Бизнес-планирвоание. бизнес планирование 13 вариант. Бизнеспланирование финансовоэкономический аспект методические указания к выполнению курсовой работы пенза, 2013
 Скачать 0.85 Mb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ: ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АСПЕКТ Методические указания к выполнению курсовой работы ПЕНЗА, 2013 УДК 659.0 -75 Финансовый план относят к числу ключевых разделов бизнес-плана. Он сводит воедино информацию из всех разделов, представляя её в стоимостном выражении. Финансовый раздел бизнес-плана предполагает разработку трёх основных финансовых документа: плана по прибыли и убыткам, плана денежных потоков, прогноза баланса активов и пассивов. Цель финансового раздела - дать ясное видение ожидаемых от реализации инвестиционного проекта финансовых результатов. В качестве примера в методических указаниях рассмотрен финансово-экономический аспект разработки бизнес-плана вновь образуемого промышленного предприятия. Методические указания подготовлены на кафедре «Экономика, финансы и менеджмент» и предназначены для студентов, изучающих дисциплины «Планирование на предприятии», «Планирование и прогнозирование», «Внутрифирменное планирование». Составители: А.В. Бычкова, Е.И. Кисина, Е.В. Куницкая, О.А. Лузгина, А.Н. Опекунов. Рецензент: д.э.н., доцент кафедры «Бухгалтерский учет» Пензенской государственной сельскохозяйственной академии И.А.Бондин Введение Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, уверенный переход к современным международным формам с использованием методов и средств делового планирования. Бизнес-план в мировой практике является основой для оценки перспективности предпринимательства. Это стандартный документ, который описывает основные аспекты деятельности вновь создаваемых, приватизируемых и действующих предприятий, анализирует проблемы и определяет способы их решения. Владение методикой составления бизнес-плана необходимо для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для более эффективной и рентабельной работы. Важнейшей задачей разработки бизнес-плана является проблема обоснования инвестиций, необходимых для осуществления инновационной деятельности предприятий: технического перевооружения, реконструкции, выхода на новые рынки. Цель указаний - методическое обеспечение расчетов, необходимых при составлении бизнес-плана, и использование их результатов для принятия оптимальных решений. Курсовая работа является самостоятельной деятельностью студента. Она включает составление финансового раздела бизнес-плана вновь образуемого промышленного предприятия, оценку экономической эффективности бизнес-плана как инвестиционного проекта, а также прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия при реализации бизнес-плана. Примерная структура курсовой работы: - введение, где должна быть отражена актуальность бизнес- планирования, его значение; - реферативная часть, где должна быть рассмотрена структура бизнес-плана и приведено краткое содержание его разделов; - постановка задачи в виде описания бизнес - ситуации с указанием исходных данных по варианту задания и предварительными расчетами, необходимыми для составления бизнес-плана; - расчеты по разработке начального бизнес-плана и их итерация; - расчет показателей, характеризующих эффективность инвестиций и финансовых результатов. Курсовая работа должна составлять около 30 страниц пояснительной записки, оформленной согласно требованиям ЕСКД, содержать формулы с расшифровкой обозначений, расчеты, графики, таблицы. Краткие методические указания При составлении бизнес-плана небольших предприятий используют метод, который включает два этапа: а) параллельное прогнозирование основных групп данных, обычно включаемых в бухгалтерский баланс предприятия и отчет о прибылях и убытках; б) сопоставление и корректировку полученных данных. Первый этап планирования начинается с составления начального баланса предприятия. Для обеспечения приемлемого объема производства необходим минимальный объем вложений в основные активы; на банковском счете должна находиться исходная сумма денег, а на складе начальный запас материалов. Именно такие минимально необходимые величины должны быть отражены в начальном балансе. Параллельно с составлением начального баланса необходимо задать начальный уровень продаж. Ориентиром для этого может служить объем загрузки оборудования, который следует достичь через 4 - 5 лет работы. Особо следует выделить вопрос об учете затрат на оплату труда персонала. В принципе, заработная плата производственных рабочих относится к переменным издержкам, но на период становления предприятия при разработке бизнес-плана ее удобнее рассчитывать в зависимости от планируемых объемов производства и относить к постоянным издержкам. Прочие издержки рассчитывают исходя из установленного объема продаж. В зависимости от его величины рассчитывают и основные составляющие оборотного капитала. Полученные таким образом данные отчета о прибылях и убытках и бухгалтерского баланса могут быть сведены воедино. При этом используют следующие бухгалтерские правила: стоимость оборудования и зданий снижается каждый год на сумму начального износа; расходы на выплату процентов по кредитам начисляются путем умножения суммы долга на ставку ссудного процента; сумма прибыли, облагаемой налогом, рассчитывается как разность между операционным доходом и расходами на уплату процентов за долгосрочный кредит; сумма налога на прибыль определяется умножением налоговой ставки на сумму прибыли, облагаемой налогом; если сумма прибыли отрицательна, налог не уплачивается; вся сумма прибыли учитывается поначалу по статье «Нераспределенная прибыль», поскольку в первые годы, как правило, дивиденды не выплачиваются; общая сумма активов всегда равна сумме обязательств и собственного капитала; сумма наличных средств рассчитывается по формуле: банковский кредит + собственный капитал + нераспределенная прибыль - основные активы - оборотные активы за вычетом денежных средств. Основная цель этих математических вычислений - установить, сколько денег потребуется предприятию, чтобы пережить этап становления (обычно первые год - два). Составление бизнес-плана - итеративный процесс. Прежде чем план примет нормальные очертания, потребуется многократное внесение изменений. Ориентирами будут служить минимально необходимый размер наличных средств и уровень доходности предприятия. В конце периода, на который составляется бизнес-план, предприятие должно превратиться в прибыльную, стабильно работающую хозяйственную единицу Сложные условия экономики переходного периода (инфляция, структурные изменения в ценообразовании, проблемы взаимных неплатежей) вызывают необходимость все расчеты проводить в постоянных денежных единицах (ДЕ) и текущих ценах. Финансовый раздел бизнес-плана включает: прогнозный расчет объема реализации, разрабатываемый на основе плана маркетинга; план доходов и расходов, отражающий получение денежных средств от операционной деятельности предприятия, уровень издержек, объем чистой прибыли; план денежных поступлений и выплат, который даст оценку потребности предприятия в денежных средствах, необходимых для его функционирования; баланс активов и пассивов, позволяющий определить величину собственного капитала; план по источникам и использованию денежных средств, который даст возможность определить взаимосвязь между источниками средств и оборотным капиталом предприятия, прирост оборотного капитала; расчет самоокупаемости, т. е. такого состояния деятельности предприятия, когда разность между доходами и расходами- равна нулю. Все это вместе взятое определяет стратегию финансирования инвестиционного проекта. Описание бизнес-ситуации Два предпринимателя решают создать предприятие по производству пластмассы. Результаты анализа рынка дают основание характеризовать его как перспективный проект, поскольку продукция пользуется повышенным спросом, который в среднесрочной перспективе будет оставаться достаточно большим. Объем реализации установлен исходя из номинальной производственной мощности, соответствующей производительности оборудования по обработке пластмассы (1500 тонн в год). Однако потребуется время, чтобы освоить производственный процесс, загрузить мощности, наладить связи с поставщиками и потребителями. Предприниматели предполагают, что смогут достичь полной производственной мощности на третьем году реализации проекта, включая промежуточные этапы:
Необходимо рассмотреть (возможности) финансовые показатели предприятия в первые годы его деятельности. С этой целью составляют предварительный бизнес-план. Составление предварительного бизнес-плана Базовые предположения и допущения : - цены на продукцию на рынке будут оставаться неизменными на уровне 1 тыс. ДЕ за тонну; - стоимость оборудования (одной установки) - 150 тыс. ДЕ. Износ оборудования начисляется в размере 20 % в год; - строительство здания, где предполагается размещение оборудования и управленческого персонала потребует 50 тыс. ДЕ. Износ здания - 5 % в год; - земельный участок, на котором будет располагается здание, стоит 2000 тыс. ДЕ. Площадь земельного участка позволит осуществить расширение производства. Ставка земельного налога равна 1,5% от кадастровой стоимости земельного участка; - начальная партия материалов приобретается на 70 тыс. ДЕ; - на текущем счете предприятия должно находиться 30 тыс. ДЕ (наличность) ; - начальные инвестиционные расходы будут осуществляться за счет акционерного капитала предпринимателей, равного 200 тыс. ДЕ; - банковский кредит - 100 тыс. ДЕ. Его обеспечением служат здание и оборудование. Ставка за кредит - 12 % годовых. Возврат кредита - в конце пятого года работы предприятия. Шаг 1. Составление начального баланса активов и пассивов (табл. 1). Таблица 1- Начальный баланс активов и пассивов, тыс. ДЕ.
Шаг 2. Составление штатного расписания. Ожидается, что на третьем году штатное расписание предусматривает: 3 менеджеров; 5 рабочих, в том числе 4 оператора по обслуживанию установки и 2 вспомогательных рабочих; 2 технических специалиста; 3 специалистов по маркетингу. В течение первых двух лет даже менеджеры не смогут работать полный рабочий день. Занятость исполнителей и расчет издержек на персонал определяется в соответствии с таблицей 4 приложения 1 и показаны в таблице 2. Таблица 2 Издержки на персонал
Шаг 3. Расчет издержек на производство и реализацию продукции. Издержки на производство и реализацию продукции определяются исходя из условий, приведенных в таблице 3. Таблица 3 Условия для расчета издержек на производство и реализацию продукции
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||