Пенсионный фонд. Цель курсовой работы изучить и проанализировать деятельность Пенсионного фонда рф
 Скачать 381.88 Kb.
|
|
3 Перспективы развития Пенсионного фонда в России В России последние 10 лет проводились мероприятия, которые направлены на совершенствование пенсионной системы и по итогам которых достигнуты следующие результаты: 1) установление гарантированного минимального уровня материального обеспечения пенсионера не ниже величины прожиточного минимума пенсионера в субъекте РФ; 2) повышение уровня пенсионного обеспечения с учетом трудового стажа, приобретенного в советское время (валоризация); 3) создание экономических и правовых предпосылок формирования пенсионных прав будущих получателей трудовой пенсии с учетом требований международных норм; 4) повышение среднего размера трудовой пенсии. Инерционный сценарий развития пенсионной системы в условиях действующего пенсионного законодательства неизбежно приведет к следующим социально-экономическим последствиям: – невозможность поддержания размера пенсий на социально приемлемом уровне и увеличение численности низкодоходных групп пенсионеров. К 2030 г. средний размер трудовой пенсии по старости может не достигнуть минимального целевого уровня в 2,5 прожиточного минимума пенсионера, а отношение среднего размера трудовой пенсии по старости к среднему размеру заработной платы в России будет снижаться; – обострение проблемы обеспечения приемлемого уровня пенсионных прав для среднего класса; – нарастание рисков, связанных с недостаточной финансовой устойчивостью НПФ; – отсутствие источника и механизма обеспечения сохранности пенсионных накоплений, в том числе с учетом их возрастающих объемов; – межбюджетные трансферты из федерального бюджета в пенсионную систему на обеспечение ее сбалансированности на период до 2030 г. могут достичь 3% ВВП. Причинами складывающейся ситуации являются внешние по отношению к пенсионной системе экономические и демографические факторы: а) макроэкономические параметры, структура занятости, показатели производительности труда, инфляция и невысокие размеры заработной платы; б) большой объем теневой занятости и скрытой заработной платы; в) рост демографической нагрузки в части изменения соотношения застрахованных лиц, за которых осуществляется уплата страховых взносов, и получателей пенсий, а также высокий уровень смертности в трудоспособном возрасте. Кроме того, в пенсионной системе сохраняются значительные внутренние негативные факторы: – остается нерешенной проблема досрочных пенсий; – не установлен сбалансированный тариф страховых взносов для самозанятых граждан; – пенсия в значительной мере утратила функцию страхования потери заработка в связи с достижением пенсионного возраста; – несоответствие тарифов страховых взносов и обязательств по выплате трудовой пенсии. Накопительная составляющая пенсионной системы требует существенной модернизации, в том числе в части, касающейся обеспечения финансовой устойчивости НПФ и гарантий исполнения ими в полном объеме обязательств по выплате пенсий, создания эффективной системы контроля за инвестированием средств пенсионных накоплений, а также расширения перечня финансовых институтов, участвующих в соответствующих правоотношениях, и инструментов для инвестирования средств пенсионных накоплений. Стратегия долгосрочного развития пенсионной системы РФ до 2030 г. разработана в соответствии с Указом Президента РФ от 07.05.2012 № 597 "О мероприятиях по реализации государственной социальной политики" с учетом Концепции демографической политики, Концепции-2020 и других документов. Необходимость принятия Стратегии обусловливается экономическими и демографическими вызовами, стоящими перед отечественной системой пенсионного страхования. Цель Стратегии – определение направлений и задач по обеспечению развития пенсионной системы в Российской Федерации. Стратегия направлена на совершенствование пенсионной системы, которая должна быть адекватной современному экономическому развитию Российской Федерации и соответствовать международным стандартам. Стратегия определяет на период до 2030 г. социальные приоритеты и ориентиры, а также механизмы государственной политики в сфере пенсионного страхования на отдельных этапах ее реализации. Стратегия базируется на оценке опыта реализации пенсионных преобразований в России и мировых тенденций развития пенсионных систем. В Стратегии определены социальные приоритеты и ориентиры, а также механизмы государственной политики в сфере пенсионного страхования на отдельных этапах ее реализации. Реализация Стратегии будет осуществляться по следующим основным направлениям: 1) совершенствование тарифно-бюджетной политики; 2) реформирование института досрочных пенсий; 3) реформирование института накопительной составляющей пенсионной системы; 4) развитие корпоративного пенсионного обеспечения; 5) совершенствование формирования пенсионных прав в распределительной составляющей пенсионной системы; 6) совершенствование системы управления обязательным пенсионным страхованием; 7) развитие международного сотрудничества в сфере пенсионного обеспечения. В рамках первого этапа реализации Стратегии предлагается, в частности: – установление дополнительного тарифа страховых взносов для страхователей в отношении застрахованных лиц, работающих на рабочих местах с особыми условиями труда и на отдельных видах работ (реализовано); – введение специальной оценки условий труда, по результатам которой соответствующие работодатели освобождаются от уплаты страховых взносов в ПФР по дополнительным тарифам; – изменение тарифной политики в отношении самозанятых граждан в целях более полного обеспечения их пенсионных прав; – законодательная регламентация перераспределения тарифа страховых взносов для застрахованных лиц, которые не осуществили выбор в пользу формирования средств пенсионных накоплений в управляющей компании или НПФ; – повышение требований к минимальному размеру собственных средств НПФ, осуществляющих формирование и инвестирование пенсионных накоплений, и качеству составляющих их активов; – создание многоуровневой системы гарантий сохранности средств накопительной составляющей, включая системы объединенных гарантийных фондов. В рамках второго этапа предлагается, в числе прочего: – совершенствование системы персонифицированного учета граждан в сфере обязательного пенсионного страхования; – совершенствование организационно-правовой формы НПФ; – формирование единой системы актуарного оценивания, включая стандартизацию актуарной деятельности; – комплексное преобразование системы досрочных пенсий с установлением нового механизма формирования и реализации социальных прав застрахованных лиц, работающих на рабочих местах с особыми условиями труда и на отдельных видах работ; – установление правовых основ создания и функционирования корпоративных пенсионных систем. В рамках третьего этапа предлагается: – предоставление самозанятым гражданам права выбора варианта формирования и реализации пенсионных прав; – определение дополнительного тарифа страховых взносов для страхователей в отношении застрахованных лиц, работающих на рабочих местах с особыми условиями труда, с учетом необходимости обеспечения всего досрочного периода получения ими трудовой пенсии; – стимулирование дополнительного платежа из заработной платы в пенсионную систему для работников с учетом уровня их доходов и возраста. На постоянной основе предлагается: – расширение перечня финансовых инструментов инвестирования пенсионных накоплений; – повышение уровня облагаемого страховыми взносами заработка с учетом темпов роста средней заработной платы в Российской Федерации; – поэтапное приведение размера страхового взноса, уплачиваемого самозанятыми категориями граждан, в соответствие с уровнем производимых им пенсионных выплат; – оптимизация механизма преференций по уплате страховых взносов в ПФР отдельными категориями страхователей; – повышение транспарентности институтов, участвующих в формировании пенсионных накоплений (совершенствование порядка раскрытия информации); – стимулирование добровольного формирования гражданами пенсионных накоплений и содействие развитию добровольных (корпоративных и частных) пенсионных систем; – расширение охвата населения корпоративным пенсионным обеспечением; – совершенствование системы государственного контроля за формированием средств пенсионных накоплений; – принятие мер по синхронизации обязательного пенсионного страхования с другими видами обязательного социального страхования. По мнению разработчиков Стратегии, реализация предлагаемых мер позволит обеспечить достойный уровень пенсий гражданам на основе принципа социальной справедливости. Будет создана понятная и прозрачная пенсионная система, позволяющая гражданам выбирать наиболее приемлемую для них пенсионную стратегию. При этом предусматривается: – достижение коэффициента замещения трудовой пенсией по старости до 40% утраченного заработка при нормативном страховом стаже и средней заработной плате; – достижение приемлемого уровня пенсий для среднего класса за счет участия в корпоративных и частных пенсионных системах; – обеспечение среднего размера трудовой пенсии по старости на уровне 2,5–3 прожиточных минимумов пенсионера; – достижение максимально возможной сбалансированности пенсионной системы. Страховые продукты, предлагаемые рынку. Предлагается набор продуктовых линеек, которые включают в себя различные страховые продукты, способные обеспечить потребности разных сегментов страхового рынка, как по уровню другим профилям (манере поведения, возрасту, потребительской мотивации). Например, продуктовая линейка включает в себя страховые продукты: ДЕТИ, ЗАЩИТА, СЕМЬЯ. Каждый из них рассчитан на разную целевую аудиторию и внутри продуктов клиент может выбрать разный набор рисков исходя из имеющихся потребностей и уровня дохода. Такой подход повышает конкурентоспособность Агентства на страховом рынке. Также потребителям предлагаются продуктовые линейки «Бизнес», «Дом», «Квартира», «Фортуна», «Автозащита». Каждая из линеек включает по 5-6 страховых продуктов. Удачным маркетинговым шагом системы является то, что каждый ее страховой продукт имеет определенный функционал – набор потребительских свойств (целевую аудиторию, цену, структура продукта, страховые риски, систему продаж, план продвижения, перспективы продукта – описание управления им на разных стадиях жизненного цикла). Ассортимент страховых продуктов обновляется регулярно, примерно каждые год или полтора года, это либо создаются совершенно новые продукты, например, «Бизнес» - страхование имущества юридических лиц, в том числе опасных объектов, либо модифицируются имеющиеся, так было с продуктовой линейкой по страхованию от несчастных случаев «Талисман». Ее заменила более функциональная в отношении цены и качества (по набору рисков) линейка «Фортуна». Таким образом, предлагаются различные страховые продукты, способные обеспечить комплексную защиту своих клиентов, в соответствии с их потребностями и уровнем доходов. Цена и принцип ее формирования в системе. Цена страхового продукта (то, что платит страхователь) – это страховая премия (часть страховой премии – это страховой взнос). Страховая премия, в системе, образуется умножением тарифной ставки на страховую сумму. В свою очередь тарифная ставка образуется от базовой тарифной ставки (определяется правилами страхования) и поправочных коэффициентов (в зависимости от рисков и т.д.). Базовая тарифная ставка – это цена страхового риска, она складывается из нетто-ставки и нагрузки. Нетто-ставка идентифицирует тип риска и отражает расходы страховщика на выплаты из страхового фонда. А нагрузка отражает все, не относящееся к цене риска: расходы на ведение дела, оплата услуг посредника (комиссионное вознаграждение). Важно отметить, что в системе комиссионное вознаграждение (агентам, брокерам и т.д.) не превышает разрешенный в нагрузке размер комиссии и является не очень высоким, порой значительно ниже, чем у конкурентов – новичков. Это создает определенные трудности при привлечении страховых агентов или других посредников на работу. Тем не менее, такой подход к расчету комиссии оправдан, так как если ее размер будет выше разрешенного и «залезет» в нетто-ставку, это приведет к снижению платежеспособности страховой компании. Каждая тарифная ставка рассматривается только в связи с: объектом страхования и объемом страховой защиты. В нее закладываются как повышающие (при повышении риска) так и понижающие коэффициенты (для учета реальных условий). Тарифная ставка рассчитывается представителем страховщика при страхователе, каждый коэффициент поясняется ему, что делает цену страхового продукта «прозрачной» и объективной. Такая позиция при расчете цены располагает страхователя и вызывает его доверие. Особенность политики состоит в том, что у нее самая большая статистическая база в стране, следовательно, она имеет возможность очень точно рассчитать нетто-ставку или цену риска для компании, в связи, с чем она может держать базовые тарифные ставки на адекватном уровне, правильно оценивать нагрузку и формировать маркетинговые (понижающие) коэффициенты. Маркетинговых коэффициентов в каждую тарифную ставку закладывается не менее, чем повышающих. А на этапе выведения страхового продукта на рынок тарифные ставки применяются без повышающих коэффициентов, независимо от степени возрастающего риска (в противовес предшествующим страховым продуктам). Всё это говорит о хорошо продуманной ценовой политике. В страховых продуктах содержится правильное соотношение рисков и ограничений покрытия. Это влияет не только на конкурентоспособность, но и на финансовую устойчивость и платежеспособность компании. Основные каналы продвижения страховых продуктов. Канал продвижения – это способ донесения сообщения о страховом продукте и страховщике. Используются два основных канала продвижения: реклама. А именно это: статьи в местных газетах (заказные, на правах рекламы и статьи на тему, интересную целевой аудитории) и прямая реклама рекламные щиты, рекламные блоки в газетах, на телевидении, в том числе календари, рекламные проспекты, брошюры. Наиболее эффективный метод стимулирования продажи страховых продуктов это сочетание рекламы с личным контактом клиента и страховщика. Так как реклама кроме положительных сторон (привлекает большой географически разбросанный рынок, доносит информацию о продуктах/услугах, может многократно повторяться для одной аудитории и т.д.) имеет и отрицательные стороны: не способна на диалог с аудиторией, не может найти подход к каждому страхователю, требует больших расходов. Всё это компенсирует личный контакт, он обеспечивает диалог со страхователем, избавляет нерешительных страхователей от сомнений. Использование таких способов продвижения страховых продуктов позволяет за короткий срок внедрять новые страховые продукты на рынок и корректировать их продвижение на разных стадиях жизненного цикла. О эффективности применения различных способов продвижения говорят и результаты маркетинговых исследований. Так, например, по статистике после рекламного сообщения наблюдался рост объемов продаж страховых продуктов по разным видам страхования. Хотя упоминалось в рекламном сообщении только о новых страховых продуктах линейки "Фортуна" по страхованию от несчастных случаев и болезней. Данный факт говорит о высокой эффективности данного канала продвижения страховых продуктов. А также доказывает то, что эффект от рекламы не предсказуем. В нашем случае она выполнила не только информирующую функцию, но и функции манипулирования и напоминания, оказав воздействие на целевую аудиторию при помощи эмоций и меняя ее поведение. исследования я выбрала государственное учреждение Организация Пенсионного фонда Российской Федерации. Создано на основании Положения о государственном учреждении, зарегистрированного Постановлением Организация Пенсионного фонда Российской Федерации. Организация входит в систему Пенсионного фонда Российской Федерации и непосредственно подчиняется Отделению Пенсионного фонда Российской Федерации по свердловской области (далее - Отделение). Организация является правопреемником Организации социальной защиты населения Свердловской области и Организации социальной защиты населения района Свердловской области в частности назначения (перерасчета) государственных пенсий, а также выплаты государственных пенсий и социальных пособий на погребение умерших пенсионеров, не работавших на день смерти. Организация в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, Федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Положением о Пенсионном фонде Российской Федерации. Изменения и дополнения в настоящее Положение утверждаются Отделением. Деятельность Организации основывается на современных технологиях сбора, передачи, хранения и обработки информации. Функции Организации. Организация обеспечивает. Выявление, регистрацию и учет в установленном порядке плательщиком взносов в соответствии с действующим законодательством. Ведение государственного банка данных по всем категориям Плательщиков взносов. Организация и ведение индивидуального (персонифицированного) учета застрахованных лиц в системе государственного пенсионного страхования. Организация и введение накопительных индивидуальных счетов застрахованных лиц в системе государственного пенсионного страхования, при наличии Организации функции (межрайонного пункта персонифицированного учета). Организацию работы по учету поступления части единого социального налога (взноса в Пенсионный фонд Российской Федерации, целевому сбору взносов, аккумуляцию взносов, а также за полным поступлением на государственное пенсионное страхование с учетом данных индивидуального, персонифицированного) учета в соответствии с действующим законодательством. Экономический анализ и прогнозирование доходной и расходной частей бюджета Организации. Привлечение добровольных взносов физических и юридических лиц. Контроль, в том числе с участием налоговых органов, за своевременным и полным поступлением взносов, пеней и финансовых санкций в соответствии с действующим законодательством и в пределах компетенции, установленной Отделением. Контроль платежной дисциплины всеми категориями плательщиков взносов в соответствии с действующим законодательством и в пределах компетенции, установленной Отделением. Своевременное взыскание с плательщиков недоимок, сумм пеней, штраф и иных финансовых санкций в порядке, установленном законодательством Российской Федерации и в пределах компетенции, установленной Отделением. Составление и представление в Отделение в установленном порядке порядка заявок на финансирование выплаты государственных пенсий и социальных пособий на погребение умерших пенсионеров, не работавших на день смерти. Целевое и рационально использование средств, выделяемых на выплату государственных пенсий и социальных пособий на погребение умерших пенсионеров, не работавших на день смерти. Ведение бухгалтерского учета, представление законодательно предусмотренной бухгалтерской и статистической отчетности в Отделение, налоговые органы, внебюджетные фонды, органы статистки. Составление и представление в Отделение в установленном порядке сметы доходов и расходов на содержание Организации. Своевременное назначение (перерасчет) государственных пенсий и социальных пособий на погребение умерших пенсионеров, не работавших на день смерти. За правильностью оформления документов, представляемых для назначения (перерасчета) государственных пенсий. Ведение базы данных по пенсионерам. Оказание правовой помощи работодателям, осуществляющим представление граждан к назначению (перерасчету) государственных пенсий. Прием граждан, рассмотрение их обращений, заявлений и жалоб по вопросам, относящимся к компетенции Организации, принятие по ним соответствующих мер. Ведение разъяснительной работы среди населения, плательщиков взносов по вопросам пенсионного обеспечения, пенсионного страхования и индивидуального (персонифицированного) учета в системе государственного пенсионного страхования. Защиту конфиденциальной информации в соответствии с нормативными документами и указаниями Правления Исполнительной дирекции и Отделения. Ведение справочно-кодификационной работы по законодательству. Представительство в суде и арбитражном суде при рассмотрении вопросов пенсионного обеспечения и страхования, уплаты взносов и другим вопросам. Организацию архивирования документации, связанной с пенсионным обеспечением, сбором взносов в и персонифицированным учетом. Руководство Организацией. Руководство Организацией осуществляет начальник, который назначается на должность приказом Управляющего Отделением. В отсутствие начальника Организации его обязанности исполняет заместитель начальника Организации или лицо, назначенное приказом Отделения. Начальник Организации. Назначение кадров на должность заместителя начальника Организации, главного бухгалтера, начальников отделов осуществляется начальником Организации исключительно по согласованию с Отделением. Правовое положение Организации, реорганизации и ликвидация. Организация является государственным учреждением. Реорганизация либо ликвидация Организации осуществляется по решению Правления, правопреемником Организации является Отделением. Организация является юридическим лицом, имеет в оперативном управлении Федеральное имущество, самостоятельный баланс, текущий и другие счета в банках, в пределах, установленных Отделением, может приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права и обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Организация имеет печать с изображением Государственного герба Российской Федерации и своим наименование, а также фирменные бланки и штампы. В пенсионной системе всегда присутствуют столкновения различных интересов. Кто-то заинтересован в том, чтобы в первую очередь происходило повышение минимального размера пенсии с темпом более высоким, чем рост стоимости потребительской корзины, чтобы в перспективе достичь 80% прожиточного минимума пенсионера. Это, как правило, те, кто получают минимальную пенсию. Главными задачами Организации по району являются. Своевременное начисление, выплата и перерасчет пенсий; Своевременное и в полном объеме перечисление организациями страховых взносов за своих непосредственно работников. Контроль уплаты страховых взносов. Высокое качество обслуживания клиентов. Уменьшение количества жалоб со стороны граждан и причины их возникновения. Работа с недоимщиками. И много других задач стоит перед Организацией. В организации в отделе назначения, перерасчета, выплаты пенсий и оценки прав застрахованных лиц существует строгий график приема граждан, то есть: понедельник, вторник – приемные дни, а среда, четверг, пятница – не приемные дни. В других отделах прием граждан ведется во все дни с 8 часов утра до 17 часов. Начальник Организации ведет прием граждан по личным вопросам в понедельник с 8 до 17 часов. В Организации работает 62 человека, имеется 3 отдела: отдел назначения, перерасчета, выплаты пенсий; финансово-экономическая группа; отдел персонифицированного учета и взаимодействия со страхователями и застрахованными лицами. Все права и обязанности работников и работодателя, прием и увольнение работников, дисциплина закреплены в правилах внутреннего распорядка. Организация пенсионного фонда в районе осуществляет пенсионное обеспечение застрахованных лиц, а именно ведет регистрацию и учет страхователей; - ведет государственный банк данных по всем категориям страхователей, в том числе физических лиц, добровольно вступивших в правоотношения по обязательному пенсионному обеспечению; ведет реорганизацию и ведение индивидуального (персонифицированного) учета сведений о всех категориях застрахованных лиц в соответствии с законодательством РФ об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования; ведет организацию работы по учету средств, поступивших по обязательному пенсионному страхованию; ведет организацию работы по целевому использованию средств обязательного пенсионного страхования, а также вести контроль за их использованием; своевременно производит назначение (перерасчет) трудовых пенсий на основе данных индивидуального персонифицированного учета, пенсий по государственному пенсионному обеспечению и других выплат, а также своевременно ее выплачивать и доставить; ведет базу данных по пенсионерам. Все граждане связаны с пенсионным фондом, так как за всех работающих граждан работодатели перечисляют страховые взносы в ПФ. Услуга по пенсионному обеспечению очень важная и нужная услуга для всего населения. Все граждане по достижению установленного возраста имеют право обратиться за трудовой пенсией по старости. Она назначается за труд при наличии стажа работы и иной приравненной деятельности. Пенсии сегодня так низки, что не обеспечивают в качестве единственного источника доходов достойный уровень жизни для пенсионеров. Право на трудовую пенсию имеют мужчины, достигшие возраста 60 лет и женщины, достигшие возраста 55 лет. Одним из льготных оснований пенсионного обеспечения женщин является многодетность. Женщины, родившие пять и более детей и воспитание их до 8-летнего возраста, приобретают право на пенсию по старости по достижении 50 лет. Досрочные пенсии по старости по Списку № 1 назначаются: мужчинам по достижению возраста – 50 лет; женщинам по достижению возраста – 45 лет; если они трудились соответствующее количество лет. Досрочная пенсия по старости назначается по списку № 2 мужчинам, достигшим возраста – 55 лет; женщинам – 50 лет и проработавшим на соответствующих видах работ установленное количество лет. Анализ кадрового резерва. Резерв кадров представляет собой специально сформированную группу работников из числа руководителей и специалистов системы, соответствующих по своим деловым качествам, квалификации, требованиям, предъявляемым к руководителям определенного уровня, прошедших специальную управленческую и профессиональную подготовку. Резерв кадров является основным источником для своевременного пополнения руководящих кадров системы. Работу с резервом кадров организует и координирует Организация кадровой политики. Кадровые службы территориальных органов осуществляют работу с резервом кадров в пределах своей компетенции. Структура резерва кадров. Резерв руководящих кадров. По Исполнительной дирекции. Для замещения должностей: главного бухгалтера – начальника департамента, заместителя главного бухгалтера – заместителя начальника департамента, начальника департамента и его заместителя, заместителя начальника департамента – начальника отдела, начальника организации и его заместителя, заместителя начальника организации начальника отдела, начальника Учебно-методического центра (на правах организации) и его заместителя, начальника самостоятельного отдела и его заместителя. По Аппарату Ревизионной комиссии. для замещения должностей: председателя Ревизионной комиссии – руководителя Аппарата Ревизионной комиссии, заместителя Председателя Ревизионной комиссии – заместителя руководителя Аппарата Ревизионной комиссии, заместителя руководителя Аппарата Ревизионной комиссии. По территориальным органам. Для замещения должностей: начальник организации в федеральных округах и его заместителя, управляющего отделением и его заместителя, заместителя управляющего – начальника организации, заместителя управляющего начальника самостоятельного отдела, главного бухгалтера – начальника отдела казначейства, главного бухгалтера – начальника организации. Для замещения должностей: директора, первого заместителя директора – начальника организации, заместителя директора – начальника организации, главного бухгалтера – заместителя директора. Резерв кадров Исполнительной дирекции на должности начальников отделов структурных подразделений Исполнительной дирекции, Аппарата Ревизионной комиссии и их заместителей. Резерв кадров на должности начальников управлений (отделов) в городах (районах), центров по выплате пенсий, являющихся юридическими лицами, образованными в установленном порядке. Общие принципы отбора кандидатов в состав резерва кадров. При отборе кандидатов для включения в резерв кадров учитываются следующие качественные характеристики персонала. Результаты и эффективность служебной деятельности, интеллектуальные способности, наличие профильного для системы высшего образования. Стаж работы по специальности, в том числе не менее 3 лет в системе, возраст (работник может быть включен в резерв не позднее, чем за 3 года до достижения им пенсионного возраста), организаторские способности, работоспособность, целеустремленность и иные личностные качества. К профильному высшему профессиональному образованию для лиц, рекомендуемых в резерв кадров, относится: экономическое, юридическое, инженерно-экономическое, управленческое, образование в области информационных технологий или образование, считающееся равноценным. Решение о признании образования равноценным принимается Председателем правления по курируемым им подразделениям, заместителем Председателя Правления или Исполнительным директором, курирующими соответствующее подразделение Исполнительной дирекции, территориальный орган, в котором предполагается выдвижение кандидата. Порядок формирования резерва кадров. Непосредственное формирование резерва кадров осуществляется Организацией кадровой политики на основании представлений: руководителей структурных подразделений Исполнительной дирекции, председателя Ревизионной комиссии – руководителя Аппарата Ревизионной комиссии, управляющих, директора по согласованию с заместителем Председателя Правления, или Исполнительным директором, курирующими подразделение Исполнительной дирекции, территориальный орган, в котором предполагается выдвижение кандидата. Список резерва кадров Пенсионного фонда Российской федерации на выдвижение на руководящие должности (далее - Список) оформляется Организацией кадровой политики по установленной форме и утверждается приказом Исполнительной дирекции. Список резерва кадров пенсионного фонда Российской Федерации на выдвижные должности оформляется кадровым аппаратом и утверждается приказом. Утверждение списков осуществляется, как правило, ежегодно, не позднее 15 февраля. В случае наложения на работника, включенного в резерв кадров, дисциплинарного взыскания, привлечения к административной или уголовной ответственности, должен быть рассмотрен вопрос об исключении кандидата из резерва кадров. При невыполнении предусмотренных планом обучения программ, а также по достижении пенсионного возраста кандидаты исключаются из резерва кадров. Организация кадровой политики оформляет индивидуальные карточки учета резерва на выдвижение по установленной форме. Сведения о кадровом резерве хранятся в делах Организации кадровой политики. Обучение резерва кадров. Определение видов, форм, сроков, специализации и направлений обучения, выбор программ и учебных заведений на федеральном и региональном уровнях осуществляется Организацией кадровой политики совместно с Учебно-методическим центром (на правах организации) с учетом задач и функций, структурного подразделения и требований соответствующих должностных инструкций. Обучение резерва кадров осуществляется на уровне Исполнительной дирекции и территориальных подразделений по трем видам программ. Общая программа включает теоретическую подготовку. Обновление и пополнение знаний по отдельным вопросам теории и практики организации. Работа выполнена в соответствии с требованиями рекомендаций. Обучение специальным дисциплинам, необходимым для повышения эффективности организации. Обучение планируется с учетом должностных категорий сотрудников и осуществляется с отрывом от производства по отдельным учебным программам подготовки (повышения квалификации) продолжительностью не менее 120 учебных часов. Эффективность подготовки определяется при сдаче выходного экзамена (зачета, реферата). Специальная программа обучения осуществляется с учетом деления кандидатов, включенных в резерв, по группам соответствующих специальностей и проводится с отрывом от производства по отдельным учебным программам подготовки (повышения квалификации) и переподготовки продолжительностью не менее 72 учебных часов. Программа сочетает теоретическую и практическую части. Индивидуальная программа предусматривает самостоятельное повышение уровня знаний, навыков и умений для каждого кандидата, зачисленного в резерв кадров. Обучение планируется и проводится по месту работы кандидатов, без отрыва от производства, в подразделениях Исполнительной дирекции, территориальных органах по индивидуальным планам подготовки кандидатов, которые разрабатываются и утверждаются непосредственными руководителями кандидатов по установленной форме. За выполнением индивидуальных планов осуществляется подразделением кадровой службы. При организации индивидуальной подготовки могут быть использованы такие формы, как. Самостоятельное изучение нормативных правовых актов применительно к исполнению соответствующих должностных обязанностей. Дистанционное обучение. Самостоятельное изучение сотрудником отдельных тем и вопросов. Участие в работе совещаний, конференций, семинаров для ознакомления с новейшими достижениями в изучаемой сфере деятельности. Участие в разработке и подготовке документов по соответствующему направлению деятельности. Стажировка. Составной частью подготовки кандидата на замещение вышестоящей руководящей должности является стажировка, в процессе которой закрепляются на практике профессиональные знания, полученные в результате теоретической подготовки. Стажировка может проводиться. Неоднократно в течение всего периода нахождения кандидата в резерве. Решение о проведении стажировки и назначении руководителя стажировки принимается. Руководитель стажировки совместно с кандидатом разрабатывает программу стажировки по установленной форме на весь период стажировки и содействует ее исполнению. Программа утверждается. Программа стажировки может предусматривать. Исполнение обязанностей по той должности, на которую рекомендуется кандидат, в период отпуска, командировки или отсутствия по другим причинам основного (штатного) руководителя. Частичное исполнение отдельных обязанностей по той должности, на которую рекомендуется кандидат. Выполнение разнообразных заданий, направленных на решение конкретных задач. Командировки в другие органы для участия в проверках, обмене опытом, знакомстве с достижениями теории и практики организации. Стажировка заканчивается подготовкой ежегодного отчета по установленной форме. Руководитель стажировки утверждает отчет, дает характеристику кандидату с оценкой возможного использования в новой должности. Отчет передается в управление кадровой политики для приобщения к личному делу кандидата. Решение о переподготовке кандидата в одном из высших учебных заведений с целью получения второго высшего профильного образования принимается по представлению Организации кадровой политики заместителем Председателя правления или Исполнительным директором. Заключение Пенсионное обеспечение является базовой и одной из самых важных социальных гарантий стабильного развития общества, поскольку непосредственно затрагивает интересы нетрудоспособного населения, а оно обычно составляет свыше 25-30 % населения любой страны. Также этот вопрос косвенно касается и всего трудоспособного населения. Для России этот вопрос в данное время является очень актуальным, так как в России проживает в настоящий момент свыше 40,2 миллионов престарелых, инвалидов и членов семей, потерявших кормильца. Страховая природа пенсионных выплат, осуществляемых через систему ПФР, существенно изменила природу многих сторон деятельности пенсионной системы учета пенсионных прав. Вместо ранее применявшихся методик учета трудового стажа в ПФР уже с 1997 года практически внедрена система индивидуального (персонифицированного) учета, где фиксируются все платежи, сделанные работодателями в интересах своих работников. В соответствии с пенсионным законодательством Российской Федерации в настоящее время назначаются и выплачиваются трудовые и социальные пенсии, пенсии военнослужащим срочной службы, пенсии по инвалидности от военной травмы и от общего заболевания, участникам войн и вдовам погибших, а также в некоторые другие виды пенсий. В связи с трудовой и иной общественно полезной деятельностью, засчитываемой в общий трудовой стаж, назначаются следующие базовые виды пенсий: - по старости (по возрасту); - по инвалидности; - по случаю потери кормильца; Трудовые пенсии по старости на общих основаниях в соответствии с действующим законодательством устанавливаются: мужчинам - по достижении 60 лет и при общем трудовом стаже не менее 25 лет; женщинам - по достижении 55 лет, при общем трудовом стаже не менее 20 лет. Отдельным категориям граждан пенсия по старости законодательно устанавливается при пониженном пенсионном возрасте, а в отдельных случаях - и при пониженном трудовом стаже. В настоящее время сфера пенсионного обеспечения характеризуется наличием большого числа острых проблем, требующих неотложного решения. Существующая пенсионная система является обременительной для экономики и в то же время не обеспечивает даже минимальные потребности значительных по численности слоев населения, охваченных пенсионным обеспечением. Основными ее недостатками являются: -финансовая нестабильность; -слабая дифференциация пенсионного обеспечения в зависимости от трудового вклада; -неоправданно большой удельный вес льготных пенсий: -отсутствие социально-справедливого механизма повышения размеров пенсий в связи с ростом стоимости жизни. Законодательное обеспечение пенсий в РФ имеет довольно сложную и разветвленную систему, но, к сожалению, не всегда эффективную, и еще не один год потребуется, чтобы сбалансировать данную систему привести ее в равновесие, заставить работать. Реализация предлагаемых стратегических мер в курсовой работе позволит обеспечить достойный уровень пенсий гражданам на основе принципа социальной справедливости. Будет создана понятная и прозрачная пенсионная система, позволяющая гражданам выбирать наиболее приемлемую для них пенсионную стратегию Каждый из них рассчитан на разную целевую аудиторию и внутри продуктов клиент может выбрать разный набор рисков исходя из имеющихся потребностей и уровня дохода. Такой подход повышает конкурентоспособность. Каждая из линеек включает по 5-6 страховых продуктов. Удачным маркетинговым шагом системы является то, что каждый ее страховой продукт имеет определенный функционал – набор потребительских свойств (целевую аудиторию, цену, структура продукта, страховые риски, систему продаж, план продвижения, перспективы продукта – описание управления им на разных стадиях жизненного цикла). Ассортимент страховых продуктов обновляется регулярно, примерно каждые год или полтора года, это либо создаются совершенно новые продукты, например, страхование имущества юридических лиц, в том числе опасных объектов, либо модифицируются имеющиеся, так было с продуктовой линейкой по страхованию от несчастных случаев. Ее заменила в отношении цены и качества (по набору рисков). Таким образом, предлагаются различные страховые продукты, способные обеспечить комплексную защиту своих клиентов, в соответствии с их потребностями и уровнем доходов. Список использованных источников Андреев В.С. Право социального обеспечения. Учебник. М.: «Юридическая литература» 2011. Богачева М. Роль и место накопительной части в трудовой пенсии// Пенсионные фонды и инвестиции, 2015 г. Захаров М.Л., Тучкова Э.Г. Право социального обеспечения России: Учебник. М.: Издательство БЕК, 2012. Мачульская Е.Е. Право социального обеспечения, М. 2014. Полонский Ю. Пенсионный фонд Российской Федерации. Порядок уплаты страховых взносов работодателями и гражданами: Комментарий. М.: Издательство "Ось", 2013. Соловьев А.А. Оформление пенсий: Методические указания. М.: Издательство "Приор", 2012. Соловьев А.К. Финансовая система государственного пенсионного страхования в России: Монография. М.: Издательство "Финансы и статистика", 2014. Технология социальной работы. Уч. Пособие / Под общей ред. Е.И.Холостовой. М. ИНФРА-М, 2014. Кокорев Р. Негосударственные пенсионные фонды: болевые точки и возможности роста // Пенсионные фонды и инвестиции, 2014. Пенсионная реформа/Под редакцией М.Ю. Зурабова. М.: Издательство "Современная экономика и право", 2011. Пенсионная реформа в Российской Федерации/Под редакцией М.Ю. Зурабова. М.: Издание Пенсионного фонда Российской Федерации, 2012. |