курсовая на тему анализ конкуретной стратегии предприятия и ее с. Анализ конкурентной стратегии предприятия и её совершенствование
 Скачать 235.04 Kb.
|
|
3. Пути совершенствования стратегического развития акционерных компаний 3.1 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию управления акционерной компанией АО «КазТрансГаз» Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы[29]. Финансовые отношения существуют объективно, но имеют конкретные формы проявления, соответствующие характеру производственных отношений в обществе. В современных условиях формы финансовых отношений претерпевают серьезные изменения. Становление рынка и предпринимательства в России предполагает не только разгосударствление экономики, приватизацию предприятий, их демонополизацию для создания свободного экономического сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен и внешнеэкономических связей предприятий, но и финансовое оздоровление народного хозяйства, создание адекватной системы финансовых отношений. Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности[30]. Целью оценки финансовой устойчивости заключается в том, чтобы на основе документов бухгалтерской отчетности рассмотреть финансовое состояние предприятия в аспекте финансовой независимости его от внешних источников. Коэффициенты финансовой устойчивости позволяют не только оценить один из аспектов финансового состояния предприятия. При правильном пользовании ими можно активно воздействовать на уровень финансовой устойчивости, повышать его до минимально необходимого, а если он фактически превышает минимально необходимый уровень, – использовать эту ситуацию для улучшения структуры активов и пассивов. Оценка финансового положения предприятия необходима следующим лицам: 1) инвесторам, которым необходимо принять решение о формировании портфеля ценных бумаг; 2) кредиторам, которые должны быть уверены, что им заплатят; 3) аудиторам, которым необходимо распознавать финансовые хитрости своих клиентов; 4) финансовым руководителям, которые хотят реально оценивать деятельность и финансовое состояние своей фирмы; 5) руководителям маркетинговых отделов, которые хотят создать стратегию продвижения товара на рынки[31]. Также ещё раз нужно отметить, что анализ финансового состояния предприятия служит не только средством привлечения деловых партнеров, но и базой принятия управленческого решения. Предприятие АО «КазТрансГаз» занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Поворот к рыночной экономике породил ряд организационно-правовых форм предприятий, которые не были свойственны планово-директивной экономике. В конечном результате анализ финансового положения предприятия должен дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на данном предприятии, но заинтересованным в его финансовом состоянии – сведения, необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования вложенных в предприятие дополнительных инвестициях и т.п. Для оценки устойчивости финансового состояния предприятия используется целая система показателей, характеризующих изменения: а) структуры капитала предприятия по его размещению и источникам образования; б) эффективности и интенсивности его использования; в) платежеспособности и кредитоспособности предприятия; г) запаса его финансовой устойчивости; Залогом выживаемости и основой стабильности положения предприятия служит его устойчивость. На устойчивость предприятия оказывают влияние различные факторы: – положение предприятия на товарном рынке; – производство и выпуск дешевой, качественной и пользующейся спросом на рынке продукции; – его потенциал в деловом сотрудничестве; – степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов; – наличие неплатежеспособных дебиторов; – эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п. Такое разнообразие факторов подразделяет и саму устойчивость по видам. Так, применительно к предприятию она может быть: в зависимости от факторов, влияющих на нее, – внутренней и внешней, общей (ценовой), финансовой[32]. Исходя из этого, выделяют четыре типа финансовой устойчивости: абсолютная, нормальная, неустойчивое финансовое состояние, кризисное финансовое состояние. При этом необходимо решать следующие задачи: 1. На основе изучения причинно-следственной взаимосвязи между разными показателями производственной, коммерческой и финансовой деятельности дать оценку выполнения плана по поступлению финансовых ресурсов и их использованию с позиции улучшения финансового состояния предприятия. 2. Прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности, исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов 3. Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия Для оценки финансовой устойчивости используют абсолютные показатели, характеризующие степень обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования: наличие собственных оборотных средств, наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, общая величина основных источников формирования запасов и затрат, излишек или недостаток собственных оборотных средств и др. А также относительные показатели (коэффициенты): коэффициент обеспеченности собственными средствами, коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами, коэффициент маневренности собственных средств, индекс постоянного актива, Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств, Коэффициент износа, Коэффициент реальной стоимости имущества и степень финансовой независимости, Коэффициент автономии, Коэффициент соотношения заемных и собственных средств[33]. Рассчитанные фактические коэффициенты отчетного периода сравниваются с нормой, со значением предыдущего периода, аналогичным предприятием, и тем самым выявляется реальное финансовое состояние, слабые и сильные стороны фирмы. Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Стратегическим направлением развития Общества является деятельность, направленная на максимизацию акционерной стоимости (капитализации) Общества. Суть этого направления заключается во внедрении практики принятия управленческих решений, направленных на максимизацию будущих свободных денежных потоков. Реализация стратегического направления развития Общества планируется за счет достижения следующих стратегических целей: 1. Сохранение/увеличение текущих и будущих доходов Общества. 2. Оптимизация затрат. 3. Повышение эффективности капитальных вложений (инвестиций). 4. Развитие существующей системы магистральных нефтепроводов и участие в строительстве и эксплуатации новых нефтепроводов. 5. Построение высокоэффективной нефтепроводной компании. 6. Совершенствование существующей системы организации труда и развития кадрового потенциала. 7. Обеспечение соблюдения требований и постоянное совершенствование работы в области пожарной безопасности, охраны труда и окружающей среды. Для обеспечения дальнейшего роста объемов транспортировки и максимизации прибыли, Общество намерено: - следовать стратегии обеспечения надежной, бесперебойной и высокоэффективной транспортировки нефти, как на внутренний рынок, так и на экспорт, а также диверсификации направлений транспортировки нефти; - вести переговоры с нефтедобывающими компаниями по привлечению объемов с новых месторождений; - участвовать в реализации новых нефтепроводных проектов (Ескене- Курык, расширение пропускной способности участка Атырау-Самара нефтепровода «Узень-Атырау-Самара», расширение пропускной способности нефтепровода «Казахстан-Китай»); -способствовать загрузке мощностей и развитию зарубежных активов Общества (Батумский нефтяной терминал); -проводить постоянную модернизацию и техническое перевооружение существующих производственных активов, с целью улучшения качества предоставляемых услуг, оптимизации эксплуатационных затрат, повышения энергоэффективности, энергосбережения, эксплуатационной надежности, экологической и промышленной безопасности функционирования производственных объектов; продолжать мониторинг основных международных проектов, таких как расширение пропускной способности нефтепровода «Баку-Тбилиси-Джейхан», проектирование и строительство нефтепроводов «Бургас-Александруполис» и «Самсун-Джейхан», которые могут быть задействованы при транспортировке казахстанской нефти на мировые рынки. Общество, сохраняя, укрепляя и наращивая позиции крупнейшей нефтепроводной компании Республики Казахстан, к 2015 году будет стремиться к достижению консолидированного объема транспортировки нефти в размере 67,2 млн. тонн, грузооборота нефти – 46 715 млн. тонн. км в год, маржа EBITDA не ниже 47%, ROACE на уровне 13,6%. Учитывая, что в настоящее время государство в лице АО НК «КазТрансГаз» контролирует порядка 27% добычи нефти в республике, основным действующим рычагом государственного влияния на нефтяную промышленность является государственная нефтепроводная компания. Общество, соблюдая интересы государства в вопросах транспортировки нефти, должно увеличивать свою долю на рынке нефтетранспортных услуг и диверсифицировать направления поставок, как на внутренний рынок, так и на экспорт. В 2011 году консолидированный объем транспортировки нефти составил 65,8 млн.тонн, что превышает показатель 2010 года на 2,6% (1,6 млн.тонн). Увеличение объемов транспортировки нефти по трубопроводной системе Общества связано с увеличением сдачи нефти в систему магистральных нефтепроводов от нефтегазовых и добывающих организаций. Консолидированный грузооборот нефти по системе магистральных нефтепроводов Общества за 2011 год составил 41,4 млрд.тн.км, что выше соответствующего показателя 2010 года на 6,8% (2,6 млрд.тн.км). В 2011 году снизился объем транспортировки нефти по нефтепроводу «Атырау – Самара» на 2,2 млн. тонн до 15,3 млн. тонн. По итогам 2011 года объем перевалки нефти в нефтепровод «Атасу-Алашанькоу» составил 10,1 млн. тонн нефти, что на 2,4 млн. тонн нефти больше, чем 2010 году (7,7 млн. тонн). Общество осуществляет подачу волжской воды потребителям Атырауской и Мангистауской областей Казахстана по водоводу «Астрахань-Мангышлак». В 2011 году объем подачи воды составил 21,4 млн.куб.м, что на 2,4 млн.куб.м. больше показателя 2010 года. Развитие существующей системы магистральных трубопроводов В целях обеспечения планомерного развития нефтетранспортной системы, Общество выполняет мероприятия по Программе развития системы магистральных трубопроводов, которая ежегодно уточняется. В рамках мероприятий по развитию и содержанию существующей системы магистральных трубопроводов в 2011 году были проведены следующие мероприятия: 1. Утверждена Программа поэтапной замены насосных агрегатов АО «КазТрансОйл» на период 2012-2015 годы. 2. Утвержден План мероприятий по энергосбережению и снижению технических потерь тепловой и электрической энергии АО «КазТрансОйл» на 2012 год. 3. Утверждена Программа технического перевооружения Общества на 2011-2020 годы. Основными целями разработки данной программы являются: повышение эксплуатационной надёжности и экологической безопасности производственных объектов (соответствие казахстанским и международным стандартам безопасности производственной деятельности); предоставление нефтедобывающим компаниям качественных, своевременных и конкурентоспособных услуг по транспортировке нефти; сокращение эксплуатационных затрат. Кроме того, Общество постоянно, при разработке новых проектов, вносит технические решения по применению передовых, в том числе наукоемких, технологий и новых видов оборудования. 3. Инвестиционные проекты Общество активно проводит работу по реализации инвестиционных проектов, направленных на всестороннее и перспективное развитие собственной системы магистральных нефтепроводов, в соответствии с потребностями грузоотправителей. В 2011 году были реализованы мероприятия по следующим инвестиционным проектам. Головная нефтеперекачивающая станция «Кумколь» Для обеспечения перекачки нефти месторождений Кумкольского и Актюбинского регионов в направлении Китая, в рамках реализации проекта второго этапа строительства нефтепровода «Казахстан-Китай», в декабре 2011 года запущен в эксплуатацию новый и важный для производственной деятельности объект – головная нефтеперекачивающая станция Кумколь [34] Жезказганского нефтепроводного управления Восточного филиала Общества (далее – ГНПС «Кумколь»). ГНПС «Кумколь» является частью реализации крупнейшего проекта Общества и страны в целом – создание экспортного магистрального нефтепровода «Казахстан-Китай». Строительство ГНПС «Кумколь» было обусловлено рамочным соглашением между Правительством Республики Казахстан и Правительством Китайской Народной Республики о развитии всестороннего сотрудничества в области нефти и газа (Пекин, 17 мая 2004 года). Главное назначение ГНПС «Кумколь» – прием нефти с западных месторождений Казахстана и кумкольского региона по новому нефтепроводу «Кенкияк-Кумколь» для ее дальнейшей транспортировки по нефтепроводу «Кумколь-Каракоин» в направлении Шымкентского нефтеперерабатывающего завода и по магистральному нефтепроводу «Павлодар-Шымкент» в направлении Китайской Народной Республики, через Атасу-Алашанькоу. На ГНПС «Кумколь» установлено оборудование, которое представляет собой передовые разработки ведущих мировых производителей: насосное оборудование «Ruhrpumpen» (Германия), система автоматики «Siemens» (Германия), энергетическое силовое – от «ABB» (Финляндия), система вибрационной диагностики насосных агрегатов «Bentley Nevada» (США). ГНПС «Кумколь» стала первой в Восточном филиале и шестой в Обществе нефтеперекачивающей станцией, где внедрен один из передовых методов регулирования режимов работы нефтепровода – частотно-регулируемый привод магистрального насосного агрегата (далее – ЧРП). Впервые ЧРП был внедрен на объектах Общества в 2002 году, благодаря чему удалось снизить потребление электроэнергии до 30%. Более того, Общество стало первой компанией в СНГ, которая успешно внедрила ЧРП на трубопроводном транспорте. С его помощью также достигнуто повышение коэффициента полезного действия насосных агрегатов до 90%. 3.2 Рекомендации по совершенствованию текущего планирования акционерной компанией АО «КазТрансГаз» Правительством РК перед Обществом поставлен ряд стратегических задач: оздоровление газовой отрасли, увеличение транзитного потенциала газотранспортной системы, реабилитация внутренней газораспределительной системы, рост потребления природного газа на внутреннем рынке, разведка и освоение казахстанских газовых месторождений, для выполнения которых, на основе ключевых направлений стратегического развития АО НК «КазТрансГаз» разработана и утверждена Стратегия развития Группы компаний Общества до 2014 года. Миссия: Развитие системы магистральной транспортировки газа и содействие развитию газового и энергетического рынков Казахстана. Видение: Группа - высокоэффективная компания в газотранспортной и газовой отраслях. Исходя из Миссии и Видения, производственно-финансового положения и перспектив развития Группы в среднесрочном периоде, определены три стратегических приоритета деятельности Компании: Удержание монопольного положения и увеличение уровня доходов в магистральной транспортировке природного газа; Расширение рынка реализации газа, поддержание и развитие РГТС; Обеспечение бесперебойной работы энергетических предприятий Группы, а также концентрировать свои усилия и ресурсы в следующих стратегических направлениях: •Повышение стоимости Группы; •Повышение эффективности управления. Ключевые события в реализации стратегических приоритетов 2011 – 2014 гг. - удержание монопольного положения и увеличение уровня доходов в магистральной транспортировке природного газа; - приобретение 100% пакет акций ИЦА у Intergas International BV; - осуществление поэтапного повышения тарифа на услуги по транзиту туркменского, узбекского и российского газа по территории РК с 1,1 до 1,7 долл. США за 1000 м3 на 100 км.; - увеличение пропускной способности МГ САЦ с 55 до 60 млрд.м3/год посредством модернизации ТКЦ-4 КС «Опорная» и строительства лупинга САЦ-4; - введение в эксплуатацию резервной нитки на участке «Узень – Жетыбай» МГ «Узень – Актау»; - завершение строительства перемычек между газопроводами Казахстан-Китай и БГР-ТБА. Всего инвестировано в модернизацию и поддержание безопасности работы МГТС более 202,6 млрд.тенге. - увеличена на 20% (с 46% до 66%) доля присутствия в газифицированных регионах, в т.ч. путем приобретения 100% пакет акций АО «Алматыгаз» и вхождением на рынок поставки газа конечным потребителям ЗКО. Инвестиционная деятельность Общества осуществляется в соответствии со Стратегией развития Общества, с учетом реализации социальных задач, озвученных Главой государства в Посланиях народу Казахстана. В 2011 году инвестиционный портфель Общества в разрезе направлений инвестиционной деятельности составил, с учетом ТОО «АГП», 816 174 млн. тенге: - крупные стратегические проекты (S) – 585 195 млн. тенге; - проекты, направленные на расширение, модернизацию и развитие (D) – 193 691 млн. тенге; - проекты, предусматривающие капитальный ремонт и замену активов (категория R) – 37 288 млн. тенге. Инвестиционный проект «Освоение Амангельдинской группы месторождений» В соответствии с Программой развития газовой отрасли Республики Казахстан на 2011-2014 годы, в целях обеспечения газом потребителей Южного региона республики и обеспечения энергетической безопасности, Общество на основании Контракта на совмещенную разведку и добычу углеводородного сырья от 12.12.2000 года продолжает освоение Амангельдинской группы газовых месторождений в Жамбылской области. В рамках реализации проекта осуществляется промышленная эксплуатация месторождения «Амангельды» и освоение других месторождений Амангельдинской группы, включающее комплекс геолого-разведочных и сейсмических работ, подсчет запасов, разработку проектов опытно-промышленной эксплуатации, проектов на строительство добывающих скважин и объектов обустройства месторождения. Извлекаемые запасы сухого газа составляют 15 520 млн. м3. Для начала реализации проекта были привлечены средства республиканского бюджета, путем увеличения уставного капитала АО НК «КазТрансГаз» с дальнейшим увеличением уставного капитала Общества. Дальнейшая разработка Амангельдинской группы месторождений осуществляется за счет собственных средств Общества[35]. С начала 2010 года месторождение Амангельды вступило в стадию промышленной разработки, с начала эксплуатации здесь добыто 1,8 млрд. куб. м. природного газа и 154 тысяч тонн газового конденсата. Стоимость проекта: 39 059 млн. тенге без НДС. Сроки реализации: 2001-2031 годы. В 2012 году на Амангельдинском месторождении добыто 344 млн.куб.м природного газа и 24 145 тонн конденсата. Информация о произведенных расходах в разведку и добычу природного газа по Амангельдинской группе месторождений приведена в следующей таблице. Инвестиционный проект «Строительство МГ «Казахстан-Китай (1 участок)» С целью увеличения транзитного потенциала Республики Казахстан и получения дополнительных доходов Обществом реализуется инвестиционный проект «Строительство магистрального газопровода Казахстан-Китай (1 участок)». 18 августа 2008 года между Правительствами Республики Казахстан и Китайской Народной Республики было подписано соглашение «О сотрудничестве в строительстве и эксплуатации газопровода «Казахстан-Китай». В развитие межправительственных договоренностей 8 ноября 2008 года между АО «КазТрансГаз» и Китайской Национальной Нефтегазовой Корпорации (КННК) было подписано Соглашение об основных принципах (СОП) строительства и эксплуатации первого участка газопровода Казахстан – Китай, в соответствии с которым участие АО «КазТрансГаз» и «КННК» осуществляется через их аффилированные компании – Общество и TAPLine. Основные показатели проекта: Маршрут газопровода начинается от границы Узбекистана и Казахстана, проходит по территории трех областей (ЮКО, Жамбылской и Алматинской) до границы с Китаем (г. Хоргос); Пропускная способность газопровода 40 млрд. куб. м. в год, в том числе 30 млрд.куб.м туркменского газа в КНР и 10 млрд. куб. м. в год для внутреннего потребления Республики Казахстан; Протяженность – 1,3 тыс. км; Диаметр трубопровода – 1067 мм; Компрессорные станции – 5+2. Стоимость Проекта - 1 020 млрд. тенге, без НДС (сметная стоимость) В целях реализации Проекта в феврале 2008 года была создана проектная компания ТОО «Азиатский Газопровод», учредителем которой на равнодолевой основе являются Общество и компания «TAPLine» (КНР). К концу 2012 года мощность газопровода будет доведена до 30 млрд. м3. Дальнейшее развитие газопровода до 40 млрд. м3 в год будет зависеть от реализации проекта «Строительство МГ «Бейнеу-Шымкент». Строительство МГ «Казахстан-Китай» является первым крупномасштабным проектом в газотранспортной отрасли Республики Казахстан за период независимости республики. Строительство газопровода осуществляется, в том числе силами казахстанских строительных компаний, в результате чего накоплен уникальный опыт в сфере строительства магистральных газопроводов высокого давления на 9,8 МПа. В 2012 году в рамках реализации инвестиционного проекта «Строительство МГ «Казахстан-Китай (1 участок)» велись работы по завершению строительства линейной части и строительству 2-х компрессорных станций. Выполнены следующие основные виды работ: - завершено строительство и осуществлен ввод в эксплуатацию второй нитки магистрального газопровода, пропускная способность доведена до 10 млрд.м3/газа в год; - выполнены основные работы по строительству компрессорной станции №4. Инвестиционный проект «Модернизация газораспределительной системы Южно-Казахстанской области» В марте 2011 года Глава государства г-н Назарбаев Н.А., выступая с ежегодным посланием к народу Республики Казахстан, наметил первоочередные задачи антикризисного развития страны, в числе которых отмечена необходимость осуществления реконструкции и модернизации коммунальных сетей республики[36]. В настоящее время большая часть газораспределительных сетей республики, построенных 30 и более лет назад, исчерпали свой запас прочности. Техническое состояние распределительных газопроводов характеризуется высокой степенью изношенности основных средств и оборудования. В тоже время, в связи с развитием промышленных предприятий и ростом населения отмечается рост потребления газа. В данных условиях остро стоит вопрос модернизации газораспределительных сетей Республики Казахстан. Первым этапом по модернизации газораспределительных сетей республики, планируется реализация инвестиционного проекта «Модернизация газораспределительной системы Южно-Казахстанской области» АО «КазТрансГаз Аймак». В рамках реализации Проекта планируется: изменение схемы газоснабжения г. Шымкент на более рациональную с учетом нагрузок на бытовые, коммунально-бытовые и промышленные предприятия с перспективой развития на 20 лет; изменение варианта подачи газа бытовым потребителям по газопроводам среднего давления; увеличение пропускной способности газопроводов; замена ветхих газопроводов с целью повышения безопасности отдельных участков газораспределительной системы, а также устаревшего и изношенного технологического оборудования газораспределительных пунктов и т.д.; замена стальных труб сетей высокого давления II категории, сетей среднего и низкого давления на полиэтиленовые трубы. Реализация проекта позволит обеспечить бесперебойное и безаварийное снабжения природным газом г. Шымкент и Южно-Казахстанскую область, а также увеличить гарантийный срок эксплуатации газопроводов, увеличить пропускную способность газовых сетей за счет оптимизации схемы газопроводов с 85 тыс. м3/час до 258 тыс. м3/час. Стоимость проекта: 26 474 млн. тенге без НДС (по ТЭО) Сроки реализации: 2010-2018 годы: 1 этап – модернизация ГРС г. Шымкент – 2011-2013 годы 2 этап – модернизация ГРС районов ЮКО – 2014-2018 годы. В 2012 году начаты строительно-монтажные работы по следующим объектам. - Замена аварийных газопроводов - Строительство газораспределительных сетей на ГРП №131, №22, №49, №22; - Строительство газораспределительных сетей высокого давления; - строительство объектов ЭХЗ. Инвестиционный проект «Реконструкция газопроводов г. Алматы и Алматинской области» В целях обеспечения прогнозируемого роста потребления природного газа в г. Алматы и Алматинской области, стабилизации режима газоснабжения в системе распределительных газопроводов региона, а также бесперебойной и безопасной поставки газа потребителям Общество начата реализация инвестиционного проекта «Реконструкция газопроводов г. Алматы и Алматинской области» в рамках которого будут осуществлены: поэтапное строительство и ввод в эксплуатацию кольцевого газопровода высокого давления вдоль объездной дороги БАКАД; реконструкция газопроводов среднего давления с заменой труб на расчетный диаметр; строительство газопроводов среднего давления с последующей закольцовкой газопроводов с существующими газовыми сетями. Прогнозируемое увеличение пропускной способности системы на 210-250 тыс.м3/час. Проект будет реализован за счет средств инвесторов – потенциальных потребителей газа. Финансовые средства Инвесторов привлекаются на возвратной основе, в качестве гарантии возврата предоставляются АО «КазТрансГаз – Алматы» дисконтные 25 летние облигации со ставкой вознаграждения 2,5 % на весь срок[37]. Проект планируется реализовывать в 2 основных этапа и 11 подэтапов: 1 этап – реконструкция северо-восточной части; 2 этап – реконструкция юго-восточной части. Стоимость проекта: 35 581 млн. тенге без НДС (по ТЭО 2007 г.) Сроки реализации: 2010-2018 годы С учетом влияния факторов мирового финансового кризиса, внесены корректировки в инвестиционный проект, в соответствии с которыми изменена структура реализации и сроки. Проект планируется реализовать в несколько этапов, сроки реализации которых будут зависеть от запросов потенциальных потребителей и, соответственно, от объемов финансирования, поступающего в рамках данного проекта. Принятая схема позволяет значительно повысить эффективность капитальных вложений, сократить срок их окупаемости, а также минимизировать риски, связанные с неисполнением ожидаемого баланса газопотребления в связи с замедлением темпов строительства и ввода новых жилых и производственных объектов[38.39.40]. В 2012 году в рамках указанного инвестиционного проектам выполнены работы по 2 подэтапу 1-го этапа, в том числе: - Строительство газопровода высокого давления от ГРП Гульдер до Талгарского тракта. Заключение В результате проведенного анализа можно сделать ряд следующих выводов: Экономический анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют результаты финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов. Собственники анализируют финансовые отчеты для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности предприятия. Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно твердо говорить, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества аналитического обоснования решения. Об интересе к финансовому анализу говорит тот факт, что в последние годы появилось много публикаций, посвященных финансовому анализу, активно осваивается зарубежный опыт финансового анализа и управления предприятиями, банками, страховыми организациями и т.д. Оценка финансового положения предприятия необходима следующим лицам: 1) инвесторам, которым необходимо принять решение о формировании портфеля ценных бумаг; 2) кредиторам, которые должны быть уверены, что им заплатят; 3) аудиторам, которым необходимо распознавать финансовые хитрости своих клиентов; 4) финансовым руководителям, которые хотят реально оценивать деятельность и финансовое состояние своей фирмы; 5) руководителям маркетинговых отделов, которые хотят создать стратегию продвижения товара на рынки. Также ещё раз нужно отметить, что анализ финансового состояния предприятия служит не только средством привлечения деловых партнеров, но и базой принятия управленческого решения. Предприятие АО «КазТрансГаз» занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Поворот к рыночной экономике породил ряд организационно-правовых форм предприятий, которые не были свойственны планово-директивной экономике. В конечном результате анализ финансового положения предприятия должен дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на данном предприятии, но заинтересованным в его финансовом состоянии – сведения, необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования вложенных в предприятие дополнительных инвестициях и т.п. Для оценки устойчивости финансового состояния предприятия используется целая система показателей, характеризующих изменения: а) структуры капитала предприятия по его размещению и источникам образования; б) эффективности и интенсивности его использования; в) платежеспособности и кредитоспособности предприятия; г) запаса его финансовой устойчивости; Залогом выживаемости и основой стабильности положения предприятия служит его устойчивость. На устойчивость предприятия оказывают влияние различные факторы: – положение предприятия на товарном рынке; – производство и выпуск дешевой, качественной и пользующейся спросом на рынке продукции; – его потенциал в деловом сотрудничестве; – степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов; – наличие неплатежеспособных дебиторов; – эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п. Такое разнообразие факторов подразделяет и саму устойчивость по видам. Так, применительно к предприятию она может быть: в зависимости от факторов, влияющих на нее, – внутренней и внешней, общей (ценовой), финансовой. Список использованных источников Нормативно-правовые акты Послание народу Казахстана Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева «Казахстан на пороге нового рывка вперед в своем развитии: Стратегия вхождения Казахстана в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира» 1 марта 2012 года Послание Президента народу Казахстана «Казахстан в новом мире» 28 февраля 2011 года // Казахстанская правда Закон Республики Казахстан от 21 января 1997 года №67-I «О банкротстве» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 11.01.2007 г.) Закон «Об акционерных обществах в Республики Казахстан» от 03.05.2010 г. №415–2 Положение о порядке оценки структуры баланса предприятия, утвержденное Министром экономики РК от 12.07.2012 Закон Республики Казахстан «Об акционерных обществах» О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам акционерных обществ. №282 – I от 10 июля 2011года Постановление Правительства Республики Казахстан от 26 декабря 2012года №1286 «О некоторых вопросах независимых директоров акционерных обществ» Постановление Правительства Республики Казахстан №173 от 05.02.2011 г. Учебники и научные труды Анализ финансово-экономической деятельности предприятий. (Н.П.Любушин, В.Б.Лещева,В.Г.Дьякова):Уч.пособие для ВУЗов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2012.- 471 с. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.Изд.4-е – М.: Финансы и статистика, 2002 .-416 с. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2008. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа- М.: ИНФРА –М, 2001 г.-222 с. Бочаров В.В.Финансовое моделирование- СПб:Питер,2010.-208 с. Бухгалтерская отчетность и налогообложение в 2000 году.Сборник ИНСЭИ.Выпуск 1.-СПб; Изд-во СПбГУЭФ, 2010 г. Бреддик У. Менеджмент в организации. – М.: Инфра – М, 2010.-344 с. Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет: Финансы и статистика, 2005. Годовой отчет АК «Казтрансгаз» за 2012 год Ефимова Д.В. Экономический анализ. – М.: Бух. Учет, 2010. Источник: справочная правовая система ЮРИСТ, 25.08.2010 г. Ильясов К.К. Финансово-кредитные проблемы развития экономики Казахстана /Под ред. – Алматы: Бiлiм, 1995 – 240 с. Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. - М.,2008. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М.: Финансы и статистика, 1999. Козлова Е.П., Парашютин Н.В., Бабченко Т.Н. Бухгалтерский учет. - М.,2010. Козырев В.М.Туристская рента: Учеб.пособие.-М.: Финансы и статистика, 2001 .-112 с. Крейнина М.Н. Экономический менеджмент: Учебное пособие. – М.:Дело и Сервис, 2008. Кузьмина Л.П. Краткий конспект лекций по курсу «Теория экономического анализа» Часть 1.- Пятигорск: МКА, 2005. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006–192 с. Ковалев В.В. Экономический анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности – М.: Финансы и статистика, 2012 Маслова Д.В., Вазагов В.М., Васильев Ю.В., Кузьмина Л.П. Учетная политика предприятия (для бухгалтеров и предпринимателей. – Пятигорск: ИнЭУ Учебно-Научный Центр «Ноллидж», 2006. Менеджмент туризма:Экономика туризма : Учебник.-М.6 Финансы и статистика, 2012.-320 с. Менеждмент туризма:Туризм и отраслевые системы: Учебник.-М.6Финансы и статистика, 2012.-272 с. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов.Официальное издание.Утв.Минэкономики РК,Минфином РК, Госстроем РК 21 июня 2010 г. - М.:Экономика, 2000 Налоговое законодательство и новые стандарты бухгалтерского учета.Сборник нормативных документов ИНСЭИ.Выпуск 3, часть 11.СПб: Изд-во СПьГУЭФ, 2010. Настольная книга бухгалтера Т. 1. Составитель Прудников В.М. / М.: Информ‑М 2012 г. стр. 46. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Высшая школа,2007. Основы бухгалтерского учета. Под ред. Сац Б. / М.: 2007г. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. –М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. Папирян Г.А.Менеджмент в индустрии гостеприимства.-М.6Экономика 2000.-207 с. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. – М.: Информационное агенство ИПБ-БИНФА, 2001. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и Инструкция по его применению. – М.: Финансы и статистика, 2008. |