Лобанова О.С._МЕНбд_1103а. Бакалаврская

• Название: Бакалаврская
• Дата: 12.09.2022
• Размер: 157.1 Kb.
• Имя файла: Лобанова О.С._МЕНбд_1103а.docx
• Тип: Документы; #672973
• страница: 1 из 7

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Тольяттинский государственный университет»
Институтфинансов,экономикииуправления

(институт, факультет)

Менеджменторганизации

(кафедра)
38.03.02«Менеджмент»

(код и наименование направления подготовки)
«Управлениечеловеческимиресурсами»

(наименование профиля)

БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: Совершенствование системы управления персоналом на предприятии (на примере ГБПОУ «Свирский электромеханический техникум»)

Студентка	О.С. Лобанова (И.О. Фамилия)	(личная подпись)
Руководитель, к.э.н.	О.М.Сярдова (И.О. Фамилия)	(личная подпись)

Допустить к защите
Зав.кафедрой «Менеджмент организации», к.э.н. С.Е. Васильева

«_»2017 г.
Тольятти 2017

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Тольяттинский государственный университет»
Институтфинансов,экономикиуправления

(институт, факультет)

Менеджменторганизации

(кафедра)
УТВЕРЖДАЮ

Зав.кафедрой «Менеджменторганизации»
С.Е.Васильева

(подпись) (И.О. Фамилия)

«»2017 г.
ЗАДАНИЕ

на выполнение бакалаврской работы
Студент Лобанова Ольга Суликовна

1. 
   Тема «Совершенствование системы управления персоналом на предприятии (на примере ГБПОУ «Свирский электромеханический техникум»)
   
2. 
   Срок сдачи студентом законченной выпускной квалификационной работы 20 мая 2017 года.
   
3. 
   Исходные данные к бакалаврской работе
   
   1. 
      Данные и материалы производственной практики.
      
   2. 
      Материалы учебников по менеджменту, научных статей, стандартов. Содержание бакалаврской работы:
      

Введение

1. 
   Теоретические аспекты управления персоналом в образовательной
   
   1. 
      Сущность управления персоналом
      
   2. 
      Особенности кадровой работы в образовательном учреждении
      
2. 
   Анализ управления персоналом в ГБПОУ Свирский электромеханический техникум
   
   1. 
      Характеристика ГБПОУ Свирский электромеханический техникум
      
   2. 
      Анализ трудовых ресурсов ГБПОУ Свирский электромеханический техникум
      
3. 
   Пути повышения эффективности управления персоналом ГБПОУ Свирский электромеханический техникум
   
   1. 
      Разработка программы подготовки и развития персонала Совершенствование работы с молодыми педагогами
      
   2. 
      Совершенствование работы с молодыми педагогами ГБПОУ Свирский электромеханический техникум
      

Заключение Список литературы

5. 
   Консультанты по разделам -
   
6. 
   Дата выдачи задания 12 января 2017 года.
   

Руководитель выпускной квалификационной работы	(подпись)	О.М. Сярдова (И.О. Фамилия)
Задание принял к исполнению	(подпись)	О.С. Лобанова (И.О. Фамилия)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Тольяттинский государственный университет» Институт финансов, экономики и управления Кафедра «Менеджмент организации»
УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой

«Менеджмент организации»

С.Е.Васильева

(подпись) (И.О. Фамилия)

«28» декабря 2016 г.
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН

выполнения бакалаврской работы

Студента ЛобановойОльгиСуликовны

по теме «Совершенствованиесистемыуправленияперсоналомнапредприятии (ГБПОУСвирскийэлектромеханический техникум)»

Наименование раздела работы	Плановый срок выполнения раздела		Фактически й срок выполнения раздела		Отметка о выполнени и	Подпись руковод ителя
Согласование темы бакалаврской работы с научным руководителем, получение задания	28.12.2016 28.12.2016	–	28.12.2016 28.12.2016	–	выполнено
Изучение и подбор необходимой литературы	20.03.2017 26.03.2017	-	20.03.2017 26.03.2017	-	выполнено
Глава 1 бакалаврской работы	27.03.2017 16.04.2017	–	27.03.2017 16.04.2017	–	выполнено
Глава 2 бакалаврской работы	17.04.2017 30.04.2017	-	17.04.2017 30.04.2017	-	выполнено
Глава 3 бакалаврской работы	01.05.2017 10.05.2017	–	01.05.2017 10.05.2017	–	выполнено
Подготовка, оформление и сдача научному руководителю бакалаврской работы	10.05.2017 15.05.2017	–	10.05.2017 15.05.2017	–	выполнено
Доклад, иллюстративный материал	20.05.2017 29.05.2017	–	20.05.2017 29.05.2017	–	выполнено

Руководитель бакалаврской работы

(подпись)
Задание принял к исполнению

(подпись)

О.М. Сярдова О.С. Лобанова

Аннотация

Бакалаврскую работу выполнил: Лобанова О.С.

Тема работы: «Совершенствование системы управления персоналом на предприятии (на примере ГБПОУ «Свирский электромеханический техникум»).

Научный руководитель: к.э.н., доцент Сярдова О.М.

Цель исследования - повышение эффективности управления персоналом организации.

Объектом исследования является образовательная организация ГБПОУ Свирский электромеханический техникум.

Предметом исследования является совокупность экономических и социальных отношений к управлению персоналом.

При написании работы были использованы следующие приемы и методы исследования: статистико-экономические, финансовый анализ технико- экономических показателей; горизонтальный анализ, вертикальный анализ; анализ коэффициентов (относительных показателей); сравнительный анализ.

Краткие выводы по бакалаврской работе: Для долгосрочной работы организации и быстрого реагирования на внешние и внутренние перемены необходимо совершенствовать организационное развитие. На основе проведенного обследования полученный результат необходимо донести до сотрудников.

Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные задачи в виде материала подразделов 2.2, 3.1, 3.2 могут быть использованы специалистами образовательных организаций.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка литературы из 40 источников. Общий объем работы 53 страницы машинописного текста, в том числе таблиц - 11, рисунков – 6.

Содержание

Введение 7

1. 
   Теоретические аспекты управления персоналом в образовательном учреждении 9
   
   1. 
      Сущность управления персоналом 9
      
   2. 
      Особенности кадровой работы в образовательном учреждении 17
      
2. 
   Анализ управления персоналом в ГБПОУ Свирский электромеханический техникум 22
   
   1. 
      Характеристика ГБПОУ Свирский электромеханический техникум 22
      
   2. 
      Оценка управления персоналом в ГБПОУ Свирский электромеханический техникум 28
      
3. 
   Пути повышения эффективности управления персоналом в ГБПОУ Свирский электромеханический техникум 38
   
   1. 
      Разработка программы подготовки и развития персонала 38
      
   2. 
      Совершенствование работы с молодыми педагогами ГБПОУ Свирский электромеханический техникум 48
      

Заключение 53

Библиографический список 55

Введение

Управление персоналом - это совершенствование работы, с кадрами путем использования достижений науки и производственного опыта. В основе этих отношений лежит деятельность работников в целях максимального использования методов и форм. Ведущее звено в системе менеджмента - это человек.

В современной экономике успех организации — это не только максимальная прибыль, но и социальное обеспечение сотрудников, а также развитие их личности. Чтобы определить размер заработка, необходимо заинтересовать работников в улучшении результатов труда, а также необходим учет его количества и качества.

Перед кадровой службой стоят следующие задачи: изучение портфолио, анализ инновационной деятельности персонала, совершенствование управления персоналом.

Выпускная квалификационная работа актуальна и имеет большое практическое значение.

Объектом исследования является образовательная организация ГБПОУ Свирский электромеханический техникум.

Предметом исследования является совокупность экономических и социальных отношений к управлению персоналом.

Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности управления персоналом организации.

Для изучения поставленной цели выпускной квалификационной работы поставлены следующие задачи:

• 
  изучить теоретические аспекты управления персоналом в образовательном учреждении;
  
• 
  провести анализ организационно-экономической деятельности ГБПОУ Свирский электромеханический техникум
  
• 
  провести оценку управления персоналом в ГБПОУ Свирский электромеханический техникум
  
• 
  определить пути повышения эффективности управления персоналом организации
  

Для решения вышеперечисленных задач использовалась труды российских и зарубежных ученых по данной проблеме, таких как: М.И. Бухалкова, В.Р. Веснина, С. Ивановой, А.Я. Кибанова, Н.Б. Кузьменко, Л.И. Лукичева, Р.М. Масленникова, Т. Гордеева, Б. Трейси и других.

При написании работы были использованы следующие приемы и методы исследования: статистико-экономические, финансовый анализ технико- экономических показателей; горизонтальный анализ, вертикальный анализ; анализ коэффициентов (относительных показателей); сравнительный анализ.

Информационной базой послужила информация, взятая из отчетов самообследования образовательной организации.

Границами исследования являются 2014 – 2016 годы.

Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы.

1. 
   Теоретические аспекты управления персоналом в образовательном учреждении
   

1. 
   Сущность управления персоналом
   

Для долгосрочной работы организации и быстрого реагирования на внешние и внутренние перемены необходимо совершенствовать организационное развитие. Для диагностики этого развития необходим сбор информации, наблюдение и ознакомление с документами организации. На основе проведенного обследования полученный результат необходимо донести до сотрудников.

Для помощи работникам необходимо консультирование и межгрупповое взаимодействие. Образовательному учреждению необходимы диагностические мероприятия с привлечением специалиста по вопросам поведения и организационного развития. Участие руководителей необходимо в этой деятельности и все действия должны быть согласованы с кадровой политикой. При этом стоит отметить, что у трудового коллектива должны быть общие цели и принципы работы. Персонал компании, кадры объединяются в одно понятие - персонал. Персонал классифицируется по профессиям и имеет различные системы оплаты труда.

Персонал характеризуется по компетентности, т.е. по уровню профессиональных навыков, умений и опыта, и по квалификации, т.е. по объему знаний, позволяющих выполнять определенный уровень работ. В компетенции не маловажную роль играют навыки ситуативного поведения, умение добиваться поставленных целей. Таким образом, способность применить профессиональные знания — это функциональная компетентность.

Любая организация способная рассчитать количество людей в которых нуждается, а также расстановку кадров и квалификационный уровень. В образовательном учреждении должна быть кадровая политика.

В системе управления персоналом кадровое планирование занимает третье место по важности после стратегии продвижения и стратегического анализа организации и формирования кадровой политики предприятия.

Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить сотрудникам оптимальным образом развивать свои способности, увеличивать результативность работы, удовлетворять требования создания достойных работника условий труда и обеспечения загруженности. Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей. На рисунке 1 показано место кадрового планирования в системе управления персоналом организации.

Прежде всего, любая организация использует кадровое планирование персонала, верно или неверно. Некоторые организации проводят серьезные исследования в этом плане, другие ограничены поверхностным изучением планирования персонала.

Но длительный успех любой организации, может зависеть от наличия нужных сотрудников в течение необходимого количества времени на правильно выбранных должностях. Организационные цели и стратегия их достижения имеют значение лишь тогда, когда люди, обладающие требуемыми талантами и навыками, стремятся к достижению этих целей.

Не качественно выполненное, и тем более — вовсе оставленное без внимания, кадровое планирование способно спровоцировать серьезные проблемы уже в самое короткое время.