовой составляющей экономической безопасности ОАО «УМПО» затраты на реализацию рекомендуемых мер по устранению ожидаемых негативных воздействий составят 965 тыс. руб. при ожидаемом негативном воздействии 2 389 тыс. руб. Предполагаемый эффект от рекомендуемых мер составит 1424 тыс. руб.
Интеллектуальная и кадровая составляющая.
Надлежащий уровень экономической безопасности в большой мере зависит от состава кадров, их интеллектуального потенциала и профессионализма. Содержательная характеристика всего цикла охраны интеллектуальной и кадровой составляющей приведена на рисунке 3.3.
Охрана интеллектуальной и кадровой составляющей экономической безопасности охватывает два взаимосвязанных и в то же время самостоятельных направления деятельности того или иного субъекта хозяйствования:
первое — ориентировано на работу с персоналом фирмы, на повышение эффективности деятельности всех категорий персонала;
второе — нацелено на сохранение и развитие интеллектуального потенциала, т. е. на охрану совокупности прав на интеллектуальную собственность (в том числе на патенты и лицензии), а также на использование накопленных знаний и профессионального опыта работников предприятия (организации).
Важным звеном установления нормального уровня ЭБП(О) является оценка эффективности мероприятий, осуществляемых путем сопоставления общей величины затрат на предупредительные мероприятия и потерь для предприятия (организации).
Сохранение коммерческой тайны и технических знаний в условиях жесткой конкуренции имеет для ОАО «УМПО» огромное значение. В этом направлении эффективны будут мероприятия, представленные в таблице 3.7.
Затраты на данные мероприятия составят 320 тыс. руб.
Бюджетное планирование интеллектуальной и кадровой составляющей ЭБ ОАО «УМПО»
и расчет плановой эффективности предлагаемых услуг
Планирование
корпоративных ресурсов
Ординарное планирование финансово-хозяйственной деятельности ОАО «УМПО»
, функциональное планирование и планирование взаимодействия задействованных подразделений
Оперативная реализация предлагаемого комплекса мер в процессе работы ОАО «УМПО»
Оценка угроз негативных воздействий
Причины возникновения негативных воздействий
|
|
|
Скачать 461.96 Kb.