Анализ 4 1Анализ рынка 4 2Методы, которыми осуществляется анализ 10 3Вербальная постановка задачи 13
 Скачать 1.68 Mb.
|
Сравнение четырех методологийПосле рассмотрения ведущих методологий создания архитектуры предприятия, стало предельно ясно, что они очень отличаются друг от друга, и каждый руководитель самостоятельно определяет какая из них больше подойдет для его предприятия. Но для того, чтобы облегчить эту задачу можно привести несколько критериев для сравнения и оценки методологий создания архитектуры предприятия. Полнота таксономии: определяет, насколько методология пригодна для классификации различных архитектурных артефактов. Полностью сосредоточена на фреймворке Захмана. Полнота процесса: определяет, насколько детально представлен процесс создания архитектуры предприятия. Руководство по эталонным моделям: определяет полезность методологии в создании адекватного набора эталонных моделей. На этом практически полностью сосредоточена методология FEA. Практическое руководство: определяет, насколько методология позволяет воплотить в жизнь умозрительное представление об архитектуре предприятия и сформировать культуру, в которой эта архитектура будет использоваться. На этом практически полностью сосредоточена методология Gartner. Модель готовности: определяет, насколько методология позволяет оценить эффективность использования архитектуры предприятия в различных подразделениях. Ориентированность на бизнес: определяет, ориентирована ли методология на использование технологии для повышения ценности бизнеса, где ценность бизнеса определяется как снижение затрат или увеличение доходов. Руководство по управлению: определяет, насколько методология полезна в понимании и создании эффективной модели управления для архитектуры предприятия. Руководство по разбиению: определяет полезность методологии в эффективном разбиении предприятия на отделы, что весьма важно при управлении сложностью. Наличие каталога: определяет, насколько эффективно методология позволяет создать каталог архитектурных активов, которые можно будет использовать в дальнейшем. Нейтральность по отношению к поставщикам услуг: определяет вероятность того, что при внедрении методологии вы окажетесь привязанными к конкретной консалтинговой организации. Высокая оценка означает низкую степень привязки к конкретной организации. 11.Доступность информации: определяет количество и качество бесплатных или относительно недорогих материалов по данной методологии. 12.Время окупаемости инвестиций: определяет продолжительность периода, в течение которого вы будете использовать данную методологию, прежде чем сможете построить на ее основе решения, обеспечивающие высокую ценность бизнеса. В результате, мы получим таблицу (Таблица 2), в которой будут предложены оценки для каждой модели по каждому из критериев. Оценки будут выставляться следующим образом: 4: Очень хорошо работает в этой области 3: Приемлемо работает в этой области 2: Недостаточно хорошо работает в этой области 1: Плохо работает в этой области Таблица 2 – Сравнение методологий
Исходя из полученных результатов, можно прийти к выводу, что ни одна из методологий не является полной. Каждая имеет свои положительные и отрицательные стороны. Для того, чтобы определиться какая же методология больше подходит к определенному предприятию, нужно лишь отобрать из таблицы наиболее важные критерии или добавить свои, а затем сравнить результаты оценок. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||