бизнес-план. Анализ-реализации-бизнес-планирования-131582. Цель работы является
 Скачать 426.21 Kb.
|
|
Ежемесячный объем продаж
Таким образом, примерная выручка от реализации товаров через интернет магазин в месяц будет составлять 93 100 руб. Для пополнения клиентской базы при дальнейшем функционировании планируется расширять ассортимент предлагаемой продукции: раскраски по размерам, по количеству листов, а также по ценовой политике. Страховые выплаты будут составлять: 23 780,40 + (1 825 028,40 – 300 000,00) * 1% = 23 780,40 + 15 250,284 = 39 030,684 руб. Страховые взносы за второй год своего функционирования составят 39 030,684 руб. Исходя из информации предоставленной выше, рассчитан предполагаемый план движения денежных средств проекта (таблица 12). Таблица 12 План движения денежных средств
Источник финансирования – собственные средства в размере 201 042,0 руб. Это: средства на приобретение оборудования, материалов, а также подготовительные работы для осуществления проекта. Все остальные выплаты планируется осуществлять с полученной выручки. Финансовый план составлен на перспективу одного года с момента вложений в проект. Искомая точка безубыточности в денежном выражении определяется следующей формулой (5):  (5)где В – это выручка от продаж; Зпер – переменные затраты; Зпост – это постоянные затраты; Тбд – точка безубыточности в денежном выражении. В таблице 13 представлен доход при определенном объеме продаж. Таблица 13 Доход и объем производства, в руб.
93 100,0 * 53 967,0 / (93 100,0 – 23 741,5) = 72 439,98 руб. Графический способ расчета точки безубыточности в ППП «MathCad» представлен на рисунке 2.  Рисунок 2 - Точка безубыточности Таким образом, точка безубыточности составляет 72 439,98 руб./месяц, а фактический объем реализации – 93 100,0 руб./месяц. Точка безубыточности показывает минимум продаж, который необходим, чтобы компания работала без убытков. Но сказать, упрочилось или ослабло финансовое положение компании, BEP может не всегда. Для определения более точного финансового положения необходимо определить запас прочности:  (6)где ЗПд – запас прочности в денежном выражении; В – это выручка от продаж; Тбд – точка безубыточности в денежном исчислении. (93 100,0 - 72 439,98) / 93 100,0 * 100% = 22 % Таким образом, можно сделать вывод, что отдел будет функционировать без убытков при снижении объема продаж на 22 %. При дальнейшем уменьшении продаж отдел становится не прибыльным. Для определения скорости поступления денежных средств, необходимо произвести расчет срока окупаемости проекта (таблица 14). Таблица 14 Срок окупаемости проекта, в руб.
Для расчета срока окупаемости в случае неравномерных денежных поступлений используется следующая формула (7):  (7)где ∆CF – это непокрытая часть инвестиций в момент t; CFt+1 – денежный поток в следующем периоде (t+1); PPЦ – целое число периодов, при котором кумулятивная сумма оказывается наиболее близкой к величине инвестиций, но меньше ее. PP = 8 + (20 179,7 / 30 953,1) = 8,65 месяцев. Таким образом, период через который первоначальные инвестиции будут возвращены прибылью, составляет 8,65 месяца. Так как срок окупаемости проекта меньше года, то ставкой дисконтирования можно пренебречь, так как учёт её значение вносит незначительные изменения. Для определения эффективности инвестирования денежных средств в проект рассчитан показатель средней нормы прибыли (8):  (8)где I0 – это первоначальные инвестиции. ARR=29 675,5 / 201 042,0 * 100% = 14,76%. Представим экономический эффект и эффективность от внедрения мероприятий в таблице 15. Таблица 15 Экономическая эффективность проекта
Согласно представленным данным экономическая эффективность проекта равна 356 105,7 руб., при этом эффективность имеет значение 25,07%, что является достаточно высоким показателем. Таким образом, на основе полученных в результате исследования данных, можно сделать вывод, что данный проект запускается в нужное время, в нужном месте и обязательно принесет прибыль его организатору. Заключение Подводя итог проделанной работе, необходимо отметить следующее. Под бизнес-планом следует понимать документарно-закреплённый текст, который служит описанием целей, задач, стратегий и тактик их достижения компанией. Бизнес-план охватывает практически все функциональные направления предприятия, начиная от детального описания технологии бизнес-проекта и заканчивая глубокими финансовыми расчетами эффективности хозяйствования. Поэтому его разработка и контроль реализации значительно способствует как повышению эффективности, так и снижению рисков в учреждении развития деятельности предприятия. Грамотно разработанный бизнес-план описывает все аспекты будущего проекта, содержит в себе техническое, организационно-экономическое, финансовое, управленческое обоснования дела, на основании которого инвесторами принимается решение о вложении капитала в конкретный проект, а также выступает инструментом управленческой деятельности. Применение технологий бизнес-планирования в современных нестабильных условиях – неотъемлемая часть деятельности руководителя. Необходимость ее применения возникает не только при создании предприятия, но также и на разных этапах его существования. Практическая часть исследования проводилась на базе магазина «АБВГдейка», ИП Петровой. Виды деятельности: розничная торговля печатной и полиграфической продукцией. Перспективу развития деятельности ИП Петрова видит в организации собственного производства раскрасок и писем для детей и использования возможностей Интернет для расширения возможности сбыта своей продукции. Для определения целесообразности данного направления и был разработан бизнес-план. В рамках маркетингового анализа был проанализирован рынка интернет-магазинов предоставляющих аналогичную продукцию, выделены их преимущества и недостатки, определены слабые и сильные стороны проектируемого интернет магазина. Для привлечения клиентов, а также укрепления позиций на рынке планируется широкая рекламная кампания интернет-магазина «АБВГдейка» в сети Интернет. Наряду с этим планируется раздача информационных листовок, буклетов конечному потребителю товаров и услуги и размещение визиток с рекламной информацией о новом интернет-магазине и его продукции. Был составлен производственный план деятельности разрабатываемого бизнес-проекта. При анализе рынка полиграфических услуг был выбран ряд полиграфий, занимающихся офсетной печатью. Для анализа использовалась информация о стоимости каждого типа продукции, полученная в ходе переписки с полиграфиями. Для организации работы интернет-магазина потребуется дополнительное офисное помещение. Данное помещение будет использоваться для хранения и выдачи товаров. Необходимо будет небольшое помещение размером 10 кв. м. (7 кв. м. выставочная зона и 3 кв. м. под место для хранения продукции), которое будет находиться рядом с магазином. Ставка арендной платы 900 руб. за 1 кв. м., следовательно, арендная плата составит 9 000 руб. в месяц. В рамках финансового плана был составлен полный перечень основных средств, посчитаны постоянные и переменные затраты на реализацию проекта. Рассчитана рентабельность, найдена точка безубыточности, определен срок окупаемости и рассчитан показатель средней нормы прибыли. Все рассчитанные показатели свидетельствуют о достаточной эффективности и успехе запланированного проекта. Таким образом, на основе полученных в результате исследования данных, можно сделать вывод, что данный проект запускается в нужное время, в нужном месте и обязательно принесет прибыль его организатору. Список литературы 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Статут, 2015. – 720 с. – (Кодексы от КонсультантПлюс). 2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. – М.: Статут, 2015. – 920 с. – (Кодексы от КонсультантПлюс). 3. Федеральный закон "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" от 08.08.2001 N 129-ФЗ (действующая редакция, 2016) 4. Постановление Правительства РФ от 13.07.2015 N 702 "О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства" 5. Постановление Правительства РФ от 7 апреля 2009 г. № 307 «Об утверждении технического регламента о безопасности продукции, предназначенной для детей и подростков» (с изменениями от 28.12.2011 г.). 6. Технический регламент о безопасности продукции, предназначенной для детей и подростков (утв. постановлением Правительства РФ от 7 апреля 2009 г. № 307). 7. Азбука бизнес-планирования: учебное пособие / А.М. Сатаев. – М.: ИД «Юриспруденция», 2013. – 128 с. 8. Бизнес-планирование: Учебник для вузов / Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с. 9. Вилсон. Д. Дж.. Основы офсетной печати / Перевод с англ., под ред. М. Бредиса. – М.: ПРИНТ-МЕДИА центр, 2015. – 232 с. 10. Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с. 11. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. - М.: Форум, 2012. - 288 c. 12. Орлова Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова – Омега-Л, 2016. – 176 с. 13. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с. 14. Шевчук Д. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2015. – 208 с. 15. Щербаков Е.М. Разработка бизнес-плана // Управление реформированием социально-экономического развития предприятий, отраслей, регионов - 2014. - С. 8-14 16. Басараба А.Ю., Еременко Н.В. Бизнес-план как инструмент управления деятельностью предприятия // Научные труды SWorld. - 2014. - Т. 23. - № 4.- С. 38-41 17. Белал А.А., Голубева Л.Ф. Основные категории бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. - 2015. - № 3. - С. 7-12 18. Григорьев М.С., Сергеева Е.В. Бизнес-план как инструмент управления // Экономика. Общество. Человек - 2014. - С. 106-108. 19. Добрикова Ю.В., Еременко Н.В. Роль бизнес-плана в становлении фирмы // Научные труды SWorld. - 2014. - Т. 23. - № 4. - С. 41-43 20. Аналитика: Полиграфическое производство, издательская деятельность [Электронный ресурс] – URL: http://www.sbo-paper.ru/analytics/PrintingIndustry/ Приложения | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||