Главная страница

Атомные привички. Атомные привычки. Какприобрести хорошие привычкии избавиться от плохих


Скачать 3.21 Mb.
НазваниеАтомные привычки. Какприобрести хорошие привычкии избавиться от плохих
АнкорАтомные привички
Дата09.09.2022
Размер3.21 Mb.
Формат файлаpdf
Имя файла_-_______________-_2020.pdf
ТипРеферат
#669320
страница8 из 21
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   21
Контекст стимула
Стимулы, которые становятся «триггером» для привычки, вначале могут проявляться весьма специфически, но со временем привычка начинает ассоциироваться не с единственным стимулом, а с полным контекстом, сопровождающим то или иное поведение.
Например, многие люди пьют больше алкоголя в компании, чем они выпили бы в одино- честве. Триггером редко является только один стимул, а, скорее, ситуация в целом: человек видит, как друзья заказывают напитки, слышит музыку в баре, наблюдает, как разливают пиво из бочки.
Мы мысленно соотносим привычки с местами, в которых они проявляются: дом, офис,
спортзал. Каждое место формирует связь с определенными привычками и ритуалами. Мы фор- мируем определенную связь с предметами на рабочем столе, вещами на столе в кухне или в спальне.
Поведение определяется не объектами в окружении, а отношением к ним. На самом деле это очень продуктивный способ для оценки воздействия окружения на наше поведение.
Думайте в контексте вашего взаимодействия с пространством вокруг вас. Для одного человека диван будет местом, где он каждый вечер в течение часа читает книгу. Для кого-то другого –
местом, где он смотрит телевизор и есть мороженое после работы. Разные люди могут иметь разные воспоминания – и поэтому разные привычки, которые ассоциируются с одним и тем же местом.
Ну что, это хорошая новость? Вы можете натренировать себя таким образом, чтобы свя- зать определенную привычку с определенным контекстом.

Д. Клир. «Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих»
58
В ходе одного из исследований ученые дали инструкцию людям, страдающим наруше- ниями сна, отправляться в постель, только когда они почувствуют усталость. Если им не уда- валось заснуть, им следовало сидеть в другом помещении до тех пор, пока они не начинали ощущать сонливость. Со временем люди начали ассоциировать контекст своей спальни именно со сном, и им стало проще быстро засыпать после того, как они ложились в постель. Их мозг научился тому, что сон, а не сидение в интернете с телефона, не просмотр телевизора и не постоянное поглядывание на часы, – это единственное действие, которое может совершаться в спальне.
Сила контекста открывает перед нами еще одну важную стратегию: привычки легче изме- нить в новом окружении. Оно позволяет избавиться от скрытых триггеров и стимулов, которые толкают нас обратно к старым привычкам. Отправляйтесь в новое место – другое кафе, ска- мейку в парке, угол вашей комнаты, который вы редко используете, – и создавайте там новые ритуалы.
Проще создать ассоциацию новой привычки с новым контекстом, чем построить новую привычку перед лицом старых стимулов. Вам может быть трудно рано ложиться спать, если вы привыкли каждый вечер смотреть телевизор в спальне. Может быть, трудно учиться в гости- ной, не отвлекаясь, если это место, где вы обычно играете в видеоигры. Но если вы выйдете за пределы своего стандартного окружения, то уйдете из-под влияния поведенческих установок.
Вам не нужно бороться со стимулами, характерными для старого окружения, что позволяет формировать новые привычки без затруднений.
Вы хотите мыслить более креативно? Переместитесь в большую комнату, патио на крыше или в здание с великолепной архитектурой. Возьмите паузу и покиньте пространство, где еже- дневно работаете и которое связано с вашими текущими мыслительными паттернами.
Вы хотите перейти на здоровое питание? Вероятно, вы делаете покупки на автопилоте в обычном супермаркете. Попробуйте пойти в другой магазин. Вам будет проще избегать нездо- ровой пищи, если мозг не будет на автоматическом уровне знать, что где находится в супер- маркете.
Если вы не можете переместиться в абсолютно новое пространство, переосмыслите или переформатируйте пространство текущее. Создайте отдельное место для работы, учебы, заня- тий спортом, развлечения и готовки. Слоган, который мне кажется полезным, звучит так:
«Одно пространство – одна задача».
Когда я начал карьеру в качестве предпринимателя, то часто работал на диване или за кухонным столом. По вечерам мне было трудно прекратить работать. Отсутствовало четкое разделение между окончанием рабочего времени и началом личного. Был ли кухонный стол моим офисом или местом, где я принимал пищу? Был ли диван местом, где я отдыхал, или местом, откуда я отправлял электронные письма? Все это происходило в одном месте.
Несколькими годами позднее я, наконец, смог позволить себе переехать в дом, где была отдельная комната для рабочего кабинета. Неожиданно работа стала чем-то, что происходило
«здесь», а личная жизнь – чем-то, что происходило «не здесь». Мне стало проще отключать профессиональную часть моего мозга, поскольку появилось четкое разделение между работой и личной жизнью. Каждая комната имела свое основное назначение. Кухня была для готовки,
офис – для работы.
Всегда по возможности старайтесь избегать смешивания контекста одной привычки с другой. Если вы начнете смешивать контексты, то автоматически начнете смешивать привычки
– и в этом случае победу одержат те, следовать которым проще для вас. Это одна из причин того, почему гибкость современных технологий является одновременно их сильной и слабой стороной. Вы можете использовать телефон для выполнения самых разнообразных задач, что делает его практически всесильным. Но поскольку вы используете телефон для того, чтобы делать практически все, вам становится трудно ассоциировать его с одной задачей. Вы хотите

Д. Клир. «Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих»
59
быть эффективным, но с помощью телефона можете также просматривать социальные сети,
проверять личную почту и играть в видеоигры каждый раз, когда берете его в руки. Получается своего рода мешанина стимулов.
Возможно, вы подумали: «Ты ничего не понимаешь. Я живу в Нью-Йорке. Моя квар- тира размером со смартфон. Мне нужно, чтобы каждая комната сочетала несколько ролей».
Это справедливое замечание. Если ваше пространство ограничено, разделите комнату в соот- ветствии с зонами активности: кресло для чтения, стол для письма, стол для еды. Вы можете сделать то же самое с цифровыми пространствами. Я знаю писателя, который использует ком- пьютер исключительно для написания книг, планшет – исключительно для чтения, а телефон
– только для просмотра социальных сетей и обмена сообщениями. Каждой привычке нужен свой дом.
Если вы сможете придерживаться этой стратегии, каждый контекст начнет ассоцииро- ваться с определенной привычкой и образом мыслей. Привычки успешно развиваются в пред- сказуемых условиях. Вы автоматически концентрируетесь, когда садитесь за рабочий стол. Вам будет проще расслабиться, когда вы будете находиться в предназначенном для этого простран- стве. Сон придет быстрее, если это единственное занятие, которому вы предаетесь в спальне.
Если хотите, чтобы поведение было стабильным и предсказуемым, вам нужно стабильное и предсказуемое окружение.
Стабильное окружение, где все имеет свое место и цель, – это окружение, в котором просто формируются новые привычки.
РЕЗЮМЕ
• Небольшие изменения в контексте со временем могут привести к существенным изме- нениям в поведении.
• Каждая привычка инициируется стимулом. Мы в большей степени склоны замечать очевидные стимулы.
• Сделайте стимулы хороших привычек заметными в вашем окружении.
• Постепенно привычки начинают ассоциироваться не только с единичным стимулом, но и с целым контекстом, сопровождающим то или иное поведение. Контекст становится стиму- лом.
• Проще сформировать новые привычки в новом окружении, поскольку вам не прихо- дится бороться со старыми стимулами.

Д. Клир. «Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих»
60
7
Секрет самоконтроля
В 1971 году, когда шел шестнадцатый год войны во Вьетнаме, два американских кон- грессмена, Роберт Стил из Коннектикута и Морган Мерфи из Иллинойса, сделали открытие,
которое потрясло американское общество. Во время посещения воинских частей они выяс- нили, что более 15 % американских солдат во Вьетнаме имели зависимость от героина. Более поздние исследования показали, что 35 % американского контингента во Вьетнаме когда-либо пробовало героин и почти 20 % страдало наркотической зависимостью – то есть проблема ока- залась еще серьезнее, чем им показалось вначале.
Это открытие вызвало бурную активность в Вашингтоне, включая создание по распоря- жению президента Ричарда Никсона Специального комитета по предупреждению злоупотреб- лений наркотиками, целью деятельности которого была профилактика наркомании, а также реабилитация и отслеживание судеб наркозависимых солдат после возвращения на родину.
Ли Робинс был одним из исследователей комитета. В ходе исследования, результаты кото- рого перевернули все имевшиеся представления о наркологии, он обнаружил, что только 5 %
наркозависимых солдат снова начинали принимать героин в течение первого года после воз- вращения из реабилитационного центра и всего 12 % делали это в течение трех лет. Иными словами, девять солдат из десяти избавлялись от наркотической зависимости после того, как покидали Вьетнам.
Это открытие полностью противоречило всем представлениям наркологов того времени,
согласно которым героиновая зависимость считалась постоянной и необратимом болезнью.
Однако в противоположность этим представлениям Робинс обнаружил, что эта зависимость может спонтанно исчезнуть в случае полной смены окружения. Во Вьетнаме солдаты прово- дили все свое время в окружении стимулов, провоцировавших употребление героина: его было просто достать, а сами они находились под воздействием постоянного стресса войны; они стро- или дружеские отношения с сослуживцами, которые уже принимали героин, и находились в тысяче миль от дома. Но как только солдат возвращался в США, он оказывался в среде, лишен- ной этих стимулов. Как только менялся контекст, менялась и привычка.
Сравните эту ситуацию с ситуацией типичного наркомана. Он становится наркозависи- мым дома или в компании друзей, затем попадает в клинику, где проходит реабилитацию и
«очищается» – при этом находясь в среде, лишенной стимулов, которые сформировали его привычку, а затем возвращается в прежнее окружение со всеми стимулами, которые уже спро- воцировали наркозависимость в первый раз. Поэтому неудивительно, что обычно наблюдается огромное количество примеров, прямо противоположных тем, что мы только что видели в рамках Вьетнамской кампании. Как правило, 90 % героиновых наркоманов снова становятся зависимыми после возвращения с реабилитации.
Вьетнамские исследования противоречат многим нашим культурным убеждениям отно- сительно дурных привычек, поскольку ставят под сомнение шаблонную ассоциацию нездоро- вого поведения с моральной слабостью. Если у вас избыточный вес, вы курите или страдаете наркозависимостью, вам всю жизнь говорят, что причиной этого является недостаток самокон- троля – а иногда даже говорят, что вы плохой человек. Идея о том, что немного дисциплины способно решить все проблемы, глубоко укоренилась в нашей культуре.
Однако недавние исследования свидетельствуют о прямо противоположных фактах.
Когда ученые анализируют поведение людей, которые, казалось бы, обладают выдающимся самоконтролем, выясняется, что эти люди ничем не отличаются от тех, кто постоянно борется с вредными привычками. «Дисциплинированные» люди лучше справляются со структуриро-

Д. Клир. «Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих»
61
ванием своей жизни способами, которые не требуют героической силы воли и самоконтроля.
Иначе говоря, они тратят меньше времени, чтобы справиться с теми или иными ситуациями.
Люди с развитым самоконтролем, как правило, меньше всех нуждаются в его примене- нии. Проще практиковать выдержку и самоконтроль, когда не приходится использовать их слишком часто. Таким образом, действительно, упорство, твердость характера и сила воли очень важны для достижения успеха, но способ развить эти качества заключается не в том,
чтобы стать более дисциплинированным человеком, а в том, чтобы создать более дисципли- нированную среду вокруг себя.
Эта парадоксальная идея становится еще более логичной, когда вы начинаете понимать,
что происходит в процессе формирования привычки в мозгу. Привычка, которая уже закоди- рована в нем, «готова к использованию» в любой момент, как только наступит соответствую- щая ситуация. Когда Пэтти Олвэлл, врач из Остина, Техас, начала курить, она часто закури- вала во время верховой прогулки со своим другом. В конце концов она перестала курить и не курила много лет. Она также перестала ездить верхом. Спустя десятилетия она снова села на лошадь и вскоре заметила, что впервые за много лет ей очень хочется курить. Стимулы все еще были актуальны, они просто не проявлялись в течение долгого времени.
Если привычка укоренилась в мозгу, призыв к действию появляется каждый раз, когда возникают соответствующие стимулы во внешней среде. Это одна из причин, по которой тех- ники по изменению поведения могут вызвать негативные последствия. Если вы будете смущать людей с избыточным весом, постоянно демонстрируя им презентации по снижению веса, то они могут ощутить стресс, и в результате большая часть из них вернется к своей излюблен- ной стратегии преодоления стресса – перееданию. Когда вы показываете курильщикам легкие с затемнениями, это приводит к повышению уровня тревожности, в результате чего многие люди хватаются за сигарету. Таким образом, если вы невнимательно относитесь к стимулам,
то можете спровоцировать именно то поведение, которого хотите избежать.
Можно сказать, что дурные привычки являются аутокаталитическими: процесс подпи- тывает сам себя. Они усиливают чувства, которые человек пытается подавить. Например, вы чувствуете себя плохо, и поэтому начинаете есть фастфуд. От того, что вы его едите, вы начи- наете чувствовать себя плохо. Просмотр телевизора вызывает сонливость, поэтому вы смот- рите его еще больше, так как вам не хватает энергии на что-то другое. Беспокойство о своем здоровье заставляет вас испытывать тревогу, которая в свою очередь вызывает желание поку- рить, чтобы успокоиться, но это способствует ухудшению здоровья, из-за чего ваше беспокой- ство в ближайшее время только усилится. Это своего рода нисходящая спираль, потерявший управление «поезд дурных привычек».
Ученые называют этот феномен «желание, вызванное стимулом»: внешний триггер вызы- вает навязчивое стремление повторить дурную привычку. Как только вы замечаете что-то,
вы начинаете хотеть этого. Это процесс происходит постоянно – часто мы даже не замечаем его. Ученые установили, что если всего на тридцать три миллисекунды показать изображение кокаина наркозависимым, это стимулирует в мозгу стремление к подкреплению и вызывает страстное желание принять наркотик. Это очень непродолжительное время, за которое мозг не успевает сознательно зарегистрировать увиденное – наркозависимые даже не смогут расска- зать вам, что они видели, – и тем не менее все они одинаково захотят получить наркотик.
Именно в этом заключается ключевой момент: вы можете избавиться от привычки,
но не способны забыть ее. Если мыслительные паттерны, характерные для привычки, были зафиксированы в мозгу, их практически невозможно удалить полностью – даже если они не используются в течение продолжительного времени. А это значит, что простое противостоя- ние искушению будет неэффективной стратегией. Очень сложно сохранить созерцательное и философское отношение к жизни, полной сложностей и противоречий. Это требует слишком много энергии. Поэтому в краткосрочной перспективе мы можем выбрать стратегию противо-

Д. Клир. «Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих»
62
стояния искушению. Однако в долгосрочной перспективе мы неизбежно становимся продук- том той среды, в которой живем. Откровенно говоря, мне ни разу не приходилось увидеть человека, последовательно приверженного хорошим привычкам в негативном окружении.
Более надежным подходом будет искоренение плохих привычек в их исходной точке.
Один из наиболее практичных способов устранить плохую привычку – это снизить воздействие на себя стимула, который провоцирует ее.
• Если вы никак не можете закончить работу, оставьте телефон в другой комнате на несколько часов.
• Если вы постоянно ощущаете, что вам чего-то не хватает, прекратите просматривать профили других людей в социальных сетях – это вызывает ревность и зависть.
• Если вы тратите слишком много времени на просмотр телевизора, уберите телевизор из спальни.
• Если вы тратите слишком много денег на гаджеты, перестаньте читать обзоры послед- них технических новинок.
• Если вы слишком много играете в видеоигры, после каждого использования отключайте приставку и убирайте ее в шкаф.
Эта практика – не что иное, как обратная трактовка первого закона изменения поведе- ния. Вместо того чтобы делать что-то очевидным, вы можете сделать это неочевидным. Я
часто удивляюсь тому, насколько эффективными могут быть такие незначительные изменения.
Уберите один-единственный стимул, и вся привычка уйдет вместе с ним.
Самоконтроль – краткосрочная, а не долгосрочная стратегия. Вы можете противостоять искушению один или два раза, но не сможете каждый раз собирать волю в кулак, чтобы побеж- дать желания. Вместо этого лучше потратьте энергию на организацию своего окружения. В
этом и заключается секрет самоконтроля. Сделайте стимулы хороших привычек очевидными,
а стимулы плохих привычек – незаметными.
РЕЗЮМЕ
• Обратная трактовка первого закона изменения поведения звучит так: «Сделайте это
неочевидным»
• Когда привычка сформирована, ее практически невозможно забыть.
• Люди с высокой степенью самоконтроля, как правило, тратят меньше времени, чтобы справляться со сложными ситуациями. Проще избежать искушения, чем противостоять ему.
• Одним из наиболее практичных способов избавиться от плохой привычки является сокращение проявлений стимула, который вызывает ее.
• Самоконтроль – это краткосрочная, а не долгосрочная стратегия.
Таблица 6. Как сформировать хорошую привычку

Д. Клир. «Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих»
63
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   21


написать администратору сайта