Главная страница

курсовая. Анализ эффективности системы оплаты труда персонала и пути ее оптимизации на предприятии


Скачать 276.94 Kb.
НазваниеАнализ эффективности системы оплаты труда персонала и пути ее оптимизации на предприятии
Анкоркурсовая
Дата27.04.2023
Размер276.94 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаSazanova.A.O..Analiz.effektivnosti.sistemy.oplaty.truda.pers (1).docx
ТипАнализ
#1094225
страница4 из 7
1   2   3   4   5   6   7
(2)

где Ко – общий коэффициент оборота кадров, чел.;

Чп – число принятых, чел.;

Чу – число уволенных, чел.;

Чс – среднесписочное число работающих, чел.

Частные коэффициенты оборота кадров измеряются соответственно отношению количества принятых (оборот по приему – Коп) или количества уволенных (оборот по увольнению – Коу) за определенный период к среднесписочной численности работающих за тот же период (формула 3,4):

, (3)

, (4)

Стабильность кадров принято характеризовать долей лиц, работающих на в течение продолжительного срока на предприятии, в общей численности работников (формула 5):

, (5)

Коэффициент текучести кадров отражает неоправданное движение рабочей силы, вызывающее потери рабочего времени на подготовку новых рабочих, освоение ими оборудования и так далее. Этот показатель определяется как число уволенных по собственному желанию, а также за нарушение трудовой дисциплины за данный период, деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период (формула 6):

, (6)

Данные по динамике коэффициентов оборота кадров в МУП «Управление благоустройства и озеленения ЕМР РТ» представлены в таблице 6.

Таблица 6

Коэффициенты оборота кадров МУП «Управление благоустройства и озеленения ЕМР РТ» в 2014-2016 г.г.

Наименование показателя

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Общий коэффициент оборота кадров

-0,08

0,06

0,02

Коэффициент оборота по приему

0,2

0,09

0,06

Коэффициент оборота по увольнению

0,07

0,02

0,01

Коэффициент стабильности кадров

0,89

0,97

0,96

Коэффициент текучести кадров

0,11

0,03

0,04

Это довольно высокие показатели, характеризующие большую степень постоянства трудового коллектива. Коэффициент стабильности кадров стремится к единице, а общий коэффициент текучести с каждым годом уменьшается.

Однако увольнения все же происходят и на МУП «Управление благоустройства и озеленения ЕМР РТ» наиболее типичными причинами увольнения работников по собственному желанию являются низкий уровень заработной платы, а также неудовлетворенность условиями и организацией труда.

2.2. Анализ и оценка системы оплаты труда на предприятии

Одним из основных разделов экономического анализа предприятия является анализ трудовых показателей, проводимый с целью выявления резервов роста производительности труда и экономии фонда заработной платы, возможностей улучшения нормирования, организации и условий труда.

Основные направления анализа трудовых показателей представлены на рисунке 4.



Рис. 4. Содержание основных направлений анализа трудовых показателей

Основными локальными нормативными документами, регулирующими систему оплаты труда на предприятии являются:

  • Положение об оплате труда работников МУП, приложения к нему, которые представляют собой регламенты по начислению и выплате окладов, премий и доплат;

  • Положение «О размерах оплаты труда и премирования руководителей (директоров), их заместителей и главных бухгалтеров муниципальных унитарных предприятий Елабужского муниципального района».

Фонд оплаты труда МУП «Управление благоустройства и озеленения ЕМР РТ» планируется главным бухгалтером и исполняется за счет собственных средств предприятия.

Оплата труда работников МУП «Управление благоустройства и озеленения ЕМР РТ» осуществляется с помощью тарифной повременной системы оплаты труда. Учет фактически отработанного времени работниками предприятия фиксируется в табеле учета рабочего времени и подписывается ответственным лицом и руководителем.

Размер заработной платы определяется в зависимости от уровня занимаемой должности, типа подразделения (должности), профессионального уровня, степени достижения установленных показателей с учетом личного вклада работника в выполнение уставной деятельности предприятия.

Должностной оклад устанавливается по каждой должности в соответствии с установленными показателями:

  • тарифная ставка первого разряда, определенная на основании Отраслевого тарифного соглашения по организациям жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан на 2017 год;

  • разрядами оплаты труда, согласно Единой тарифной сетки по общеотраслевым должностям;

  • тарифного коэффициента соответствующего разряда.

Работникам, относящимся к уникальным специалистам, должностной оклад может назначаться индивидуально по решению руководителя или уполномоченного им лица.

Порядок выплаты заработной платы установлен правилами внутреннего трудового распорядка предприятия: заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца, в установленные дни. Днем выплаты заработной платы считается: 30-ое число текущего месяца (выплата аванса за текущий месяц) и 15-ое число месяца, следующего за прошедшим (выплата окончательного расчета за прошедший месяц).

Заработная плата выплачивается работнику путем перечислений на указанный работником счет в банке. Таким образом, на предприятии выполняется один из принципов эффективной организации системы оплаты труда – своевременность выплаты заработной платы сотрудникам.

В Фонд оплаты труда включаются должностные оклады и базовый размер премии. На предприятии действуют 5 приложений к Положению об оплате труда, регламентирующие начисление и выплаты прочих доплат (Приложение 4).

Премирование сотрудников производится в целях обеспечения материальной заинтересованности персонала в своевременном и качественном выполнении своих должностных обязанностей, повышения ответственности за порученный участок работы. Однако оно не является гарантированной выплатой, предоставляемой предприятием.

В целях усовершенствования системы оплаты труда и в связи с поправками, внесенными в ТК РФ в 2016 году, было разработано специальное Положение «Об оплате труда руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров муниципальных унитарных предприятий ЕМР». Согласно ему должностной оклад руководителя устанавливается МКУ Земельно-имущественной палатой Елабужского муниципального района и определяется путем умножения средней заработной платы списочного состава работников МУП на коэффициент оплаты труда (приложение 5). Для руководителя он составляет 4,34, для заместителей руководителя - 2,98, для главного бухгалтера - 2,31.

Из данных, представленных в таблице расчета средней заработной платы руководителя, видно, что согласно новому Положению с учетом всех коэффициентов, надбавок и премий среднемесячная заработная плата руководителя МУП «Управление благоустройства и озеленения ЕМР РТ» составляет 63654,64 рублей. Следует заметить, что ранее этот показатель составлял в среднем 88917,89 рублей, что на 24263,25 рублей больше. Уровень заработных плат руководителя, его заместителя и главного бухгалтера также соответствуют законодательству и не превышают среднюю заработную плату списочного состава более, чем в 6 раз.

2.3 Анализ показателей заработной платы персонала

Важным направлением анализа эффективности системы оплаты труда на предприятии является анализ средней заработной платы, её уровень и динамика.

По данным штатного расписания МУП «Управление благоустройства и озеленения ЕМР РТ», тарифная ставка работников и руководителей варьируется от 8485,57 до 41710,74 рублей в зависимости от тарифного разряда. При этом с учетом различных предусмотренных премий и доплат, в 2016 году средняя заработная плата персонала, за исключением директора, составила 20500 рублей.

Согласно официальной статистике, в 2016 году уровень заработной платы в организациях муниципальной формы собственности по Республике Татарстан составил 20553,7 рублей, а по Елабужскому муниципальному району – 21960,5 рублей. Таким образом, средняя заработная плата в МУП "Управление благоустройства и озеленения ЕМР РТ» абсолютно идентична с показателями по РТ и на 1460,5 рублей (7,12%) ниже, чем по Елабужскому району.

Однако стоит уточнить, что такой уровень средней заработной платы на предприятии формируется благодаря зарплате административного персонала и отдела закупок. Так, средний оклад МУП по структурным подразделениям в 2016 году существенно различался:

- Администрация – 23647 рублей;

- Отдел закупок – 23275 рублей;

- Технический отдел – 15327 рублей;

- Производственный участок – 13730 рублей.

При этом, в производственном и техническом отделах работают 77% всего персонала. Из этого следует, что в целом заработная плата на предприятии намного ниже среднего уровня и составляет 14347 рублей.

На рисунке 5 представлены уровень заработной платы основных производственных рабочих и рабочих технического отдела, МРОТ и прожиточный минимум (ПМ) в 2014-2016 г.г.


Рис. 5. Соотношение средней заработной платы производственных рабочих и технического отдела на МУП «Управление благоустройства и озеленения», МРОТ и ПМ в 2014-2016гг.
Из данных можно проследить, что темпы роста средней заработной платы рабочих опережают темпы роста прожиточного минимума. За два года ПМ увеличился на 18% (1581 рублей), а средняя заработная плата выросла почти в 2 раза (98% или 7112 рублей). Однако соотношение средней зарплаты рабочих с МРОТ в 2016 году ухудшилось. В 2015 году доля МРОТ в заработной плате составляла 49%, а в 2016 увеличилась на 3,3% и составила 52.2%.

Так же одним из важных показателей эффективности системы оплаты труда на предприятии является соотношение постоянной и переменной частей заработной платы работников (табл. 7)

Таблица 7

Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы в 2017 году

Наименование показателя

Среднесписочный работник

Директор МУП

Среднемесячная заработная плата, рублей

20500

63654,64

Постоянная часть (среднемесячный оклад), рублей

15930

21218,21

Переменная часть (надбавки, премии), рублей

4570

42436,43

Удельный вес постоянной части, %

77,7

33,3

Таким образом, из таблицы 7 видно, что доля переменной части в заработной плате среднесписочных рабочих составляет всего 22,3%, что не может свидетельствовать об эффективной системе материального стимулирования как способа достижения наилучших результатов. Сотрудники МУП не стремятся повышать свои показатели и эффективность работы предприятия, так как их гарантированный оклад составляет 80%.

Рассматривая структуру заработной платы руководителя, можно заметить, что у него, наоборот, переменная часть в 2 раза превышает постоянную и составляет почти 70%. В большей степени она зависит от процента выполнения особо сложных и важных заданий, от результатов работы всего предприятия. При этом соотношении создаются значительные возможности для стимулирования труда руководителя, так как большая часть заработка подвержена изменениям. В условиях оживления экономики это соотношение можно считать эффективным.

Анализу производительности труда также следует придавать первостепенное значение, поскольку это ключевой показатель эффективности труда и производства. Анализ производительности труда начинается с расчета показателей выработки в абсолютных величинах, который определяется отношением объема выпускаемой продукции за отчетный период (в рублях) к среднесписочной численности работников в данном периоде (табл. 8).

Таблица 8

Динамика среднегодовой выработки одного производственного рабочего на МУП «Управление благоустройства и озеленения ЕМР РТ»

Наименование показателя

2014 год

2015 год

2016 год

Абсолютное изменение 2016г. к 2014г.

Относительное изменение 2016г. к 2014 г., %

Объем выпущенной продукции, тыс.рублей

14985

25012

27007

12022

180

Среднесписочная численность работников, чел

48

44

47

-1

98

Среднесписочная численность производственных рабочих, чел

38

34

37

-1

97

Удельный вес рабочих в составе работающих, %

79,2

77,3

78,7

-0,4

99

Среднегодовая производительность труда на одного производственного рабочего, тыс.рублей

394,3

735,6

729,9

335,6

185

Среднегодовая производительность труда на одного работающего, тыс.рублей

312,2

568,5

574,6

262,4

184

Как показывают данные таблицы 8, при росте объема продукции за 3 года на 80% среднесписочная численность работников сократилась на 2% и составила в 2016 году 47 человек, в том числе 78,7% рабочих. В результате среднегодовая производительность труда за этот период возросла на 84%., причем особенно высокий темп роста был в 2015 году, когда произошел резкий рост объема выпущенной продукции. В 2016 году замедлился рост объема продукции, возросла численность на 3 человека и темп роста производительности труда в расчете на одного работника был незначительным. Однако в целом в анализируемом периоде при небольших изменениях в численности персонала предприятия наблюдается значительный рост производительности труда. Это подтверждает вывод об эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Следующим этапом анализа является исследование соотношения между темпами роста производительности труда персонала и темпами роста средней заработной платы. Данные для анализа по рабочим показаны на Рисунке 6.

1   2   3   4   5   6   7


написать администратору сайта