|
Практические занятия
|
|
|
|
2
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.
|
Порядок
|
разработки
|
оперативных
|
заданий
|
структурному
|
|
|
|
|
|
|
подразделению.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 1.3 Организация комплексного
|
Содержание
|
|
|
|
|
10
|
|
|
|
обслуживания производства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организация материально-технического обеспечения производства.
|
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
Цели, планирование, структура отдела материально-технического
|
|
|
|
|
|
обеспеченияпроизводства.Организацияскладскогохозяйства
|
|
|
|
|
|
предприятия. Назначение складского хозяйства. Расчет складского
|
|
|
|
|
|
хозяйства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организация энергетического хозяйства предприятия.
|
|
|
2
|
|
|
|
Структура, назначение энергетического хозяйства
|
предприятия.
|
|
|
|
|
|
Особенности энергоснабжения предприятия. Технико-экономические
|
|
|
|
|
|
показатели энергохозяйства. Расчет потребности предприятия в энергии.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организация инструментального хозяйства предприятия.
|
|
2
|
|
|
|
Структура, назначение инструментального хозяйства предприятия.
|
|
|
|
|
|
Основные направления совершенствования инструментального хозяйства.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организация транспортного хозяйства предприятия.
|
|
|
2
|
|
|
|
Классификация транспортных средств. Назначение транспортного
|
|
|
|
|
|
хозяйства.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организация и обслуживание рабочих мест.
|
|
|
|
2
|
|
|
|
Классификация рабочих мест. Требования, предъявляемые к системам
|
|
|
|
|
|
обслуживания рабочих мест. Фотография рабочего дня, хронометраж
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Практические занятия
|
|
|
|
4
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.
|
Оптимизация процесса обслуживания рабочих мест
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Самостоятельная работа студента по разделу 1:
|
|
|
|
|
12
|
|
|
|
1. Составить кроссворд по теме «Сущность и функции планирования»
|
|
|
4
|
|
|
|
2. Подготовить доклад и презентацию по теме «Организация энергохозяйства предприятий»
|
|
8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РАЗДЕЛ 2. Руководство работой структурного подразделения
|
|
|
|
20
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 2.1 Основы менеджмента
|
Содержание
|
|
|
|
|
12
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предприятия
|
|
|
Основные задачи менеджмента энергетического производства.
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
Особенности современного менеджмента. Подходы в менеджменте:
|
|
|
|
|
|
|
|
количественный, процессный, системный и ситуационный. Основные
|
|
|
|
|
|
|
|
составляющие цикла менеджмента. Особенности менеджмента в
|
|
|
|
|
|
|
|
энергетике
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные принципы построения организационных структур.
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
Линейная структура управления: Функциональная структура управления.
|
|
|
|
|
|
|
|
структура управления. Линейно-функциональная, линейно-масштабная
|
|
|
|
|
|
|
|
структура управления. Современные организационные структуры.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сущность и роль решений в управлении производством.
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
Обоснование управленческих решений в области организации
|
|
|
|
|
|
|
|
производства. Классификация управленческих решений. Сущность
|
|
|
|
|
|
|
|
научных подходов к разработке решений. Требования к качеству решений
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Требования к руководителю.
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
Понятие руководства. Основные стили руководства. Управление
|
|
|
|
|
|
|
|
человеком и управление группой.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Деловое общения, его характеристика.
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
Фаза делового общения: начало беседы, передача информации,
|
|
|
|
|
|
|
|
аргументирование, опровержение доводов собеседника, принятие
|
|
|
|
|
|
|
|
решения. Условия эффективного общения. Принципы делового общения в
|
|
|
|
|
|
|
|
коллективе. Методы аттракции. Конфликт и его виды. Понятие стресса.
|
|
|
|
|
|
|
|
Практические занятия
|
|
4
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.
|
Разработкаианализоперативногопланаструктурного
|
|
|
|
|
|
|
|
|
подразделения.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.
|
Разработкаианализуправленческихрешений;
|
система
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мотивирования на решение производственных задач; анализ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
конфликтных ситуаций, стрессов.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема 2.2. Особенности
|
Содержание
|
|
|
4
|
|
|
|
стратегического
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сущность и виды стратегии предприятия и организации
|
|
|
2
|
|
|
менеджмента
|
|
|
|
|
Понятие, задачи и этапы формирования стратегии. Классификация стратегий. Этапы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Скачать 302.96 Kb.
