Бизнес-планирвоание. бизнес планирование 13 вариант. Бизнеспланирование финансовоэкономический аспект методические указания к выполнению курсовой работы пенза, 2013
Скачать 0.85 Mb.
|
Далее увязывают план по прибыли (таблица 7) с балансом Таблица 11 Производственная деятельность по годам (исходный план, суммы указаны на конец года, тыс. ДЕ)
Примечание. По строке «Наличность» сумма начисляется исходя из равенства активов и пассивов. Результаты расчетов показывают, что начальный бизнес-план не приемлем, поскольку сумма наличности отрицательна. Предприниматели должны искать другое решение. Итерация расчетов Следующий этап требует многократного внесения изменений. При этом ориентирами служат минимально необходимый объем денежных средств и уровень доходности предприятия. Решить финансовую проблему в условиях бизнес-ситуации можно различными путями: с самого начала предусмотреть частное размещение акций (среди родственников, друзей, персонала) на сумму недостающей наличности с учетом ее запаса на текущем счете предприятия (70 тыс. ДЕ); использовать краткосрочные займы, обеспечением которых могут служить материальные (производственные) запасы (до 70 тыс. ДЕ); предусмотреть дополнительный заем в конце третьего года в размере 150 тыс. ДЕ под 14% годовых при условии, что к тому времени план будет полностью выполнен. Заем пойдет на приобретение дополнительного комплекта оборудования, что позволит удвоить производственную мощность. Начисление амортизации начнется с четвертого года. На полную мощность предприятие должно выйти через пять лет. План выхода на полную мощность показан в таблице 12. Таблица 12 Пересмотренные оценки объема реализации, тыс. ДЕ.
Предприниматели полагают начать погашение банковского кредита и выплату дивидендов с четвертого года, направляя на эту выплату 40 % чистой прибыли (60 % чистой прибыли реинвестируется). Начиная с пятого года, заработная плата менеджеров возрастет до 50 тыс. ДЕ за год. Распределение издержек на персонал показано в таблице 13. Для обслуживания еще одной установки потребуется дополнительно 4 оператора и один вспомогательный рабочий; численность технических специалистов увеличится на одного человека, специалистов по маркетингу — на два. Таблица 13 Пересмотренный план по издержкам на персонал
Пересматриваются также издержки на производство и реализацию продукции, план по текущим активам (таблица 14), налоги (таблица 15), и составляется новый план выхода предприятия на полную мощность (таблица 16). Таблица 14 Пересмотренная оценка текущих активов (без учета наличности), тыс. ДЕ
Таблица 15 Пересчет сумм налогов, тыс. ДЕ
|