Главная страница

Роль корпоративной культуры в формировании ответсвенного поведен. Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что современные тенденции развития бизнеса уже давно подтвердили необходимость социальной направленности


Скачать 169.38 Kb.
НазваниеАктуальность рассматриваемой темы заключается в том, что современные тенденции развития бизнеса уже давно подтвердили необходимость социальной направленности
Анкор,docx
Дата14.03.2022
Размер169.38 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаРоль корпоративной культуры в формировании ответсвенного поведен.docx
ТипРеферат
#396170
страница10 из 11
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

ПРИЛОЖЕНИЕ 1



Этапы создания системы управления социальным развитием

организации

Цель деятельности

Содержание деятельности

Способы и методы деятельности

Требуемые ресурсы

Ожидаемые результаты

1. Мониторинг социальной ситуации

Изучение социального положения, социальных потребностей и ожиданий персонала

Статистические данные, анкетирование, интервью, наблюдение

Организационные, трудовые — работа лаборатории прикладных социологических исследований, финансовые — бюджет исследований

Создание информационной базы для определения приоритетных направлений социальной политики

2. Нормирование

Выработка принципов, норм, правил социальнориентированной деятельности

Организация работы экспертов, инициативной группы, общественного совета (фокус-группы, брейн-сторминг)

Работа организаторов и модераторов

Разработанная концепция социальной политики

3. Создание организационных структур

Организационное оформление соответствующих отделов, общественных организаций, подбор и обучение кадров

Разработка нормативных документов — положений, должностных инструкций

Финансовые — бюджет службы, трудовые — деятельность специалистов

Обеспечение реализации социальной политики организационными и человеческими ресурсами

4. Нормативно-правовое обеспечение

Разработка коллективного договора (соглашения), социального кодекса, положений о социальной защите (помощи, поддержке)

Переговоры с представителями работников, общественных организаций

Организационные — планирование работы, временные — определение срока выполнения запланированных мероприятий

Наличие нормативно-правовой базы социальной политики

5. Разработка социальных программ

Определение конкретных форм и мероприятий, планирование ресурсов

Программно-целевой подход

Организационные — планирование работы, временные — определение срока выполнения запланированных мероприятий

Наличие социальных программ

6. Реализация приоритетных социальных программ

Проведение программных мероприятий

Деятельность специалистов отделов, членов общественных организаций

Бюджет программы

Улучшение социального положения работников, повышение удовлетворенности персонала и качества труда

7. Оценка эффективности социальнориентированной деятельности

Разработка критериев оценки и проведение оценочных процедур

Самооценка, экспертная оценка, социальный аудит

Организационные, трудовые — работа экспертов, финансовые — бюджет проекта

Получение объективной информации для корректировки целей, содержания и форм деятельности
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


написать администратору сайта