|
|
Антикризисное управление_РАНХ. Антикризисное управление Петухов Даниил Валерьевич
Позитивная практика
|
Обычная практика
|
Специфическое отношение к сокращению организации
| |
1) предварительная подготовка и всеобъемлющий анализ;
2) свобода выбора;
3) вовлеченность и участие работников;
4) общедоступность информации о расходах; 5) совершенствование измерений и баз данных;
6) сложные стратегии сокращения;
7) согласованность с изменениями в организационной культуре и сознании людей, 8) активное, агрессивно и гибкое лидерство;
9) формирование перспективной культуры качества;
10) сосредоточенность на совершенствовании процессов;
11) сосредоточенность на том, чтобы «все было как надо», т. Е. на положительных моментах;
12) понимание того, что смиренность приводит к слепому копированию;
13) перспективный тренинг всех работников;
14) упрощение (структуры, процессов, производства, технологии)
|
1) немедленные действия и реакции;
2) выбор под давлением;
3) определение целей и средств исключительно в руках у высшего менеджмента;
4) информация о расходах скрывается;
5) базы данных остаются неизменными;
6) стратегия поголовного сокращения;
7) изменения рассматриваются как разовые акции;
8) психопатическое, самозащитное поведение лидеров;
9) погруженность в менее перспективную культур качества;
10) сосредоточенность только на совершенствовании продукции;
11) внимание только к отрицательным моментам;
12) синдром «не нами изобретено – не нам и переделывать»;
13) избирательный тренинг на любителя;
14) продолжающееся усложнение
| ОЦЕНКА РАЗРАБАТЫВАЕМОЙ СТРАТЕГИИ ВЫБОР И ОСУЩЕСТВИМОСТЬ СТРАТЕГИИ АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ Риск-менеджмент Причины неопределенности: - неполное знание всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также невозможностью адекватного и точного учета всей информации
- наличие фактора случайности, то есть обстоятельств, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать
- наличие субъективных факторов противодействия, когда принятие решений идет в ситуации игры партнеров с противоположными интересами
Риск – это потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков. Например, неполучение ожидаемой прибыли, дохода или утрата имущества, денежных средств в связи с неопределенностью. Измерение рисков Измерение рисков – Это определение вероятности наступления рискового события и размера ущерба, который может последовать при наступлении данного события. - отрицательный
(ущерб, убыток, проигрыш) - положительный
(выгода, прибыль, выигрыш) - нулевой
(ни ущерба, ни выгоды)
Неопределенность
Риск
Потери
это совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий.
Включает в себя:
- выявление и идентификацию предполагаемых рисков
- анализ и оценку рисков
- выбор методов управления рисков
- применение выбранных методов и принятие решений в условиях риска
- реагирование на наступление рискового события
- разработку и реализацию мер снижения рисков
- контроль, анализ и оценку действий по снижению рисков и выработка решений
Управление рисками –
Определения риск-менеджмента - Выявление и идентификация предполагаемых рисков – систематическое определение и классификация событий.
- Классификация рисков – качественное описание рисков по различным признакам.
- Анализ рисков – процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости
- Оценка рисков – это определение количественным или качественным способом величины рисков.
- Следует различать качественную и количественную оценку риска.
|
|
|
Скачать 2.85 Mb.