|
|
диплом. А. Г. Никитина доц., канд техн наук Ф. А. Прищепов
Таким образом, по результатам расчетов можно сделать вывод о эффективности установки минерального биовыщелачивания:
- ЧДД≥0 (чистый дисконтированный доход за 5 лет составит около 64 874 тыс.руб.);
- ИД≥1 (индекс доходности составляет 1,31);
- Т0≥Т0н (простой срок окупаемости составил 1 год 6 месяцев, дисконтированный срок окупаемости составит 2 года 11 месяцев);
- ВНД≥Es (внутренняя норма доходности равна 55 %, что выше ставки дисконта, которая равна 23%);
- Резерв безопасности проекта 22%, что говорит о том, что проект рискованный.
3.8 Оценка и учет рисков
Деятельность предприятия в рыночных условиях связана с критическими ситуациями, сопряженными с финансовыми, экономическими и другими рисками. Чем больше получаемая прибыль, тем выше вероятность появления рисков. Поэтому в условиях рыночных отношений эффективное управление предприятием не возможно без применения специальных методов анализа и управления рисками. Для выявления рисков цеха биовыщелачивания минерального сырья был составлен SWOT-анализ, а также перекрестная матрица SWOT-анализа [39]. В результате для оценки выделили следующую виды рисков:
- падение цен на рынке цветных металлов;
- изменение валютного курса национальной валюты к курсу валюты другой страны;
- рост темпов инфляции;
- недостаточная продуктивность штамма к конкретному местному сырью;
- изменение процентных ставок;
- изменение объемов спроса на внутреннем и внешнем рынках;
- колебания рыночных цен на энергоресурсы;
- увеличения конкуренции со стороны других производителей;
- увеличение цен на отдельные виды сырья;
-внутренние производственные проблемы (сбой оборудования и т.п.)
- увеличение социальной напряженности в регионе и среди сотрудников предприятия
Для выявления наиболее значимых рисков проведем сопоставление рисков (таблица 3.14).
Таблица 3.14 – Бальная оценка вероятностей методом сопоставления
|
Номер риска
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
1
|
3
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
1
|
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
0
|
1
|
0
|
0
|
0
|
2
|
1
|
|
0
|
0
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
0
|
3
|
1
|
1
|
|
0
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
0
|
4
|
1
|
1
|
1
|
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
0
|
5
|
1
|
0
|
0
|
0
|
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
0
|
6
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
0
|
1
|
1
|
0
|
0
|
7
|
1
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
1
|
1
|
0
|
0
|
8
|
1
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
1
|
0
|
0
|
9
|
1
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
|
0
|
0
|
10
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
0
|
11
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
Итого
|
9
|
4
|
3
|
2
|
5
|
8
|
6
|
10
|
9
|
1
|
|
По результатам оценки рисков к наиболее значимым относятся следующие:
- Падение цен на рынке цветных металлов.
- Негативное изменение объемов спроса на внутреннем и внешнем рынках.
- Колебания рыночных цен на энергоресурсы.
- Увеличения конкуренции со стороны других производителей.
Для устранения вышеперечисленных недостатков и снижения рисков финансово-хозяйственной деятельности необходимо провести следующие мероприятия.
Таблица 3.15- Различные виды риска, не связанные со страхованием
Вид риска
|
Способ уменьшения негативных последствий
|
1
|
2
|
Риск неоптимального распределения ресурсов
|
Правильное определение приоритетов при распределении ресурсов. Правильные маркетинговые исследования для определения точного количества производимых продуктов. Использование матричной методики.
|
Экономические колебания и изменения вкуса клиентов
|
Эффективное прогнозирование и планирование.
|
Действия конкурентов
|
Активная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности
|
Недовольство работников, что может привести к их уходу или забастовкам
|
Хорошо продуманные социально-экономические программы для служащих, учет их требований и просьб, проблемы мотиваций, создание благоприятной психологической обстановки и т.д.
|
1
|
2
|
Изменения цен, спроса, уровня прибыли
|
Более тщательное прогнозирование. Хеджирование и другие способы смягчения последствий риска
|
Непредвиденные политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнеса
|
Это не всегда можно предвидеть и невозможно застраховать. Но это необходимо учитывать как форс-мажорное обстоятельство, то есть иметь какие-то жизненные и психологические схемы
|
Непредвиденные экономические потрясения и стихийные бедствия, экологические катастрофы
|
Это должно быть учтено как форс-мажорное обстоятельство
|
Национальные и межнациональные волнения
|
Это можно учесть и предвидеть. Избежать тяжелых последствий можно с помощью правильной работы по связям с общественностью с учетом национально-психологических условий в данной местности
|
Непредвиденные правительственные постановления (об изменениях в законах, ценах, налогах и т. д.)
|
В России это имеет особенно важное значение. Поэтому необходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, а также внимательно следить за ситуацией. Абсолютно непредвиденных постановлений не бывает. Они готовятся заранее после обработки общественного мнения
|
Риск уничтожения имущества, стоимость которого невелика по сравнению с финансовыми параметрами всей фирмы
|
Самострахование с помощью внутренних мер
|
Риск уничтожения большого количества однотипного имущества
|
Самострахование
|
Таблица 3.16- Различные виды риска, которые целесообразно страховать с помощью страховых компаний
Вид риска
|
Способ уменьшения негативных последствий
|
Пожар и другие стихийные бедствия
|
Страхование сумм вероятных убытков
|
Автомобильные аварии
|
Страхование автомобиля
|
Риск уничтожения или порчи груза при транспортировке
|
Страхование стоимости груза (морская, авиационная и другое виды транспортной страховки)
|
Риск от небрежности работников фирмы
|
Страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников
|
Риск от вероятной нечестности служащих, что может нанести материальный и моральный ущерб фирме
|
Приобретение в страховой компании бондов "честности"
|
Риск в связи с возможным заболеванием, смертью или несчастным случаем с работником
|
Страхование в страховых компаниях
|
|
|
|
Скачать 237.63 Kb.