диплом. 1 управление рисками на предприятии рискменеджмент
 Скачать 461.96 Kb.
|
|
1.2. Системный подход к управлению рисками на предприятии Разные виды и типы рисков тесно связаны между собой и представляют целостную систему, при этом взаимно завися друг от друга. Субъект хозяйственной деятельности, который мыслит рационально, не должен полагаться на стихийно-естественный ход событий, а научиться управлять экономическими рисками. Поскольку риски связанные с экономической деятельностью объективно неизбежны, то первое условие управления ими – умение предусмотреть их и снизить до минимально возможного уровня. Для этого необходимо – знать общие и конкретные причины определенного вида риска, определить обстоятельства, при которых он возникает, оценить вероятность его появления, сопоставить выгоду и риск. Выявление причин и обстоятельств появления рисков в предпринимательской деятельности предусматривает отчленение объективных факторов, которые не зависят от деятельности предпринимателей (наличие конкурентов, инфляция, качество действующего законодательства и др.), от субъективных (уровень организации производства и труда, качество форм и систем заработной платы и т.п.). Лишь после этого можно наметить оптимальные направления деятельности, следовательно, рационально контролировать риск. Управление риском или иными словами риск-менеджмент – это системный процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на преодоление негативных событий вызванных случайно, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию факторов неопределенности альтернативного выбора, сокращения возможных потерь, обусловленных риском [8, c.118]. Для предприятия в равной мере важно управлять политическими, финансовыми, технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность, управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Управление рисками должно быть интегрировано в общеорганизационный процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. Отмечается, что важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода. Этот подход в управлении рисками, является самым распространённым. Управление риском становится актуальным после обнаружения риск-проблемы. При этом должны использоваться результаты анализа и моделирования риска. Вообще же по отношению к риску, как вероятной неудаче, возможны следующие управляющие действия: предупреждение, снижение, компенсация ущерба, поглощение. Предупреждением (устранением) называют исключение источника риска в результате целенаправленных действий субъекта риска. В предупреждении риска же выделяют два подхода: широкий и узкий. Узкий подход состоит в предупреждении риска за счет конкретных мероприятий, проводимых за счет страховых сумм и по инициативе страховщика. Широкий подход реализуется вне рамок страхования [7, c.124]. Снижением (контролем) риска называются вероятности реализации источника риска в результате действия субъектов риска. Снижение рисков может осуществляться различными методами, в том числе посредством применения таких методов, как диверсификация, секьюритизация, лимитирование. Диверсификация – распределение риска между несколькими, объектами, направлениями деятельности и др. Секьюритизация – разделение операции кредитования на две части (разработки условий кредита и заключение договора; кредитование) с выполнением каждой из этих частей различными банками. Лимитирование – установление предельных размеров инвестиций, партий закупаемых товаров, выдаваемых кредитов и др. Самострахование – принятие риска на себя, создание субъектом риска специального фонда для возмещения вероятного убытка. Поглощением риска называют принятие его без дополнительных мер предупреждения, снижения или страхования[11, c.207]. В связи с усложнением условий производственно-хозяйственной деятельности, нарастающим многообразием источников и возможных последствий риска их необходимо рассматривать в системной связи с другими факторами и параметрами хозяйственной и производственной деятельности субъектов рынка. Необходимость системного подхода связана и с ростом расходов на контроль и управление рисками на всех иерархических уровнях (государство, предприятие, индивидуум). Эти расходы снижают эффективность общественного производства, а также могут влиять на социально-экономическую ситуацию в стране. Системный подход в управлении рисками основывается на том, что все явления и процессы рассматриваются в их системной связи, учитывается влияние отдельных элементов и решений на систему в целом. Системный подход может находить свое выражение в том, что:
Основной целью системы управления рисками является обеспечение успешного функционирования предприятия находящегося в условиях риска и неопределенности. 1.3. Процесс управления рисками на предприятии В рыночных условиях хозяйствования важное (если не решающее) значение приобретает экономическая безопасность всех субъектов предпринимательской и других видов деятельности. Экономическая безопасность фирмы (предприятия, организации) — это такое состояние корпоративных ресурсов (ресурсов капитала, персонала, информации и технологии, техники и оборудования, прав) и предпринимательских возможностей, при котором гарантируется наиболее эффективное их использование для стабильного функционирования и динамического научно- технического и социального развития, предотвращение внутренних и внешних отрицательных влияний (угроз) [6, c.109]. Необходимость постоянного соблюдения экономической безопасности объясняется объективно стоящей перед каждым субъектом хозяйствования задачей обеспечить стабильное функционирование и достижение главной цели своей деятельности. Уровень экономической безопасности определяется тем, насколько эффективно его руководству и специалистам (менеджерам) удается предотвратить возможные угрозы и устранить ущерб от негативных воздействий на те или иные составляющие экономической безопасности. Источниками негативных воздействий могут являться: 1) осознанные или неосознанные действия отдельных должностных лиц и хозяйствующих субъектов (органов государственной власти, международных организаций, предприятий-конкурентов); 2) влияние самых разнообразных объективных обстоятельств (состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия и технологические разработки, форс-мажорные обстоятельства и т. п.). В зависимости от их субъектной обусловленности факторы негативного воздействия на экономическую безопасность могут быть объективными и субъективными. Объективными считаются такие негативные воздействия, которые возникают без участия и помимо воли конкретного предприятия или его отдельных работников, а субъективные — являются следствием неэффективной работы предприятия в целом или его работников (прежде всего руководителей и функциональных менеджеров). Главная и функциональные цели ЭБП(О) сформулированы и показаны на рисунке 1.1. Структурные элементы и схема организации ЭБП (О) Обеспечение устойчивого и максимального эффективного функционирования в настоящее время и высокого потенциала развития в будущем Главная и функциональная цели предполагают формирование необходимых структурообразующих элементов и общей схемы организации ЭБП(О). Высокий уровень квалификаций персонала и его интеллектуального потенциала, эффективность корпоративных НИОКОР 5 Обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала и имущества, коммерческих интересов Защита информационного поля, коммерческой тайны и достижение необходимого уровня информационного обеспечения работы всех подразделений 8 7 Минимизация разрушительного влияния результатов производственной деятельности на состояние окружающей среды Максимальная правовая защищенность всех аспектов деятельности предприятия (организации) 6 4 3 Высокая эффективность менеджмента, оптимальность и эффективность его организационной структуры Обеспечение технологической независимости и высокой конкурентоспособности его технического потенциала Обеспечение высокой финансовой эффективности работы, финансовой устойчивости и независимости предприятия (организации) 2 1 Основные функциональные цели ЭБП(О) Основная цель ЭБП(О) Рисунок 1.1 - Главные и многоаспектные цели экономической безопасности предприятия (организации) Типовая структура функциональных составляющих экономической безопасности с практическим описанием их сущности показана на рисунке 1.2. Общая схема процесса организации экономической безопасности включает конкретные действия (мероприятия), осуществляемые последовательно или одновременно (рисунок 1.3). ФИНАНСОВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ: достижение наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов 4 7 6 5 Основные функциональные составляющие ЭКБ(О) ПОЛИТИКО-ПРАВОВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ: всестороннее правовое обеспечение деятельности предприятия, соблюдение действующего законодательства при оптимизации затрат корпоративных ресурсов 3 ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ: степень соответствия применяемых на предприятии технологий современным мировым аналогам относительно оптимизации затрат ресурсов 2 ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ И КАДРОВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ: сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия; эффективное управление персоналом СИЛОВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ: обеспечение физической безопасности работников предприятия (в первую очередь руководителей) и сохранности его имущества ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ: соблюдение экологических норм технологии и выпуска продукции, минимизация потерь предприятия от загрязнения окружающей среды ИНФОРМАЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ: эффективное информационно-аналитическое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия 1 Рисунок 1.2 - Типовая структура функциональных составляющих ЭБП(О) Технологи и оборудование Информация Права Персонал Капитал Корпоративные ресурсы Цели и философия бизнеса (деятельности) Стратегическое планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации) Общестратегическое планирование и прогнозирование ЭБП(О) по функциональным составляющим 1-7 Общая оценка ЭБП(О) Функциональный анализ ЭБП(О) Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия (организации) Тактическое планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации) Общетактическое планирование ЭБП(О) по функциональным составляющим 1-7 Рисунок 1.3 - Структурная схема процесса обеспечения ЭБП(О) Только при условии осуществления в необходимом объеме перечисленных действий (мероприятий) можно достичь надлежащего уровня экономической безопасности фирмы (предприятия, организации), позволяющего нормально функционировать и успешно. Требования современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками: - Решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - При управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность; - Управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации; - При управлении рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации; - Управление рисками должно носить системный характер; - Управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками [5, c.119]. Риск имеет три основных атрибута: случай, вероятность и воздействие. Случай: необходимо определять, в каких ситуациях может возникнуть риск. Чтобы оценить вероятность возникновения риска, необходимо понять его природу. Вероятность возникновение риска: обычно, вероятность измеряется в количественных показателях. Однако, в рамках управления проектами, вероятность возникновения риска может быть оценена как в количественных, так и в качественных показателях. Как правило, в управлении рисками ведется вероятностная оценка события в пределах от 0 % - 100 %. Воздействие риска: воздействие - измерение того, насколько тяжелы будут последствия, в случае, если риск произойдет. Для облегчения анализа управления рисками, принято воздействие риска рассматривать с позиции влияния риска на стоимость, качество и продолжительность выполнения работ. К примеру, риск потери высококвалифицированного программиста в проекте по разработке программного обеспечения, затрагивает проект с позиции стоимости, качества и продолжительности работ [12, c.148]. Произведение вероятности и воздействия определяет важность риска – его ценность – показатель, который может использоваться в процессе принятия решения и как проектный механизм контроля. Важность риска - полезный проектный индикатор, активно используемый в управлении проектами. Оценивая риски, менеджеры проектов активно используют инструмент, известный как матрица риска. Матрица риска комбинирует два показателя (вероятность и воздействие) для вычисления важности риска. Таким образом, управление рисками – систематические процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые обеспечивают минимизацию негативных последствий наступления рисковых событий и максимизацию вероятности и последствий наступления позитивных событий. Процесс управления рисками представлен на рисунке 1.4. Процесс управления рисками включает в себя: 1. Планирование управления рисками – планирование деятельности по управлению рисками проекта, включая набор методов, средств и организации управления рисками. 2. Идентификация факторов риска – определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
Управление рисками Идентификация факторов риска Планирование управления рисками ОЦЕНКА РИСКА Мониторинг и контроль Планирование реагирования на риск Рисунок 1.4 - Процесс управления рисками Одни и те же риски могут встречаться в различных областях производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому при управлении рисками главное — идентифицировать возможные области риска применительно к исследуемому предприятию. Риск количественно характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального доходов (убытков) от конкретного вложения капитала. При этом, чем больше диапазон между возможным максимальным и минимальным доходами (убытками) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. Степень риска — это вероятность наступления рискового события; чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем больше и степень риска. Факторы, влияющие на величину степени риска, можно разделить на объективные и субъективные. К объективным факторам относятся причины, возникающие во внешней среде предприятия, то есть не зависящие непосредственно от деятельности фирмы. Например, политические, экономические и экологические кризисы, таможенная, налоговая, бюджетная политика государства. Субъективные факторы связаны непосредственно с внутренней средой фирмы и характеризуют ее деятельность: уровень производительности труда, уровень технического и технологического оснащения, производственный потенциал, система управления, организация труда, маркетинговая, ценовая, инвестиционная политика предприятия [10, c.124]. Риск-менеджмент характеризуется совокупностью методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисков и принимать решения по воздействию на них (рисунок 1.5). Стратегия управления риском строится в зависимости от направлений деятельности предприятия. Для эффективного управления риском на предприятиях может создаваться специальное подразделение — отдел управления рисками. Во главе его стоит риск-менеджер, который занимается исключительно проблемами управления риском и координирует деятельность всех подразделений в плане регулирования риска и обеспечения компенсации возможных потерь и убытков. Риск-менеджер формирует организационную структуру управления риском на предприятии и разрабатывает основные положения и инструкции, связанные с этой деятельностью. Разработка стратегии и принципов управления риском излагаются во внутренних нормативных документах:
Положение по управлению риском содержит результаты анализа риска на предприятии и изложение ключевых моментов управленческой стратегии предприятия в данной области, оно выражает философию компании по управлению риском.
| ||||||||||||||||||||