Анализ финансовой устойчивости предприятия
 Скачать 1.19 Mb.
|
Предложения по развитию деятельности ПАО «Уралмашзавод»Для развития ПАО «Уралмашзавод» можно предложить следующую стратегию расчетов с покупателями: Можно попробовать ввести систему скидок, для постоянных потребителей, тем самым заинтересовав их покупать запчасти и оборудование только у нас; Следует оценить влияние скидок на финансовые результаты деятельности предприятия. Если ПАО «Уралмашзавод» перейдет к данной стратегии, оно не только создаст себе имидж в глазах покупателей, но сделает себе новую рекламу, и зарекомендует себя с наилучшей стороны. Тем самым привлекая новых клиентов и акционеров. Для развития так же можно предложить: Диверсификацию производства, а именно расширить ассортимент производства товара и переорентацию сбыта на новых сегментах рынка, осваивание ранее неиспользованных типов производства, чтобы повысить эффективность в производстве, а так же чтобы избежать банкротства. Урон от невыгодных изделий(временно, особенно по новым) можно перекрыть доходом от других типов товаров. Сдача в аренду помещения: а)складские помещения; б)производственные помещения; в)открытые площадки без грузоподъемных механизмов. Для снижения затрат компании в условиях кризиса необходимо следующие: Ужесточение процедур авторизации расходов; Мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью компании; Внедрение новых форм расчетов с контрагентами(векселя, бартер); Формирование бюджета компании(планирование затрат); Ужесточение контроля всех видов издержек(контроль за междугородними звонками, на предмет разговоров по личным вопросам); Оптимизация технологических процессов(вопросы оптимизации могут быть решены при обсуждении технологии производства и качества выпускаемой продукции финансовым директором и директором по производству); Сокращение издержек на оплату труда. Произведем расчет по сокращению управленческих расходов. Таблица 12 - Расчет эффекта от мероприятия по сокращению управленческих расходов, тыс. руб.
Рассчитаем абонентскую плату одного отдела за год: 150 001 тыс. руб. / 23= 6 521,78 тыс. руб. Сокращаем 11 нерабочих отделов: 6 521,78 тыс. руб. * 12=78 261,36 тыс. руб. Рассчитаем показатели от сдачи в аренду складских помещений и цехов за год: Сумма от сдачи аренды составила 120 014 тыс. руб. 48 000 тыс. руб. составляют коммунальные расходы. Выручка составляет 120 014 тыс. руб. – 48000 тыс. руб. = 72 014 тыс. руб. Предлагается сократить рабочую неделю на срок 3 месяца по три рабочих дня в неделю. Заработная плата персонала в 2016 г. составила 230 000 тыс. руб. Рассчитаем заработную плату персонала за 3 месяца по трех дневной рабочей недели: 230 000 тыс. руб. / 269 р.дней = 855,02 тыс. руб. (за один рабочий день); 855,02 * 36 р.дней(3 месяца)=30 780,7 тыс. руб.; Рассчитаем заработную плату за оставшиеся полных 9 месяцев: 855,02 тыс. руб. * 180 р. дней =15 390,6 тыс. руб. Общая сумма заработной платы за год при сокращенной 3 дневной рабочей недели сроком на 3 месяца составляет 184 684,3 тыс. руб. Выручка составила: 230 000 тыс. руб. – 184 684,3 тыс. руб. = 45 315,7 тыс. руб. В результате проведенных мероприятий получили экономию  195 591,06 тыс. руб.На полученные от экономии денежные средства мы можем погасить часть кредиторской задолженности. |