Сборник. Сборник Цифровая экономика глаз студ. Цифровая экономика глазами студентов
 Скачать 6.55 Mb.
|
|
DIGITAL ECONOMY DEVELOPMENT TRENDS Mikhailova O.I., Khasanova D.R. Scientific supervisor: F. Mukhametshina, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor (Kazan National Research Technical University named after A.N. Tupolev - KAI,) Annotation. The article presents the concept of «digital economy». The main trends in the development of the digital economy are analyzed. The advantages and disadvantages of informatization of the economy are determined. Keywords. Digital economy, artificial intelligence, economic growth, data, development, assessment of informatization of the economy 10 Цифровизация охватывает все сферы жизни человека, поэтому она не может не затронуть экономику. И для того, чтобы выбрать наиболее актуальный путь развития, необходимо разобрать тренды развития цифровой экономики. Согласно программе Цифровая экономика Российской Федерации Цифровая экономика – хозяйственная деятельность, ключевым фактором производства в которой являются данные в цифровой форме. Она способствует формированию информационного пространства с учетом потребностей граждан и общества в получении качественных и достоверных сведений, развитию информационной инфраструктуры РФ, созданию и применению российских информационно-телекоммуникационных технологий, а также формированию новой технологической основы для социальной и экономической сферы. Доктор экономических наук Иванов В.В. утверждает Цифровая экономика – это виртуальная среда, дополняющая нашу реальность. Также можно сказать, что цифровая экономика — будущее развития экономической системы в мире за счет преобразования многих сфер деятельности человека под большим влиянием информационных технологий. Развитие инновационных технологий говорит об огромном воздействии на глобальную мировую экономику. Принимая во внимание имеющиеся определения, а также свойства цифровой экономики, возможно обобщающе проанализировать это явление как концепцию общественно-экономических связей, которые базируются в использовании большого количества сведений, генерируемых, а также перерабатываемых в разных информационных системах, с помощью новых точных способов и моделей обработки сведений, и нацеленных, для извлечения доходов, на формирование новейших производств, платформ, модификаций управления, новейших рынков и новых покупателей. Нужно выделить, то, что цифровая экономика включает все без исключения нюансы производственно-хозяйственной работы изготовление, управление, менеджмент, капиталы, внешние каналы отношений, а также нацелена на увеличение производительности и конкурентоспособности бизнеса и экономики в целом. 1) Трансформация условий жизни человека Цифровизация обеспечивает фундаментальные преобразования во всех сферах жизни и деятельности человека. Технология не только является двигателем развития новых отраслей, но и играет важную социальную роль, внося значительный вклад в решение проблем общества, таких как старение населения, социальное расслоение, экологические проблемы и изменение климата. С помощью передовой науки и техники формируется умное общество, основанное на новых ценностях ориентации на потребности человека. 2) Распространение новых бизнес-моделей В докладе НИУ ВШЭ говорится, что цифровая экономика задает направление трансформации традиционных секторов экономики, появления новых рынков и ниш. Новые бизнес-модели ориентированы на клиента, что полностью определяет их структуру от ценностного предложения, направленного на решение прогнозируемой потребности клиента, своевременной доставки и до потоков доходов, основанных на времени использования продукта клиентом. Высокоскоростная обработка больших данных становится ключевым источником создания стоимости, поскольку транзакции происходят в режиме реального времени и часто одновременно. Анализ больших данных и технологии искусственного интеллекта помогают найти новые источники создания стоимости на основе изучения цифровых портретов потребителей и моделей их экономического поведения. Клиентские данные становятся основным активом цифровых компаний, а доступ к большим объемам их повышает оценку рыночной стоимости. Современной тенденцией является развитие платформ открытых данных, стимулирующих появление и распространение инновационных бизнес - моделей в экономике 3) Цифровизация промышленности Согласно докладу НИУ ВШЭ цифровизация промышленного производства предполагает интеграцию ряда прорывных технологий виртуального моделирования, Интернета вещей, робототехники, искусственного интеллекта, больших данных, облачных и пограничных вычислительных технологий, прогнозной аналитики, новых коммуникационных стандартов и др. Цифровизация осуществляется как в рамках систем управления производственными процессами, таки управления жизненным циклом продукции, а также дальнейшего технического обслуживания Внедрение цифровых технологий является одним из ключевых факторов экономического роста. В структуре затрат секторов российской экономики продукция и услуги сектора ИКТ уже занимают значительную долю. Цифровизация отраслей приводит к изменению спроса на факторы производства. Под влиянием цифровых технологий и связанных сними новых бизнес-моделей трансформируются не только отдельные отрасли, но и вся структура экономики и межотраслевые взаимодействия. Расчеты НИУ ВШЭ показывают, что в базовом сценарии при умеренно благоприятных макроэкономических и институциональных условиях цифровизация может существенно повысить факторную производительность как отраслей промышленности, таки сферы услуг. Однако, несмотря на все преимущества, есть и недостатки использования цифровой экономики риск киберугроз связан с проблемой защиты персональных данных (в какой-то степени проблему мошенничества можно решить введением так называемой цифровой грамотности цифровое рабство (использование данных о миллионах людей для контроля их поведения рост безработицы на рынке труда, так как это увеличит риск вымирания отдельных профессий и даже многих отраслей промышленности цифровой разрыв (разрыв в цифровом образовании, в плане доступа к цифровым продуктами услугам, впоследствии разрыв в уровне благосостояния людей, живущих водной стране или разных странах. Таким образом, в долгосрочной перспективе цифровизация может стать существенным структурным фактором экономического роста при различных сценариях экономического развития. Библиографический список 1. Абдрахманова Г. И. Что такое цифровая экономика Тренды, компетенции, измерение / Г. И. Абдрахманова, КО. Вишневский, М,Гохберг. - Л Издательский дом Высшей школы экономики, 2019. — 82 c. 12 2. Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Электронный ресурс // Режим доступа https://digital.gov.ru/ru/activity/directions/858/ 3. Сетевое издание «РИА Новости Электронный ресурс // Режим доступа https://ria.ru/20170616/1496663946.html ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ Фаизова А.Э. Научный руководитель Надрееева Л.Л. Казанский национальный исследовательский технический университет им. АН. Туполева-КАИ, Казань, Россия) Аннотация. В статье проанализированы существующие в литературе подходы к оценке эффективности кадровой политики предприятия, сделан вывод о необходимости использования комплексного подхода к оценке эффективности проводимой кадровой политики, что будет давать более адекватные и правдивые результаты. Ключевые слова Кадровая политика предприятия, эффективность кадровой политики, критерии эффективности, кадровый потенциал, методы оценки кадрового потенциала, выручка, максимизация прибыли, затраты. THE RESEARCH OF APPROACHES TO DETERMINING THE EFFECTIVENESS OF PERSONNEL POLICY IN THE DIGITAL ECONOMY Faizova A.E. Scientific Supervisor: L. Nadreeva, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor (Kazan National Research Technical University named after A.N. Tupolev-KAI) Annotation. The article analyzes the existing in the literature approaches to assessing the effectiveness of the personnel policy of an enterprise, it is concluded that it is necessary to use an integrated approach to assessing the effectiveness of the personnel policy, which will give more adequate and truthful results. Keywords. Personnel policy of the enterprise, effectiveness of personnel policy, performance criteria, human potential, methods of assessing human potential, revenue, profit maximization, costs. В последние годы растет число предприятий, внедряющих цифровые технологии в сферу управления персоналом. Исследования, проведенные HeadHunter, показали, что в 55% опрошенных компаний уровень автоматизации процессов в 2017 году вырос [1]. инструменты в 2016 использовали в рекрутменте 56% опрошенных, в обучении и развитии – 44%, в аналитике – 39% [2]. В 2018 году уже около 70% отечественных организаций использовали отдельные инструменты в целях автоматизации рекрутмента [3]. Не менее важной задачей является определения эффективности кадровой политики предприятия. Существуют различные подходы к оценке эффективности кадровой политики. Для получения действенных и адекватных результатов оценки эффективности кадровой политики необходимо учитывать качество работы с персоналом как высшего руководства предприятия, таки кадровых служб, и непосредственно линейных руководителей в структурных подразделениях. Для высшего звена управления предприятия критерием эффективности кадровой политики будет выступать достижение стратегических задач, поставленных перед персоналом. При этом необходимо учитывать создание комфортных условий для работы и возможности для развития (профессионального, материального, физического и др. Вложенные средства на данные мероприятия должны быть ежегодными и сопоставимыми с суммой средств, выделяемых на развитие предприятия в целом и при этом, безусловно, должны окупаться. Эффективность кадровой политики напрямую зависит и от квалифицированных кадровых сотрудников предприятия, их специализации по видам кадровых воздействий и разработанности кадровых технологий. В их компетенции находятся вопросы поиска, своевременного подбора персонала и повышении его квалификации, формировании кадрового резерва и др. Эффективность работы с персоналом линейных руководителей в структурных подразделениях предприятия определяется экономическими и производственными показателями работы (качество продукции, производительность труда, выполнение плановых заказов, формирование достаточного запаса финансовой прочности и др. Не на последнем месте по степени важности входе такой оценки должны быть показатели степени удовлетворенности сотрудников предприятия работой и трудовыми отношениями (благоприятные условия труда, дающие удовлетворение от работы, обеспечение возможности продвижения по службе, а также уверенность в завтрашнем дне, правовая и социальная защищенность и др) [3]. Входе анализа эффективности кадровой политики организаций может быть использован метод экспертных оценок. С помощью анкетирования опрашиваются эксперты с целью выявления существующих недостатков кадровой политики. Также на уровне предприятия формой единого критерия эффективности деятельности кадровой политики может служить максимизация прибыли. Одним из важных критериев эффективности кадровой политики предприятия является оценка состояния кадрового потенциала предприятия. Одной из задач эффективной кадровой политики предприятия является оценка развития кадрового потенциала. Результаты оценки кадрового потенциала предприятия позволяют принимать наиболее обоснованные решения, направленные на его использование и развитие. В научной литературе и практической деятельности отсутствует универсальная и общепризнанная методика оценки кадрового потенциала предприятия, которая позволяла бы получить конкретный количественный показатель. Отсутствие единого мнения исследователей является следствием того, что различные исследователи в основу системы оценки закладывают разный смысл кадрового потенциала как объекта оценки. Ведь на различных экономических уровнях он имеет несколько различную сущность. Кроме того, существует большое количество компонентов кадрового потенциала предприятия, которые являются неоднородными, что значительно усложняет его оценку. Ученые предлагают различные системы показателей и методы оценки кадрового потенциала предприятия с учетом различных факторов. Но предложенные методики не позволяют комплексно оценить кадровый потенциал предприятия. Использование любой методики зависит от выбранного подхода, целей оценки, вида и полноты исходной информации, специфики составляющих элементов кадрового потенциала предприятия, и других факторов. Концептуальная модель оценки развития кадрового потенциала предприятия, позволяет - учесть количественные и качественные показатели кадрового потенциала - учесть возможности предприятия для его развития, что очень важно в условиях современного рынка труда - обеспечить сбалансированность стратегий развития предприятия и его кадрового потенциала основными ресурсами и компетенциями. Концептуальная модель оценки развития кадрового потенциала предприятия включает в себя все элементы а) определение целей оценки б) определение направлений оценки в) возникновение потребности в оценке г) интересы внутренних и внешних пользователей д) выбор совокупности элементов, отражающие развитие кадрового потенциала е) оценка характеристик количественного состояния кадрового потенциала ж) оценка характеристик качественного состояния кадрового потенциала з) оценка характеристик использования кадрового потенциала и) оценка характеристик условий реализации кадрового потенциала к) сбор необходимой информации л) сбор внешней информации м) сбор внутренней информации н) выбор методики оценки о) осуществление расчетов в соответствии с выбранной методикой п) обработка полученных результатов, интерпретация, визуализация и т.д.; р) использование результатов оценки развития кадрового потенциала [4]. Учитывая вышеизложенное, следует отметить, что кадровые решения должны приниматься исключительно через призму оценки персонала, используя любые из имеющихся методов, которые основаны на стандартизированных и испытанных критериях, обеспечивающих необходимую достоверность. Целенаправленное развитие кадрового потенциала организации подразумевает применение методов, позволяющих получать нормативные результаты для дальнейшего статистического анализа. Для этого в роли критериев возможно использование следующих показателей объемы производства качество и себестоимость продукции полученная прибыль или рентабельность коэффициенты экономической эффективности срок оборачиваемости основных активов [5]. Показатель эффективности деятельности, который можно использовать в качестве универсального при оценке кадровой политики предприятия, выражает степень эффекта ив самом общем виде определяются как отношение результата производства (выручка предприятия) к затратам на получение данного результата. Показатель коэффициента эффективности деятельности предприятия должен быть больше, чем 1 Таким образом, существует множество подходов к определению эффективности кадровой политики. Отметим, что при использовании комплексного подхода (всех вышеперечисленных подходов) оценка эффективности проводимой кадровой политики будет давать более адекватные и правдивые результаты. Библиографический список 1 . Чмыхова Д.И., Бурцева ТА. Управление процессом подбора персонала в цифровой экономике // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 1 Электронный ресурс. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2018/01/15658 (дата обращения 07.06.2020). 2. грамотность в HR: тренды 2016. Служба исследований HeadHunter. Август 2016. Электронный ресурс. – Режим доступа https://hhcdn.ru/file/16397049.pdf (дата обращения 28.11.2020 г. 3. Ахметова И.А., Надреева Л.Л. Региональные особенности инновационных подходов к профессиональному развитию ИТ-персонала // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – №5, С. 4. Ефремов А.В. Планирование расходов на подбор, содержание и развитие персонала // Кадры предприятия. – 2014. – № 4, С 5. Guest D. Human Resource Management: the workers’ verdict // Human Resource Management Journal. 2019, No 9(2). P. 25. ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ Аргичева ММ. Научный руководитель Николаева А.Б. Казанский национальный исследовательский технический университет им. АН. Туполева-КАИ, Казань, Россия) Аннотация Интерес к методам Бережливого производства (БП, или Lean manufacturing) не ослабевает уже более 40 лет, более того, он растет. Основные методы Бережливого производства зародились в то время, когда информационные технологии не играли заметной роли в производстве. В современном мире ситуация изменилась. Ключевые слова бережливое производство, диаграмма спагетти, цифровая экономика, концепция бережливого производства. 16 THE IMPLEMENTING LEAN PRODUCTION IN THE DIGITAL ECONOMY Argicheva M.M. Scientific Supervisor: Nikolaeva A.B., Candidate of Economic Sciences, Associate Professor (Kazan National Research Technical University named after A.N. Tupolev-KAI) Abstract: The interest in Lean manufacturing methods has not weakened for more than 40 years, moreover, it is growing. The main methods of Lean manufacturing originated at a time when information technology did not play a significant role in production. In the modern world, the situation has changed. Keywords: lean manufacturing, «spaghetti diagram», digital economy, lean manufacturing concept. При развитии производственной системы всегда возникают ограничивающие факторы, которые препятствуют внедрению концепции бережливого производства на предприятиях российской промышленности Эти факторы сдерживают темпы внедрения инструментов бережливого производства, что приводит к непониманию у руководства эффективности их внедрения. Предприятия различных отраслей промышленности сталкиваются с рядом проблем при внедрении концепции бережливого производства. Выделим общие из них 1. Руководство российских предприятий не принимают целостности философии бережливого производства. Применяя западный опыт, они часто ограничиваются уборкой на рабочих местах, либо разработкой схемы сбора рационализаторских предложений, точный экономический эффект от которых подсчитать не представляется возможным. 2. Отсутствие квалифицированных специалистов в сфере построения и становления производственных систем, что приводит к дополнительным затратам на обучение своих сотрудников или привлечение новых. 3. Спорная, противоречивая и зарубежная терминология, часто пугает и отталкивает сотрудников отечественных предприятий. 4. Многие предприятия работают по старым, технологиям, не удовлетворяющим запросы современного рынка, поэтому этим предприятий не до внедрения новой идеологии и трансформации производственных процессов. 5. Недостаточность экономических ресурсов. Зачастую мы слышим, что внедрение концепции производственной системы не требует значительных расходов. Однако при этом недостаток средств на перемены, которые связаны с внедрением методов и инструментов бережливого производства не дают предполагаемого положительного результата от их внедрения. 6. Нехватка времени у работников. Большинство предприятий поручают внедрение новых методов и инструментов развития производственной системы персоналу, который занимается операционными процессами, и неохотно принимают на себя дополнительную нагрузку по внедрению нового и часто непонятного для них. В результате проекты реализуются весьма длительный период времени и вследствие чего, могут оказаться неуспешными. 7. Работники неготовы участвовать в развитии производственной система предприятия либо каким-либо образом принимать участие в данном процессе. Речь идет об естественном сопротивлении, которое коллектив оказывает чему-либо новому. И чем более шоковой будет методика внедрения, тем больше противников будет у внедрения концепции бережливого производства на предприятии. 8. Значительным ограничением выступает недостаточное производственное пространство и средства производства предприятия, которые ограничивают развитие производственной системы всего предприятия. Зачастую эти моменты не позволяют предприятию полноценно организовать или реорганизовать производственную логистику потокового/позаказного производства и повысить основное время работы производственного оборудования. В таких случаях необходимо разрабатывать проекты модернизации производственных процессов предприятия, цель которых убрать системные ограничения либо внедрить оригинальный подход, который даст возможность превратить ограничения в преимущества. 9. Очень часто ограничивающим, но преодолимым фактором является сдельная оплата труда. Общепринято полагать, что ею ограничиваются возможности минимизации потерь из-за ориентации работника лишь на выработку. Однако, во-первых, не представляется возможным одним методом оплаты труда удовлетворить всех сотрудников, а во-вторых, данный ограничитель считается всего лишь умозрительной помехой, поскольку заинтересованность сотрудника в минимизации потерь, качестве, энергосбережении или в выработке находится в зависимости от тех, кто его труд организовывает, а не от него лично. Таким образом, изучив опыт внедрения бережливого производства на различных отечественных предприятиях, и проанализировав основные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия, мы выделили ряд особенностей, которые следует учитывать при развитии производственной системы на предприятии при внедрении концепции бережливого производства. В таблице 1 приведены особенности внедрения бережливого производства на российских предприятиях, которые резюмируют сформированные выше выводы, они являются универсальными, и могут быть применимы на предприятиях с различной спецификой деятельности. Учитывая предлагаемые рекомендации при внедрении системы бережливого производства, основанные на опыте уже сформированных производственных систему предприятий появится возможность снижения риска повторения однотипных ошибок, свойственных этапу внедрения. Соответственно, и скорость внедрения концепции бережливого производства на предприятиях увеличится. Таблица 1 Особенности внедрения бережливого производства на российских предприятиях № п/п Ограничивающие факторы Причина Рекомендации для снижения влияния фактора 1 Руководство не поддерживает, либо отклоняет мероприятия по внедрению бережливого производства. Первоочередное обучение группы специалистов – лидеров изменений. Начинать обучение системе и философии бережливого производства с руководства высшего и среднего звена. 2 На производственном участке внедрили инструмент бережливое производство, а проблема с выполнением плана не решена. Попытки внедрения инструментов и методов бережливого производства в производственный процесс, не пересматривая при этом процесс планирования и логистики производства. Целесообразно комплексно начинать искать причину проблемы, как в основном процессе, таки в обеспечивающих и поддерживающих процессах на предприятии. 3 В распорядительном порядке осуществляется внедрение инструмента бережливого производства на всех рабочих местах например, 5S), но основные проблемы предприятия не решаются. Восприятие руководством бережливого производства не как системы, а как набора методов и инструментов – попытки применить только инструмент, ноне философию бережливого производства. Рекомендуется осуществлять внедрение инструментов бережливого производства не как обособленные методы решения проблема формируя целостную стратегию развития производственной системы, в которой все процессы взаимосвязаны, и внедрение одного инструмента не выводит из строя другие процессы. 4 Много времени и средств тратится на различные обучения сотрудников, но изменений в деятельности предприятия после обучений нет. Обучение сотрудников осуществляется в виде занятий и семинаров, без практического применения на рабочих местах. Организация системы обучения на рабочем месте. Обучение действием на собственных ошибках под руководством наставника обеспечивает выработку конкретных поведенческих моделей. 5 Сопротивление сотрудников к изменениями работе с новыми методами и подходами. В условиях внедрения бережливого производства и смены философии управления, практически всегда системы материального и морального стимулирования остаются неизменной Материальное стимулирование является первым действенным инструментом для смены поведения и мышления сотрудников, поэтому на первых этапах внедрения бережливого производства рекомендуется пересматривать систему оплаты и корректировать в соответствии с изменениями в производственном процессе. 6 На предприятии много сотрудников с идеями по улучшению деятельности предприятия, ноу сотрудников нет желания подавать идеи и реализовывать их. Отсутствие поддержки моральной и материальной) постоянного совершенствования производственных процессов сотрудником на своем рабочем месте Поддержание инициативных сотрудников, организация конкурсов на лучшие предложения по улучшениям, разработка системы мотивации за подачу и реализацию предложений по улучшениям. Во многих крупных российских компаниях внедрены основные принципы системы бережливого производства, что дает им определённые преимущества перед конкурентами. Анализ результатов от внедрения бережливого производства на таких предприятиях как РОСАТОМ, Елабужский автомобильный завод, группа «КАМАЗ», агропромышленная компания «МаВР» показал, что важным первоначальным этапом при внедрении бережливого производства на предприятии являлось обучение данной концепции руководства и персонала предприятия. Для машиностроительных предприятий, такие как ООО «ТМС- ТрубопроводСервис», группа ГАЗ, АО Концерн «Калашников», приоритетным направлением являлся пересмотр процессов планирования и логистики на предприятии совместно с производственными процессами [1]. Некоторые предприятия пошли еще дальше, например, Концерн ВКО «Алмаз- Антей» разработал модель бережливого производства и требования к системам менеджмента и производственным системам организаций Концерна и это реализовано в виде корпоративной системы стандартов из 17 базовых документов, соответствующих ГОСТ Р серии Бережливое производство. Своим опытом повторного обучения руководящего состава или обучения после группы специалистов (лидеров изменений) также делятся многие предприятия. Проблема проявляется в том, что осуществление каких-либо изменений в большинстве случаев может столкнуться с сопротивлением, игнорированием, либо с растягиванием сроков реализации до неопределённого времени, когда у руководства нет понимания и общей стратегии внедрения бережливого производства. Наряду с технологиями обеспечения бережливого производства, всеобщая цифровизация становится трендом последних лета применение ИТ в сфере конструирования и проектирования, управления производством на всех стадиях жизненного цикла изделий становится неотъемлемой частью процесса сложных изменений, запущенных на российских предприятиях. Перед предприятиями, внедряющими концепцию бережливого производства встают новые задачи. Сегодня еще не совсем понятно усложнит или упростить это процесс развития производственных систем российских предприятий. При этом на процессы бережливого производства налагается еще ряд дополнительных ограничений, нос учетом принципов цифрового производства они не только не мешают, но и обеспечивают более глубокую оптимизацию всего процесса управления жизненным циклом изделия на предприятии. Цифровое производство представляет собой комплекс программного обеспечения, который поддерживает конструкторско-технологическую подготовку производство. Инженеры и технологи на предприятии используют данные программные средства для планирования, численного моделирования технологических процессов. Интегрированная компьютерная система включает в себя средства 3D- визуализации, численного моделирования, анализа и совместной работы, что позволяет разрабатывать новые изделия и технологические процессы их изготовления. С помощью интегрированных компьютерных систем возможно создавать цифровые модели продукции и даже виртуальные предприятия, что позволит оптимизировать технологические процессы до того, как финансовые средства будут инвестированы в реальное производство. Среда проектирования способна обеспечить разработку подробных технологических инструкций и управляющих программ для автоматизированных линий производства, а также оценку общей производительности и численное моделирование материальных потоков на предприятии. Предприятие в этом случаем одновременно повышает качество и снижает себестоимость производимых изделий, так как конструирование и оценка выполняются параллельно. Технологии цифрового производства можно использовать входе планирования, просчитывать и сокращать расходы, анализируя ранее накопленный опыт и сокращать стоимость материалов. Инструменты цифрового производства позволяют визуализировать потоки изделий, провести балансировку загрузки оборудования, построить графические схемы процессов и проанализировать основное и вспомогательное время, тем самым сокращая число изменений, вносимых на поздних этапах, и устраняя потребность в реальных опытных образцах. Например, редактор «yEd Graph Editor» является одним из лучших инструментов для построения диаграмм спагетти. Данный программный продукт основывается на построении блок-схем, целью которых является визуальное представление рабочих процессов производства. Визуализация порядка выполнения производственных процессов может оказаться полезной в разных ситуациях. Процесс, который был установлен формально, представляется возможным легко улучшить. Также могут быть обнаружены отклонения от стандарта в случае, если был определен стандарт. Прогнозирование, анализ потребностей и эффективность настройки производственных линий должны являться поддержкой принципов бережливого производства. Инженеры и технологии в условиях совместной работы смогу в более короткие сроки выявлять узкие места и операции, не создающие ценность, тем самым снижая потери при реализации принципов бережливого производства. Цифровая поддержка бережливого производства позволит реализовать его концепцию на ранних этапах жизненного цикла продукции. Программные комплексы упростят контроль конструкторских и технологических проектных решений путем их численного моделирования. Интегрированные решения для синтеза принципов бережливого и цифрового производства, должны обеспечить полную прослеживаемость всех этапов жизненного цикла изделия. Это позволит снять ряд ограничивающих факторов при внедрении инструментов бережливого производства и наглядно показать его эффективность. Библиографический список 1) Белыш КВ. Комплексный подход к внедрению и оценке эффективности проектов по бережливому производству на промышленном предприятии / КВ. Белыш // Вопросы инновационной экономики. – 2018. – Т. 8. - №3 – С. 513 – 530. 2) Как работает Lean в России и других странах (с цифрами) Электронный ресурс // Режим доступа http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/lean- russia-usa.html ПЕРСПЕКТИВЫ ПРИМЕНЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ DLT В ЦИФРОВОЙ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЕ Бирюков Н.Б., Волков И.А. Научный руководитель Вакс В.Б. Казанский национальный исследовательский технический университет им. АН. Туполева-КАИ, Казань, Россия) Аннотация Статья посвящена изучению новых технологий для работы с большими объемами данных в финансовой сфере. Рассматривается применение технологии распределённого реестра (distributed ledger technology, DLT). В процессе исследования был проведен анализ опыта нескольких стран по внедрению DLT, а также были изучены планы Центрального Банка по внедрению цифровой валюты на территории Российской Федерации. По итогам статьи были выделены преимущества применения DLT, а именно высокая степень защищённости данных, прозрачность транзакций и широкие возможности автоматизации. На данном этапе DLT является перспективным направлением, требующим дальнейшего развития, в том числе в области разработки удобного интерфейса для всех слоев населения и определения уровня доступа к системе для банковский структур. Ключевые слова Цифровая экономика, цифровая валюта, система денежного обращения, система распределенного реестра, блокчейн. |