Отчет 2_Рынок труда. Анализ рынка труда в городе Вологде
 Скачать 218.52 Kb.
|
|
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Вологодский государственный университет» Институт управления, экономики и юриспруденции Кафедра управления ОТЧЕТ по дисциплине: «Экономическая социология» на тему «Анализ рынка труда в городе Вологде» Выполнила: студентка группы ГС-31, Туремуратова Карина Тимуровна Проверила: кандидат эконом наук, доцент, доцент кафедры управления Костылева Людмила Васильевна Вологда 2018 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ДОЛЖНОСТНОЙ РОСТ В ОРГАНИЗАЦИИ 4 2. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА КАДРОВ 10 3. РАБОТНИК КАК ЧАСТЬ КОЛЛЕКТИВА 12 3.1 Межличностные отношения на работе 12 3.2 Место профсоюза на предприятии 13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16 Приложение 1 19 ВВЕДЕНИЕВ системе социальных отношений рынок труда занимает одно из ведущих мест. На этом рынке сталкиваются интересы трудоспособных людей и потенциальных работодателей, которые представляют разные предприятия, например:
Отношения, которые сложились на рынке труда, имеют ярко выраженный социально-экономический характер. Они затрагивают насущные потребности как в целом страны, так и каждого человека по отдельности. Что бы выжить и что бы жить хорошо, человеку нужно работать, в этом и заключается актуальность данной темы. Целью работы является анализ рынка труда в Вологде, уяснение понятий рынка труда, определение основных тенденций и направления его развития. Чтобы достичь поставленной цели требуется решить следующие задачи: 1. Изучение проблемы; 2. Разработка анкеты; 3. Проведение социологического опроса; 4. Формирование базы данных; 5. Составление сводных результатов; 6. Анализ полученных данных; 7. Формирование отчета. Исследование проводилось группой ГС-31, сначала вместе составляли анкету – опрос, далее ответственный за оформление скомпоновал все данные и представил в виде электронного опроса в «Google Form». В группе всего 5 человек. Каждый должен был опросить по 14 человек разных возрастов. Сбор данных прошел за 4-5 дней, оформление проводилось за 1 день, в итоге для реализации целой базы данных понадобилась примерно неделя. 1. ДОЛЖНОСТНОЙ РОСТ В ОРГАНИЗАЦИИДолжность – это положение, которое человек занимает в коллективе. В отличии от профессии и специальности, на должность нельзя выучиться, ее можно получить при поступлении на работу или в результате карьерного (должностного) роста. Должностной рост – это замещение должности более высокого уровня по сравнению с ранее занимаемой. Повышение в должности можно получить за какие-то заслуги, опыт, усердие и т.д. Профессиональный рост — рост профессиональных знаний, умений и навыков, признание профессиональным сообществом результатов его труда, авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности. Все эти понятия неразрывно связаны с понятием рынка труда, ведь большая часть населения — это работающая часть населения. Мало того, что есть просто работающее население, есть и подразделение их на категории, то есть обычные наемные рабочие, работодатели, индивидуальные предприниматели и т.д. Рабочая составляющая респондентов распределилась следующим образом: Рис. 1. Распределение работающего населения по категориям Большая часть респондентов (71%) – это наемные рабочие. 13% индивидуальных предпринимателей, десятая часть работодатели, и всего лишь 6% – это работники на семейных предприятиях Интересно какие должности занимают эти категории работников. Таблица 1.1 Распределение работников по должностям
Как и ожидалось работодатели занимают должность руководителей в организациях или компаниях, 35% - столько занимает их доля среди всех руководителей. Самую большую долю в 93%, составляют наемные рабочие –служащие, и 92 % - рабочие. Специалистов на производстве среди наемных рабочих 85% и всего лишь 30% - занимают должность руководителей. То есть можно сказать что в основном респонденты занимают обычные рабочие профессии. Доля индивидуальных предпринимателей – руководителей составляет так же 35 % среди всех руководителей, и 5% ИП являются специалистами. На семейных предприятиях работают всего 5% респондентов. Независимо от масштаба производства, у многих организаций есть своя структура, а также руководство среди рабочих. Таблица 1.2 Количество и наличие подчиненных у работников
У 47% респондентов нет подчиненных, возможно в эту долю входят обычные рабочие, которые сами являются подчиненными. Менее 5 человек в распоряжении имеют 21%, и такую же долю составляет количество подчиненных в промежутке от 10 до 25 человек. Свыше 50 человек под руководством имеет лишь 3%, скорее всего это руководитель. В ходе анализа было предположено что у обычных рабочих нет подчиненных, поэтому далее была проведена следующая группировка: Таблица 1.3 Количество и наличие подчиненных среди работников занимающие разные должности
Как и предполагалось у рабочих нет подчиненных вообще. У служащих количество людей в распоряжении варьируются от 1 до 10 человек, и из них 64% не имеют в подчинении работников. Среди специалистов всего у 35% нет людей в подчинении, и так же их количество не превышает 10 людей. У доли руководителей по определению больше всего подчиненных. Свыше 50 человек под руководством имеет всего 5% руководителей, и у такой же доли нет подчиненных. 35% руководителей имеют в распоряжении от 5 до 10 человек, менее 5 – 25% руководства, и десятая доля от общей массы руководителей имеют в подчинении от 25 до 50 человек. Интересно какого соотношение работников, которые работают по специальности и не по специальности. Рис. 2. Распределение работающих по специальности и не по специальности Как можно заметить по диаграмме, 60% работают по специальности. Интересно каковы причины работы не по специальности остальных 40% респондентов. Возможно это потому что они являются только что вышедшими с обучения выпускниками, или только что вышедшие женщины с декрета. Проведем следующий анализ: Таблица 1.4 Зависимость работы по (не) специальности от возраста респондентов
Рис. 3. Зависимость работы по (не) специальности от возраста респондентов В ходе анализа была выявлена прямая связь между признаками. Чем выше возраст, тем больше респондентов работают по специальности, и наоборот. Связь наблюдается среди возрастных категорий до 60 лет. Примечательно что большая доля респондентов (почти 30%), которые работают по специальности – находятся в возрасте от 50 до 60 лет, поэтому можно сказать что на рынке труда преобладает такое явление как «старение населения». Больше всего работают не по специальности люди в возрасте до 30 лет. Как и предполагалось ранее, скорее всего в этом числе есть только получившие образование студенты. Респондентам был задан вопрос о стаже работы на должности которую они сейчас занимают. Получились следующие данные: Таблица 1.5 Стаж работы респондентов на данной должности
Большинство респондентов (41%) работают на данной должности в период от 1 до 9 лет. Здесь возможны разные варианты, может организации в которой пребывает работник большая «текучесть кадров»; работа с условиями труда ухудшающими здоровье и т.д. Больше 50 лет работают на одной должности всего лишь 4%, и менее 1 года работают 11% респондентов. Респондентам было предложено оценить несколько аспектов стимулирования труда на своих рабочих местах, некоторые критерии получили следующие данные: Оценка: Рис. 4. Оценка полезности работы по мнению респондентов В целом полезность работы для большинства респондентов оценивается в позитивном ключе. На высший балл (5) полезность своей работы оценили большинство опрошенных (27 чел.), и 11 человек отметили полезность на «4». Всего лишь 5 человек говорят о том, что их работа не полезна вовсе. И 8 человек сомневаются в полезности своей работы. Оценка: Рис. 5. Оценка перспективы карьерного роста по мнению респондентов Если судить по диаграмме, то можно сказать что респонденты средне оценивают перспективы карьерного роста на своих рабочих местах, то есть на оценку «4» и «3» ответили по 17 чел. 15 респондентов считают, что у них в организациях есть очень хорошие перспективы для развития карьерного роста. 12 опрошенных ответили, что у них нет перспективного роста карьеры в принципе, этот показатель является очень высоким, что не очень хорошо. Оценка: Рис. 6. Оценка медицинской страховки на месте работы по мнению респондентов По диаграмме можно заметить, что у 26 человек (37%) в организации либо плохая медицинская страховка респондентов, либо она вообще отсутствует. И всего 14 респондентов (20% от опрошенных) отметили мед. Страхование на месте работы на «отлично». Оценка: Рис. 7. Оценка обучения за счет средств работы по мнению респондентов Так же было интересно как в разных организациях ведется обучение за счет средств этой же организации. Получились следующие данные: 35 чел. (50%) отрицательно оценили этот критерий на своих рабочих местах. На «хорошо» и «отлично» оценили этот аспект в работе 37% опрошенных (26 чел.). Так же был задан вопрос о том, как респонденты оценивают престижность своей работы, по следующей группировке получили следующие данные: Рис. 8. Оценка престижности своей работы по мнению респондентов В целом респонденты положительно оценивают престижность своей работы. 40% ответили, что их работа «скорее престижна», 23% ответили, что их работы престижна, 7% респондентов затрудняются ответить, наверное, не могут точно определить какова роль их работы, 10% опрошенных считают, что их работы не престижна вовсе. Таблица 1.6 Рейтинг мотивов трудовой деятельности среди респондентов
Чуть больше половины, 53% респондентов мотивирует в первую очередь на своем рабочем месте «общественное признание достижений», 41% ответили, что их мотивирует получение заработной платы и премий. Менее важным по значимости по мотивации работы для респондентов стала возможность содержания семьи. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||