Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом. Бизнесом

• Название: Бизнесом
• Дата: 03.04.2023
• Размер: 1.33 Mb.
• Имя файла: Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом. Уч.docx
• Тип: Учебник; #1032728
• страница: 6 из 36

Вопросы для самопроверки и самоконтроля

1. Какое значение имеет информация вообще для выработки планово-управленческого решения?

2. По каким признакам дифференцируется информация, ис­пользуемая в бизнесе?

3. Назовите основные показатели внутрифирменной инфор­мации, используемой в бизнесе.

4. Что относится к внутрифирменной прогнозируемой ин­формации?

5. Какая рыночная информация крайне необходима при раз­работке планово-управленческого решения?

6. Назовите основную законодательную информацию, ис­пользуемую в бизнесе.

7. Какую роль выполняет прогнозирование при разработке планового решения?

8. Назовите основные и наиболее распространенные методы анализа информации.

9. Какова цель анализа информации в бизнесе?

10. Назовите наиболее распространенные изменяемые по­казатели, которые учитываются при выработке плановых ре­шений.

11. Как организовать сбор, переработку и анализ информа­ции службами маркетинга фирм и ее последующую системати­зацию?

12. Какие направления использования резервов вы можете назвать?

13. Укажите основные пути реализации резервов повышения эффективности бизнеса.

14. С какой целью осуществляется прогнозирование разви­тия систем?

15. Назовите основные типы и признаки прогнозов.

16. На каких признаках базируется экономическое прогно­зирование?

17. Почему возникает потребность в многовариантном пла­нировании бизнеса?

18. По каким направлениям строится многовариантное пла­нирование бизнеса?

19. Назовите важнейшие различия между вариантами плана в рамках одного и того же критерия оптимизации бизнеса.

20. Нельзя ли на современном этапе развития экономики обойтись одним вариантом плана? Если нет, то почему?

21. Какие принципиально новые возможности появились в области НТП, которые делают не только возможным, но и не­обходимым многовариантное планирование бизнеса?

22. Какие требования предъявляются к критериям принятия решения?

23. Назовите несколько альтернативных показателей, кото­рые в принципе могут претендовать на роль критерия принятия решения.

24. Почему показатель чистой прибыли в условиях рыноч­ной экономики является наиболее целесообразным критерием принятия решения?

25. Какие условия часто препятствуют принять план дея­тельности предприятия в соответствии с принятым критерием оптимизации производственной программы?

26. Назовите конкретные ограничения, которые не дают возможности принять план производства на уровне оптимального.

27. К каким экономическим последствиям приводят существующие ограничения в практике деятельности конкретного предприятия?

28. Приведите иерархическую классификацию потребностей человека в соответствии с теорией А. Маслоу.

29. Перечислите основные показатели, характеризующие экономические интересы предпринимателей. Обоснуйте их важность с точки зрения мотивации предпринимательской деятель­ности.

30. В чем заключается важность качественного выполнения оперативно-производственного планирования на предприятии?

31. Чем можно объяснить нарушение ритма производства, какие причины вызывают это явление на предприятии, как можно их устранить?

32. Для чего нужен контроль исполнения решений на пред­приятиях?

33. Как можно осуществить контроль исполнения решений высших менеджеров предприятия?

34. Для чего нужна координация деятельности производст­венных подразделений и служб предприятия?

35. Какая служба на предприятии осуществляет координа­цию деятельности его подразделений, отделов, служб?

36. Как работает на предприятии служба диспетчирования производства?

37. Какие показатели следует контролировать на предприятии, чтобы не допустить отклонений от плана в худшую сторону?

38. В чем заключается функция мониторинга производст­венно-хозяйственной деятельности предприятия?

39. Какова технология выполнения мониторинга деятельно­сти предприятия?

40. Какие производственные результаты обеспечивает посто­янный мониторинг деятельности предприятия? Какова эффек­тивность мониторинга?

41. Для чего нужно постоянно контролировать величину от­клонений от плановых показателей?

42. Какова технология оценки отклонений от плана?

43. Как можно использовать результаты оценки отклонений от плана?

44. Как использовать информацию об отклонениях от плана с пользой для предприятий?

45. Какие оперативные методы следует применять, чтобы фирма могла выйти из затруднительного положения в случаях отклонения результатов ее деятельности от плана в худшую сто­рону?

46. Чем можно объяснить необходимость регулирования производства в ходе выполнения планового задания?

47. В каких случаях следует активно вмешаться в производ­ственный процесс с целью его регулирования?

48. Как оценить вероятность убыточной работы предприятия в процессе его производственной деятельности?

49. Какой метод целесообразно использовать с целью опера­тивного вмешательства в производственную деятельность пред­приятия?

Глава 3. Актуальные вопросы экономиче­ского

управления бизнесом
3.1. Предпринимательский проект, его структура и реализация

Предпринимательский проект. На всех этапах развитие человеческого общества сопровождалось широким внедрением дос­тижений научно-технического прогресса во все сферы жизни общества — в производство, обучение, быт, обеспечивая увели­чение объемов производства материальных ценностей и услуг, улучшение их качества, повышение производительности труда, его безопасность.

В основе движения человечества по пути прогресса лежит постоянное стремление людей усовершенствовать ту или иную сторону общественной жизни. Усилиями людей многих поколе­нии, продуктом их умственной и физической деятельности на протяжении нескольких тысячелетий создавались разнообразные товарно-материальные ценности, отличающиеся от своих пред­шественников потребительской и производственной новизной, осваивались новые географические районы, разрабатывались месторождения полезных ископаемых. Все это можно назвать одним емким термином — новации.

Однако никакие новации не проникнут в общественную жизнь, не станут достоянием людей, если в каждом конкретном случае не появится человек или группа лиц, объединенных об­щим интересом, которые на свой страх и риск не возьмутся за реализацию новой идеи. Следовательно, первое и важнейшее условие общественного развития есть наличие особой группы людей, способной претворить в жизнь различные идеи и от­крытия. Теперь таких людей называют предпринимателями.

Появление любого новшества обычно проходит несколько стадий: научные исследования, инженерная практика, производ­ство и использование нового продукта на практике. При этом предприниматель присутствует на каждой из перечисленных стадий. Без него ни одно новшество не имеет шансов стать ре­альностью, когда люди смогут воспользоваться его плодами с пользой для себя. Совокупность указанных стадий объединяется понятием проект. Любое новшество — простое или сложное — реализуется посредством проекта.

В условиях планово-директивной экономики, когда роль предпринимателя выполняло государство, принимая, по сущест­ву, все его функции на себя, под проектом понимался комплекс документации (включая рабочие чертежи), в которой отражался план сооружения или проект конструкции какого-то объекта. На этом, собственно, проект и заканчивался. Роль такого проек­та была хоть и очень важной, но весьма ограниченной.

В рыночной экономике под проектом понимается не толь­ко документация, но и все, что связано с реализацией новше­ства на практике, т.е. выполнение всех работ, которые обычно имеют место, когда нужно начать какое-то дело и довести его до конца, завершив весь комплекс в строгом соответствии с проектом.

Таким образом, под предпринимательским проектом в услови­ях рыночного хозяйствования понимается система сформулирован­ных в его рамках целей, комплекс организационно-технической и нормативной документации, совокупность всех используемых ре­сурсов (трудовых, материальных, финансовых и пр.) для реализа­ции и создания физических объектов, а также управленческих ре­шений по их выполнению.

Вот несколько примеров предпринимательских проектов различной степени сложности и характера:

• проект проведения научно-исследовательских работ в об­ласти экологической безопасности применения конкретных строительных материалов;

• проект создания, запуска и освоения производства, изго­товления и продажи новых моделей продукции;

• проект строительства и эксплуатации новой ветки желез­ной дороги между двумя намеченными пунктами;

• проект строительства и эксплуатации жилого дома на 100 квартир в заданном районе города;

• проект стратегии и тактики маркетинговой политики предприятия в отношении конкретного товара;

• проект полета и высадки на Марсе космической экспеди­ции из трех человек с последующим ее возвращением на Землю.

Приведенный перечень возможных проектов дает представ­ление как об их большом разнообразии, так и о том, что каж­дый из них собой представляет.

Классификация предпринимательских проектов. Огромное разнообразие ежегодно создаваемых в мире физических объектов предопределяет различия типов проектов. Их можно диффе­ренцировать по ряду классификационных признаков, к числу которых можно отнести:

• масштаб (размеры) проекта;

• сроки реализации проекта;

• качество исполнения проекта;

• ограниченность используемых ресурсов;

• место и условия реализации проекта.

По масштабам различают малый проект и мегапроект. Ма­лые проекты невелики по масштабу, просты, ограничены объе­мами и предполагают: создание опытно-промышленных устано­вок, строительство небольших зданий, сооружений и предпри­ятий небольшой мощности, модернизацию действующих произ­водств, разработку коллекции одежды к сезону и др. Мегапроекты — целевые программы, содержащие множество взаимосвя­занных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным временем реализации. Это могут быть международные проекты (строительство и эксплуатация нефте­провода из Азербайджана через Чечню в порт Новороссийск), государственные (строительство железной дороги между Моск­вой и С.-Петербургом), национальные (освоение месторождения алмазов в Якутии), региональные (проведение мелиоративных работ в заболоченной местности Архангельской области), меж­отраслевые (создание холдинга по выращиванию овощей и дальнейшей их переработке на консервных заводах), отраслевые (разработка и постановка на производство картофелеуборочного комбайна).

По срокам реализации проекты бывают краткосрочные (ско­ростные) и прочие. К первым относятся проекты по производ­ству различного рода новинок, созданию опытных установок для проведения исследований и производства конкурентных новинок, проведению восстановительных работ после различ­ных аварий, стихийных бедствий или работ по спасению людей и т.п. На таких объектах заказчик и исполнитель проекта идут на увеличение фактической стоимости проекта против анало­гичных проектов, выполняемых в нормальном временном ре­жиме.

По качеству выделяются так называемые бездефектные про­екты, где доминирующим фактором является его повышенное качество. К таковым можно отнести, например, проекты создания атомной электростанции, космической ракеты, полета кос­монавтов на другую планету, создания вакцины против инфек­ционной болезни и т.д.

По степени ограниченности ресурсов выделяют проекты, по которым: заранее не устанавливаются ограничения по ресурсам (проекты стратегического характера); устанавливаются ограни­чения по некоторым ресурсам (по времени исполнения проек­та); устанавливаются ограничения по многим ресурсам (по вре­мени, стоимости проекта, его трудоемкости и др.).

В практике встречаются также мультипроекты и монопроек­ты. К мультипроектам относятся несколько взаимосвязанных проектов, выполняемых разными подрядчиками для одной про­изводственной фирмы. К монопроектам обычно относят выпол­нение отдельных проектов в рамках одной проектной команды фирмы.

Особой специфичностью обладают международные проекты. Это сложные, дорогостоящие проекты, которым отводится важ­ная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются. Для реализации таких проектов зачастую соз­даются совместные предприятия, объединяющие двух или более партнеров.

Рассмотренная классификация проектов позволяет в каждом случае более конкретно подойти к решению задачи об оценке эффективности производственных инвестиций.

Жизненный цикл предпринимательского проекта. Каждый проект независимо от сложности, объема работ, ограничений по ресурсам и т.п. проходит в своем развитии от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет», ха­рактеризующих начало и конец проекта.

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется жизненным циклом проекта (или проектным циклом).

В процессе жизненного цикла выполняются различные виды работ, которые можно подразделить на два крупных блока: ос­новная деятельность по проекту и обеспечение проекта.

К основной деятельности по проекту относятся:

• предынвестиционные исследования;

• планирование проекта;

• разработка проектно-сметной документации;

• проведение торгов и заключение контрактов;

• строительно-монтажные работы;

• выполнение пусконаладочных работ;

• сдача проекта заказчику;

• эксплуатация проекта и выпуск продукции;

• ремонт оборудования и развитие производства;

• демонтаж оборудования;

• продажа оставшегося имущества (закрытие проекта).

Обеспечение проекта охватывает организационно-эконо­мическое, правовое, кадровое, финансовое, материально-техническое, коммерческое (маркетинг) и информационное обеспечение.

Основная деятельность по проекту в течение жизненного цикла может быть разбита на фазы и этапы.

1. Предынвестиционная фаза проекта.

1.1. Анализ инвестиционных возможностей.

1.2. Предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО).

1.3. Технико-экономическое обоснование и расчет эффек­тивности инвестиционных вложений.

1.4. Доклад об инвестиционных возможностях и резюме о целесообразности перехода к следующей фазе.

2. Инвестиционная фаза проекта.

2.1. Переговоры и заключение контрактов.

2.2. Проектирование.

2.3. Строительство.

2.4. Маркетинг.

2.5. Обучение кадров.

2.6. Закупка материальных ресурсов и создание их запасов.

3. Эксплуатационная фаза проекта.

3.1. Приемка и запуск проекта.

3.2. Производство и реализация продукции.

3.3. Ремонт, модернизация и замена оборудования.

3.4. Развитие производства, совершенствование выпускаемой продукции (инновация).

4. Ликвидация проекта.

4.1. Прекращение производственной деятельности.

4.2. Демонтаж оборудования.

4.3. Продажа и утилизация не использованных до конца средств проекта.

4.4. Завершение и прекращение проекта.

Первые две фазы проекта — предынвестиционная и инве­стиционная, как наиболее ответственные при его создании, предполагают следующие этапы.

Разработка концепции проекта направлена на установление конечных целей проекта и выбор оптимальных путей их дости­жения. На этом этапе в первом приближении устанавливаются количественные оценки степени достижения целей.

Оценка жизнеспособности проекта включает предварительное технико-экономическое обоснование проекта. Обычно рассмат­риваются одна — две альтернативы, разработанные на предыдущем этапе. Каждая альтернатива оценивается по показателям издер­жек, прибыли, валового дохода (вновь созданной стоимости), заработной платы трудового коллектива, рентабельности произ­водства, эффективности капитальных вложений, степени риска вложений, производственной программы самоокупаемости и т.п. Все это вместе представляет собой предварительную экспертизу проекта с позиций оценки эффективности будущего бизнеса. После обоснования преимуществ одной альтернативы перед другой выносится решение о начале работ по проекту.

Планирование проекта представляет собой определение струк­турной последовательности этапов работ, ведущих к достижению всего комплекса целей. План проекта служит инструментом для работы и предпосылкой для составления подробного календар­ного графика работ и точной оценки их стоимости.

Разработка технических требований охватывает процесс установления важнейших эксплуатационных характеристик объек­тов проекта (объем работ, производительность труда, материалоемкость производства, экологические показатели и др.).

Выбор и оформление земельного участка включает проведение геодезических и инженерно-геологических изысканий, подго­товку технических условий на инженерное обеспечение участка и получение разрешительных свидетельств на ведение работ.

Эскизное проектирование предполагает определение состава работ по рабочему проектированию, начиная от проектно-конструкторской деятельности, корректировки и утверждения ТЭО, уточнения оценки затрат по проекту.

Контрактный этап включает отбор потенциальных исполни­телей проекта и проведение торгов. На основе конкурсного от­бора исполнителя оформляется контракт на выполнение проек­та, в котором отражаются задание на проектирование, график выполнения работ, их стоимость. Затем осуществляется выбор подрядных организаций, отношения с которыми также оформ­ляются контрактами.

Этап реализации проекта состоит из рабочего проектирова­ния и собственно строительства. На этот этап приходится наи­больший удельный вес как по затратам, так и по времени в об­щих показателях первых двух фаз проекта (предынвестиционной и инвестиционной), о чем можно судить исходя из следующих среднестатистических данных об удельном весе каждого этапа проекта:

• концептуальный этап — 3%;

• этап планирования — 5%;

• этап проектирования — 20%;

• этап строительства — 60%;

• завершающий этап — 12%.

Познания в области структуры жизненного цикла проекта способствуют грамотной оценке его перспективности, целесооб­разности, построению системы управления проектами на основе их строгой экономической значимости для конкретного пред­принимателя и государства в целом.

При выполнении первых двух фаз проекта особое внимание должно уделяться тщательному экономическому обоснованию его реализации как на стадии предварительной экспертизы, так и на заключительной стадии точных расчетов, подтверждающих или опровергающих целесообразность внедрения данного про­екта в жизнь. Только в случае безусловной положительной эко­номической эффективности и целесообразности рассматривае­мого проекта можно приступать к выполнению следующих его этапов.