Диплом Орлов 2. Частное образовательное учреждение высшего образования балтийский гуманитарный институт кафедра
 Скачать 1.76 Mb.
|
1.5 Анализ коэффициентов финансовой устойчивости предприятия.Для оценки финансовой устойчивости предприятия применяются набор или система коэффициентов. Таких коэффициентов очень много, они отражают разные стороны состояния активов и пассивов предприятия. Коэффициенты финансовой устойчивости, их характеристики, формулы расчета и рекомендуемые критерии представлены в таблице 1.3. Таблица 1.3 - Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия.   Оценка финансовой устойчивости с помощью финансовых коэффициентов дает возможность оценить мгновенную картинку на момент расчета, но она помогает сделать вывод о сиюминутной устойчивости. Оценка финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе подразумевает проведение глубокого анализа во многих сферах, смежных с финансовой. Но комплексный анализ позволяет сделать обоснованные выводы о проблемах и причинах их возникновения, что поможет в дальнейшем решить заявленные проблемы. 2 Анализ современного состояния финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятияСанкт-Петербургское государственное унитарное предприятие по обслуживанию иностранных представительств «Инпредсервис» оказывает услуги, связанные с предоставлением высококачественного обслуживания, консульским учреждениям и иностранным представительствам, аккредитованным в Санкт-Петербурге. Деятельность Хозяйства была направлена на предоставление комплексного набора услуг по сдаче в аренду, содержанию, обслуживанию, ремонту и реконструкции зданий консульских учреждений, а также оказание бытовых и сервисных услуг. Предприятие осуществляет свою хозяйственную деятельность в соответствии с концепцией, принципами и планами развития города, основными из которых являются: Стратегия экономического и социального развития Санкт-Петербурга на период до 2030 года (утверждена постановлением Правительства Санкт-Петербурга от 13 мая 2014 г. N 355, далее – Стратегия). Генеральный план развития Санкт-Петербурга на 2005-2025 годы (утверждён Законом Санкт-Петербурга от 21 декабря 2005 года N 728-99 «О Генеральном плане Санкт-Петербурга и границах зон охраны объектов культурного наследия на территории Санкт-Петербурга», последние изменения внесены 13 июля 2015 года). Устав Санкт-Петербурга. Деятельность ГУП «Инпредсервис» направлена на реализацию общегосударственных функций Санкт-Петербурга и решает ряд важнейших задач в рамках системы государственного планирования социально-экономического развития Санкт-Петербурга, основными из которых являются: Формирование стандартов обслуживания, соответствующих международным образцам. Поддержание благоприятного хозяйственного климата. Улучшение городской среды, в том числе: сохранение исторического центра города; развитие инженерной инфраструктуры; улучшение состояния окружающей среды. Поддержание благоприятного социального климата. Привлечение ресурсов в экономику города. Предоставляя комплексный набор услуг по сдаче в аренду, содержанию, обслуживанию, ремонту и реконструкции зданий консульских учреждений (в том числе, являющихся памятниками архитектуры), оказывая бытовые, сервисные услуги, а также проводя работы по благоустройству и озеленению объектов, развитию дачного хозяйства и базы отдыха, ГУП «Инпредсервис» способствует выполнению задач, обеспечивающих достижение целей развития города, намеченных в Проекте экономического развития и Стратегическом плане Санкт-Петербурга. 2.2 Оценка имущественного положения предприятия.В современных условиях структура имущества является тем фактором, который оказывает непосредственное влияние на финансовое состояние предприятия – его платежеспособность и ликвидность, величину дохода, рентабельность деятельности. Оценка источников образования средств предприятия проводится как внутренними, так и внешними пользователями бухгалтерской информации. Внешние пользователи (банки, инвесторы) оценивают изменение доли собственных средств предприятия в общей сумме источников средств с точки зрения финансового риска при заключении сделок. Риск нарастает с уменьшением доли собственного капитала. Внутренний анализ структуры имущества связан с оценкой альтернативных вариантов финансирования деятельности предприятия. При этом основными критериями выбора являются условия привлечения заемных средств, их «цена», степень риска, возможные направления использования и т.д. Динамика активов и пассивов компании позволяет проанализировать соотношение активов и пассивов, рост или снижение основных статей баланса. Агрегированный баланс помогает увидеть сбалансированность баланса предприятия или очевидный перекос отдельных статей. Анализ динамики активов и пассивов предприятия за последние 3 года представлены в таблице 1. Таблица 2.1 - Агрегированный баланс ГУП «Инпредсервис» за 2019-2020 гг.
Анализ агрегированного баланса ГУП «Инпредсервис» позволяет охарактеризовать финансовое положение компании как устойчивое. Внеоборотные активы изменяются незначительно. Оборотные активы к 2019 году упали на 101 682 тыс. руб., однако к 2020 возросли на 217 074 тыс. руб. Динамика дебиторской задолженности настораживает, т.к. с каждым годом она возрастает на 50%. Это означает, что необходимо проводить работу по реорганизации дебиторской задолженности, тщательно подходить к выбору клиентов, анализировать их на предмет платежеспособности, разработать более эффективные схему рассрочки платежа. На следующем этапе необходимо более подробно посмотреть соотношение активов и пассивов предприятия и детально рассмотреть их динамику (таблица 2.2, 2.3). Таблица 2.2 - Динамика активов предприятия за период 2018-2020 гг.
 Рис. 1 - Динамика активов ГУП «Инпредсервис» за 2018-2020 гг. Таблица 2.3. Структура активов предприятия за 2018-2020 гг.
 Рис. 2 - Соотношение внеоборотных и оборотных активов ГУП Инпредсервис» за 2018-2020 гг. За 2018-2020 гг очевиден рост активов предприятия за счет прироста оборотных активов в 2020 г. Соотношение оборотных и внеоборотных активов остается постоянным на протяжении последних 3 лет. Это соотношение довольно приемлемо, примерно 20% - внеоборотные активы к 80% - оборотных. Они не утяжеляют структуру баланса, сохраняют необходимый уровень для эффективной работы компании. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||