|
|
диплом. 1 управление рисками на предприятии рискменеджмент
Таблица 2.9 Стандартная матрица базового SWOT-анализа
Сильные стороны:
Опыт работы 61 лет на российском рынке;
. Уникальная продукция.
Собственное инструментальное производство
Эффективная связь с местными органами
Уникальный центр прототипирования
|
Слабые стороны:
Зависимость от поставщиков комплектующих.;
Невозможность экспортировать продукцию напрямую, минуя Рособоронэкспорт;
Высокая степень изношенности производственного оборудования
Ограниченность спроса на продукцию в силу геополитических причин;
|
Возможности:
Увеличение портфеля заказов;
. Производство газотурбинных установок;
Участие в программе создания многоцелевого экспортно-ориентированного самолета Су-35 поколения "4+";
Вероятная консолидация в интегрированную двигателестроительную корпорацию (ИДК);
|
Угрозы:
Укрепление рубля;
Серьезная конкуренция на мировом рынке;
. Ухудшение отношений России с основными покупателями военной авиации;
Утечка информации;
|
Таблица 2.10 Анализ угроз со стороны конкурентных сил
Вероятность реализации угроз
|
Последствия угроз
|
Разрушительные
|
Тяжёлые
|
Легкие
|
Высокая
|
Усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение потребностей «потребителей» повлияют на проведение стратегии
;
|
. Риск зависимости от поставщиков в значительной степени компенсируется тем, что УМПО является для них важным и крупным клиентом. Компания заключает годовые контракты с основными поставщиками.
|
|
Средняя
|
|
Утечка информации;
|
Компания уже имеет опыт передачи технологии и организации лицензионного производства авиационных двигателей в Индии. Поэтому ухудшение отношений на политическом уровне с рядом стран не помешает стратегическому долгосрочному партнерству УМПО с такими потребителями, как Индия
|
Низкая
|
|
Появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию.
|
|
Таблица 2.11 Анализ возможностей, предоставляемых рынком
Вероятность использования возможностей
|
Последствия возможностей
|
Сильное
|
Умеренное
|
Малое
|
Высокая
|
В случае увеличения госзаказа (в том числе и на новые самолеты), компания сможет значительно увеличить объем выпуска новых двигателей в сжатые сроки, благодаря сохраненному основному производственно-техническому персоналу.
|
Постоянное совершенствование и инновации в производстве и техническом перевооружении.
|
|
Средняя
|
Проведение опытно-конструкторских работ по созданию изделия 117С - переходного от четвертого поколения к пятому двигателя дляистребителей. Данный двигатель можно будет устанавливать на Су-30МК в случае их модернизации.
|
|
|
Низкая
|
|
|
|
В результате проведения SWOT-анализа были сформулированы различные стратегии развития в зависимости от сложившейся ситуации и внутренних возможностей предприятия. Так, при наиболее благоприятном сочетании событий предприятие ожидает выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг.
При самом негативном сочетании факторов внешней и внутренней среды предприятие будет вынуждено покинуть данную отрасль.
Таблица 2.12 Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон
|
Описание
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
|
Опыт работы 61 год на российском рынке;
|
Уникальная продукция
|
Собственное инструментальное производство
|
Эффективная связь с местными органами власти
|
Эффективная кадровая политика
|
|
Ограниченность спроса на продукцию в силу геополитических причин
|
Зависимость от поставщиков комплектующих;
|
Невозможность экспортировать продукцию напрямую, минуя Рособоронэкспорт
|
Высокая степень изношенности производственного оборудования;
|
Возможности
|
Увеличение портфеля заказов
|
Портфель заказов будет увеличиваться в первую очередь за счет спроса со стороны российского Министерства обороны, бюджет которого в ближайшие годы будет расти не менее 30% в год.
|
|
|
|
. Статус «социально ответственного работодателя» за счет сохранения социальной инфраструктуры предприятия
|
|
|
|
|
|
Производство газотурбинных установок;
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Участие в программе создания многоцелевого экспортно-ориентированного самолета Су-35 поколения "4+";
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вероятная консолидация в интегрированную двигателестроительную корпорацию (ИДК)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Угрозы
|
Падение объема реализации услуг за счет недостатка денежных средств у потребителей
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Укрепление рубля.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ухудшение отношений России с основными покупателями военной авиации;
|
|
|
Мировое авиастроение развивается в значительной мере циклически, испытывает избыток производственных мощностей и является чрезвычайно конкурентным.
Разработка истребителя пятого поколения в России ведется менее активно, чем в США.
|
|
|
|
|
|
|
|
Серьезная конкуренция на мировом рынке.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Утечка информации;
|
|
|
|
|
|
|
Может привести большим финансовым потерям.
|
|
|
Утечка может повлиять на потребительские предпочтения, заставив потенциальных покупателей не дожидаться выхода новинки и сделать выбор в пользу конкурента
|
Таблица 2.13 SWOT взвешенная бальная оценка
Сильные стороны
|
Значимость
|
Оценка
|
Взвеш.оценка в баллах
|
Доля
|
Опыт работы 61 лет на российском рынке;
|
1
|
5
|
5
|
0,0862
|
Уникальная продукция
|
2
|
5
|
10
|
0,1724
|
Собственное инструментальное производство
|
4
|
4
|
16
|
0,2759
|
Эффективная связь с местными органами власти
|
3
|
4
|
12
|
0,2069
|
Эффективная кадровая политика
|
5
|
3
|
15
|
0,2586
|
Итого
|
|
|
58
|
1
|
Слабые стороны
|
|
|
|
|
Ограниченность спроса на продукцию в силу геополитических причин.
|
4
|
4
|
16
|
0,3721
|
Зависимость от поставщиков комплектующих
|
2
|
3
|
6
|
0,1395
|
Невозможность экспортировать продукцию напрямую, минуя Рособоронэкспорт;
|
3
|
3
|
9
|
0,2093
|
Высокая степень изношенности производственного оборудования
|
3
|
4
|
12
|
0,2791
|
Итого
|
|
|
43
|
1
|
Возможности
|
|
|
|
|
Увеличение портфеля заказов
|
1
|
5
|
5
|
0,1316
|
Производство газотурбинных установок
|
2
|
4
|
8
|
0,2105
|
Участие в программе создания многоцелевого экспортно-ориентированного самолета Су-35 поколения "4+"
|
4
|
4
|
16
|
0,4211
|
Вероятная консолидация в интегрированную двигателестроительную корпорацию (ИДК)
|
3
|
3
|
9
|
0,2368
|
Итого
|
|
|
38
|
1
| |
|
|
Скачать 461.96 Kb.