|
|
Бюджетирование капитала фирмой
Почему информацию называют специфическим ресурсом? Что общего между информацией и классическими факторами производства?
Обладание ею позволяет им нормально взаимодействовать и находить наиболее эффективное применение другим ограниченным ресурсам. Отсутствие необходимых данных, неосведомленность затрудняет обмен, парализует деловую активность и ведет к нерациональному применению всех ресурсов. Массив информации субъектов рынка ограниченный и дорогостоящий ресурс.
Особенности информации как ресурса.
Они принципиально отличают ее от других факторов производства:
Основанная часть информации, которой располагает человечество, общедоступна и не может рассматриваться как ограниченный ресурс. Экономическим ресурсом является малая часть информации, тиражирование которой ограничено правами собственности;
Использование инф-ции одним субъектом не исключает возможности ее одновременного применения другими (свойство неконкурентности потребления);
Потребление инф. = формированию новых знания (делая на базе продаж прогноз о реализации товара в будущем, менеджер не только уничтожает исходную инф., но и прибавляет к ней новую - сам прогноз). Знания не расходуются, а приумножаются в процессе их использования;
Инф. является легко тиражируемым благом, ее копирование требует минимальных затрат.
Таким образом, информация – это экономический ресурс особого рода. Эта категория сочетает в себе противоречивые свойства невоспроизводимости и тиражируемости, безграничности редкости.
Говоря о важности этого ресурса, сегодня мы имеем в виду не только качественную характеристику; речь идет прежде всего о том, что информационные издержки, как ранее затраты труда или капитала, становятся основными и в чисто количественном аспекте. Уникальность информации как производственного фактора обусловлена заключении в ней противоречиво сочетающихся свойств: распространенности и редкости, неисчерпаемости и конечности.
Ограниченность и полезность информации для субъектов экономики дают основания причислить ее к факторам производства наряду с землей, капиталом, трудом и предпринимательскими способностями. Информация становится товаром: она продается и покупается в разнообразных формах, тиражируется и воспроизводится.
Как и факторы производства подвержена устареванию - теряет свою полезность, значимость, физически и морально изнашивается.
Каждый из видов факторов производства при правильно организованном процессе производства благ, способен принести своему владельцу соответствующий доход:
«земля» - «ренту» и/или «арендную плату»;
«капитал» - «ссудный процент» и/или «арендную плату»;
«труд» - «заработную плату» и/или «гонорар»;
«предпринимательство» - «процент дохода» и/или «гонорар»;
«информация» - «лицензионные платежи» и/или «процент дохода».
Также как и за любой другой фактор производства, за использование информации нужно платить. Это может быть инновационная рента (оплата лицензий, патентов и т. д.) или обычная купля-продажа информации как товара.
Доходом за предоставление информации может являться заработная плата для работников, занимающихся производством информации. Притом, чем выше информационный потенциал работника, тем выше оплата труда. Факторный доход на информацию может быть определен как прибыль в тех случаях, когда собственник получает доход от реализации информационного товара, который пользуется спросом. В данном случае информационный товар может быть представлен в разных формах: устной, электронной, печатной, письменной и т.д. Следует отметить, что прибыль на информационные товары собственник может получить, как правило, в краткосрочный период времени. Это связано, во-первых, с жесткой конкуренцией на информационном рынке, а во-вторых, с быстрым устареванием информации. Доход на информацию выступает в форме информационной ренты в тех случаях, когда объект интеллектуальной собственности востребован длительный период времени по причине своей уникальности. В данном случае субъект, являющийся собственником уникальной информации, получает ренту от ее использования, а сама информация представляет собой интеллектуальный капитал.
Можно сделать выводы:
1.Информация является ведущим фактором производства, который находится в центре субординированой структуры традиционных факторов производства.
2.Информационный фактор производства способствует более рациональному потреблению труда, земли, капитала и позволяет эффективнее организовывать производственный процесс.
3.Доход на информацию как фактор производства многовариантен. Он зависит от формы использования информации и может выступать как заработная плата, прибыль и информационная рента.
|
Почему фирма-монополистический конкурент имеет нулевую экономическую прибыль в долгосрочном периоде? Что она может сделать, чтобы сохранить прибыль? Объяснить с использованием графиков и понятия «предпринимательская бдительность».
Допустим, что фирма получает экономическую прибыль, и кривая ее спроса D1 лежит выше минимального уровня ATC. Поскольку вход на рынок монополистической конкуренции сравнительно свободен, на него в долгосрочном периоде неизбежно проникнут привлеченные эконом.прибылью компании. Они начнут производить схожие с «нашей» фирмой товары. Следовательно, кривая спроса фирмы D1 начнет сокращаться, т.к. часть клиентов перебежит к конкурентам. И данный процесс будет продолжаться до тех пор, пока не исчезнет экономическая прибыль и кривая спроса (уже на рис. D3) не займет положение касательной к кривой затрат. Т.е. в т. О фирма – монополистический конкурент будет получать нулевую эконом.прибыль. 
Предприниматель, столкнувшись с проблемой исчезновения прибылей, будет рассматривать продукт как переменную и стремиться улучшить способ использования набора ресурсов. В итоге вместо производства товара А будет производиться товар В, приносящий прибыль. Дело в том, что товар А перестал быть прибыльным из-за распространения инф-ции о его рентабельности и его огромного выпуска множеством производителей. А товар В прибылен, т.к. предприниматель первым обнаружил выгодность его выгодность. Значит, говорят, что он проявил предпринимательскую бдительность. Фирме необходимо постоянно проводить дифференциацию своего продукта, и сразу же думать о дальнейшей его дифференциации, поскольку получаемые в первое время эконом.прибыли быстро исчезнут. Так же большую роль, конечно же, играет и реклама, доносящая до потребителей сведения о новой дифференциации продукта.
|
Представьте сравнительный анализ фирмы, работающей в условиях совершенной и несовершенной конкуренции с обязательной графической иллюстрацией.
См стр 54
|
Преимущества и недостатки функционирования крупного бизнеса в рыночной экономике. Значение крупного бизнеса для развития отечественной экономики.
Неизбежность олигополии в условиях крупного производства
Народная поговорка гласит: корову всегда покупают с рогами, т. е. недостатки и преимущества каждого явления надо рассматривать вместе. Однако, не являются ли все перечисленные слабые стороны олигополии оборотной (и совершенно неотъемлемой!) стороной достоинств крупных фирм? И, может быть, с ними стоит смириться, коль скоро всякая отрасль, где эффективным является крупное производство, обязательно становится олигополистической? В самом деле, число крупных предприятий в отрасли не может быть большим, что создает предпосылки для ее олигополизации (см. 9.1). Какая же сторона в итоге перевешивает: недостатки несовершенной конкуренции или преимущества крупного производства?
На первый взгляд может показаться, что из теории олигополии можно почерпнуть лишь негативное отношение к крупным фирмам. Но в трудах ряда ученых, в частности, видного современного американского экономиста, лауреата Пулитцеровской и Бэнкрофтовской премий Альфреда Д. Чендлера, выявлены положительные стороны деятельности крупных олигополистических предприятий и разработаны практические рекомендации по формированию эффективной рыночной стратегии гигантов, например, определены основные направления инвестиций, которые они должны осуществить.
Олигополизация и рост производительности в мире и в России
Прежде всего на обширнейшем фактическом материале установлена следующая закономерность: переход отрасли в олигополистическое состояние обычно сопровождается резким увеличением производительности. Приведем хотя бы самые знаменитые примеры из мировой истории.
Создание Дж. Д. Рокфеллером гигантского нефтяного треста «Стандарт ойл» привело к 6-кратному снижению цены 1 галлона керосина (с 2,5 до 0,4 цента) всего за 6 лет. Точно так же олигополизация черной металлургии вызвала не повышение (как можно было бы думать), а стремительное сокращение издержек и цен. Основанный Э. Карнеги гигант продавал в 1889 г. 1 т рельсов за 23 долл., тогда как еще в 1880 г. она стоила 68 долл.
В современной России мы можем наблюдать тот же процесс в тех отраслях, где первоначально господствовали мелкие предприятия, а теперь быстро идет процесс концентрации производства. Ситуация эта весьма типична для нашей страны: такой путь прошли большинство отраслей нового частного бизнеса, где тон задают не приватизированные, а созданные «на голом месте» и потому первоначально являвшиеся мелкими компании. Например, низкий уровень цен в бурно олигополизирующейся пивной промышленности.
Три направления инвестиций
Таким образом, крупные предприятия-олигополисты потенциально могут быть весьма эффективными. А. Чендлер показал, что для достижения успеха на рынке крупная фирма должна осуществить взаимосвязанные инвестиции в трех направлениях:
1) создание крупного производства;
2) создание общенациональной (а затем и интернациональной) сбытовой и маркетинговой сети;
3) создание дееспособного управленческого аппарата (инвестиции в менеджмент).
Крупные производственные мощности открывают путь к экономии на масштабах производства. Мощная сбытовая и маркетинговая сеть обеспечивает загрузку производственных мощностей. А инвестиции в менеджмент позволяют эффективно организовать работу сложного организма гигантской компании.
Крупные предприятия как ядро экономики России
Проблема эффективности крупных предприятий, которые неизбежно придают рынку олигополистический характер, особенно важна для экономики России. Исторически российская промышленность развивалась в первую очередь как крупная промышленность. Такое положение сложилось еще в царское время. Для советской экономики также была свойственна непpопоpционально высокая доля крупных пpедпpиятий при явно заниженной по сравнению с развитыми рыночными экономиками доле мелких и средних пpедпpиятий. Уже в 1960 г. процент крупных пpедпpиятий (с числом занятых свыше 500 чел.) в СССР достигал почти 16% и был в пять с лишним pаз выше, чем в ФРГ. Причем на этом процесс концентрации не остановился. К концу советской эпохи (1987) доля крупных предприятий дошла до 29,5%, а трудились на них 85,1% всех занятых, т. е. чуть ли не все работники промышленности!
В новой рыночной экономике России возникло много мелких предприятий, что частично покрыло их дефицит. Поэтому доля крупных заводов в общей численности предприятий резко упала (до 3% в 1999 г.). Но фактически весь производственный потенциал по-прежнему сосредоточен на заводах-гигантах. В 1999 г. на крупных предприятиях работали 2/3 занятых в промышленности людей, ими выпускалось 3/4 всей продукции. Иначе говоря, крупные предприятия это все что у нас есть. Другой промышленности Россия просто не имеет. И от эффективности их использования зависит судьба экономики страны.
Сильные и слабые стороны российских крупных предприятий
Таким образом, проблема современной российской экономики, состоит не столько в том, чтобы не допустить ее развития по олигополистическому сценарию (в силу преобладания крупных предприятий это вряд ли осуществимо), сколько в том, чтобы фирмы-олигополисты действовали эффективно и были конкурентоспособными по международным стандартам.
Производственный потенциал
Из трех основных направлений инвестиций наиболее благополучно обстоят дела с первым созданием мощного производственного потенциала. Российские предприятия в среднем оснащены много лучше компаний развивающихся стран, имеют более эффективные технологии и высокую производственную культуру. Лучшие же наши заводы не уступают фирмам развитых государств, а порой и превосходят их.
Значительные проблемы, впрочем, есть и с производственным потенциалом он плохо адаптирован к запросам потребителя. Советские предприятия никогда не могли упpавлять стpатегическими инвестициями. В отличие от пpоизводственного потенциала компаний, действовавших в pыночной экономике, кpупномасштабное пpоизводство советских гигантов не было pезультатом их собственной инвестиционной деятельности. Госудаpство само стpоило заводы и лишь потом пеpедавало их в упpавление администpации создаваемых пpедпpиятий. Все кpупные пpиpащения мощностей в дальнейшем также осуществлялись центpализованно.
Такая своеобpазная pоль пользователя, но не создателя основных пpоизводственных мощностей вела к тому, что советские кpупные пpедпpиятия не могли сами упpавлять стpатегическим объемом своего производства находить сфеpы массового спpоса и гибко удовлетвоpять его, организуя выпуск дешевой, добpокачественной, массовой пpодукции. Нужны ли новые кpупные пpоизводственные мощности, всегда pешалось за пpеделами пpедпpиятия. В отличие от своего западного аналога, советский гигант не мог обеспечить свой pост и пpоцветание за счет стpемительного наpащивания выпуска пpиглянувшегося массовому потpебителю товаpа. Хpонические дефициты самых pазных пpодуктов были пpямым следствием такого положения.
К сожалению, в условиях жесткого экономического кризиса большинство предприятий и в рыночную эпоху не имеют возможности осуществить необходимые инвестиции для перехода на выпуск пользующейся высоким спросом продукции. Их производственный потенциал в основном остается прежним, с той печальной оговоркой, что по сравнению с советскими временами он дополнительно постарел.
Перепрофилирование производства
И все же один путь совершенствования производственного потенциала активно используется российскими предприятиями даже в нынешних тяжелых условиях. Простаивающие мощности, запас квалифицированной рабочей силы, уменьшение остроты старой проблемы нехваток сырья и полуфабрикатов все это создает объективные предпосылки для перепрофилирования производственных мощностей. Это инвестиции, не требующие (точнее, почти не требующие) затрат. Для успеха на этом пути нужны не столько финансовые ресурсы, сколько верный выбор точки приложения усилий их концентрация на продукте, который действительно нужен рынку.
Свою знаменитую «ГАЗель» по-существу, единственную крупную удачу отечественного автомобилестроения за годы реформ ГАЗ смог поставить на конвейер потому, что этот конвейер уже существовал, только был рассчитан на выпуск тяжелых грузовиков, которые сейчас мало кому нужны. Для сравнения: начало выпуска новой модели («десятки») АвтоВАЗом, осуществленное не методом перепрофилирования, а с помощью классических инвестиций обошлось заводу более чем в 1 млрд долл. и поставило этого флагмана отрасли на грань банкротства.
Сбытовая сфера
Советскому кpупному пpедпpиятию было сложно находить сегменты пеpспективного массового спpоса еще и потому, что оно было полностью лишено сбытовой сети и, следовательно, изолиpовано от пpямого контакта с потpебителем. Пpоблема сбыта pешалась сдачей пpодукции либо:
1) в общенациональную тоpговую сеть (потpебительские товаpы);
2) оpганам Госснаба (инвестиционные товаpы);
3) твеpдо закpепленному пpедпpиятию-потpебителю (прямые связи, также касавшиеся только инвестиционных товаров).
Именно в области сбыта и связанного с ним маркетинга российскими крупными предприятиями, пожалуй, достигнуты наибольшие сдвиги. Практически все крупные предприятия обзавелись разветвленной сетью дилеров, предлагающих по всей стране их продукцию. Активизировалась рекламная и маркетинговая деятельность.
Сфера управления
К моменту начала реформ российские крупные предприятия не имели и системы эффективного упpавления. Отоpванность пpедпpиятий от стpатегических инвестиционных и маpкетинговых pешений делала ненужными и соответствующие службы в их администpации. Последняя постепенно дегpадиpовала до уpовня оpгана упpавления текущим пpоизводством.
Не даpом в стандаpтную стpуктуpу диpектоpата пpоизводственных объединений исторически последнего типа крупных советских предприятий входили главный инженер, главный механик, главный энергетик и т. п. Но в ней не находилось места для подразделений, ответственных за развитие фирмы или конкурентоспособность продукции.
Процесс перестройки управления является, может быть, самым важным из процессов приспособления российских крупных предприятий к рыночным условиям. Без его успешного завершения ни инвестиционная, ни сбытовая деятельность не смогут стать по-настоящему эффективными. Преобразования эти идут по двум основным направлениям:
внешнему, т. е. изменению организационной структуры управления. Почти на всех крупных предприятиях в наше время появились должности заместителя генерального директора по маркетингу, созданы рекламные подразделения и усилены юридические и финансовые отделы. Некоторые предприятия (например, ЛОМО знаменитое Ленинградское оптико-механическое объединение, в прошлом гордость советской оборонной промышленности) пошли в этом направлении дальше, полностью внедрив у себя современную управленческую структуру западного образца;
внутреннему, состоящему в пересмотре задач управления. В центр внимания ставится обеспечение успеха на рынке, и этой задаче подчиняются остальные. Так, производственная деятельность более не рассматривается как самоцель, а рассматривается сквозь призму прибыльной реализации (производить надо только то, что можно выгодно продать). Бухгалтерия из средства учета и контроля превращается (не утрачивая прежних функций) в поставщика точной и оперативной информации, используемой для принятия руководством верных коммерческих решений и т. д.
| |
|
|
Скачать 3.79 Mb.