курсовой проект по оценке стоимости 2 и 3 глава. Безрисковая ставка доходности понятие, методики расчета, влияние на стоимость компании
 Скачать 102.21 Kb.
|
2.2 Анализ внутренних факторовВнутренняя среда включает в себя совокупность факторов, которые находятся под прямым контролем и управлением организации. Для того чтобы обеспечить стабильную работу компании, факторы должны быть хорошо известны и находить соответствующее отражение в управленческих решениях. Информация о факторах внутренней среды организации используется при разработке миссии, постановке целей, определении стратегических направлений деятельности, оценке достижения результатов и пр. Факторы внутренней среды организации могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на положение компании на рынке. Обнаружить возможности или угрозы, связанные с изменениями, происходящими в организации, позволяет анализ внутренних факторов. Основные группы внутренних факторов, влияющие на стоимость компании, представлены в таблице 2.2 [6]. Таблица 2.2 – Внутренние факторы зачем их переписывать? Нужно было проанализировать
Компания входит в тройку крупнейших производителей нефти в Российской Федерации. ОАО «ТНК-ВР Холдинг» также владеет крупными генерирующими активами на территории России. Стратегия ОАО «ТНК-ВР Холдинг» базируется на принципах деятельности компании: повышение эффективности основной деятельности; диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью; повышение капитализации и кредитных рейтингов; соблюдение интересов всех акционеров ПАО ОАО «ТНК-ВР Холдинг»; совершенствование корпоративного управления и повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности. Основные перерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). Перерабатывающие мощности ТНК-ВР составляют 732 000 барр./сут. Розничная сеть компании включает порядка 1 400 заправочных станций в России и Украине, работающих под брендами ТНК и ВР. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины. Аппарат управления компании, которым руководит команда менеджеров с опытом работы в более чем 50 странах мира, расположен в Москве. Мощная комбинация лучших международных и российских кадров обеспечивает внедрение технологий мирового класса, международных стандартов производственной деятельности, корпоративного управления и охраны труда и экологической безопасности. Персонал ТНК-ВР численностью около 60 000 человек работает, в основном, в восьми крупнейших регионах России и Украины В 2019 году Группой добыто 497,6 млрд куб. м природного и попутного газа, 15,9 млн т газового конденсата и 40,9 млн т нефти. Таблица 2.3 - Мощности Группы ОАО «ТНК-ВР Холдинг» в добыче углеводородов на территории России по состоянию на 31 декабря 2019 г.
По состоянию на 31 декабря 2019 года на территории России Группой ОАО «ТНК-ВР Холдинг» разрабатывалось 138 месторождений углеводородов. Основным центром добычи газа ОАО «ТНК-ВР Холдинг» остается Надым-Пур-Тазовский нефтегазоносный район в ЯНАО. Деятельность по освоению нефтяных запасов Группы ведется преимущественно на территории Западная Сибирь (Тюменская и Новосибирская области, Ханты-Мансийский — Самотлорское месторождение и Ямало-Ненецкий Автономные округа), Волго-Уральский регион (Оренбургская и Саратовская области), Восточная Сибирь (Иркутская область), Дальний Восток (Сахалин) [16]. По результатам аудита запасов углеводородов Группы ОАО «ТНК-ВР Холдинг» на конец 2019 года по международным стандартам PRMS, проведенного компанией DeGolyer & MacNaughton, доказанные и вероятные запасы углеводородов Группы оценены в 24 255,1 млрд куб. м природного газа, 1 090,2 млн т газового конденсата и 1 335,4 млн т нефти. Международный аудит прошли 93% запасов газа, 94,1% конденсата и 93,9% нефти Группы от общего объема запасов по категориям А+В1+С1. Таблица 2.4 - Запасы углеводородов Группы ОАО «ТНК-ВР Холдинг» по международным стандартам PRMS в 2017-2019 гг.
Для воспроизводства минерально-сырьевой базы Группа ОАО «ТНК-ВР Холдинг» проводит геологоразведочные работы (ГРР) в России и за рубежом и ведет постоянный мониторинг новых проектов и активов для приобретения. ОАО «ТНК-ВР Холдинг» работает практически во всех нефтегазоносных регионах России. В 2019 году на производство ГРР на территории России направлено 86,4 млрд руб. По итогам 2019 года на территории России прирост запасов углеводородов (по категориям A+B1+C1) в результате ГРР составил: 796,6 млрд куб. м природного газа; 21,8 млн т газового конденсата; 19,4 млн т нефти [15]. Энергосбережение и повышение энергоэффективности входят в число приоритетных направлений деятельности ОАО «ТНК-ВР Холдинг». Основные мероприятия в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в рамках программ энергосбережения ОАО «ТНК-ВР Холдинг»: оптимизация режима работы энергетического оборудования на технологических объектах; сокращение потерь газа; внедрение рациональных схем освещения, отопления и вентиляции; сокращение затрат газа на технологические нужды за счет оптимизации технологических режимов магистрального транспорта; сокращение расхода топливного газа за счет замены сменной проточной части для центробежных газовых компрессоров; исследование скважин с использованием средств телеметрии без стравливания газа в атмосферу; увеличение объемов сохранения стравливаемого газа при проведении ремонтных работ. Социальная политика является неотъемлемой частью политики управления человеческими ресурсами и направлена на обеспечение Компании конкурентных преимуществ на рынке труда, создание эффективной системы социальной защиты работников. Базовым принципом реализации социального обеспечения является принцип социального партнерства — конструктивного и взаимного диалога работников и работодателей по регулированию социально-трудовых отношений. Основные направления и принципы социальной политики закреплены в основном социальном документе — Генеральном коллективном договоре ОАО «ТНК-ВР Холдинг» и его дочерних обществ. Проводимая социальная политика направлена на обеспечение: социальной защищенности работников, мотивацию работников к длительной и эффективной работе в компании и реализуется путем предоставления льгот, гарантий и компенсаций, медицинского и санаторно-курортного обслуживания, различных видов личного страхования, создания комфортных и безопасных условий труда, дополнительного пенсионного обеспечения. В целях решения жилищных вопросов работников успешно реализуется программа жилищного обеспечения, основанная на использовании нового рыночного механизма — банковского ипотечного кредитования. Правовое регулирование социально-трудовых отношений в Группе ОАО «ТНК-ВР Холдинг» реализуется в соответствии с трудовым законодательством, Генеральным соглашением между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации, Отраслевым соглашением по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса, коллективными договорами и локальными нормативными актами организаций Группы ОАО «ТНК-ВР Холдинг» . Социальная политика в Группе ОАО «ТНК-ВР Холдинг» направлена на обеспечение взвешенных партнерских взаимоотношений между работниками и работодателем [12]. На объектах ОАО «ТНК-ВР Холдинг» находятся в эксплуатации более 7810 систем автоматизации, телемеханики и автоматических систем управления технологическими процессами разных уровней. Организационно-управленческая структура линейно-функциональная. Высшим органом управления компании является собрание акционеров, которому подчиняется совет директоров, осуществляющий общее руководство, и правление, которое имеет функции исполнительного органа. |