Главная страница
Навигация по странице:

  • Управление интеллектуальным потенциалом Планирование и управление персоналом

  • Отдельные элементы процесса обеспечения политико-правовой составляющей ОАО «УМПО»

  • диплом. 1 управление рисками на предприятии рискменеджмент


    Скачать 461.96 Kb.
    Название1 управление рисками на предприятии рискменеджмент
    Анкордиплом.docx
    Дата21.12.2017
    Размер461.96 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файладиплом.docx
    ТипРеферат
    #12442
    страница9 из 12
    1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

    По персоналу

    Анализ текущего уровня обеспечения

    интеллектуальной и кадровой составляющей ЭБ

    ОАО «УМПО»

    По интеллектуальному потенциалу

    Планирование комплекса мер по обеспечению интеллектуальной и кадровой составляющей ЭБ ОАО «УМПО»

    решение» и рекомендации по его реализации

    Управление интеллектуальным потенциалом

    Планирование и управление персоналом

    Рисунок 3.3 - Схема обеспечения интеллектуальной и кадровой составляющей ЭБ ОАО «УМПО»

    Таблица 3.7 – Мероприятия по снижению негативного воздействия от не сохранения коммерческой тайны

    Мероприятия

    Способ осуществления

    Сумма,

    тыс. руб.

    1. Мотивация персонала

    Предоставление соц. пакета работникам.

    Свободный график работы.

    Оплата мобильной связи.

    Оплата учебы в ВУЗах.

    Подарки сотрудникам на день рождения.

    Вовлечение в управление компанией.

    Регулярные мед. осмотры.

    Качественное питание в офисе.

    Приобретение билетов на культурно-массовые мероприятия.

    Корпоративные мероприятия.

    120

    2. Повышение материальной заинтересованности персонала

    Материальное вознаграждение за труд – 0,1% от прибыли предприятия.

    Денежные выплаты за достижение целей (срочность, качество и др.).

    Премии за владение определенными навыками, остро необходимыми компании в данный момент

    200

    Итого:




    320

    Негативное воздействие на деятельность фирмы может оказать утечка квалифицированных кадров и нецелевое использование оборудования, информационно-вычислительных средств. Для его снижения можно предложить те же мероприятия. Данные мероприятия можно применить для снижения негативного воздействия от получения откатов персоналом за заключение невыгодных для компании сделок, низкого уровня квалификации персонала, недостаточная мотивация персонала на повышение интеллектуального уровня, неэффективная кадровая политика.

    Так как мероприятия по снижению негативных воздействий являются идентичными, то стоимость мероприятий по отдельным составляющим экономической безопасности учитывается в бюджете организации лишь один раз. Таким образом, в целом по интеллектуальной и кадровой составляющей экономической безопасности ОАО «УМПО» затраты на реализацию рекомендуемых мер по устранению ожидаемых негативных воздействий составят 320 тыс. руб.

    Технико-технологическая составляющая.

    Негативное воздействие на деятельность ОАО «УМПО» оказывают устаревание применяемых на предприятии технологий и увеличение затрат в связи с переходом на новую версию программного обеспечения. В этом направлении эффективны будут мероприятия, представленные в таблицах 3.8 и 3.9.

    Таблица 3.8 – Мероприятия по снижению негативного воздействия от устаревания применяемых на предприятии технологий

    Мероприятия

    Способ осуществления

    Сумма,

    млрд. руб.

    1.Обновление технологического парка

    Обновление станочного парка

    Установка ионного азотирования для гальванического цеха

    Замена базы данных.

    3,3

    Итого:




    3,3

    Таблица 3.9 – Мероприятия по снижению негативного воздействия от увеличения затрат в связи с переходом на новую версию программного обеспечения

    Мероприятия

    Способ осуществления

    Сумма,

    тыс. руб.

    1. Переход на новую версию программного обеспечения

    Использование квалификации собственных программистов (доплаты к заработной плате)

    150

    Итого:




    150

    В целом по технико-технологической составляющей экономической безопасности ОАО «УМПО» затраты на реализацию рекомендуемых мер по устранению ожидаемых негативных воздействий составят 3млрд.300млн.150 руб.

    Формализованная оценка уровня технико-технологической составляющей ЭБП(О) осуществляется на основе анализа расчетного значения коэффициента ЕФК, определяемого по формуле

    описание: http://refbase.com.ua/book_images/5/img-450757908.gif

    где Упр — суммарный предотвращенный ущерб от реализации мер по обеспечению технико-технологической безопасности предприятия;

    Зк.м — общая сумма затрат на проведение комплекса мероприятий;

    Ус.п — суммарный ущерб, причиненный технико-технологической составляющей экономической безопасности предприятия.

    ЕФК = 500:(270+200) = 1,07

    Политико-правовая составляющая.

    Общий процесс обеспечения политико-правовой составляющей ЭБ ОАО «УМПО» осуществляется по схеме, охватывающей ряд последовательно реализуемых действий (рисунок 3.4).

    Прежде всего, детально были проанализированы угрозы внутренних и внешних негативных воздействий, исходя из возможных причин их возникновения. Основными причинами возникновения внутренних негативных воздействий по этой составляющей ЭБП(О) являются:

    а) низкая квалификация работников юридических служб предприятия (организации) и ошибки в подборе персонала этих служб;

    б) недостаточное финансирование юридического обеспечения бизнеса;

    в) нежелание или неспособность предприятия (организации) активно влиять на внешнюю политико-правовую среду бизнеса. Последнее обычно проявляется в слабой правовой проработке договорных отношений предприятия со своими партнерами, неэффективном планировании юридического обеспечения бизнес-деятельности организации.
    Осуществление ресурсного планирования

    Планирования комплекса мер по повышению уровня политико-правовой безопасности ОАО «УМПО»

    Отдельные элементы процесса обеспечения политико-правовой составляющей ОАО «УМПО»

    Оперативная реализация предлагаемого комплекса мер в процессе деятельности ОАО «УМПО»

    решение»

    Общее финансово-хозяйственное планирование и планирование работы взаимосвязанных подразделений

    Анализ угроз негативных воздействий на политико-правовую составляющую ЭБ ОАО «УМПО»
    Оценка текущего уровня обеспечения политико-правовой безопасности ОАО «УМПО»

    Рисунок 3.4 - Схема обеспечения политико-правовой безопасности ОАО «УМПО»

    На деятельность ОАО «УМПО» негативное влияние оказывает слабая правовая проработка договорных отношений с партнерами и изменение действующего законодательства. В этом направлении эффективны будут мероприятия, представленные в таблицах 3.10 и 3.11.

    Таблица 3.10 – Мероприятия по снижению негативного воздействия от слабой правовой проработки договорных отношений

    Мероприятия

    Способ осуществления

    Сумма,

    тыс. руб.

    1.Усиление юридической службы фирмы

    Привлечение опытного юрисконсульта на договорных условиях

    150

    Итого:




    150

    Таблица 3.11 – Мероприятия по снижению негативного воздействия от изменения действующего законодательства

    Мероприятия

    Способ осуществления

    Сумма,

    тыс. руб.

    1.Регулярное отслеживание готовящихся изменений законодательства

    Установка системы информационно-правового обеспечения Гарант и ее обслуживание

    75

    Итого:




    75

    В целом по политико-правовой составляющей экономической безопасности ООО «Свое решение» затраты на реализацию рекомендуемых мер по устранению ожидаемых негативных воздействий составят 225 тыс. руб.

    Информационная составляющая.

    На каждом предприятии (в организации) соответствующие службы выполняют функции, в совокупности характеризующие процесс обеспечения информационной составляющей ЭБП(О). К основным относятся такие функции: сбор всех видов информации, имеющие отношение к деятельности предприятия или другого субъекта хозяйствования, анализ получаемой информации с обязательным соблюдением общепринятых принципов (систематизации, непрерывности поступления, всестороннего характера аналитических процессов) и методов (локальных по специфическим и общекорпоративным проблемам) организации работ, прогнозирование тенденций развития научно-технологических, экономических и политических процессов на предприятии, в стране и в мире относительно конкретной сферы бизнеса (деятельности), а также показателей, которых необходимо достичь (например, финансовые прогнозы, прогнозы объектов производства и технологического развития данного предприятия или данной организации), оценка уровня ЭБП(О) по всем составляющим и в целом, разработка рекомендаций по повышению его уровня на данном субъекте хозяйствования.

    Негативное воздействие на деятельность ОАО «УМПО» оказывает утечка информации к конкурентам. Данная проблема стоит особо остро в условиях жесткой конкурентной борьбы. Минимизировать его можно путем предложения мероприятий, отраженных в таблице 3.12.

    Таблица 3.12 – Мероприятия по снижению негативного воздействия от утечки информации к конкурентам

    Мероприятия

    Способ осуществления

    Сумма,

    тыс. руб.

    1. Мотивация персонала

    Предоставление соц. пакета работникам.

    Свободный график работы.

    Оплата мобильной связи.

    Оплата учебы в ВУЗах.

    Подарки сотрудникам на день рождения.

    Вовлечение в управление компанией.

    Регулярные мед. осмотры.

    Качественное питание на предприятии.

    Приобретение билетов на культурно-массовые мероприятия.

    120

    2. Повышение материальной заинтересованности персонала

    Материальное вознаграждение за труд – 0,1% от прибыли предприятия.

    Денежные выплаты за достижение целей (срочность, качество и др.).

    Премии за владение определенными навыками, остро необходимыми компании в данный момент

    150

    3.Усиление корпоративного духа

    Корпоративные мероприятия.

    50

    Итого:




    320

    Так как мероприятия по снижению данных негативных воздействий являются идентичными мероприятиям интеллектуальной и кадровой составляющей, то их стоимость учитывается в бюджете организации лишь один раз. Затраты на реализацию рекомендуемых мер составят 320 тыс. руб.

    По снижению негативного воздействия такого фактора как неэффективное информационно-аналитическое обеспечение хозяйственной деятельности организации можно предложить мероприятия, отраженные в таблице 3.13.

    Таблица 3.13 – Мероприятия по снижению негативного воздействия от неэффективного информационно-аналитического обеспечения хозяйственной деятельности

    Мероприятия

    Способ осуществления

    Сумма,

    тыс. руб.

    1. сбор информации

    Установка системы сбора и обработки информации «Орион»

    135

    2. обработка и систематизация полученной информации

    3. анализ полученной информации

    4. защита информационной среды предприятия

    Итого:




    135


    Для выполнения этих мероприятий необходимо приобрести и установить средства информационной защиты. Затраты на данные мероприятия составят 135 тыс. руб.

    Таким образом, в целом по информационной составляющей экономической безопасности ОАО «УМПО» затраты на реализацию рекомендуемых мер по устранению ожидаемых негативных воздействий составят 135 тыс. руб.

    Экологическая составляющая.

    Проблема обеспечения экологической безопасности общества со стороны предприятия, осуществляющего коммерческую деятельность, может быть решена только путем разработки и соблюдения национальных (международных) норм максимально допустимых содержаний вредных веществ, попадающих в окружающую среду, и экологических параметров выпускаемой продукции.

    Сущность процесса обеспечения экологической безопасности предприятия сводится к минимизации потерь от штрафных санкций за нарушение экологических норм. Этого можно добиться путем предложения мероприятий, отраженных в таблице 3.14.

    Таблица 3.14 – Мероприятия по снижению негативного воздействия от штрафных санкций за нарушение экологических норм

    Мероприятия

    Способ осуществления

    Сумма,

    руб.

    1. Соблюдение действующих экологических норм

    Своевременный вывоз мусора.

    Установка оборотного водоснабжения

    Охрана атмосферного воздуха

    Соблюдение чистоты и благоустройство прилегающей территории.

    25 000

    2 300 000

    3 800 000

    30 000

    2. Соблюдение требований по охране окружающей среды

    Итого:




    6 155 000

    Затраты на данные мероприятия составят 6 155 000 руб. при ожидаемом негативном воздействии 657 000 000 руб. Предполагаемый эффект от рекомендуемых мер составит 650 845 000 руб.

    Силовая составляющая.

    Принципиальная схема организации силовой составляющей экономической безопасности ОАО «УМПО» с выделением последовательно выполняемых работ показана на рисунке 3.5.

    Явления (действия), отрицательно влияющие на уровень силовой составляющей ЭБП(О), зависят от ряда причин. Основными из них являются:

    - неспособность предприятий-конкурентов достичь преимуществ методами рыночного характера, т. е. за счет повышения качества собственной продукции, снижения текущих затрат на производство (деятельность), совершенствования маркетинговых исследований рынка и т. п.;

    - криминальные мотивы получения преступными юридическими (физическими) лицами доходов путем шпионажа, мошенничества или хищения;

    Анализ угрозы негативных воздействий на ЭБ ОАО «УМПО» в соответствии с причинами их возможного возникновения

    Оценка уровня обеспечения силовой составляющей ЭБ ОАО «УМПО»по направлениям, ресурсам, исполнителям, взаимодействию и эффективности затрат

    Прогнозирование возможных негативных воздействий и ожидаемого ущерба от них

    Разработка рекомендуемого комплекса мер по предотвращению возможных негативных воздействий

    Планирование бюджета на выполнение рекомендуемого комплекса мер и расчет ожидаемой эффективности его реализации

    Планирование подбора и специального обучения соответствующего персонала

    Оперативное планирование реализации предлагаемых мероприятий по ресурсам и исполнителям

    Практическая работа по обеспечению силовой составляющей ЭБ ООО «Свое решение»

    Рисунок 3.5 - Схема обеспечения силовой составляющей ЭБ ОАО «УМПО»

    - некоммерческие мотивы посягательств на жизнь и здоровье руководителей и работников предприятия (сотрудников организации), на имущество.

    Названные побудительные мотивы могут обусловить попытки отрицательного влияния в физическом и моральном плане на работников фирмы.

    С целью уменьшения негативного воздействия по силовой составляющей экономической безопасности ОАО «УМПО» предлагаются следующие меры, отраженные в таблице 3.15.

    Таблица 3.15 – Мероприятия по снижению негативного воздействия от штрафных санкций за нарушение экологических норм

    Мероприятия

    Способ осуществления

    Сумма,

    тыс. руб.

    1. Охрана имущества предприятия (оборудования, транспорта)

    Создание службы безопасности фирмы.

    Участие каждого сотрудника в рамках своей компетенции в обеспечении безопасности фирмы.

    200

    2. Охрана сотрудников

    3. Сбор информации и превентивные действия с целью предотвращения угрозы безопасности

    4. Обеспечение безопасности капитальных вложений

    Итого:




    200

    Так как мероприятия по снижению негативных воздействий являются

    идентичными, то стоимость мероприятий по отдельным составляющим экономической безопасности учитывается в бюджете организации лишь один раз. Таким образом, в целом по силовой составляющей экономической безопасности ОАО «УМПО» затраты на реализацию рекомендуемых мер по устранению ожидаемых негативных воздействий составят 200 тыс. руб.

    Приоритетным принципом организации и функционирования системы безопасности фирмы необходимо считать ее комплексность, которую для наглядности можно изобразить в виде несложной трехмерной модели (рисунок 3.6).


    Материальные и финансовые средства

    Инженерно-техническое

    Организационное

    Правовое

    Информационные средства

    Персонал
    Объекты защиты


    Режим

    Охрана

    Кадры



    Документы

    Инженерно-техническая защита

    Информационно-аналитическая деятельность


    Рисунок 3.6 - Трехмерная модель комплексной системы безопасности ОАО «УМПО»

    В связи с этим служба безопасности фирмы постоянно должна выполнять определенный комплекс задач. Главные из них представлены на рисунке 3.7.

    Совокупность конкретных задач, которые ставятся перед службой безопасности фирмы, определяет необходимый набор, выполняемых ею функций. Также выделяются конкретные объекты, которые подлежат защите от потенциальных угроз и противоправных посягательств.

    К ним относятся:

    - персонал (руководящие работники, персонал, владеющий информацией, которая составляет коммерческую тайну);

    - материальные ценности и финансовые средства (здания, сооружения, оборудование, транспорт, валюта, драгоценности, финансовые документы);

    Организация социального делопроизводства исключающего несанкционированное получение сведений являющихся коммерческой тайной

    Предотвращение необоснованного допуска и доступа к сведениям и работам, составляющим коммерческую тайну

    Организация работы по правовой организационной и инженерно-технической защите коммерческой тайны

    Обеспечение безопасности производственно-хозяйственной деятельности и защита сведений, являющихся коммерческой тайной



    1

    2

    3

    4
    1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12


    написать администратору сайта