Экономика бизнес план. Бизнес план Орлова. Бизнесплан предприятия назначение, виды и структура
 Скачать 98.5 Kb.
|
|
Министерство образования и науки РФ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Омский государственный технический университет» Факультет экономики, сервиса и управления Кафедра «Экономика и организация труда» Направление 23.05.02 «Транспортные средства специального назначения» РЕФЕРАТ по дисциплине Экономика предприятия на тему Бизнес-план предприятия: назначение, виды и структура Студентки Орловой Анастасии Ивановны Курс 3 Группа ТСН-201 Выполнил (а):__________________ дата, подпись студента (ки) Проверил: ___к.э.н., доцент___________ уч.степень, звание ____ Трункина Л.В фамилия, инициалы, подпись Омск 2022 г. СодержаниеСодержание 2 Введение 3 Подробное знакомство с бизнес-планом 4 Принципы бизнес-планирования 7 Разработка стратегии 12 Заключение 14 Список литературы 15 1.Ананьев А.В. К вопросу актуальности бизнес-планирования Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». 2018. 15 ВведениеБизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь — увеличения прибыли компании. Сегодняшние условия в рыночных отношениях сохраняют актуальность плана развития предприятия. В основном, планомерный прогресс экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органами управления. В данном смысле планирование понимается как важной управленческой функцией, вне зависимости от способов производства, общественно-экономических систем. [1, с. 15] Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Задачи бизнес-плана Оценить рынок сбыта и его особенности. Утвердить краткосрочные и долгосрочные цели. Разработать стратегию продвижения. Выяснить, какие специалисты нужны для реализации проекта. Определить качество продукта и оценить масштаб производства. Оценить риски и издержки. Прописать бюджеты на всех этапах реализации проекта. Рассмотреть варианты маркетинговых мероприятий. Указать экономические показатели и параметры, по которым будет оцениваться каждый этап реализации плана. Подробное знакомство с бизнес-планомОдной из самых совершенных форм планирования в условиях современного рынка является бизнеспланирование. Бизнес-план в рыночной экономике – рабочий инструмент, который используется во многих сферах предпринимательской деятельности. Он описывает как именно функционирует предприятие, обозначает способы достижения поставленных руководством целей. Бизнес-план отображает так же способы получения прибыли. Грамотно разработанный бизнес-план способствует росту предприятия, помогает эффективно спланировать свою деятельность. Так как бизнес-план – это результат исследований и работа, целью которой является изучение и анализ определенного вида деятельности предприятия на определенном рынке и в определенных организационно-экономических условиях, он опирается на: проект производства конкретного товара или услуг, т.е. создание нового типа изделий или оказание новых услуг; подробный анализ производственнохозяйственной и финансовой деятельности предприятия, с помощью которого выделяются сильные и слабые стороны, специфика, и отличия от аналогичных организаций; изучение экономических, финансовых, организационных и технических механизмов, применяемых в экономике для решения конкретных задач [2, c.37]. Бизнес-план входит в состав документов, которые определяют стратегию предприятия. Вместе с тем он основан на общей концепции предполагаемого развития организации, подробно рассматривает финансовую и экономическую сторону стратегии, дает обоснование определенным мероприятиям. Бизнес-план охватывает часть инвестиционной программы сроком реализации один или несколько лет, которая позволяет точно оценить с экономической стороны планируемые мероприятия. Умение разрабатывать бизнес-план необходимо по следующим причинам: - возможность новым предпринимателям реализовать свои предпринимательские способности; - в постоянно меняющихся экономических условиях руководителям предприятий необходимо просчитывать свои шаги и быть готовым к борьбе с новыми конкурентами; - бизнес-план – это связующие звено между инвестором и организатором производства. Для того, чтобы заинтересовать инвестора и убедить его вложить деньги в планируемое дело, необходимо показать и доказать эффективность капиталовложений, предоставить оценку сильных и слабых сторон проекта; - бизнес-план позволяет четко обозначить перспективы развития бизнеса, проанализировать экономическую ситуацию, выделить направления развития предприятия, проверить бизнес-идею на реалистичность и разумность; - разработанный бизнес-план будет в будущем определенным стандартом, с которым руководство будет сверять фактические результаты деятельности и в случае необходимости вносить коррективы. Бизнес-план помогает всем сотрудникам понять персональные задачи и перспективы, связанные с общим бизнесом [3, c. 134]. Бизнес-план решает целый комплекс задач, основными их которых являются: - экономическое обоснование выбранного направления развития предприятия; - расчет ожидаемых финансовых показателей, таких как доход, прибыль, объемы продаж и т.д.; - выбор источника финансирования для реализации выбранной стратегии; - подбор необходимых для реализации плана работников [4, c.8]. Каждая отдельная задачи взаимосвязана с другими и решается системно. Бизнес-план способствует увеличению капитала фирмы, так как является частью бизнес-предложения для партнеров. Таким образом, бизнес-план – это не только внутренний документ предприятия, но и средство для привлечения инвесторов. Стоит подчеркнуть, бизнес план описывает задачи и цели, которые необходимо решать организации, как в ближайшем времени, так и в перспективе. В нём содержится оценка текущего момента, анализ риска, информация о потребителях и поставщиках. Ценность бизнес-плана определяется тем, что: дает возможность определения жизнеспособности проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир развития будущего организации. Принципы бизнес-планированияБизнес-планирование в компании позволит ей развиваться в будущем и повышать эффективность своей деятельности, занимать устойчивые позиции на рынке. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, понимает необходимость составления плана действий, перспектив развития, планирование необходимых ресурсов для осуществления своей деятельности и возможных ее результатов, четко осознает необходимость определять эффективность использования ресурсов в процессе работы и выявлять направления их повышения [5, С. 159]. Таблица 1 – Принципы бизнес планирования
Разработанный бизнес-план предоставляет возможность руководящему подразделению более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и задействовать планирование для удачного управления. Бизнес-план выполняет три главные функции [6, С. 277]: 1. Определение будущих проектов. Данная функция особенно целесообразна в период создания предприятия, а также, при определении перспективных направлений развития деятельности; 2. Установление степени достижения поставленных целей; 3. Расширение возможности получения недостающего финансирования. Эта функция позволяет привлекать денежные средства Рисунок 1. Принцип бизнес-планирования  Основные этапы успешного составления бизнес-плана Бизнес-план является достаточно эффективным инструментом оценки результатов деятельности компании, которая осуществляется путем сравнения фактически достигнутых с запланированными результатами. Бизнес-план применяют в различных сферах деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. Так или иначе, затрагиваются как внутренние, так и внешние проблемы. Внутренние – это организационное управление, а внешние – это контакты и взаимоотношения между предприятиями и организациями. [7, С. 153]. Процесс разработки бизнес-плана, который включает доскональный анализ экономических и организационных вопросов, требует мобилизации, сосредоточения на возможных проблемах. Каждая отдельная задача взаимосвязана с иными, поэтому и решается системно. [7, С. 154]. Таким образом, бизнес-план – это документ, объединяющий в себе расчеты, положения и программы по осуществлению проекта или деятельности компании. Он конкретен, имеет срок и цель. Бизнес-план служит с одной стороны, оценкой деятельности, с иной – инструментом оперативного текущего управления, с третьей на его основе принимаются инвестиционные решения. Стоит также отметить, что бизнес-план описывает задачи и цели, которые необходимо решать фирме, как в ближайшем времени, так и в перспективе. Ценность бизнес-плана определяется тем, что: дает возможность определения жизнеспособности проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир развития будущего фирмы. Его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Это тот документ, который позволяет управлять бизнесом. Важно использовать бизнес-план в процессе планирования и как инструмент во внутрифирменном управлении.  Рисунок 2 – Основные этапы успешного составления бизнес-планаРазработка стратегииБизнес-планирование – это весьма эффективный инструмент управления, применяемый широко в современной экономической практике, независимо сферы деятельности и ее масштабов, а также формы собственности предприятий среднего и малого бизнеса. Бизнес-планирование рассматривается как рабочий инструмент для вновь создаваемых и уже существующих фирм и представляет собой доступное, краткое, понятное описание бизнеса, важнейший механизм при рассмотрении большого потенциально возможного спектра ситуаций. Оно позволяет выявить актуальные проектные решения на перспективу, рассчитать и определить средства для их достижения. Все это и обуславливает актуальность бизнес-планирования в современных организациях. Эта цель бизнес-плана подразумевает, что в процессе подготовки документа вы точно определитесь, какие меры лучше предпринимать для успешной деятельности компании. Обычно начинающему предпринимателю следует определиться с пятью видами стратегии: финансовая стратегия; стратегия эффективного управления предприятием; стратегия рациональной организации производства; стратегия маркетинга; стратегия научных исследований. Привлечение капитала и партнеров Зачастую основная цель бизнес-плана заключается в том, чтобы при случае вы могли выгодно обратить внимание других на ваш проект. Если банковским работникам, а также потенциальным спонсорам и партнёрам понравится составленный вами документ, вы сможете рассчитывать на плодотворное сотрудничество.      Рисунок 3. Этапы формирования бизнес-плана ЗаключениеДумать о бизнес-целях своего проекта необходимо всегда. На начальных этапах, когда предприятие еще только готовится к открытию, формулировка цели помогает предпринимателю сконцентрировать на имеющихся ресурсах, сильных сторонах своей команды. Когда бизнес уже функционирует, необходимо периодически менять и дорабатывать бизнес-цели. Если их правильно сформулировать, грамотно детализировать и выделить из них более мелкие, тактические задачи, можно быстрее добиться высоких результатов. Ни одно прибыльное предприятие не начинают экспромтом: перед тем как открыть собственное дело, нужно учесть все возможные затраты и составить бизнес-план. Этот документ полезен не только самим участникам проекта — он пригодится и в банке, если вы собираетесь брать кредит на оборудование для производства, и в государственном фонде, оказывающем поддержку начинающим бизнесменам, и в офисе потенциального инвестора или партнера. Вот почему нужно знать, каковы цели и задачи бизнес-плана, и составлять документ с особой тщательностью. Список литературыАнаньев А.В. К вопросу актуальности бизнес-планирования Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». 2018.Берд П. Бизнес-план. Пошаговое руководство / П. Берд. М.: ФАИР-ПРЕСС, Издат. – торг. Дом Гранд, 2012. - 304 с. Епанчинцев В.Ю., Агафонова А.А., Зиновьева Е.А. Методические аспекты бизнес-планирования малого предпринимательства в пищевой промышленности / В.Ю. Епанчинцев, А.А. Агафонова, Е.А. Зиновьева // Вестник Омского ГАУ, 2018. - № 1 (29). – С. 134-141. Белал А.А. Основные категории бизнес-плана / А.А. Белал // Социально-экономические явления и процессы. – 2015. - № 3. – С. 7-12. Прохорова В.В., Павлова А.С., Приходько Н.Г. Взаимосвязь бизнес-моделей и инновационных конкурентных стратегий В сборнике: Институты и механизмы инновационного развития: мировой опыт и российская практика. сборник статей 10-й Международной научно-практической конференции, посвященной 255-летию Вольного экономического общества России: в 2 т. ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Курский филиал); КРОО Общероссийской общественной организации «Вольное экономическое общество России». Курск, 2020. С. 159- 162. Гавриш Е.С., Хилько В.И. Социальный пакет как метод стимулирования персонала//Россия в меняющемся мире: социально-экономические, политические и гуманитарные ориентиры. Материалы ХХХII Международной научно-практической конференции. 2015. С.277-280 Прохорова В.В., Гавриш Е.С. Управление проектами. Майкоп, 2016. |