Анализ чувствительности бизнесплана по открытию

• Название: Анализ чувствительности бизнесплана по открытию
• Дата: 16.12.2022
• Размер: 0.53 Mb.
• Имя файла: 5c1a5e767966e104f6f855cc.docx
• Тип: Анализ; #848334
• страница: 8 из 21

Таблица 2.1.3 – SWOT-анализ

Возможности:	Угрозы
широкая потребительская аудитория развитая инфраструктура города высокая рождаемость в регионе социальная ориентированность бизнеса на развитие молодого поколения	снижение спроса снижение покупательской способности перебои в поставках вероятность ликвидации бизнеса порча продукции
Сильныестороны:	Слабыестороны:
специализация магазина на развивающих игрушках; производство продукции ручной работы высокого качества; высокое качество товара; индивидуальный подход к каждому кли- енту.	неизвестная торговая марка; наличие сильных конкурентов; высокая конкуренция с товарами из Ки- тая, которые реализуется по низкой цене.

Из SWOT-анализа видно, что основной слабой стороной является вы- сокая конкуренция. Рынок Белгорода насыщен магазинами различных разме- ров от малых торговых площадок до больших супермаркетов. В большинстве магазинов присутствует и категория развивающих игрушек. В ходе наблюде- ния было определено, что большинство развивающих товаров являются од- нотипными.

Таблица 2.1.4 – Основные конкуренты в г. Белгород

Название конкурента	Доля на рынке	Ценность для клиента
Детский Мир	35%	Известный бренд, разнопла- новая продукция (одежда, питание, игрушки), высокий уровень доверия, наличие интернет-площадки.
Бубль Гум	25%	Имидж, большой ассорти- мент, широкий диапазон цен.
Дочки-сыночки	22%	Известный бренд, большой выбор продукции, наличие интрнет-площадки.
Бегемотик	18%	Известный бренд, большой ассортимент, наличие ин- тернет-площадки.

Основными конкурентами являются торговые сети Детский Мир, Бубль Гум, Дочки-сыночки и Бегемотик [47]. Все представленные торговые марки имеют развитую сеть магазинов по всей территории Российской Феде- рации и заняли устойчивую позицию на рынке детских товаров. С крупными гигантами достаточно сложно конкурировать малым предприятием, поэтому в больших городах наблюдается тенденция, при котором сети магазинов вы- тесняют маленькие магазины.

При таких обстоятельствах следует больше ресурсов вкладывать не в количество продукции и широту ассортимента, а больше работать над созда- нием ценности продукции и качественно планировать работу с клиентом. В рамках этого направления планируется ряд мероприятий:

1. 
   создание тематического сообщества социальных сетях;
   
2. 
   сотрудничество с аналогичными сообществами;
   
3. 
   размещение рекламы в других сообществах для привлечения под- писчиков;
   
4. 
   работа с размещаемым контентом в сообществе (статьи, методики, видео);
   
5. 
   консультация по методикам раннего развития.
   

Все эти мероприятия необходимы до запуска реализации бизнес-плана, так как раскрученное сообщество станет отличной торговой площадкой. Так же в процессе развития тематического сообщества можно отслеживать новые тенденции на рынке детских игрушек и в соответствии с ними корректиро- вать бизнес-план.

Таким образом, можно сделать вывод, что бизнес-идея, отраженная в бизнес-плане, имеет возможность для успешного развития, несмотря на вы- сокую конкуренцию. Ключ к стабильному функционированию находится в создании уникальности продукции и постоянной работе с клиентами, так как потребители в сегодняшних экономических условиях относятся тщательней к подбору товаров для своих детей. Они также готовы тратить значительную сумму на приобретение игрушек, но при покупке обращают внимание на ряд

особенностей: качество, материал, функциональность, а также сопутствую- щий сервис. Именно на эти особенности и планируется делать акценты в дея- тельности интернет-магазина.