|
|
Антикризисное управление_РАНХ. Антикризисное управление Петухов Даниил Валерьевич
Общие признаки упадка и деградации организации: - сокращение доли на рынке и рост давления со стороны конкурентов;
- потеря доходов и урезание бюджетов;
- сокращение числа партнеров и клиентов;
- потеря общественного доверия;
- стагнация (застой, т. е. отсутствие как роста, так и развития);
- снижение уровня исполнения планов организации.
При этом, упадок необязательно связан с сокращением штатов и другими признаками, присущими сокращению организации. Специфические признаки упадка организации - Повышение степени централизации. Власть сосредоточивается в руках высшего эшелона управления.
- Ориентация на краткосрочные операции. Долгосрочное планирование исключается.
- Потеря инновативности. Исключается метод проб и ошибок. Нетерпимость к риску, тенденция связывать все провалы с проявлением творчества.
- Сопротивление изменениям. Консерватизм и угроза «закручивания гаек» приводит к ретроградству и принятию протекционистской позиции.
- Падение морали. Склоки и нездоровая атмосфера.
- Появление политизированных групп с ограниченными интересами.
- Необоснованные сокращения. В актах сокращения нельзя усмотреть какие-либо предпочтения.
- Потеря доверия. Лидеры теряют уверенность в подчиненных. Возрастает недоверие среди всех участников организации.
- Усиление конфликтности. Сокращение ресурсов усиливает внутреннюю борьбу за оставшиеся «куски пирога».
- Ограничение коммуникации. Наверх отправляются только хорошие новости. Широкому распространению информации препятствует недоверие и страх.
- Прекращение работы в командах. Работе в командах препятствует разобщенность и индивидуализм. Индивиды не склонны к командной работе.
- Потеря лидерства. Бессилие лидеров как следствие того, что их сделали «козлами отпущения», неясные приоритеты, преобладание сознания нахождения в осадном положении.
Стратегический подход в антикризисном управлении ОБЩИЙ АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ Стратегическая значимость ключевых элементов организации - рост объема продаж организации по сравнению с ростом объема продаж в среднем по отрасли, увеличение (уменьшение) доли рынка по сравнению с конкурентами;
- изменение прибыли и других экономических показателей организации и их сравнение с аналогичными показателями конкурентов;
- изменение финансового состояния организации и ее кредитного рейтинга;
- динамика курса акций организации и соотношение рыночной и номинальной стоимости акций в оценке акционеров;
- репутация и имидж организации у потребителей;
- лидерство организации в технологиях, инновациях, электронной коммерции, качестве продукции, скорости исполнения заказов, уровне цен, быстроте выведения на рынок новых товаров и других параметрах, на основе которых потребители выбирают торговую марку.
АНАЛИЗ ГРУПП ВЛИЯНИЯ Виды антикризисных стратегий Стратегия стабильности – укрепление существующего направления бизнеса. Стратегия роста (разновидностью является стратегия прорыва) — захват новых рынков сбыта. Стратегия сокращения – сворачивание бизнеса. Разновидностями являются стратегия разворота (продажа деловой единицы нерентабельно функционирующего бизнеса) и ликвидации. Функциональная стратегия – усиленное направление развития какого-либо аспекта деятельности предприятия. Различают такие разновидности, как финансовую, кадровую, производственную и др. Стратегия выживания – отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений. Та или иная из перечисленных стратегий реализуется предприятием в выборе соответствующего конкурентного поведения
СТРАТЕГИИ В ОТРАСЛЯХ, НАХОДЯЩИХСЯ СОСТОЯНИИ СПАДА
Усиление процессов самоорганизации: - экспериментирование;
- создание неформальных коммуникационных каналов;
- создание фондов свободных средств;
- ослабление формальных критериев оценки исполнения;
- уравновешенная позиция по отношению к случайным промахам;
- практика «горячих» заданий;
- частое продвижение персонала;
- частые инновационные действия по контролю и управлению развившейся упадочной тенденцией.
|
|
|
Скачать 2.85 Mb.