лаб раб. 1 все. Цель работы осуществить алгоритмизацию и программную реализацию, описывающего процесс распространения компьютерного вируса в информационнотелекоммуникационной сети
 Скачать 1.04 Mb.
|
|
. Данный метод предполагает графическое построение вариантов решений, которые могут быть приняты. По ветвям «дерева» соотносят субъективные и объективные оценки возможных событий. Следуя вдоль построенных ветвей и используя специальные методики расчета вероятностей, оценивают каждый путь и затем выбирают менее рискованный. Однако этот метод очень трудоемкий. Кроме того, в «дереве» учитываются только те действия, которые намерен совершить предприниматель, и только те исходы, которые с его точки зрения могут иметь место. При этом совсем не учитывается влияние внешней среды на деятельность предпринимательской фирмы, а предприниматель не всегда может предвидеть действия партнеров, конкурентов. Аналитическийметод. Аналитический способ построения кривой риска наиболее сложен, поскольку лежащие в основе его элементы теории игр доступны только очень узким специалистам. Чаще используется подвид аналитического метода — анализ чувствительности модели. Он состоит из следующих шагов: выбор ключевого показателя, относительно которого и производится оценка чувствительности (внутренняя норма доходности, чистый приведенный доход и т. п.); выбор факторов (уровень инфляции, состояние экономики и др.); расчет значений ключевого показателя на разных этапах осуществления проекта (закупка сырья, производство, реализация, транспортировка, капитальное строительство и т. п.). Сформированные таким образом последовательности затрат и поступлений финансовых ресурсов дают возможность определить потоки фондов денежных средств для каждого момента (или отрезка времени), т. е. определить показатели эффективности. Строятся диаграммы, отражающие зависимость выбранных результирующих показателей от величины исходных параметров. Сопоставляя между собой полученные диаграммы, можно определить так называемые ключевые показатели, в наибольшей степени влияющие на оценку доходности проекта. Методом морфологического анализа пользуются при наличии малого объема информации по изучаемой проблеме. Это метод применяется при изучении рисков высокой степени. Такие риски возникают при формировании новых потребностей потребителей, новых рынков сбыта. Данный подход позволяет получить систематизированные данные по возможным решениям изучаемой проблемы. Он позволяет аккумулировать данные для последующих исследований, связать между собой объекты, явления и концепции. Принципиальным отличием морфологического подхода является использование полной совокупности знаний об объекте. В процессе анализа все процессы и объекты разбиваются на группы, которые подвергаются тщательному анализу. Ниже приведены этапы морфологического анализа: Точная формулировка риск-проблемы; Тщательный анализ всех параметров, важных с точки зрения решения данной проблемы риска. Построение "морфологического ящика", потенциально содержащего все решения. Такой "ящик" является многомерным пространством. Если проблема решена, то каждое отделение такого "ящика" будет содержать только одно возможное решение, либо вообще не будет его иметь (появление двух и более решений в одном отделении указывает, что не все параметры были учтены или введены в систему, поэтому производится поиск упущенных параметров); "Морфологический ящик" строится в виде "дерева" или матрицы, в клетках которой помещены соответствующие параметры. Последовательное соединение одного такого параметра первого уровня с одним из параметров последующих уровней представляет собой одно из возможных решений проблемы. Общее число возможных решений равно произведению чисел параметров, взятых по строкам. Так как часть решений практически неосуществима, действительное число решений будет несколько меньшим. На основе такого набора общих характеристик объекта можно путем перестановок и различных сочетаний выработать вероятностные характеристики, которые не существуют, но могут существовать. Следующий этап – изучение полученных решений. С помощью графиков можно отобразить эффективность различных решений (топологические характеристические карты). Это наиболее слажной этап морфологического метода, т.к. отсутствуют формальные методы определения функциональной ценности. Следующим этапом является выборнаиболеежелательныхконкретныхрешенийиих реализация. В итоге после морфологического анализа вырабатывается обновленная информация об объекте, рисках, связанных с ним, а так же определяются возможные варианты управления этими рисками. После выявления рисков, с которыми может столкнуться фирма в процессе производственной деятельности, определения факторов, оказывающих влияние на уровень риска, и проведения оценки рисков, а также выявления связанных с ними потенциальных потерь, перед фирмой стоит задача разработки программы минимизации выявленных рисков с помощью различных методов управления рисками. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ Анализ рисков целесообразен на начальном этапе, для определения категории риска, его степени влияния на экономическую составляющую предприятия и для определения последствий после наступления этого риска. Для минимизации последствий рисков необходимо использовать методы управления рисками. В условиях действия разнообразных внешних и внутренних факторов риска могут использоваться различные способы снижения риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия [19]. Все методы управления рисками принято разделять на 4 группы [20]: методы уклонения от рисков; методы локализации рисков; методы диверсификации рисков; методы компенсации рисков. В Предпринимательской деятельности чаще всего используются Методы уклонения от рисков, которые подразделяются на: отказ от ненадежных партнеров. Суть этого метода заключается в отказе от рискованных инновационных проектов, где требуется поиск новых партнеров для их выполнения, а так же введение больших инвестиций. отказотрискованныхпроектовосновывается на отказе от инновационных и иных проектов, выполнение или эффективность, которых вызывает сомнение; страхованиерисковявляется основным приемом по снижению влияния риска. Основой этого метода является повышение ответственности лиц, которые принимают решения, тем самым выступая гарантом и защитой от принятия неудачных решений в компании. Главной проблемой этого метода является его применимость при создании или использовании новой продукции или технологий. В такой ситуации у страховых компаний нет достаточного количества данных для проведения расчетов и анализа. целью поиска гарантов является перенос риска на какое-либо третье лицо. Предполагаемого гаранта необходимо заинтересовать уникальным продуктом или услугой от совместной реализации проекта, т.е. сделать полезность взаимной. Гарантом могут выступать различные фонды, государственные и частные организации и предприятия и т.д. увольнениенекомпетентныхработников[20]. Методами локализации рисков пользуются в тех редких случаях, когда есть возможность четко определить источники возникновения рисков и идентифицировать их. Эти методы позволяют выделить в отдельные структурные подразделения наиболее опасные этапы бизнес-процессов, тем самым увеличив возможность контроля над ними. К данным методам оносятся: создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) внутри организации для выполнения рискованных проектов; создание венчурных предприятий. Данный метод предлагает создавать отдельное дочернее предприятие, т.е. отдельное юридическое лицо для высоко рискованных проектов. Это позволяет использовать научный и технический ресурс материнского предприятия, в то время как рискованная часть будет локализоваться в дочернем предприятии. заключениедоговоров осовместной деятельностидля реализациирискованныхпроектов. Методы диверсификации рисков заключаются в распределении общего риска и подразделяются на: распределениеответственностимеждуучастникамипроектаприменяется при необходимости распределения ответственности и сферы действия каждого участника проекта. При использовании данного метода необходимо юридически закрепить, а так же однозначно определить зоны ответственности каждого участника проекта; диверсификациявидовдеятельностиизонхозяйствованияэто увеличение числа применяемых технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или оказываемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия различных регионов; диверсификациясбытаипоставокможет быть применена в тех случаях, когда есть уверенность, что убытки на одном рынке будут покрыты прибылью на других, менее рискованных и однозначных рынках. Так же этот метод может применяться при закупке сырья у различных поставщиков. В данном случает предприятие может почти безболезненно начать взаимодействие с другими поставщиками аналогичного продукта при нарушении поставок от основного; диверсификацияинвестицийпредполагает за место выполнения одного крупномасштабного инвестиционного проекта несколько небольших по вложениям. В таком случает у предприятия остается возможность не использовать все ресурсы предприятия, а задействовать их по мере необходимости одного из небольших проектов; распределение риска во времени (по этапам работы), т.е. необходимо распределять и фиксировать риск во времени при реализации проекта. Методы компенсации рисков основаны на результатах обширной аналитической работы. Они наиболее трудоемки и направлены на создание механизмов предупреждения опасности [22]. стратегическоепланированиедеятельностинаправлен на идентификацию источников появления рисков, разработать методы их минимизации, а так же выявление узких мест проекта. Данный метод является эффективным при разработки стратегии предприятия, охватывающей все сферы деятельности. -прогнозированиевнешнейобстановкинаправлено на проработку общеэкономического прогнозирования, поведения партнеров по бизнесу, а так же действия конкурентов. суть метода создания системы резервов состоит в создании внутри предприятия страховых запасов материалов, сырья, денежного фонда, а так же планов использования этих ресурсов при наступлении кризисных ситуаций. Данный метод похож на страхование, но направлен на внутреннюю среду предприятия; мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой средыпозволяет оперативно отслеживать информацию о протекающих бизнес- процессах. Для использования данного метода важнейшим фактором является достоверная информация и ее постоянное обновление. Данный метод опирается на результаты прогнозно-аналитических исследований, информацию полученную от экспертов и консультантов. Достоверность и оперативность данной информации позволяют определить танденции взаимоотношений между субъектами, принять меры по минимизации потерь и скорректировать оперативные и стратегические планы по развитию предприятия и его процессов. обучениеперсоналаиегоинструктированиеприменяется повсеместно. Этот метод направлен не только на поддержание уровня знаний и умений персонала, но так же на минимизацию ущерба от наступления рисковых ситуаций и избежание частоты их появления[22]. |