Диплом по закупочной логистике2014 КП стиль 17.05.2014. Дипломная работа Содержание
 Скачать 496.61 Kb.
|
1.1. Сущность и содержание закупочной логистикиЛогистическая система в зависимости от целеполагания и функ-циональной направленности ее элементов, может быть условно разделена на традиционные сферы управления: материально-техническое обеспечение, производство, сбыт, складское хозяйство, транспорт, информационное обеспечение и т.д. Необходимо помнить, что задача логистики состоит в комплексном управлении сквозными потоками материальных, финансовых и прочих ресурсов. Поэтому анализ формирования и дальнейшего движения, скажем, материальных потоков удобнее и лучше всего начинать со сферы материально-технического обеспечения. Логистика, занимающаяся данным комплексом проблем, называется заготовительной (закупочной, снабженческой)[10, c. 57]. Появление термина «закупочная логистика» не случайно. За рубежом сфера деятельности по обеспечению компании (фирмы-производителя или торговой компании) необходимыми видами материальных ресурсов и готовой продукции традиционно называется purchasing/procurement — закупки/управление закупками (снабжением) [6]. Закупочная логистика — это деятельность по управлению МП в процессе снабжения предприятия МР: сырьем, материалами, комплектующими, товарами. Она занимается организацией всех видов деятельности, связанных с получением МР и услуг от поставщиков: закупку, доставку, приемку, временное хранение МР и др. [15]. Закупочная логистика — это управление материальным потоками в процессе обеспечения предприятия сырьем и материалами [11, c.17]. В структуре большей части российских торговых компаний имеются отделы (службы) закупок [12, c. 159]. Цель закупочной логистики — создание надежного и беспрерывного МП в организацию с максимально возможной экономической эффективностью. Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам [15]. Основные цели деятельности в области организации и управления закупками представлены на схеме (рис. 1) [12, c. 162]. Цели Оптимальные сроки и поставки МР и ГП Оптимальное количество поставляемых МР и ГП Поддержание и повышение качества продукции Поиск компетентных поставщиков и развитие отношений Повышение конкурентоспособности компании Поиск и закупка товаров по минимальным ценам Рисунок 1. Цели организации и управления закупками Главная задача — решить вопрос «Сделать самим, или купить» [11, c.17]. К основным задачам закупочной логистики относят: информационные: определение потребности в МР; исследование рынков закупок; задача «сделать или купить»; задача выбора поставщика; задачи реализации; задачи интеграции и координации закупок с производством, сбытом, складированием, транспортированием, а также с поставщиками: 1) тесное взаимодействие с подразделениями, использующими МР, развитие взаимоотношений, понимание их запросов; 2) обсуждение ассортимента, объемов, сроков, цены, требований по каче ству, упаковке, таре и других параметров поставок с заинтересованными сторо нами (конструкторами, технологами, производственниками, специалистами по УЗ, складскими работниками, транспортниками и др.); 3) согласование деятельности подразделений предприятия, участвующих в продвижении МП от поставщика к месту его непосредственного использования на предприятии; 4) анализ отношений с поставщиками, отбор поставщиков для организации долгосрочного сотрудничества, соблюдение правил работы с поставщиками и т.п.[15]. Важнейшей комплексной функцией заготовительной логистики является планирование, организация и контроль обеспечения основного производства необходимыми материально-техническими ресурсами в установленном временном режиме с минимальными совокупными затратами [10, c. 57]. Уже на этом этапе управления материальными потоками возникает необходимость принимать решения, которые в максимальной степени должны удовлетворять противоречивые интересы предприятий-поставщиков, транспортных, складских и производственных подразделений предприятий-потребителей. Логистика закупок выполняет следующие функции:
В самом начале создания структуры заготовительной логистики и в дальнейшем должен регулярно проводиться анализ вариантов поставок. Данный анализ, в свою очередь, начинается с изучения потенциальных и фактических возможностей собственного производства [10, c. 61]. Границы деятельности службы снабжения определяются условиями договора с поставщиками и составом функций службы внутри предприятия [11, c. 17]. Как правило, большая часть циркулирующих в производстве материальных потоков поступает из внешней среды. Поэтому в заготовительной логистике особое место отводится процессу закупок. Организация процесса закупок имеет свои этапы: 1. Сбор и обработка информации о конъюнктуре рынка ресурсов и действующих условиях торговли, доставки, хранения и т.д. 2. Выбор формы и источников материально-технического снабжения. 3. Размещение заказов и их реализация. 4. Организация делопроизводства по учету ресурсов и расчетам за приобретенные материальные ценности. 5. Поддержание отношений с поставщиками [10, c. 61]. Особенность закупочного процесса для торговых компаний заключается в том, что предприятия торговли закупают товары для последующей продажи промышленным фирмам, оптовым компаниям, предприятиям розничной торговли или населению. Наблюдается постоянный рост потребительских ожиданий и высокая конкуренция. Разным типам торговых компаний (товары массового спроса, бакалейные товары, товарные категории) нужны различные схемы снабжения и поставок [12, c. 173]. Таким образом, под закупочной логистикой мы понимаем процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство. Без закупочной логистики невозможна нормальная деятельность предприятия. Она является связующим звеном между разными товаропроизводителями и координаторами их работы. |