Кейс. Бизнес-планирование в строительной сфере ооо. А. Ю. Степанова Нормоконтролер
 Скачать 1.58 Mb.
|
|
1.2 Методы и критерии оценки конкурентоспособности организаций на рынке товаров и услуг В современном мире, где происходят постоянные изменения, конкуренция – одна из самых главных черт рыночного хозяйства. В условиях рынка очень трудно добиться успеха и стабильности в бизнесе, если не строить планы на его эффективное развитие, не владеть информацией о собственных перспективах и возможностях, о своих слабых сторонах, о состоянии целевых рынков, о положении на них конкурентов, поставщиков. Проблема конкурентоспособности носит и универсальный, и всемирный характер. Она затрагивает практически все страны мира, всех производителей и покупателей [28]. 17 В условиях нарастающего воздействия на национальные экономики научно-технической революции, интеграционных процессов, распространения конкуренции на новые области общественно полезной деятельности и приобретения ею все более острого характера, конкурентоспособность стала всемирным явлением. Стоит предположить, что основу рыночной экономики составляет понятие «конкуренции», которая является основной движущей силой взаимодействия субъектов рынка. Наиболее успешен тот участник рынка, который способен выдерживать конкурентную борьбу на внутреннем и внешнем рынках. В последнее время конкуренция между субъектами рынка усиливается. В связи с этим возникает проблема оценки конкурентоспособности рыночных субъектов, а также проблема повышения уровня конкурентоспособности российских предприятий. Процесс экономического развития России в настоящее время находится под сильнейшим влиянием глобализации мировой экономики. Для России это вылилось в ухудшение ее конкурентных позиций на мировых рынках, а также ослабление позиций отечественных производителей на собственном национальном рынке [28]. Конкурентоспособность – категория динамическая, причем ее подвижность обусловлена, прежде всего, внешними факторами, значительная часть которых может признаваться как управляемые параметры]. Выражая авторскую позицию, следует отметить, что конкурентоспособность организации, в том числе и в строительной отрасли, представляет собой совокупность свойств и характеристик управленческих процессов всеми имеющимися у организации ресурсами, которые позволяют их рационально распределять и максимально эффективно использовать, что в конечном результате обеспечивает развитие организации и ее успешное функционирование на рынках товаров, капитала и труда с учетом воздействий факторов внешней и внутренней среды [7]. 18 В настоящее время отечественной экономической практикой не выработано единых, однозначных критериев оценки конкурентоспособности предприятия. Напротив, проведенная оценка ряда научных источников говорит о существовании различных мнений по этому поводу. Вместе с тем формирование таких показателей является весьма актуальным с точки зрения практической оценки степени конкурентоспособности предприятия. Анализ ряда источников показал наличие большого количества различных классификаций критериев конкурентоспособности. Рассмотрим наиболее характерные из них. А.М. Кротков и Ю.Я. Еленева предлагают следующие основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности предприятия (Рисунок 1.6) [7]. Рисунок 1.6 – Критерии конкурентоспособности предприятия Данный подход, претендуя на попытку системного и комплексного описания критериев конкурентоспособности компании, рассматривает только внутреннюю среду компании, не уделяя должного внимания внешним составляющим. •Конкурентоспособность продукции •Основные характеристики: платежспособность, прибыльность •Методы оценки: эвристический, квалиметрический, комплексный Оперативный уровень •Общее состояние предприятия •Основные характеристики: стратегическое управление, адаптивность системы управления, финансовая и управленческая прозрачность, управляемость бизнесом •Методы оценки: методики комплексных оценок финансово-хозяйственной активности предприятия Тактический уровень •Рост стоимости бизнеса •Основные характеристики: инвестиционная привлекательность •Методы оценки: сравнительный, затратный, доходный, опционный Стратегический уровень 19 Интересен подход определения критериев конкурентоспособности предприятия для различных заинтересованных лиц, предложенный С.Н. Буториным (Рисунок 1.7) [7]. Рисунок 1.7 – Критерии конкурентоспособности предприятия Однако в описании критериев конкурентоспособности компании, связанных с работниками, автор подхода остановился лишь на мотивации и стабильности, оставив без внимания влияние корпоративной среды (культуры), интеллектуального потенциала и пр. Рассматривая критерии конкурентоспособности организации с точки зрения собственников, потребителей, менеджеров, остались неучтенными такие важные критерии, как: социально-психологический и экологический. Также не рассмотрены критерии Конкурентоспособность предприятия Критерий эффективности участия в предприятии Собственники Инвестиционная привлекательность Инвесторы Ликвидность и цена залогового имущества Кредиторы Платежеспособность Поставщики Мотивация и стабильность Работники Ключевые показатели эффективности разивтия предприятия Менеджеры Качество и цена товара Потребители 20 конкурентоспособности предприятия с точки зрения внешних заинтересованных лиц: органов государственной власти и дебиторов. Иной подход к определению критерий оценки конкурентоспособности продуктов предложен О.С. Виханским. Он представляет интерес с позиций рассмотрения более общих критериев конкурентоспособности предприятия, частью которых являются показатели конкурентоспособности продукции. В этом подходе в качестве оценочных критериев конкурентоспособности продукта предлагают использовать следующие показатели (Рисунок 1.8). При этом остались не учтенными такие составляющие, как: социально- психологическое восприятие продукта, инновационность, обновляемость продукта и пр. Рисунок 1.8 – Критерии конкурентоспособности продукции предприятия Другой вариант классификации критериев конкурентоспособности экономической системы предлагает А.Г. Гончаров (Рисунок 1.9). Положительной стороной является то, что автор вводит в критерии конкурентоспособности новый термин – «образовательный потенциал». Критерии конкурентоспособности назначение продукта надежность экономное использование ресурсов эргономичность экологичность безопасность патентная чистота и защита стандартизация и унификация технологичность ремонта транспортабельность эффективность вторичного использования послепродажное обслуживание 21 Рисунок 1.9 – Критерии конкурентоспособности организации Под ним он предлагает понимать располагаемую в настоящее время и предвидимую в будущем совокупность ресурсов, определяющих возможности развития и использования знаний, способностей, просвещенности персонала предприятия, необходимых для определения проблем, стоящих перед предприятием с целью их эффективного решения. Однако далее автор не обобщает «образовательный потенциал» с более общим понятием — «интеллектуальный потенциал». Также предлагаемая классификация критериев оценки носит больше теоретико-обобщенный смысл, что затрудняет его применение для практической оценки конкурентоспособности. Рассмотрение Критерии конкурентоспособности Удовлетворение потребителя товарами и услугами предприятия ссответствие качества продукции предприятия условиям потребления наличие на предприятии условий для повышения качества продукции своевременность выхода продукции на рынок приемлимость цен на продукцию предприятия для потребителей Эффективность производственно- хозяйственной деятельности предприятия экономическая эффективность НИОКР Экономическая эффективность производства Экономическая эффективнсоть внепроизводственной деятельности Производственная активность Финансовая устойчивость Положительность образа (благопритяность имиджа) предприятия Развитость образовательного потенциала Престижность рекламы Наличие и убедительность для кредиторов стратегии развития Участие в благотворительности Спонсортсво в области науки, искусства, культуры Устойчивость информационных связей с потребителями, органами госуправления, СМИ 22 показателей с различных позиций внешних и внутренних заинтересованных лиц было бы более практико-ориентированным подходом [39]. Конкурентоспособность, являясь элементом системы конкурентных отношений, представляет собой категорию, соединяющую в себе содержательные моменты конкуренции и монополизма, а также их общественно-государственные регуляторы. В рыночной экономике категория «конкурентоспособность» является одной из ключевых, так как в ней концентрированно выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно- управленческие, маркетинговые и иные возможности отдельных предприятий, отраслей, национальной экономики в целом. Эти возможности реализуются в товарах и услугах, противостоящих соперничающим аналогам, как на внутреннем, так и внешнем рынках [66]. Учитывая, что уровень конкурентоспособности предприятия определяется с целью сравнения комплекса характеристик, отражающих эффективность функционирования предприятия с аналогичными предприятиями, значение этого показателя определяется в интересах потребителей (выбор продукта), руководства предприятия (определение рынка сбыта), государства. При этом единого подхода к определению уровня конкурентоспособности предприятия не существует, что обусловлено отсутствием регламентации подходов к оценке конкурентоспособности, использованием различных показателей и методов оценки показателя, различиями в уровнях конкурентоспособности предприятий и прочее. Вместе с этим, существует возможность формирования механизма оценки конкурентоспособности предприятия, использование которого позволит последовательно определить искомое значение в различных вариантах [57]. Так, субъектами оценки конкурентоспособности предприятия выступают: - руководство, менеджеры, которые осуществляют контроль за решением основных вопросов, проблем, поиск новых возможностей; 23 - маркетологи, которые осуществляют сбор, анализ, распространение и использование информации для повышения эффективности идентификации и решения маркетинговых проблем; - государство, которое осуществляет регулирование деятельности субъектов хозяйствования, а также стимулирует развитие приоритетных для экономики отраслей [57]. При определении уровня конкурентоспособности предприятия следует учитывать совокупность правил, которые позволяют учесть комплексный характер показателя и его особенности, т.е. принципы формирования конкурентоспособности предприятия, такие как принцип системности, имманентности, сопоставимости. Принцип системности предполагает представление реальных и идеальных объектов в форме систем. Принцип имманентности предполагает осуществление оценки конкурентоспособности предприятия как открытой социально-экономической системы, подвергающейся влиянию внутренних и внешних факторов. Принцип сопоставимости состоит в необходимости сравнения, сопоставления экономических величин, показателей, согласно которым они должны быть предварительно приведены к сопоставимому виду [57]. Теория анализа конкурентоспособности фирм Ж-Ж.Ламбена основана на выделении внешних конкурентных преимуществ и внутренних. Внешними конкурентными преимуществами являются отличительные качества товара, которые создают ценность для покупателя и возможность установить свою цену товара, которая выше нежели у конкурентов. Внутренние конкурентные преимущества основываются на лидерстве предприятия в расходах, которое может быть достигнуто путем введения организационного и производственного ноу-хау; доступа к более дешевым источникам сырья и материалов; собственного поиска фирмой метода снижения расходов на производство и реализацию товаров. В современных условиях существует значительное количество методов оценки конкурентоспособности предприятия, что обусловлено различиями в 24 подходах к формированию информационной базы, способах осуществления оценки, способах отображения конечных результатов и возможностями разработки управленческих решений. В этой связи методы оценки конкурентоспособности предприятии целесообразно классифицировать в разрезе указанных признаков. Так, матричные методы формируются путем объединения группы показателей в единую таблицу - матрицу, в которой различные в метрическом отношении показатели приводятся к общим единицам измерения посредством установления единой шкалы оценки. К матричным методам оценки конкурентоспособности предприятия следует относить SWOT-анализ, STEP- анализ, метод PIMS, метод изучения профиля объекта, метод Мак Кинси 7S и другие. Индикаторные методы оценки конкурентоспособности предприятия формируются путем объединения показателей и их групп в единый показатель оценки конкурентоспособности предприятия, характеризующий совокупное влияние показателей, его формирующих. К ним относят метод GAP, метод набора конкурентных элементов, метод набора частных индикаторов конкурентоспособности предприятия и другие. По направлению формирования информационной базы различают критериальные и экспертные методы оценки конкурентоспособности предприятия. В основе критериальных методов находятся показатели, сформированные в результате использования замеров. К таким методам относят GAP, PIMS, Мак Кинси 7S и др. В основе экспертных методов находятся показатели, сформированные в результате проведения опросов экспертов. К ним относят метод изучения профиля объекта и другие [57]. Методы оценки содержат набор инструментов, использование которых позволяет ранжировать предприятие по уровню конкурентоспособности - сравнение показателей предприятий, замеры, опросы, создание профиля объекта. При этом способами формирования показателей являются замеры или опросы. С целью формирования информационной базы для оценки уровня конкурентоспособности предприятия, совокупность показателей, 25 характеризующих различные аспекты его функционирования, целесообразно объединять в группы. Это позволит эффективно формировать набор инструментов при использовании различных методов оценки конкурентоспособности предприятия и будет являться основой для разработки направлений повышения конкурентоспособности предприятия. Отметим, что для сравнения предприятий по уровню конкурентоспособности возможно использовать большое число единичных показателей. Вместе с этим, существует необходимость в приведении показателей оценки конкурентоспособности предприятии к единым единицам измерения, что достигается путем введения единой шкалы оценки. На основе балльной оценки делаются выводы относительно уровня конкурентоспособности предприятия. Так, если интегральный показатель конкурентоспособности предприятий имеет максимальное значение, то предприятие является лидером в отрасли и его стратегическими задачами является внедрение инноваций в производственный процесс. В случае низкого уровня значения конкурентоспособности предприятия необходимо выявить показатели, значения которых обусловило снижение интегрального показателя конкурентоспособности; выявить причины низкого значения показателя; проанализировать возможности изменения значений показателей и разработать методы воздействия на изменения значения показателя [57]. Уровень конкурентоспособности предприятия зависит от выбранного метода оценки, т.е. от совокупности приемов и операций познания практической деятельности. Отметим, что основой формирования методов оценки конкурентоспособности предприятия являются теоретические подходы, в которых отражен порядок выбора показателей оценки. Так, теория конкурентных преимуществ М. Портера основана на выделении преимуществ в виде установления более низких цен за счет низких расходов и дифференциации товаров. Более низкие цены обусловлены низкой себестоимостью продукции, а дифференциация товаров заключается в том, что 26 потребитель убежден, что товар наделен более функциональными свойствами по сравнению с другим продуктом [57]. 1.3 Сравнительный анализ подходов к оценке уровня конкурентоспособности организации Специфика оценки строительных предприятий определяется особенностями строительной продукции как товара на рынке недвижимости, а именно: – строительная продукция на рынке сбыта сразу же попадает в активную конкурентную среду вторичного рынка недвижимости, т.е. рынка сбыта объектов недвижимости, которые уже находятся в эксплуатации и, в силу этого, в большинстве случаев имеют более низкую цену, но вместе с тем способны удовлетворить население и тем самым создают трудности с реализацией объектов нового строительства. Реализация вновь созданной строительной продукции в этих условиях в значительной степени зависит от ее потребительского качества, инвестиционной активности предприятий и платежеспособности населения; – строительная продукция может быть продуктом отложенного потребления, когда потребитель довольствуется имеющимся у него продуктом, либо обращается на вторичный рынок за товаром худшего качества, намечая в перспективе приобретение другой недвижимости; – строительная продукция ориентирована на длительное применение, вследствие чего покупатель редко обращается на рынок за новым продуктом, чаще его будут интересовать улучшения продукта – ремонт, модернизация, реконструкция; – локальная закрепленность продукции делает рынок подрядных работ локальным и его развитие может осуществляться только в совокупности с социально-экономическим развитием региона, в котором определены 27 перспективы создания рабочих мест, благоприятные рекреационные условия и т.п.; – значительная длительность производственно-коммерческого цикла, что обуславливает необходимость учета фактора времени, наличия информации дающей возможность довести объект до завершения; обоснованность проектных решений, сокращающих риск морального старения продукции; – высокие требования к новизне строительной продукции в условиях создания нового производства, которое должно быть конкурентоспособным; в результате этого жизненный цикл товара, производимого строительной организацией, ограничен отдельным заказом и требуется высокая техническая и технологическая готовность к созданию новой единицы продукции; – создание каждой единицы продукции требует вовлечения разных участников: застройщик, инвестор, подрядчик и субподрядчики, проектировщик, огромное количество всевозможных надзорных органов. Организация вступает в деловые отношения с целой группой новых партнеров, что является дополнительным источником риска; – высокая стоимость конечной продукции строительного производства резко сужает круг ее возможных потребителей [57]. Таким образом, специфические особенности строительной продукции оказывают влияние, с одной стороны, на ее реализацию, а с другой – на деятельность проектных и строительных фирм как хозяйствующих субъектов, как при формировании активов, так и при производстве строительной продукции. Практически ни одна из особенностей строительного продукта не создает преимуществ для успешного функционирования на рынке по сравнению с другими производствами. Все это необходимо учитывать при оценке конкурентоспособности строительных предприятий. Предлагаемый методический подход к оценке конкурентоспособности строительных предприятий учитывает отраслевую специфику. Основу подхода составляет выбор показателей, которые объективно отражали бы условия и формы конкуренции на рынке строительных услуг. 28 Исследование и обоснование показателей, влияющих на конкурентоспособность строительной организации, заключается в выявлении их значимости в формировании конкурентных преимуществ, которые затем учитывает заказчик и тендерный комитет. Сопоставительный анализ существующих показателей позволил сформировать следующий перечень показателей: 1. Показатели, относящиеся к производственной сфере: – логистическое обеспечение деятельности предприятия (Х1); – своевременное техническое перевооружение предприятия (Х2); – эффективность использования основных производственных фондов (Х3); – инновационная деятельность предприятия (Х4); – внедрение современных компьютерных технологий (Х5) 2. Показатели, относящиеся к обслуживающей сфере. – трудовой потенциал предприятия (Х6); – маркетинговая активность предприятия (Х7); – инвестиционная деятельность предприятия (Х8); 3. Финансовые показатели. – абсолютная ликвидность (Х9); – автономия строительного предприятия (Х10); – оборачиваемость активов (Х11); – рентабельность продукции (Х12). Стаценко Е.В. предлагает следующие аналитические зависимости расчета показателей конкурентоспособности приведены в таблице 1.3 [57]. При сопоставлении конкурентоспособности строительной организации по сравнению с другими организациями-конкурентами, необходимо определить место организации на рынке по сравнению с организациями-конкурентами, рейтинг конкурентоспособности строительной организации [57]. 29 Таблица 1.3 – Факторы конкурентоспособности строительного предприятия № Фактор конкурентоспособ ности Формула подсчета Расшифровка формулы Х1 Логистическое обеспечение деятельности предприятия ∑ ∑ ∑ 𝑄𝑖𝑗𝑘 − ∑ З 𝑧 𝑘 𝑓 𝑗 𝑃 𝑖 Э – эффект от функционирования логистической системы; Qijk – объем логистических услуг по i- ой операции j-ой функции k-го заказа, т.р.; ∑З – общие затраты на логистическую деятельность, т.р.; Р – количество логистических операций, шт.; f – количество логистических функций; z – количество обслуживаемых заказов потребителей (в данном случае потребителями могут также выступать отдельные подразделения СМО), шт. Х2 Техническое перевооружение предприятия (Ктп) Ктп = Сст Саос ∗ 𝑉смрст 𝑉смр Ктп – показатель, характеризующий эффективность технического перевооружения; Сст – стоимость новой строительной техники, приобретенной за отчетный (рассматриваемый) период, т.р.; Саос – стоимость активной части основных средств, т.р.; Vсмрст – объем СМР, выполненных с применением новой строительной техники за отчетный период, т.р.; Vсмр – объем СМР, выполненных за отчетный период, т.р. Х3 Эффективность использования основных производственны х фондов: фондо- емкость (Киос); фондоотдача (Кос) Киос = Со / Ссмр Кос = 1 / Киос Сос – стоимость основных производственных фондов, находящихся на балансе предприятия за отчетный период, т.р.; Ссмр – стоимость СМР, выполненных за отчетный период, т.р. Х4 Инновационная деятельность предприятия (ПКиннов) ПКиннов = ∑ ЭЭмаш+ ∑ ЭЭрац.предл ФРосн ∑ЭЭмаш – экономический эффект от применения патентов, ноу-хау в основной деятельности предприятия за отчетный период, т.р.; ∑ЭЭрац.предл – экономический эффект от разработки и внедрения рационализаторских предложений в основной деятельности, т.р.; ФРосн – финансовый результат по основной деятельности строительной организации, т.р. 30 Продолжение таблицы 1.3 № Фактор конкурентоспособ ности Формула подсчета Расшифровка формулы Х5 Внедрение современного программного обеспечения и компьютерных технологий (Ккт) Ккт = Чикт / Ч Чикт – число работников административного персонала, обеспеченных компьютерами и современным программным обеспечением, чел. Ч – общая численность административных работников, чел. Ккт – удельный вес работников, обеспеченных ПК. Х6 Трудовой потенциал предприятия (Ктк) Кауп = Чспр Нспр ∗ Кср Крм = Чрск / Чрзр Ктк = Крм + Кауп Чспр – среднесписочная численность специалистов и руководителей, имеющих высшее образование, чел.; Нспр – условный норматив численности руководителей и специалистов на предприятии, чел.; Кср – средний срок работы руководителей и специалистов на данном предприятии, лет; Чрск – численность рабочих и машинистов строительных машин, чья разрядность соответствует сложности выполняемых работ, чел.; Чрзр – общая численность рабочих, занятых в строительстве, чел. Кауп – показатель конкурентоспособности АУП; Крм – показатель конкурентоспособности трудового коллектива строительной организации. Х7 Маркетинговая активность предприятия (Кма) Кма = 𝑉𝑖 𝑉 ∗ 𝑉𝑖𝑟 𝑉𝑟 Кма – коэффициент, характеризующий эффективность маркетинговой политики строительного предприятия; V – общий объем строительной продукции, реализованной предприятием, т.р.; Vi – объем i-го вида строительной продукции, реализованной предприятием, т.р.; Vr – общий объем строительной продукции, реализованной на региональном рынке строительных услуг, т.р.; Vir – объем I-го вида строительной продукции, реализованной на региональном рынке строительных услуг, т.р. 31 Продолжение таблицы 1.3 № Фактор конкурентоспособ ности Формула подсчета Расшифровка формулы Х8 Инвестиционная деятельность предприятия: - срок окупаемости (t); - ЧДД (NPV); - внутренняя норма доходности (R). t = 1 / V 𝑁𝑃𝑉 = ∑ 𝐶𝐹 𝑡 (1+𝑖) 𝑡 𝑁 𝑡=0 ∑ 𝑉𝑡 (1+𝑅) 𝑡 = 𝐼 𝑇 𝑡=1 I – объем инвестиций, т.р.; V – среднегодовая величина чистого дохода, т.р.; CFt – платеж через t лет (t = 1, …N), т.р.; i – ставка дисконтирования. Х9 Абсолютная ликвидность (Кал) Кал = НЛА / Пv НЛА – наиболее ликвидные активы, включающие краткосрочные финансовые вложения и денежные средства из второго раздела актива баланса, т.р.; Пv – пятый раздел пассива баланса «Краткосрочные пассивы), т.р. Х10 Автономия строительного предприятия Кавт = Скап / Итогбал Скап – собственный капитал, т.р.; Итогбал – итог (валюта баланса), т.р. Х11 Оборачиваемость активов Коа = Впрод / Оборакт Впрод – выручка от продаж, т.р.; Оборакт – стоимость оборотных активов (среднегодовая стоимость основных средств), т.р.; Х12 Рентабельность продаж Крп = ЧП / Обор ЧП – чистая прибыль, т.р.; Обор – торговый оборот (выручка от продаж), т.р. Относительная конкурентоспособность организации определяется путем сравнения по парам. Результаты сравнения однотипных данных представляют собой локальные показатели, которые имеют различную весомость относительно друг друга. В данном случае весомость определяет значимость того или иного показателя. В каждом конкретном случае сравнение строительной организации с организацией-конкурентом может привести к трем следующим вариантам: – все показатели показывают на ее превосходство по отношению к организации-конкуренту; – некоторые показатели указывают на ее превосходство, некоторые – на превосходство организации-конкурента; 32 – все показатели указывают на превосходство организации-конкурента. Для разрешения этой многовариантности показатели разделяются по значимости. На практике этот вопрос обычно решается методами экспертных оценок. Экспертные оценки включают организацию проведения всех этапов экспертизы и применение количественных методов, как при организации экспертизы, так и при оценке суждений экспертов и формальной групповой обработке этих суждений. Результаты анкетирования экспертов оценивавших значимость показателей конкурентоспособности строительного предприятия, приведены в таблице 1.4 [57]. Таблица 1.4 – Расчет показателей конкурентоспособности строительных организации экспертным методом Эксперты Показатели производственной сферы Показатели обслуживающей сферы Финансовые показатели Х1 Х2 Х3 Х4 Х5 Х6 Х7 Х8 Х9 Х10 Х11 Х12 Эксперт 1 Эксперт 2 Эксперт 3 Эксперт 4 Эксперт 5 Эксперт 6 Эксперт 7 Эксперт 8 Эксперт 9 Эксперт 10 Результаты расчета рангов в виде коэффициента значимости сводятся в таблицу 1.5. Таблица 1.5 – Расчет показателей конкурентоспособности строительных организаций с учетом их значимости Эксперты Показатели производственной сферы Показатели обслуживающей сферы Финансовые показатели Х1 Х2 Х3 Х4 Х5 Х6 Х7 Х8 Х9 Х10 Х11 Х12 ∑R Rj Кэн Кэн.подгр 33 Аналогичным образом коэффициент значимости рассчитывался для трех групп факторов конкурентоспособности строительной организации: производственной сферы, обслуживающей сферы и финансовых показателей. Окончательный, интегральный коэффициент конкурентоспособности строительной организации представляет сумму произведений показателей с учетом их значимости: Y = 0,082*X1 + 0,13*X2 + 0,073*X3 + 0,065*X4 + 0,071*X5 + + 0,063*X6 + 0,109*X7 + 0,083*X8 + 0,115*X9 + 0,038*X10 + + 0,053*X11 + 0,118*X12. Реализация данного методического подхода осуществляется в последовательности следующего алгоритма (Рисунок 1.10). [52] Рисунок 1.10 – Алгоритм оценки конкурентоспособности В случае изменения или дополнения разработанного методического подхода, рекомендуется следующий алгоритм, состоящий из шести этапов: 1. Определение показателей, влияющих на конкурентоспособность строительной организации. Осуществляется непосредственно пользователем, 1Принятие решения об оценке конкурентоспособности хозяйствующего субъекта 2 Выбор организаций- конкурентов, с которыми будет проводится сравнение 3 Сбор информации, необходимой для проведения расчетов 4 Расчет конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и организаций-конкурентов 5 Оценка рейтинга хозяйствующего субъекта на рынке строительных услуг 34 исходя из его потребностей и возможностью дальнейшего сравнения с выбранным объектом сравнения. 2. Расчет единичных показателей конкурентоспособности и перевод показателей в относительные величины. Для перевода показателей в относительные величины производится их сравнение с базовыми показателями. В качестве базы для сравнения могут выступать: – мнение экспертов; – среднеотраслевые показатели; – показатели любого конкурирующего предприятия или предприятия- лидера на данном рынке; – показатели оцениваемого предприятия за прошлые отрезки времени. 3. Расчет критериев конкурентоспособности предприятия. 4. Расчет коэффициента конкурентоспособности предприятия. 5. Выводы о состоянии конкурентоспособности исследуемого объекта. 6. Принятие практического решения по повышению конкурентоспособности строительного предприятия [57]. На наш взгляд оценка уровня конкурентоспособности организации при реализации предлагаемого методического подхода, позволит принять правильное решение о месте фирмы на рынке строительных услуг. |