ВКР_Анализ финансового состояния и разработка мероприятий по его. Анализ финансового состояния и разработка

• Название: Анализ финансового состояния и разработка
• Дата: 03.06.2021
• Размер: 338.28 Kb.
• Имя файла: ВКР_Анализ финансового состояния и разработка мероприятий по его.docx
• Тип: Документы; #213367
• страница: 7 из 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы была выполнена цель, поставленная ранее, а именно проведен анализ финансового состояния предприятия и разработаны мероприятия по его улучшению на примере ООО «Мечта».

Для выполнения поставленной цели в ходе работы были выполнены такие задачи, как:

- рассмотрено понятие и сущность финансового состояния предприятия;

- проведено ознакомление с информационными источниками анализа финансового состояния предприятия;

- изучены методические подходы к анализу финансового состояния предприятия;

- представлена организационно-экономическая характеристика предприятия;

- проанализировано имущественное состояние предприятия;

- проведена оценка показателей платёжеспособности и финансовой устойчивости;

- оценены показатели деловой активности и рентабельности предприятия;

- выявлены проблемы и разработаны рекомендации по совершенствованию финансового состояния ООО «Мечта»;

- оценена экономическая эффективность разработанных мероприятий.

В ходе теоретической части исследования было установлено, что в современной отечественной и зарубежной литературе не существует единого определения финансовой деятельности организации, как экономической категории. В связи с этим, были рассмотрены основные трактовки данного понятия. На основании проведённого анализа основных современных исследований касательно трактовки и сущности финансовой деятельности было сформулировано определение финансовой деятельности, как систематический и организованный комплекс мер воздействия на финансовые ресурсы компании с целью достижения стратегических и тактических целей предприятия.

При этом, было отмечено, что система управления финансовой деятельностью – система финансового менеджмента компании должна пересматриваться хотя бы раз в год по мере продвижения к целям, возникновения непредвиденных трудностей или изменения определенных факторов.

Несмотря на разнообразие определений системы финансового менеджмента компании, их объединяют три важных свойства. Все они рассматривают финансовый менеджмент именно как определенный комплекс действий, который связан со всеми финансами компании и способствует достижению целей компании.

Структура управления финансовой деятельностью предприятия состоит из таких элементов, как

- определение стратегических целей компании;

- анализ текущей ситуации компании;

- постановка целей компании по каждому из этих направлений;

- формирование плана достижения каждой оперативной цели компании;

- построение и совершенствование системы управления рисками;

- контроль выполнения планов.

В свою очередь исследование методики оценки эффективности финансовой деятельности предприятия показало, что наиболее распространённой методикой анализа финансового состояния предприятия Российской Федерации, является методика, включающая комплекс показателей финансовой отчётности компании, которые дополняются рассчитываемыми финансовыми коэффициентами, используемыми для пропорциональной характеристики тех или иных статей финансовой отчётности.

В аналитической части исследования была проведена оценка финансового состояния ООО «Мечта», которая показала, что в целом, предприятие платёжеспособно, ликвидно, финансово устойчиво и рентабельно.

Из проблем, выявленных в ходе оценки можно отметить:

- отсутствие «подушки безопасности» для обеспечения платёжеспособности предприятия по текущим обязательствам, в случае возникновения проблем и перебоев в реализации продукции;

- недостаток ликвидных активов для погашения собственной краткосрочной задолженности

- увеличение срока оборачиваемости запасов и возникновение залежалых на сладах товаров;

- низкий уровень рентабельности предприятия, всего 1,67 %.

На основании этого в работе был разработан комплекс рекомендаций по устранению текущей проблематики компании. Так, было предложено:

6. 
   Разработать антикризисную политику действий.
   
7. 
   Автоматизировать процесс управления закупками предприятия с помощью внедрения программы «Forecast NOW».
   
8. 
   Создать резерв на непредвиденные расходы посредством автоматизации системы бюджетирования и финансового планирования компании с помощью внедрения программы «Бит.Финанс.Проф.»
   
9. 
   Наладить продажи в близлежащие по отношению к магазину «Мечта» деревни и сёла, путём адресной доставки соответствующей продукции на дом.
   
10. 
    Проводить раз в квартал мониторинг потребностей и пожеланий целевого сегмента магазина и спроса в целом, и на основании этого расширять ассортимент реализуемых товаров.
    

Годовые расходы ООО «Мечта» от внедрения комплекса предложенных мероприятий составят 186 тыс. руб. Со второго года реализации проекта расходы составят 60 тыс. руб. на доплату грузчику плюс расходы по обслуживанию автомобиля.

Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций показала положительную динамику изменения финансовых показателей, была определена как эффективная и целесообразная к внедрению в общую структуру финансового менеджмента ООО «Мечта».

Уже в первый год после реализации проекта, предприятие сможет нормализировать показатель быстрой ликвидности, снизить срок оборачиваемости запасов, практически до уровня 2018 года, а также на 2,38 % повысить рентабельность продаж.

Следовательно, предложенный проект совершенствования финансового состояния ООО «Мечта» экономически эффективен и рекомендуется для фактического внедрения в систему финансового менеджмента магазина.