БП. Туннельная теплица. «Финогенов».. БизнесПлан. Организация круглогодичного выращивания овощей и зелени в туннельной теплице
 Скачать 0.49 Mb.
|
Описание оборудования.Для реализации настоящего Проекта планируется приобрести теплицу с общей площадью 1000 кв. м. Стоимость теплицы составляет 2 500 000,00 тенге. Для строительства теплицы необходимо проведение строительно-монтажных работ в объеме: 500 000,00 тенге.  Маркетинговый раздел.Анализ рынка, Конкуренция.Казахстан является страной, в которой основным направлением в аграрном производстве преобладает доля сектора животноводства. Тепличная отрасль начала развиваться только в 1970-х годах. За период с 1980 года и вплоть до распада Советского Союза был создан мощный парк стеклянных теплиц на базе Антрацитовского завода, который и в настоящее время продолжает функционировать. Так в 1990 году в Казахстане насчитывалось 560 га площадей закрыто грунта, из них 58,5 % составляли весенние пленочные теплицы. На закрытом грунте выращивалось 3,8 % плодоовощной продукции от валового сбора овощей. Промышленные масштабы строительства были обеспечены, в первую очередь, высокой рентабельностью хозяйств (порядка 702 %), в большей степени ввиду низких цен на энергоносители. Развал Советского Союза и последующий экономический кризис привели отрасль в упадок. К 1994 году объем производства овощных культур в защищенном грунте сократился более чем в 2 раза. Увеличение цен на энергоносители, отмена большинства льгот и субсидий, отсутствие кредитной политики, лизинговых схем, разработки новых высокоурожайных сортов и гибридов овощей привело к резкому снижению площадей защищенного грунта. Только с 2002 года в Казахстане начались осуществляться проекты по строительству новых теплиц. Объем производства овощей на закрытом грунте составил 3 594 тонн. Согласно мнению экспертов, порядка 49% площадей действующих теплиц являются весенними пленочными теплицами – парниками. Площадь же действующих зимних теплиц не более 30 га, часть которых являются грунтовыми и требуют реконструкции. Ежегодный объем производства овощей в закрытом грунте составляет около 10 000 тонн. В целом, Казахстан обеспечивает себя овощами. Единственная проблема заключается в ранних овощах. Не хватает овощей, которые выращиваются в закрытом грунте, то есть в теплицах. Чтобы достичь необходимого уровня обеспечения внутреннего рынка ранними овощами, необходимо дополнительно на 80 % увеличить производство ранних овощей. Особенности потребительского спроса из года в год меняются, казахстанцы всё чаще отдают предпочтение необычным и не привычным культурам. Но огурцы всегда найдут своего потребителя. Сейчас очень популярно заботиться о своём здоровье, поэтому экологически чистые овощи, ягоды и фрукты всегда будут пользоваться спросом. Казахстан, имея общую протяженность сухопутных границ 12000 км, граничит с Россией, Китаем, Туркменистаном, Узбекистаном, Кыргызстаном. Состояние аграрной отрасли приграничных стран, в т.ч. тепличных хозяйств определенно влияет на ситуацию на рынок плодоовощной продукции в Республике Казахстан. Природно-климатические условия граничащих стран, Узбекистана, Кыргызстана, Китая, позволяют производить тепличную продукцию более длительное время и с более низкой себестоимостью. Поэтому ежегодно в период межсезонья и острого дефицита местных свежих овощей, с ноября по май, рынки республики потребляют импортную продукцию. По мнению администраторов рынков и оптовых посредников с ноября по февраль наблюдается импорт тепличной продукции с Узбекистана и Кыргызстана. Импорт китайской продукции в силу более высоких затрат на транспортировку начинается в, так называемый, высокий сезон, когда цены на рынках достигают максимума, с февраля по апрель. Поэтому тепличное хозяйство позволит обеспечить наличие свежих и доступных по цене овощей, особенно в зимний период, когда возможны перебои с поставками импортного товара. Покупателями выращиваемых овощей будут жители областного центра (г. Усть-Каменогорск) и пос. Ауэзов. Ситуационный анализ. SWOT анализ.SWOT-анализ позволяет нам определить причины эффективной или неэффективной работы предприятия на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которого можно сделать вывод о том, в каком направлении должна развивать свою хозяйственную деятельность и в конечном итоге определить полученные ресурсы по сегментам. Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии. Для стратегической перспективы, созданных в ходе реализации проекта, особенно значимы сильные стороны, так как они являются основой стратегии для достижения конкурентных преимуществ. В то же время хорошая стратегия требует анализа слабых сторон, для разработки мероприятий по их укреплению или устранению. При анализе ситуации рынка и потенциала предприятия были определены следующие сильные и слабые стороны проекта. SWOT анализ проекта Таблица 7
|