!экономика организации Нехорошева 2008. Ббк 65. 290 Э
 Скачать 7.91 Mb.
|
|
К Т = (Ч / Ч с п) 1 0 0 %, где Кг — коэффициент текучести кадров Ч — численность работников, уволенных по собственному желанию, инициативе администрации, в связи с окончанием срока контракта Ч с п — среднесписочная численность работников предприятия. Баланс рабочего времени одного рабочего устанавливает среднее количество часов, которое он должен отработать в течение планового периода. Баланс составляется в два этапа и включает расчет среднего количества явочных дней рабочего в течение планового периода расчет средней продолжительности рабочего дня для одного рабочего. Среднее количество рабочих часов, которое должен отработать рабочий в течение планового периода, определяется как произведение двух вышеприведенных величин. Баланс рабочего времени составляется для каждого структурного подразделения отдельно по форме (табл. 4.1.1). Таблица 4.1.1 Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего Элемент рабочего времени План Отчет 1 2 3 Календарное время, дней 3 6 5 3 6 5 146 Окончание табл. 4.1.1 1 2 3 Выходные и праздники, дней 1 0 0 100 Номинальное время, дней 2 6 5 2 6 5 Невыходы, дней В том числе очередные и дополнительные отпуска отпуска, связанные с родами выполнение государственных и общественных обязанностей по болезни по решению администрации целодневные простои прогулы 3 3 , 0 20,4 0,9 1,8 9,9 3 5 , 0 20,4 0 , 7 1,8 10,2 0,6 1,0 0,3 Фактически используемое время, дней 232 2 3 0 Установленная средняя продолжительность рабочего дня, ч В том числе перерывы для кормящих матерей льготные часы подросткам внутрисменные простои сверхурочная работа 7,7 0 , 0 2 7,7 0,01 0 , 2 Фактическая продолжительность рабочего дня, ч Эффективный фонд рабочего времени, ч 7,68 7,49 Фактическая продолжительность рабочего дня, ч Эффективный фонд рабочего времени, ч 1782 1 7 2 9 При расчете среднего количества явочных дней рабочего различают три вида фондов рабочего времени календарный, номинальный и эффективный. Календарный фонд рабочего времени — это число календарных дней планового периода. Номинальный фонд рабочего времени — количество рабочих дней, которое может быть использовано в течение планового периода. Он равен календарному фонду времени рабочего за вычетом нерабочих дней. В непрерывных производствах исключаются также невыходы по графику сменности. Эффективный фонд рабочего времени — среднее количество рабочих дней, полезно используемых в течение планового периода. Этот фонд вследствие неявок некоторых рабочих на работу обычно меньше номинального. 147 1.2. Формы подготовки и повышения квалификации персонала в условиях рынка Необходимость постоянного воспроизводства рабочей силы на предприятиях требует организации подготовки персонала и повышения его квалификации. Подготовка и повышение квалификации персонала в настоящее время осуществляется в различных формах. Одной из самых распространенных является обучение рабочих непосредственно на производстве. Главное достоинство этой формы заключено в возможности предприятия быстро реагировать на изменение потребности в персонале и его структуре. Подготовка новых рабочих мест на производстве проходит в форме индивидуального, бригадного и курсового обучения. Наиболее массовый вид — индивидуальное обучение при котором учеников прикрепляют к высококвалифицированным рабочим или мастерам. В результате обучения работники приобретают прочные практические навыки и необходимые теоретические знания. После сдачи экзаменов специальной комиссии рабочему присваивают соответствующий квалификационный разряд. Бригадное обучение имеет две формы. Водной из них учеников объединяют в специальные ученические бригады, в которых они под руководством инструкторов выполняют работы в соответствии с учебными планами и программами, в другой — учеников зачисляют в состав действующих производственных бригад, где они приобретают необходимые знания и навыки по выбранной специальности. Эта форма сходна по своей сущности с индивидуальным обучением. Курсовое обучение имеет своей целью подготовку рабочих поболее сложным профессиям, требующим значительного объема теоретических знаний и нередко — определенного практического опыта. Оно в большинстве случаев помогает преодолеть ограниченность индивидуального и бригадного обучения. Вместе стем организация курсов — более дорогая форма и требует создания специальной учебной базы. Одной изв аж н ы х форм обучения непосредственно на рабочих местах является производственный инструктаж, направленный на освоение исполнителем правильных, прогрессивных и безопасных приемов и методов работы. Различают инструктаж предварительный и текущий. В свою очередь, предварительный инструктаж имеет две разновидности вводный и установочный. К первому прибегают при закреплении за рабочим определенного рабочего места, знакомя его с особенностями протекающих на нем процессов, цель второго — выработка у рабочего правильных производственных навыков. Текущий инструктаж предусматривает обеспечение условий для высококачественной и безаварийной работы. Его проводят в устной форме в виде систематических указаний, консультаций рабочего мастером, наладчиком, инструктором, наставником или в письменном виде, обеспечивая рабочее место необходимой производственно-технической документацией. Однако научно-технический прогресс увеличивает число рабочих профессий, в которых необходимы близкие к инженерным технические и другие знания (наладчики, особенно станков с числовым программным управлением, операторы роботизированных комплексов и др. Требуемую широту и глубину профессиональной подготовки, как правило, обеспечивают профессионально-технические училища (ПТУ. Как показывают наблюдения, один год учебы в ПТУ в два раза больше повышает квалификацию рабочего, чем заводская подготовка, ив несколько раз больше, чем один год профессионального стажа. Производительность труда окончивших ПТУ на 2 0 — 3 0 % выше, чему выпускников производственных курсов. Система ПТУ, технических и средних профессионально-тех- нических училищ (дающих не только профессиональное, но и среднее общее образование) позволяет готовить рабочих примерно по 1400 специальностям. Важным условием повышения эффективности производства в условиях рыночных отношений является обеспечение экономической и технической подготовленности персонала всех уровней. 1.3. Планирование численности персонала В настоящее время признано, что в развитии экономики предприятия персонал играет более важную роль, чем материальные ресурсы, что работа персонала — одна из основных функций управления предприятием. Планирование численности персонала — это комплекс мер по обеспечению потребности предприятия в работниках. Оно призвано решать следующие задачи обеспечение предприятия необходимым количеством работников подбор нужных людей, способных выполнять функциональные обязанности и ставить новые цели развития предприятия Основными этапами планирования персонала на предприятии являются оценка имеющегося персонала планирование потребности в персонале, в том числе долгосрочной и текущей планирование работы с персоналом определение бюджета на персонал. На первом этапе выявляется соответствие работников должностным требованиям к ним. На втором этапе учитываются специфика отрасли объем деятельности предприятия необходимые виды работ задачи управления финансовые возможности предприятия. Этот этап призван установить необходимый количественный и качественный состав персонала над лите льну ю и краткосрочную перспективы. Потребность предприятия в персонале зависит от планируемых объемов производства, технической оснащенности производства, уровня производительности труда и многих других факторов. Укрупненно требуемая численность работников предприятиям о же т быть определена исходя из планируемого объема производства и повышения производительности труда по формуле Чпл=Чбаз*Jv-Э где Ч п ли Ч 6 а з — численность промышленно-производственного персонала в плановом и базисном периодах соответственно, чел J v — индекс объема производства в плановом периоде по сравнению с базисным Э — относительное уменьшение численности персонала за счет планируемого роста производительности труда, чел. При расчете потребности в персонале необходимо вначале определить число основных работников, затем вспомогательных. Такой подход объясняется ролью работников массовых профессий, выполняющих основной объем работы на предприятии. В методике определения численности рабочих можно использовать следующие подходы повремени трудового процесса трудоемкости продукции нормам обслуживания (выработки, рабочим местам нормативам численности и нормам управляемости числовым характеристикам экспертным оценками др. 150 где ПГТ; — объем работы или производственная программа су чет ом трудоемкости работ Н в — норма выработки В — норма времени одного работника за рассматриваемый период. По нормам затрат труда численность рабочих ( Ч р а бос- новного и вспомогательного производств, занятых на нормируемых работах, рассчитывается по формуле где ПП/ — годовая производственная программа выпуска шт, кг, лит. д . ) изделия го вида Т р ц л — плановая трудоемкость изделия го вида, изготовляемого данной категорией рабочих, чел- ч . ; Т н о р мн о р мат ив н ы й годовой фонд времени рабочего, ч ; Кв ь т — коэффициент выполнения норм времени. По нормам выработки численность рабочих рассчитывается по формуле где годовая норма выработки рабочего по t-му изделию, шт чел Кв ь ) р — коэффициент выполнения норм выработки. При методе расчета численности работников, основанном на использовании количества рабочих мест, рекомендуется определять количество рабочих мест явочную численность работников среднесписочную численность работников. Численность вспомогательных рабочих может рассчитываться по трудоемкости выполняемых работ и нормам выработки, те. расчет ведется аналогично расчету потребности в основных рабочих по нормам обслуживания для участков, где требуется обслуживание определенного количества оборудования или станков 1 5 1 Численность работников основной работы (Ч) при использовании метода времени трудового процесса определяется на базе объема работы, учитывающего нормы выработки и времени одного работника, по формуле где Н , — норма численности течи с лен нос т ь рабочих, обслуживающих одно рабочее место. Потребность в специалистах определяется с учетом необходимых функций управления и факторов деятельности на основе имеющегося объема управленческих работ. Расчет также может выполняться с использованием нормативов численности работников. Число служащих можно рассчитать на основе укрупненных норм обслуживания (например число уборщиков помещений определяют исходя из площади для уборки. На основании расчета потребности в персонале разрабатывается штатное расписание предприятия, которое утверждается его руководителем по согласованию с руководителем профсоюзной организации Штатное расписание — это документ, указывающий обязательное количество работников по числу, составу, профессиям, специальностям, квалификации, размеру постоянной части заработной платы на единицу времени и на года также доплаты и надбавки относительно постоянного характера. Производительность труда показатели и методы измерения Эффективность использования персонала предприятия характеризует производительность труда которая определяет с учетом рабочих мест основной работы по нормативам численности при обслуживании отдельных объектов, например складских помещений. По количеству рабочих мести нормам обслуживания расчет численности рабочих производится, когда рабочим доведены нормы обслуживания где п — количество обслуживаемых рабочих мест К с м — коэффициент сменности Нов норма обслуживания площадь обслуживания число рабочих место б служи в а ем ы ход ним рабочим. Расчет по нормам численности осуществляется в тех случаях, когда одно рабочее место обслуживается несколькими рабочими сяк о ли чес т во м продукции, произведенной веди ниц у рабочего времени, или затратами рабочего времени на производство единицы продукции либо выполнение работы. Производительность труда вши роком понимании это способность конкретного работника производить продукцию и оказывать услуги. Различают индивидуальную и общественную производительность труда. Эффективность индивидуальных затрат труда называется производительностью индивидуального (живого) труда. Производительность труда, определяемая поза тратам не только живого, но и овеществленного труда, называется производительностью общественного труда Напр ед приятии для выражения производительности труда используются два показателя выработка и трудоемкость. Они связаны между собой обратно пропорциональной зависимостью ивы ража ют с я формулами В = ВП / Ч с п Тр = Г / ВП, где В — выработка ВП — объем валовой продукции или выполненной работы в натуральных либо условно-натуральных единицах Ч с п — среднесписочная численность работающих, чел Тр — трудоемкость продукции Т — время, затраченное на производство всей продукции, нормо-ч. Изменение соотношениям еж д уза тратами времени и результатом труда отражает трансформацию производительности труда. Производительность труда растет, когда данный результат получается приме н ь ш их затратах рабочего времени, и падает, когда на получение того же результата затрачивается больше рабочего времени. Следовательно, суть роста производительности труда состоит в увеличении результативности труда в единицу рабочего времени или в экономии рабочего времени, затрачиваемого на единицу результата труда. Напр ед приятия х выработка определяется различными способами в зависимости оттого, в каких единицах измеряются объем продукции и трудовые затраты. Варианты их измерения показаны на рис. 4 . 1 . 1 . '-IV'"* ?-v • 1 ? н Нйм наплдто а оэд&от < : . хявтзДоьаночт! х ы и цуг к шаг ш с 153 Рис. 4.1.1. Методы измерения объема производства продукции работ, услуги трудовых затрат Наиболее распространенными универсальным показателем производительности труда является выработка продукции. Использование разных единиц и методов измерения объемов продукции и трудовых затрат дает около двух десятков способов определения выработки продукции напр ед приятия х . Существует три основных метода измерения производительности труда натуральный, стоимостный и трудовой. Натуральный метод измерения производительности трудах арак тер из у е т выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени. Натуральные показатели производительности труда килограммы, метры и др. Недостаток этого метода заключается в том, что область его применения ограничивается монопроизводствами, те. он может быть применен только нате х производствах, где выпускается продукция одного вида. Имеется практика применения этого метода ив много- номенклатурных производствах, но только вот дельных цехах где п — количество видов продукции В П г — количество (масса) продукции вида, произведенной закон кр е т н ы й период Г п р и в — коэффициент приведения, с помощью которого продукция вида условно приводится код ному базовому) виду. Коэффициент приведения К п р и в пока ж дому виду изделий находится как отношение трудоемкости (массы) продукции г-го вида к трудоемкости (массе) изделия, принятого за базовое. Применяется условно-натуральный метод в консервной, текстильной промышленности и др. Стоимостный метод измерения производительности труда получил более широкое применение, особенно на промышленных предприятиях, так как он дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения их к единому измерителю. Как один из основных показателей для планирования и учета производительности труда применяется показатель выработки в стоимостном выражении на одного работника, занятого в производстве. Однако этот метод не всегда правильно отражает уровень производительности труда, так как на ее стоимостное выражение влияют структура работ, ценовой фактор и материалоемкость продукции. Трудовой метод измерения производительности труда характеризует отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени. При использовании этого метода рассчитывают показатель трудоемкости (показатель, обратный выработке. Различают трудоемкость нормативную отражающую затраты времени на изготовление единицы продукции по действующим нормам времени плановую отражающую затраты времени на производство единицы продукции с учетом реализации мероприятий по снижению трудоемкости фактическую отражающую действительные затраты времени навыпуск единицы продукции, включая потери рабочего времени. 1 5 5 и переделах (например, в литейном цехе, где выпускаются изделия только одного вида. Натуральный метод используется в основном при сопоставлении показателей производительности бригад, звеньев и рабочих, атак же при определении норм выработки и уровня их выполнения. Разновидностью натурального метода является условно-натуральный. Здесь используются условно-натуральные измерители. Показатель выработки при этом методе рассчитывается следующим образом Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости характеризуется коэффициентом выполнения норм времени. В зависимости от состава трудовых затрат и их роли в производстве выделяют технологическую трудоемкость, производственную, полную трудоемкость обслуживания производства и трудоемкость управления производством. Технологическая трудоемкость включает затраты труда рабочих, технологически воздействующих на предметы труда. Трудоемкость обслуживания состоит из затрат труда вспомогательных рабочих. Производственная трудоемкость включает все затраты труда основных и вспомогательных рабочих. Трудоемкость управления состоит из суммы затрат труда служащих. В составе полной трудоемкости отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия. В основу расчетов потребности в численности рабочих берется технологическая трудоемкость. Достоинство трудового метода измерения производительности труда состоит в том, что он отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами. Применение показателя трудоемкости позволяет увязывать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста, сопоставлять затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и участках предприятия и подсчитывать реальные затраты труда и экономию рабочего времени. |