Лобанова О.С._МЕНбд_1103а. Бакалаврская
 Скачать 157.1 Kb.
|
 правилами техники безопасности; требованиями к конфиденциальности информации; внутренним распорядком; стилем управления, особенностями культуры, традициями, нормами и т.д., принятыми в компании; основными процедурами и политикой в отношении персонала; организационной структурой и схемой подчинения (если необходимо); процедурой коммуникации и связей по должности.Руководитель через полмесяца беседует с новым сотрудником, спрашивает мнение о психологическом климате, о кодексе этике, совпадают ли цели и задачи нового сотрудника с деятельностью образовательной организации: не пропал ли интерес к выбранной профессии: устраивает ли условия работы, оплата труда, перспективы и реализация своего потенциала; стремление сотрудника преодолевать уровни сложности ответственности; как выстраиваются взаимоотношения с сотрудниками и руководителем, создает ли это внутренний психологический комфорт, уверенность на будущее; оценивает ли руководство труд вновь принятого специалиста выраженную в поощрении; учитываются ли усилия за трудовое напряжение и выход из него.В ГБПОУ Свирском электромеханическом техникуме к преодолению психологических сложностей подключается психолог, который помогает адаптироваться сотруднику и преодолеть их. Заместитель директора по учебной работе и методист составляют индивидуальную программу личностно-профессионального развития. Заключительный этап завершения работы адаптации. За 11 рабочих дней до окончания испытательного срока в отдел по работе с персонала предоставляются следующие документы: письменный отчет сотрудника; предоставляет программу развития и рекомендации методиста; в заключении оценка деятельности работника.Руководитель за 3 рабочих дня до окончания испытательного срока сообщает работнику о продолжении трудовых отношений или наоборот о несоответствии занимаемой должности, т.е. выражает нежелание из-за неудовлетворительных итогов продолжать трудовые отношения. В случае несоответствия занимаемой должности работнику сообщается в письменном виде о дате увольнения. Программа «Лестница высокой категории» будет считаться успешной, если: работа не вызывает у сотрудника чувства напряжения, страха, неудовлетворенности, стала привычной для него; он овладел необходимым объемом знаний и навыков; поведение нового сотрудника отвечает требованиям его должности правилам корпоративного поведения; рабочие показатели сотрудника устраивают непосредственных руководителей (соответствуют установленным нормативам); у человека выражено желание совершенствоваться в профессии, с которой он связывает свое будущее; он чувствует удовлетворенность выполняемой работой, считает оценку своего трудового вклада справедливой.Для успешного внедрения мероприятия программы «Лестница высокой категории» и для выявления организаторского умения необходимо определить сроки и исполнителей каждого этапа программы «Лестница высокой категории» исходя из общего срока 2 месяца (испытательный срок), 60 рабочих дней. Необходимо обратить внимание то, что не всем вновь принятым сотрудникам интересна данная программа, хотя она нацелена для того чтобы повысить привлекательность для высококвалифицированных сотрудников, а не для сотрудников, которым нужен процесс и не интересует результат. В таблице 7 представлены основные этапы по проведению мероприятия «Лестница высокой категории» Таблица 7 - Сроки и исполнители по мероприятию внедрения программы «Лестница высокой категории» в ГБПОУ Свирский электромеханический техникум.
Продолжение таблицы 7
|