Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом. Бизнесом
 Скачать 1.33 Mb.
|
Вопросы для самопроверки и самоконтроля1. Что несет человечеству научно-технический прогресс? 2. Каким образом новации проникают в производство, жизнь и быт людей? 3. Кто такие предприниматели? Какова их роль в реализации новых идей? 4. Ради чего трудятся предприниматели? 5. Какова цепь звеньев в реализации любого новшества? Назовите звенья этой цепи. Какое отношение к ним имеет предприниматель? 6. Посредством чего реализуются новшества? 7. Что подразумевалось под проектом в планово-директивной экономике и в условиях рыночного хозяйствования? 8. Приведите примеры предпринимательских проектов. 9. Перечислите важнейшие классификационные признаки дифференциации предпринимательских проектов. 10. Приведите примеры различных проектов по их масштабам. 11. Назовите различные проекты по срокам их реализации. 12. Укажите различные проекты по качеству их исполнения. 13. Приведите примеры различных проектов по степени ограничений используемых ресурсов. 14. Как различаются проекты по месту и условиям их реализации? 15. Чем характерны международные проекты? 16. Что такое жизненный цикл проекта? 17. Что относится к основной деятельности по проекту? 18. Что такое обеспечение проекта? Какие его виды вам известны? 19. Что включает в себя предынвестиционная фаза основной деятельности проекта? 20. Какие этапы составляют инвестиционную фазу основной деятельности проекта? 21. Перечислите этапы эксплуатационной фазы основной деятельности проекта. 22. Ликвидационная фаза проекта и ее основные этапы. 23. Какую долю в среднем занимают отдельные этапы в предынвестиционной и инвестиционной фазах проекта? 24. Назовите ресурсы, используемые в процессе реализации проекта. 25. Какие ресурсы и с какой цикличностью используются в эксплуатационной фазе проекта? 26. Что такое текущие затраты и в какой фазе проекта они присутствуют? 27. Каковы признаки используемых при открытии нового дела ресурсов? Как называется совокупность этих ресурсов? 28. Что можно отнести к инвестициям? В какой форме они выступают? 29. Укажите важнейшие направления расходования инвестиций. 30. Что такое технологическая структура инвестиций? Какие статьи затрат занимают в технологической структуре наибольший удельный вес? 31. Укажите основные источники финансирования инвестиций. 32. Какие признаки переходного периода в российской экономике характеризуют условия инвестирования? 33. Выделите наиболее важные особенности, сдерживающие объемы вложений в российскую экономику. 34. Что сдерживает иностранные инвестиции в экономику России в переходный период? 35. Что понимается под термином «инжиниринг»? 36. Какую цель преследует инжиниринг на предприятии? 37. Что такое реинжиниринг? 38. В чем существенное отличие реинжиниринга от инжиниринга? 39. Какие два направления реинжиниринга можно выделить на предприятии? 40. В чем основная причина несоответствия расчетного эффекта от фактического при проектировании новой модели продукции? 41. Что такое системный подход при анализе проектируемой продукции? 42. Приведите конкретные примеры производственно-эксплуатационных систем. 43. Перечислите элементы эксплуатационной системы. Выделите в ней слабые звенья, лимитирующие возможности повышения эффективности эксплуатации всей системы. 44. Что такое резервы совершенствования продукции? Назовите их основные направления. 45. Что из себя представляют резервы технические, реальные и экономические по совершенствованию продукции? 46. Что следует понимать под резервами действительными и потенциальными, под активными и пассивными? 47. Перечислите основные направления по повышению фактической производительности продукции, повышения ее долговечности, сокращения затрат на ее производство и последующую эксплуатацию. 48. Что такое показатель фактической производительности изделия и чем он отличается от показателя паспортной производительности? 49. Как рассчитать годовой фактический объем работы изделия? 50. Как рассчитать годовой паспортный объем работы изделия? 51. Как рассчитать коэффициент повышения фактической производительности одного изделия? 52. Дайте анализ соотношения паспортной производительности изделия с производительностью «узкого» звена эксплуатационной системы. 53. Что такое холдинг-компания? 54. Какие два типа холдинга вы можете назвать? 55. Укажите основные недостатки холдинговых компаний второго типа. 56. Как можно устранить недостатки холдинга второго типа? 57. Какой мотивационный механизм можно предложить взамен холдинга? Чем характерен такой механизм? Что он несет предприятию и членам трудового коллектива? J8. Какие прогрессивные решения лежат в основе реорганизации предлагаемого мотивационного механизма? 59. На каких предприятиях можно с успехом применить новый мотивационный механизм? 60. Какие ограничения имеют место для более широкого распространения предлагаемого мотивационного механизма? 61. Можно ли значительно сузить барьеры, ограничивающие возможность применения нового мотивационного механизма? От кого это зависит? Раздел 2. Затраты и результаты функционирования бизнеса Глава 4. Индикативно-информационное прогнозирование результатов производства 4.1. Критерий и ограничения принятия решений в бизнесе В условиях рыночной экономики прибыль становится важнейшим критериально-оценочным показателем деятельности предприятия, основным элементом мотивационного механизма в области предпринимательства и бизнеса. Прибыль является источником материального благосостояния членов трудового коллектива, социального и производственного развития. Поэтому каждый предприниматель и трудовой коллектив будут стремиться к тому, чтобы всячески увеличить прибыль. Но для того чтобы сознательно и целенаправленно принимать организационно-технические и хозяйственно-управленческие решения, создавать благоприятные условия для реализации планов и программ по наращиванию прибыли, необходимо знать основные резервы и пути воздействия на их величину. Иначе говоря, надо четко представлять, от чего зависит величина прибыли, какие основные прибылеобразующие факторы и параметры оказывают на нее свое влияние, каково количественное влияние каждого фактора на конечный результат деятельности предприятия. В табл. 4.1 приводится классификация резервов повышения прибыли предприятия, а также факторов и путей реализации этих резервов. По каждому фактору для иллюстрации дается несколько примеров путей реализации резервов. Проанализируем информацию, представленную табл. 4.1. Рассмотрим выделенные резервы повышения прибыли, которые образуют две группы — поэлементные и комплексные. К поэлементным относятся такие резервы, как увеличение объема производства и реализации продукции; увеличение цены реализации продукции; сокращение затрат на производство продукции; структурные сдвиги в производимой и реализуемой продукции. Все эти резервы в той или иной степени могут быть реализованы посредством использования соответствующего фактора и конкретных путей, материализованных через внедрение тех или иных мероприятий. Поэлементные резервы — это в основном резервы тактические. Их реализация — дело менеджеров верхнего и среднего звена конкретного предприятия. Таблица 4.1 Классификация резервов повышения прибыли предприятия и путей их реализации
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||