Декабрь 2017
 Скачать 0.82 Mb.
|
|
Раздел внедрения Инструменты и ресурсы для облегчения внедрения / применения: резюме руководства ссылки на чек-листы (контрольные списки), алгоритмы ссылки на инструкции по применению решения, связанные с анализом барьеров (см. пункт 18) инструменты для повышения эффекта от способствующих факторов внедрения руководства результаты пилотного тестирования и извлеченные уроки инструкции по доступу пользователей к инструментам и ресурсам Дополнительные СООБРАЖЕНИЯ: Хорошо ли написан этот пункт? Являются ли описания ясными и краткими? Легко ли найти содержание этого пункта в руководстве? Есть ли информация о разработке инструментов и процедур валидизации? 34  ПРИМЕНИМОСТЬРассмотрены возможные ресурсные / финансовые последствия применения рекомендаций. 
 Комментарии: ОПИСАНИЕ: Внедрение рекомендаций может потребовать дополнительных ресурсов. Например, может потребоваться более специализированный персонал, новое оборудование, дорогостоящая лекарственная терапия. Это может иметь финансовые последствия и сказаться на бюджете здравоохранения. Необходимо, чтобы в руководстве обсуждалось возможное влияние внедрения рекомендаций на ресурсы. ГДЕ ИСКАТЬ: Изучите параграф о распространении / внедрении руководства или, если имеется, дополнительные документы с конкретным планом или стратегией внедрения / имплементации руководства. Некоторые руководства представляют информацию о стоимости и влиянии внедрения на затраты в пунктах, в которых обсуждаются доказательства или решения, лежащие в основе рекомендаций. Примеры разделов или глав руководстве, где эта информация может быть найдена, включают: методы, полезность затрат, эффективность затрат, затраты на приобретение и последствия для бюджетов. КАК ОЦЕНИВАТЬ: Содержимое раздела включает следующие КРИТЕРИИ: определение видов информации о стоимости / затратах, которые были рассмотрены (например, экономические оценки, стоимость приобретения лекарств) методы, с помощью которых запрашивается информация о стоимости / затратах (например, экономист в области здравоохранения был в группе разработчиков, использование оценки технологий здравоохранения для конкретных препаратов и т. д.) информация / описание информации о стоимости / затратах, полученной в результате исследования (удельные затраты на приобретение лекарств на курс лечения) описание того, как собранная информация использовалась для информирования процесса разработки руководства и / или составления, формулирования рекомендаций Дополнительные СООБРАЖЕНИЯ: Хорошо ли написан этот пункт? Являются ли описания ясными и краткими? Легко ли найти содержание этого пункта в руководстве? Были привлечены соответствующие эксперты для нахождения и анализа информации о стоимости / затратах? 35  ПРИМЕНИМОСТЬВ руководстве представлены критерии для мониторинга и / или аудита.
Комментарии: 1. ОПИСАНИЕ: Оценка применения рекомендаций руководства может способствовать их продолжающемуся использованию, или повысить эффективность их использования. Это требует четко определенных критериев, полученных из ключевых рекомендаций руководства. Критерии могут включать в себя измерители процесса, поведенческие показатели, клинические или медицинские показатели исхода. Примеры критериев мониторинга и аудита: HbA1c должен быть <8.0 %. Уровень диастолического давления должен быть <95 мм рт. ст. 80% населения старше 50 лет должно подвергаться скринингу на предмет колоректального рака с использованием теста на скрытую кровь в кале. Если жалобы при остром среднем отите продолжаются более трех дней, должен быть назначен амоксициллин. ГДЕ ИСКАТЬ: Изучите параграф / главу, посвященную аудиту или мониторингу использования руководства или, если таковые имеются, дополнительные документы с конкретными планами или стратегиями по оценке руководства. Примеры разделов или глав в руководстве, где эта информация может быть найдена, включают: рекомендации, индикаторы качества и критерии для аудита. КАК ОЦЕНИВАТЬ: Содержимое раздела включает следующие КРИТЕРИИ: определение критериев для оценки внедрения руководства или приверженности к рекомендациям критерии для оценки воздействия / эффектов внедрения руководства советы по частоте и интервалам измерения описание или рабочее определение того, как должны быть измерены критерии Дополнительные СООБРАЖЕНИЯ: Хорошо ли написан этот пункт? Являются ли описания ясными и краткими? Легко ли найти содержание этого пункта в руководстве? Предоставлены ли различные критерии, включая измерители процесса, поведенческие меры и клинические или медицинские исходы? 36  ДОМЕН 6. РЕДАКЦИОННАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ Взгляды финансирующей организации не повлияли на содержание руководства Конкурирующие интересы членов группы по разработке руководства были документированы и учтены: 37  РЕДАКЦИОННАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬВзгляды финансирующей организации не повлияли на содержание руководства.
Комментарии: ОПИСАНИЕ: Многие клинические рекомендации разрабатываются за счет финансирования из внешних источников (например, правительство, профессиональные ассоциации, благотворительные фонды, фармацевтические компании). Финансирование может покрывать все расходы, связанные с разработкой, или их часть (например, печать клинических рекомендаций). Должно присутствовать полное детальное заявление о том, что взгляды или интересы финансирующей организации не повлияли на окончательную версию рекомендаций. ГДЕ ИСКАТЬ Изучите параграфы / главы с описанием процесса разработки руководства или раздел благодарностей. Примеры разделов или глав в руководстве, где эта информация может быть найдена, включают: отказ от ответственности (дисклеймер) и источники финансирования. КАК ОЦЕНИВАТЬ Содержимое раздела включает следующие КРИТЕРИИ: Наименование финансирующей организации или источника финансирования (или полное и детальное заявление об отсутствии финансирования) Заявление о том, что финансирующая организация не повлияла на содержание руководства Дополнительные СООБРАЖЕНИЯ: Хорошо ли написан этот пункт? Являются ли описания ясными и краткими? Легко ли найти содержание этого пункта в руководстве? Как группа по разработке руководства учитывала потенциальное влияние со стороны финансирующей организации? 38 РЕДАКЦИОННАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬКонкурирующие интересы членов группы по разработке руководства были документированы и учтены.
Комментарии: 1. ОПИСАНИЕ: Существуют обстоятельства, при которых у членов группы по разработке руководства могут быть конкурирующие интересы. Это применимо, например, к члену группы разработчиков, научные исследования которого, совпадающие с тематикой руководства, также финансируются фармацевтической компанией. Должно присутствовать в явном виде полное детальное заявление о том, что все члены группы заявили о том, имелись ли у них какие-либо конкурирующие интересы. ГДЕ ИСКАТЬ Изучите параграфы / главы с описанием группы по разработке руководства или раздел благодарностей. Примеры разделов или глав в руководстве, где эта информация может быть найдена, включают: методы, конфликт интересов, состав группы разработчиков руководства, приложение. КАК ОЦЕНИВАТЬ Содержимое раздела включает следующие КРИТЕРИИ: Рассмотрено описание типов конкурирующих интересов Методы, с помощью которых потенциальные конкурирующие интересы были выявлены (описаны) описание конкурирующих интересов описание того, как конкурирующие интересы повлияли на процесс разработки руководства и формулирование рекомендаций Дополнительные СООБРАЖЕНИЯ: Хорошо ли написан этот пункт? Являются ли описания ясными и краткими? Легко ли найти содержание этого пункта в руководстве? Какие меры были приняты для минимизации влияния конкурирующих интересов на разработку руководства и формулирование рекомендаций? 39 ОБЩАЯ ОЦЕНКА РУКОВОДСТВА 40 ОБЩАЯ ОЦЕНКА РУКОВОДСТВА  На каждый вопрос, пожалуйста, выберите ответ, который лучше всего характеризует оцененное руководство:  Оцените общее качество этого руководства.
|