Анализ финансовой устойчивости предприятия
 Скачать 1.19 Mb.
|
Пути повышения платежеспособности промышленного предприятия ПАО «Уралмашзавод»Эффективное управление ассортиментом продукции позволяет увеличить прибыль и поток денежных средств. Ресурсы предприятия ограничены, следовательно, продавать необходимо только то, что приносит достаточную прибыль и стабильный поток денежных средств. Для принятия решения относительно ассортимента, объема продаж и цены недостаточно только финансовой информации, необходима оценка внешних условий деятельности предприятия – рынок. Необходимо очень тщательно изучить спрос потребителей, их вкусы, ориентиры, ценности, а так же финансовые возможности, т.е. платежеспособность населения. В условиях финансового кризиса предприятие не должно полностью отказываться от реализации продукции в рассрочку, так как это, скорее всего, вызовет резкое сокращение объемов продаж. Для того что бы оптимизировать работу с дебиторами возможно структурировать дебиторов по срокам платежа. Могут быть выделены следующие группы дебиторов со сроком погашения: до 15 дней, от 15-20 дней и т.д. По каждой из групп назначить ответственного, контролирующего своевременность и полноту выполнения обязательств контрагентами. Целесообразно ввести бонусную схему мотивации менеджеров, привязанную к срокам погашения дебиторской задолженности. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях мирового экономического кризиса, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Главная цель промышленного предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу. За отчетный период предприятие не только не смогло уменьшить остатки готовой продукции на складах, но и произошло их увеличение. Причинами такого положения являются проблемы со сбытом, которые обусловлены жесткой конкуренцией на рынке данного товара. Для решения сложившейся ситуации необходимо: четко изучить рынок своего товара; возможности создания новых каналов сбыта продукции; повышения конкурентоспособности продукции за счет увеличения качества или снижения цены; изучение спроса потребителей; расширение ассортимента продукции, чтобы цены на запасные части были доступны для любого потребителя. |