менеджмент_цифровая_экономика. Цифровая трансформация бизнеса основные разделы стратегии цифровой
 Скачать 1.07 Mb.
|
|
Варианты для компаний до 100 пользователями ИТ Обучение проводится дистанционно (по Skype), каждый год в октябре-ноябре (ино- гда и в марте-апреле) по вторникам и четвергам, с 16.00 по 18.00 по Московскому вре- мени (не исключено время 12.00-14.00 и 19.00-21.00). Обучение проводит Александр Михайлов , который разработал десятки ИТ- стратегий для крупных и средних компаний, а также обучил разработке ИТ-стратегий более 350 ИТ-менеджеров. Для разработки ИТ-стратегии требуется выполнять семь заданий. На каждое зада- ние есть по одной лекции по теоретической части, и по одному обсуждению, что имен- 17 Цифровая стратегия трансформации. Стратегия цифровой трансформации но у вас получилось, и что не получилось. И через 2 месяца у вас будет ИТ-стратегия, хотя и точно небольшая, на 15-20 слайдов. Все эти предложения для ИТ-служб с числом сотрудников не более 10 человек и до 100 пользователей ИТ. Требуется и дополнительное согласование до начала работ. С учетом аналогичных обучений, проводимых с 2013 года, предлагаем варианты: Параметры Варианты («простая» стратегия на 15-20 слайдов) 1. Обучение и самостоя- тельная разработка 2. Обучение + персональ- ные консультации а) ИТ- стратегии б) стратегии цифровой трансформации бизнеса а) ИТ- стратегии б) стратегии цифровой трансформации бизнеса Обучение и обсуждение в группе: по ИТ-стратегии √ √ √ √ по стратегии цифровой трансформации — √ — √ Персональные консультации — — √ √ Аудит имеющихся документов [по страте- гии и плану проектов по ИТ] — — — — Совместная разработка с консультантами — — — — Время, месяцев 1,5 2 1,7 2 Варианты для компаний с 100-1000 пользователями ИТ Это предложения для компаний с 7-30 сотрудниками ИТ и с 100-1000 пользовате- лями ИТ, когда целесообразно как привлечь сотрудников ИТ к разработке ИТ- стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса, так и к ее последующей доработке. Требуется и дополнительное согласование до начала работ. Параметры Варианты («простая» стратегия на 15-20 слайдов) 3. Обучение + персональ- ные консультации + аудит 4. Обучение + персональ- ные консультации + аудит + помощь в разработке а) ИТ- стратегии б) стратегии цифровой трансформации бизнеса а) ИТ- стратегии б) стратегии цифровой трансформации бизнеса Обучение и обсуждение в группе: по ИТ-стратегии √ √ √ √ по стратегии цифровой трансформации — √ — √ Персональные консультации √ √ √ √ Аудит имеющихся документов [по страте- гии и плану проектов по ИТ] +- +- √ √ Интервью с ИТ-директором, его замести- телями и куратором ИТ +- +- √ √ Совместная разработка с консультантами (обсуждение недостатков и возможных проектов) — — +- +- Время, месяцев 2,2 2,5 2,5 2,8 Стоимость, тыс. руб. 200 / 250 250 / 300 350 400 Варианты для компаний с более 1000 пользователями ИТ Для ИТ-менеджеров крупных компаний видится уместным очное корпоративное обучение (на 3-5 дней), лучше сразу после него начать и разработку ИТ-стратегии, но не на 15-20 слайдов, а существенно больше, страниц на 100. 18 Цифровая стратегия трансформации. Стратегия цифровой трансформации Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц Далее рассмотрена разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, совместно силами консультантов и ИТ-директора. Такие ИТ-стратегии часто требуют участия гендирек- тора крупных и средних компаний. Однако, для разработки ИТ-стратегии на сотню страниц, требуется существенно больше и сил и знания методик, чем на разработку ос- новы ИТ-стратегии на 10-15 слайдов. Разработка «средней» ИТ-стратегии уместна: • для средних по размеру компаний (250- 2500 пользователей ИТ); • если надо обосновать ИТ-бюджет или крупный проект по ИТ; • если надо согласовать развитие ИТ с бизнес-руководством и пользователями; • если надо сделать свою ИТ-службу луч- ше, чем у конкурентов; • если у ИТ-директора и гендиректора есть понимание, что стратегии могут дать су- щественный и долгосрочный выигрыш. Когда разработка «средней» ИТ-стратегии не нужна: • когда нет ни стратегии бизнеса, ни планов проектов по бизнесу и ИТ; • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно может рабо- тать без компьютеров и день, и два). Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки «средней» ИТ-стратегии. Выгоды могут быть большие, реально и существенно увеличить выгоды от ИТ и улучшить управление ИТ. Кому лучше разрабатывать «среднюю» ИТ-стратегию Оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директорами, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор). Это вариант для тех, кому нужна ИТ-стратегия на полсотни — сотню страниц. Ча- сто такое требование выставляет гендиректор, который считает, что десяток слайдов по стратегии – это как-то маловато. ИТ-директора, уже имеющие опят разработки ИТ- стратегий, понимают, что для реального планирования развития хотя бы всех основных элементов ИТ, надо хотя бы с полсотни страниц. В отличие от разработки «простой» ИТ-стратегии этак на 15 слайдов, методы, ис- пользуемые для разработки «средней» ИТ-стратегии, гораздо сложнее и требуют опыта их использования. Для работ по совместной разработке консультантами и ИТ-директором ИТ- стратегии этак на сотню страниц, за 2011-2016 годы была разработана специальная ме- тодология, «пирамида Михайлова». Используется специально разработанный набор методик и типовая форма ИТ-стратегии (в рамках чисто консалтинговых проектов все это выбирается для конкретной компании, однако и стоит в разы дороже). Поэтому при разработке «средней» ИТ-стратегии предлагается совместная с кон- сультантами разработка ИТ-стратегии, привязанная к обучению, в том числе и для того, чтобы вовремя выполнить все этапы работ. Инфраструктура ИТ Управление ИТ Цели ИТ Требуемое состояние ИТ Лучшие практики Текущее состояние ИТ Требования бизнеса к ИТ Информационные системы План проектов по ИТ Бюджет 19 Цифровая стратегия трансформации. Стратегия цифровой трансформации Предлагается несколько вариантов совместной с консультантами разработки «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц (сравнение см. в Табл. 2): Табл. 2. Типовые варианты разработки «средней» ИТ-стратегии Основные параметры Варианты «средней» ИТ-стратегии 50- 70 страниц, помощь в разработке 70- 100 страниц, совместно с консультантами 100- 150 страниц, совместно с консультантами 100-150 страниц, консалтинг Обучение по ИТ-стратегии √ (обучение - в группе, обсуждение - корпоративное, по Skype) √ (корпоративное по Skype) √ (корпоративное, в офисе) √ (корпоративное, в офисе, необязательно) Аудит текущего состояния ИТ - √ √ √ Анализ информатизации бизнес-процессов - - √ √ Человеко-дней работ по разработке ИТ-стратегии 40-70 60-100 80-120 80-120 Участие сотрудников заказчика в разработке ИТ-стратегии, % 80 50 50 20 Целесообразное число пользователей ИТ в компаниях 100-250 250-1000 500- 10 тыс. 500- 10 тыс. Время, месяцев 3 3-4 3-4 3-4 Примерный план разработки «средней» ИТ-стратегии (ее вариантов 1-3): Помощь в выборе варианта разработки ИТ-стратегии Более подробная информация: www.info-strategy.ru/services/it-strategy-medium Для записи на консультацию по выбору варианта разработки ИТ-стратегии, напишите по адресу info@info-strategy.ru Возможна помощь в подготовке Технического Задания на разработку ИТ-стратегии. месяц 3 месяц 2 месяц 1 Доработка ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса Аудит ИТ Обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии 20 Цифровая стратегия трансформации. Стратегия цифровой трансформации Консалтинг по разработке подробной ИТ-стратегии (и/или страте- гии цифровой трансформации бизнеса) на 150-300 страниц «Подробная» ИТ-стратегия — это 150-300 страниц текста, включая все основные элементы ИТ, а также анализ нескольких вариантов развития ИТ. Такая ИТ-стратегия уместна как для больших компаний, так и для средних, сильно зависящих от ИТ. Разработка «подробной» ИТ- стратегии уместна : • для крупных компаний, а также средних по размеру компаний (от 1 тысячи пользователей ИТ), сильно зависящих от ИТ. Когда разработка «подробной» ИТ- стратегии не нужна: • для малых и средних компаний, слабо зависящих от ИТ; • если нет ресурсов на оплату 100 и более человеко-дней работ. Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки «подробной» ИТ-стратегии Пожалуй, подробные ИТ-стратегии — лучший инструмент планирования развития ИТ на несколько лет вперед для крупных и средних компаний. Выгоды могут быть са- мые большие, как для бизнеса, так и для ИТ. Однако, надо иметь в виду, что сама по себе разработка сотни страниц по ИТ- стратегии еще не гарантия успеха. Стратегии надо еще и выполнять. Если опыта разра- ботки и выполнения ИТ-стратегий нет ни у ИТ-директора, ни у компании, не факт, что пара сотен страниц ИТ-стратегии сильно помогут. Скорее, более уместным в начале разрабатывать (и пробовать выполнять) меньшие ИТ-стратегии, на 50-100 страниц. Размеры компаний, для которых уместна «подробная» ИТ-стратегия Наибольший положительный эффект может быть для крупных компаний (более 10 тысяч пользователей ИТ) и средних компаний (1-10 тысяч пользователей ИТ), сильно зависящих от ИТ. Кому лучше разрабатывать «подробные» ИТ-стратегии «Подробные» ИТ-стратегии лучше разрабатывать профессиональным консультан- там по ИТ-стратегии, уже участвовавшим в проектах по разработке ИТ-стратегий для крупных российских компаний, знающих методики разработки ИТ-стратегии, имею- щих опыт практического руководства ИТ-службами. Подготовка коммерческого предложения по разработке ИТ-стратегии Более подробная информация по «подробной» ИТ-стратегии на 150-300 страниц: • информация по этой услуге: www.info-strategy.ru/services/it-strategy-full Для записи на консультацию по ИТ-стратегии напишите по адресу info@info-strategy.ru Возможна помощь в подготовке Технического Задания на разработку ИТ-страте- гии, проведении корпоративного обучения (или мастер-класса) по ИТ-стратегии. Сц ена рии раз вит ия ИТ Портфель проектов по ИТ Этапы развития ИТ Цели миссия ведения Инфраструктура ИТ Управление ИТ Информацион- ные системы 21 Цифровая стратегия трансформации. Стратегия цифровой трансформации Александр Михайлов, эксперт по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса • 10 лет работы ИТ-директором • 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет - в компании IBM • 15 разработанных ИТ-стратегий для крупных компаний • 350 обученных руководителей ИТ-служб • одна из публикаций вручена президенту В. Путину и всем членам правительства РФ • МВА по стратегическому управлению, к.т.н. • стажировался в Австрии, Бельгии, Венгрии, Германии, Голлан- дии, Греции и других странах Европы • гендиректор компании «Консалтинг по управлению ИТ» Как разработать ИТ-стратегию Разработка основы ИТ-стратегии на 15 слайдов на 1 год Разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц на 1-3 года Десятки статей и сотни страниц по ИТ-стратегиям и цифровой трансформа- ции бизнеса c айт www.info-strategy.ru книга на 240 страниц получить в обмен на подписку книга на 450 страниц купить Консультация по ИТ-стратегии и помощь в выборе варианта ее разработки. |