Анализ 4 1Анализ рынка 4 2Методы, которыми осуществляется анализ 10 3Вербальная постановка задачи 13
 Скачать 1.68 Mb.
|
ОГЛАВЛЕНИЕГлава 1. Анализ 4 1.1Анализ рынка 4 1.2Методы, которыми осуществляется анализ 10 1.3Вербальная постановка задачи 13 Глава 3. Разработка архитектуры предприятия 22 3.1.Анализ существующих архитектур 22 3.6.Сравнение четырех методологий 36 Глава 4. Реализация 40 Глава 5. Результаты 44 5.1.Результаты теоретические 44 5.2.Формирование организационных мер 45 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47 Приложение 2 50 Приложение 3 52 ВВЕДЕНИЕ Особенности сегодняшнего уровня развития технологий приводят к всё большему усложнению подходов и методов управления крупными организациями. Новые времена требуют новых решений. Старые подходы теряют свою актуальность и перестают быть эффективными. Сегодня нужно управлять точнее и быстрее, а сам объект управления усложняется, обретая все новые технологические свойства, и это только начало. Возрастающие требования и увеличивающаяся сложность объекта требуют разработки новых подходов к управлению. Так, в последнее время возникло понятие «Архитектуры предприятия». Архитектура предприятия – это наиболее общее и всестороннее представление предприятия как хозяйствующего субъекта, имеющего краткосрочные и долгосрочные цели ведения своей основной деятельности, определённые миссией на региональном и мировом рынке, стратегией развития, внешние и внутренние ресурсы, необходимые для выполнения миссии и достижения поставленных целей, а также сложившиеся правила ведения основной деятельности. Комплексное применение архитектуры предприятия и лежащего в основе системного подхода, то есть единого восприятия и последовательного моделирования стратегии и архитектуры бизнеса, позволяет обоснованно инвестировать, повышать бизнес-эффект, а также снижать риски и вариабельность в работе предприятия. Для целей системного анализа архитектура предприятия может рассматриваться в двух аспектах: Статическом – по состоянию предприятия в некоторый фиксированный момент времени; Динамическом – как процесс перехода от текущего состояния к некоторому желаемому состоянию в будущем. Развитие информационных технологий и электронного бизнеса поставило новые задачи: обеспечить интеграцию отдельных компонентов информационных систем в рамках одного предприятия, а также взаимодействие информационных систем разных организаций. Практически ни в одной отрасли не удается решить все задачи путем внедрения одной, даже очень мощной, системы управления. Так что наличие нескольких систем от разных поставщиков стало правилом, а не исключением. Появляется задача оптимального выбора таких компонент и построения необходимой для их работы инфраструктуры. В последние несколько лет стали особенно актуальными вопросы экономической эффективности и стоимости владения создаваемых автоматизированных систем. Это происходит в условиях, когда наблюдается растущая сложность технологических решений, необходимость интеграции большого количества технологий с целью обеспечения растущих потребностей бизнеса, государства и общества в целом – они во все большей степени полагаются на технологии в своей повседневной деятельности. Такая сложность часто приводит к катастрофическому увеличению количества неудач в проектах, связанных с внедрением информационных систем. По оценкам различных консалтинговых компаний, примерно 50% ИТ-проектов в различных отраслях заканчиваются не так, как запланировано, а в государственном секторе этот процент достигает 70%. Из этого количества примерно треть неудач связана с проблемами проектирования архитектуры. Многие крупные компании и организации начали реализовывать собственные программы разработки и использования в своей деятельности архитектуры предприятия. Поэтому в ходе выполнения данного курсового проекта необходимо разработать свою модель построения архитектуры предприятия. Цель работы: разработать модель построения архитектуры предприятия, занятого в трикотажной промышленности, для оптимизации его работы, повышения конкурентоспособности и минимизации рисков. Объект исследования: предприятие по производству трикотажной продукции. Задачи: Изучить отрасль трикотажного производства; Рассмотреть возможные варианты построения архитектуры предприятия данного типа; Разработать модель архитектуры предприятия таким образом, чтобы было возможно добиться максимальной оптимизации производства; Оценить полученные результаты и сделать выводы по работе. |