Диплом по закупочной логистике2014 КП стиль 17.05.2014. Дипломная работа Содержание
 Скачать 496.61 Kb.
|
3.6. Предложения по совершенствованию системы закупочной логистики в торговой компании ООО «КП Стиль» ориентированнойна внешнеэкономическую деятельностьИнтеграция российской экономики в европейское сообщество предъявляет более высокие требования к уровню управления в компаниях. Большинство российских организаций не готово к ведению конкурентной борьбы и в современных условиях непосредственного взаимодействия зачастую уступает зарубежным фирмам по уровню конкурентоспособности. В современных условиях хозяйствования и нарастающего несоответствия организации деятельности задачам экономического роста в стране возникает проблема поиска неординарных путей повышения эффективности работы, отвечающих требованиям рыночной экономики. Одним из наиболее прогрессивных способов при этом является совершенствование системы закупочной логистики, что особенно актуально для торговых компаний, ориентированных на внешнеэкономическую деятельность. Логистический аудит процесса закупок в ООО «КП Стиль» позволил выявить негативные тенденции, которые негативно отражаются на функционировании всей компании. Решение обнаруженных проблем может способствовать повышению конкурентоспособности организации и позволит ей успешно работать даже в кризисных условиях. Развернувшийся в Росси и мире финансовый кризис может принести руководителям служб логистики и дополнительные трудности, и привлекательные возможности. Для того чтобы успешно преодолеть все препятствия и реализовать все возможности, руководители служб логистики должны участвовать в процессе стратегического планирования. И начинать необходимо с формирования стратегии развития логистики организации, разработки стратегического плана и дальнейшего его исполнения в рамках общей стратегии компании. По-мнению автора дипломного проекта в ООО «КП Стиль» необходимо использовать следующий подход к развитию стратегии логистики. На первом этапе необходимо определить общие задачи и цели отдела закупок. Далее следует формализация цепочки поставок, управляемой данным подразделением. На третьем этапе следует систематизировать функции отдела закупок ООО «КП Стиль» и разработать систему критериев эффективности. Четвертый этап предполагает оценку необходимого уровня информационного обмена и распределение компетенций по функциям. На пятом-шестом этапах происходит выработка системы необходимых полномочий подразделения и в соответствии с ними целевой организационной структуры. Заключительный этап ознаменуется переходом от текущей ситуации к целевой. При этом следует учитывать, что разработка логистической стратегии должна осуществляться в непрерывной связи с корпоративной стратегией торговой компании. По результатам исследования, проведенного в ООО «КП Стиль» в качестве наиболее приемлемой его конкурентной стратегии можно выделить стратегию дифференциации, основой которой является разнообразие моделей продаваемых товаров и расширение товарного ассортимента. А базовую стратегию, задающую важнейшие направления перспективной деятельности, можно классифицировать как стратегию выживания путем долгосрочной реструктуризации, которая предусматривает комплекс организационно-правовых, кадровых, технических и экономических мер, связанных с реорганизацией предприятия. В целом стратегический набор для ООО «КП Стиль» может быть представлен следующими стратегиями: общая (базовая) — выживание предприятия путем долгосрочной реструктуризации; конкурентная — сочетание стратегии дифференциации и лидерства на основе снижения цен; логистическая — минимизация логистических издержек; маркетинговая — сбережение части рынка сбыта; продуктово-товарные — освоение новой продукции, разработка модификаций блоков управления; кадровая — формирование высококвалифицированной команды. В связи с тем, что в ООО «КП Стиль» применяется стратегия выживания предприятия путем долгосрочной реструктуризации, в качестве основных элементов логистической стратегии могут быть выбраны минимизация основных логистических издержек торговой компании. Путями снижения уровня логистических издержек в ООО «КП Стиль» являются: 1. Поиск и сокращение тех видов деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок; 2. Проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок; 3. Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат; 4. Интеграция прямая и обратная для обеспечения контроля над общими затратами; 5. Поиск более дешевых заменителей ресурсов; 6. Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в логистической цепи, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает затраты на управление запасами, хранение, складирование, доставку; 7. Компенсация роста затрат в одном звене логистической цепи за счет сокращения затрат в другом звене; 8. Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников; 9. Улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих затрат; 10. Обновление наиболее затратных звеньев логистической цепи при осуществлении инвестиций в бизнес. Однако менеджерам ООО «КП Стиль» в процессе реализации стратегии минимизации общих логистических издержек необходимо ввести ограничения на другие, существенные с точки зрения стратегии фирмы, показатели. Для стратегии минимизации общих логистических издержек таким показателем будет качество логистического сервиса. В общем случае — чем выше требования потребителей к качеству логистического сервиса, тем выше должны быть логистические издержки, обеспечивающие этот уровень. Поэтому естественным ограничением является ограничение на базовый уровень качества потребительского сервиса. В ряде случаев стратегия минимизации общих логистических издержек может быть трансформирована в стратегию максимизации отношения уровня качества сервиса к общим логистическим издержки. Реализация стратегии минимизации общих логистических издержек осложняется слабой формализуемостью параметров качества логистического сервиса и субъективной оценкой качества сервиса со стороны потребителей. Кроме того, попытка максимально снизить издержки за счет любого элемента может привести к более высоким общим затратам. Так, например, для ООО «КП Стиль» попытка снизить логистические издержки на транспортировку гру зов может оказаться дорогостоящим делом для фирмы в целом, так как такое положение может возникнуть, если транспортная компании будет приносить в жертву скорость и в особенности надежность до ставки. Поэтому специалистам по закупкам ООО «КП Стиль» предложение об изменении одного из видов деятельности необходимо рассматривать в увязке с общей суммой за трат на обращение. На предприятии необходимо ввести комплексные систематические исследования рынка закупок. Данный вид исследования подразумевает систематический сбор, классификацию и анализ информации специалистами отдела закупок ООО «КП Стиль» в качестве основы для принятия наиболее эффективных решений о закупках. При исследованиях рынка закупок менеджерам ООО «КП Стиль» рекомендуется использовать следующие критерии оценки: ценность продукции или услуги с точки зрения получения прибыли (существующей или планируемой); рентабельность продукции; характеристика цены/стоимости (частота изменения цены, наличие сезонных колебаний цен, неконкурентоспособная стоимость конечной продукции, превышение стоимости сырья цены продукции); доступность (ограниченное число поставщиков, новых поставщиков, в дополнение к имеющимся, возможные международные источники поставок, возможность производства на предприятии или наличия внешних источников поставок); п качество информации (точность информации, наличие запаздываний информации, неоправданно высокая стоимость информации). Исследование рынка закупок ООО «КП Стиль» должно включать исследование закупаемых товаров и исследование поставщиков. Исследования товаров ООО «КП Стиль» должно быть направлено на составление краткосрочных или долгосрочных прогнозов в отношении основного закупаемого товара или изделия. В фокусе такого анализа должны находиться товары, на покупку которых приходится основная доля оборотных средств. Для ООО «КП Стиль» в настоящий момент это блузки и костюмы из коллекции «весна-лето» и «лето-осень». Общее изучение женской одежды включает анализ следующих основных областей: текущий или будущий статус компании в качестве покупателя (описание товара, его использование в настоящее время и прогноз будущих потребностей, поставщики, цена, условия, ежегодное потребление, вид перевозки и текущие контракты); использование товаров (потребность, наличие возможных товаров-заменителей и стоимость замены); удовлетворение потребности (объем запаса и источники потребности, предполагаемое изменение); снабжение (возможности, каналы распределения, сильные и слабые стороны поставщиков, прогнозы технологических изменений, политические и экологические тенденции); цены (факторы, определяющие цену, расходы на производство и доставку, положения о тарифах и импорте, цены поставщиков и потребителей промышленной продукции); стратегии по сокращению расходов и/или обеспечению снабжения (прогноз снабжения, планы по снижению затрат, вопросы импорта, хеджирования, анализ ценности, контрактная деятельность). В области исследования поставщика основной акцент делается на источнике закупок с учетом ориентированности компании «КП Стиль» на внешнеэкономическую деятельность. При этом можно выделить 7 основных направлений исследований: 1. Анализ финансового положения поставщика, который включает изучение финансового состояния существующих или потенциальных зарубежных поставщиков для оценки финансовых рисков и их воздействия на компанию-покупателя. 2. Анализ производственных возможностей и ограничений производственной деятельности иностранных поставщиков. 3. Поиск новых источников снабжения в различных странах. 4.Анализ расходов, связанных с дистрибуцией. Исследуется выполнение этапов процесса доставки товаров от места производства до пункта, в котором компания приобретает на них право собственности, рассчитываются затраты для оценки эффективности каналов распределения. 5. Исследование дисциплины и качества, предполагающее систематическое исследование того, как реально поставщики относятся к компании-покупателю и как они соблюдают условия договора. 6. Оценка деятельности поставщика с целью повышения эффективности управленческих решений, кающихся источников повторных закупок. 7. Оценка стратегии продаж поставщика для обеспечения продолжительного снабжения необходимыми товарами по наименьшей существующей на внешних рынках цене. Эффективность той или иной системы мотивации и стимулирования в практическом плане во многом зависит от руководства предприятия, где грамотная система мотивации позволяет претворять в жизнь стоящие перед организацией цели. При этом важно разработать ту систему мотивации, которая показана данному предприятию, и подобрать соответствующие способы стимулирования отдельно для каждого работника. По сути, менеджмент организации должен стараться сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения основной задачи. Главное здесь осуществить правильный выбор, в управленческом плане, верно определить способ ориентирования сотрудников, направив их на достижение целей торговой организации. Совершенствование материальных стимулов к труду сотрудников отдела закупок ООО «КП Стиль» рекомендуется начать с изменения формы и методов оплаты труда. На предприятии должен реализовываться основной принцип организации системы стимулирования в бизнесе — индивидуальный подход к определению размеров материального вознаграждения сотрудников на основе системности, четкого обоснования критериев и процедуры оценки результатов труда сотрудника и выполнения им своих должностных обязанностей. Как отмечалось во второй главе выпускной квалификационной работы в ООО «КП Стиль» применяется повременная система оплаты труда. Однако использование такой системы оплаты труда не позволяет гибко управлять материальным стимулированием сотрудников отдела закупок ввиду их низкой мотивации. По мнению авторов дипломной проекта, достичь повышения производительности труда работников можно путем разработки системы мотивации персонала службы закупок, ориентированной на результат. Сотрудникам, оказывающим непосредственное влияние на процесс закупок, рекомендуется установить бонусную систему оплаты труда, при которой они будут получать оклад за отработанное время и премию в виде процента от выручки. Такая система оплаты труда будет отвечать требованиям современной торговой организации. Кроме того, в случаях значительной экономии в закупочном процессе снабженцам ООО «КП Стиль» следует выплачивать от 30 до 50% средств от суммы сэкономленных на закупке товара. Для повышения эффективности системы закупочной логистики ООО «КП Стиль» рекомендуется активно применять информационные технологии. В качестве наиболее полезных из них следует выделить оборудование для обработки, хранения и связи, а также всевозможное программное обеспечение. С точки зрения эффективности любые применяемые информационные технологии должны обеспечивать точную, доступную, надежную, гибкую, интегрированную и своевременную информацию. В настоящее время выделяют следующие пути автоматизации снабжения на предприятиях: внедрение модулей или элементов управления закупками в бухгалтерские учетные программы; внедрение модулей управление закупками в существующие ERP и MRP-системы; разработка своих корпоративных систем электронных Интернет-закупок. Программный комплекс «Мастер Снабжения» развивает и объединяет в единую систему функциональные возможности существующих на сегодняшний день разрозненных инструментов планирования закупок, получения информации о рынке закупаемых товаров и внутренних потребностях предприятия, контроля выполнения условий поставок (учетные программы 1С и т.п.), анализа рынка (тематические сайты), проведения торгов на закупку (электронные торговые площадки) и представляет предприятиям готовую технологию работы отдела снабжения. Существенную роль при этом играет и доступная цена самого продукта. Контроль и анализ логистической функции (процесса) закупок компании ООО «КП Стиль» должен осуществляться в соответствии с поставленными целями и задачами по управлению закупками в аспекте общей логистической системы фирмы. Своеобразным «каркасом», который позволяет сформулировать логистическую стратегию фирмы в виде набора операционных целей, определяющих ее поведение на рынке и финансовое благополучие, является метод Balanced Scorecard (BSC). Он дает возможность оценить степень достижения целей, эффективность бизнес-процессов и работы компании, ее подразделений и каждого сотрудника с помощью так называемых ключевых показателей эффективности (англ. key performance indicators, KPI). Их увязывание с системой мотивации работников повышает заинтересованность последних в достижении компанией установленных целей и делает эту заинтересованность постоянной. В рамках дипломного проекта для ООО «КП Стиль» были разработаны метрики для оценки эффективности службы логистики, представленные в таблице 11. Таблица 11 - Основные измерители и состав показателей KPI эффективности логистических решений ООО «КП Стиль»
Ускорение культурной эволюции не было неожидан ностью, поскольку это в конце концов вытекает из основ ных положений нашего синтеза. Коль ско ро процесс, ведущий к биологической специализации, находит свое продолжение в культурной эволюции, то и здесь основными свойствами эволюционного прогресса являются увеличение числа альтернатив и все более час тые поведенческие изменения. Учащение поведенческих изменений можно было ясно увидеть в описании аграрной культуры. Однако темпы ускорения, характерные для материальной культуры, нас глубоко озадачивают. Мы жи вем в гуще этого процесса ускорения; мы сами представ ляем собой этот процесс. Мы одновременно его источник и результат. Может быть, в этом причина нашего полного непонимания этого происходящего с нами естественного явления и нашей неспособности его контролировать. За время жизни последних поколений мы строили наш че ловеческий мир, как муравьи строят свой муравейник, не задумываясь над тем, что же такое мы строим. Для человека ясно, что сознание муравья не участвует в стро ительстве муравьиной кучи. Но а как же быть с нами, с людьми? Нам, творениям биологической эволюции, на деленным разумом, не пристало ли понимать, что мы делаем? Неужели мы не можем оценить возможные по следствия постоянно ускоряющихся темпов эксплуатации нами все большего количества природных ресурсов? Дело в том, что мы не сумели увидеть в повороте нашего поведения к эксплуатации природных ресурсов естественное событие. Мы еще не осознали себя самих в качестве продуктов эволюции и видим в научно-техни ческой культуре с ее ускоряющимися изменениями прос то-напросто современную историю, социально-экономичес кий процесс. Для нас это не естественный процесс, в ходе которого человечество как биологический вид добива ется успеха путем установления монополии на использова ние все большего числа природных ресурсов. В ходе знакомства с тем, как историческая наука фиксирует, анализирует и излагает поток событий в последние столе тия, с неизбежностью обнаруживается, что теоретически нестрогое описание бесплодно с точки зрения выявления и осмысления причин происшедших в прошлом изменений. Тем не менее именно понимание изменений является задачей исследователя. Историческая наука оказалась не в состоянии объяснить происшедшие в период научно-технической культуры грандиозные перемены, так как эти перемены просто не входят в круг тех явлений, которые находятся в поле ее зрения и с которыми она имеет дело. В начале нашего века фиксация исторически зна чимого велась в основном на основании четырех главных ценностей — религии, науки, искусства и государственных конституций. И в наше время «научно объективное» историческое исследование в очередной раз стремится дать как можно более полное объяснение взаимосвязи между явлениями и их причинами. В частности, разно образие общественных структур и функций исследуется с помощью изучения институтов и организаций. Однако причины явлений так и останутся неясными, если искать источники изменений главным образом в со циальных структурах, ибо тайна лихорадочных изменений может быть вскрыта только на основе эволюционной кон цепции человека. Познакомившись с трудами в области экономической истории Эли Ф, я убедилась в том, что даже блестящего изложения недостаточно без теории, объясня ющей изменения. В работе «Индустриализм. Экономическое развитие» четко описаны экономические изменения, происшедшие в ходе индустриального развития за 200 лет, направленные на совершенствование удовлетворения материальных благ, и все-таки это не более чем рассказ о том, что произошло. Он не объяснил и не привел причин описываемых им изменений. Хотя он и пользу ется такими выражениями, как «беспокойный дух време ни» или «энтузиазм, направленный на совершенствование общества», по существу, единственным объяснением опи сываемых перемен остается все тот же индустриа лизм. Индустриализм. Т. е. индустриальная культура, как термин, употребляемый для характеристики нынешних средств производства, неадекватен, однако, в силу своей узости. Точно так же излюбленное понятие технико-экономической культуры не раскрывает самого существа описываемых великих перемен. Ибо в истолко ваниях нашей культуры мы проявляем, как кажется, излишнюю сдержанность. Мы заявляем, что она была достигнута с помощью машин и рыночной экономики. Не из-за страха ли перед марксизмом мы не говорим открыто, что это именно люди, стремящиеся к прибыли, дополнительным доходам и растущему потреблению, дос тигли ее. Двигателем великих перемен нашего времени была капиталистическая погоня за прибылями и приба вочной стоимостью, за удовлетворением материального благосостояния. Итак, в объяснении изменений в нашем поведении мы снова сталкиваемся с проблемой прибавочного продукта. Именно он становится ключевым понятием всего нашего описания культурной эволюции. А что может быть более естественным? В ходе культурной эволюции человек пос тоянно меняет свое поведение с целью упрочения жизни, а жизнь упрочивается именно с помощью излишка. При новой организации труда, предполагающей открытую борьбу за спекулятивные прибыли и увеличение заработка, мы стали стремительно накапливать излишки. Ускоренные изменения материальной культуры суть следствие освобождения процесса накопления излишков от прежних ограничений. Что же было причиной этого поощрения накопления и на чем основывается наш современный способ производ ства? Он основывается не на технике, предназначенной для массового производства, и не на капиталистической прибыли, а на накоплении нами знаний и умений, стремление к совершенствованию которых не знает границ. Благодаря этому мы и живем сейчас в эпоху материальной и научно-технической культуры. Мы уже отмечали, что культурная эволюция является кумулятивным процессом. Неуклонное возрастание на копленной информации открывает перед нами все новые и новые поведенческие альтернативы. Ныне накопление информации происходит в виде развития науки, которая все глубже проникает во все более широкие сферы ре альности; в свою очередь умения аккумулируются во все более разнообразной технологии. В рамках научно-техни ческой культуры мы, неуклонно совершенствуя наше понимание законов природы, можем все более эффек тивно эксплуатировать естественные ресурсы. Неожиданное возникновение нового способа производства. До сих пор наши успехи в эволюции не выглядели, поскольку мы, по-видимому, совершенно не способны взять под контроль ускоряющуюся эволюцию. Но эта изначальная неспособность естественна. Как мо жем мы контролировать то, чего не понимаем? Наша культура, однако, очень молода. Мы еще новички в приме нении науки и техники, опьяненные сознанием своего могущества. Тем не менее генетически мы запрограммированы обучаться. Мы можем изменить и изменим наше поведе ние, как только поймем, что мы являемся продуктом эволюции и ее лидером. Сейчас же поучительно будет рассмотреть, как мы на деле пришли к современной науч но-технической культуре. Собиратели и охотники начали культивировать расте ния и выращивать животных без какой-либо сознательной цели. Точно так же крестьяне, занимаясь прядением шер сти для получения дополнительного дохода, постепенно, почти не осознавая этого, перешли к профессиональному домашнему прядению, а уже затем и к работе на тек стильных фабриках. Некоторые из торговцев хлопком по степенно превратились в текстильных фабрикантов. Темпы перемен в Англии XVIII века отличались от темпов пере мен в древних ближневосточных деревнях, но характерно, что и в Новое время человек не осознавал себя строителем капитализма, индустриализма или создателем научно-технической культуры. Он просто старался улучшить свою жизнь и свои средства существования. Красочное описание этого явления приводит Карл: «Накануне величайшей в истории индустриальной революции не было ни знамений, ни предначер таний. Капитализм вышел на сцену без объявления. Никто не предсказывал развития машинной индустрии: она явилась абсолютно неожиданно. На самом деле Англия в течение некоторого времени жила в ожидании спада во внешней торговле, когда вокруг словно про рвалась плотина. И неукротимый поток понес старый мир в сторону образования мировой экономической си стемы». С точки зрения перспективы эволюции такое описа ние вполне приемлемо, но образ потока не дает ясного видения того, насколько узким и локальным был на чальный прорыв — ведь он имел место только в Англии. Отделенные от этих событий несколькими поколе ниями, мы не можем отчетливо представить, какую аб солютную монополию имела Англия, направляя чело вечество к научно-технической культуре. Внимание историков было настолько захвачено великими нацио нальными событиями того времени — борьбой Соеди ненных Штатов за независимость, Французской рево люцией и войнами Наполеона,— что одновременное появ ление в Британии нового способа производства не вызвало особого интереса, хотя оно и было началом беспрецедент ных успехов человечества. Почти до 30-х годов XIX века Англия оставалась единственной страной, перешедшей к научно-техниче ской культуре. В остальном мире производство все еще приводилось в движение энергией людей, быков и ло шадей. При нынешнем темпе жизни полезно напомнить, что всего за несколько поколений до нас в Европе гос подствовал присущий аграрной культуре устойчивый, замедленный образ жизни. Все мы выскочки. В Англии же в конце XVIII века уже стремительно росло число прядильных станков, паровых машин, фаб рик и угольных шахт. Пока Наполеон добывал себе и Франции славу в пустынях Египта и степях России, Англия благодаря производству товаров из шерсти и хлопка накопила самый значительный излишек во всей человеческой истории. Когда в 1815 году на континенте наконец снова установился мир, позиция Англии как мирового торгового лидера была неоспоримой. Рынком для ее текстильных продуктов оказался весь мир. Еще до начала века Лондон стал городом с миллионным на селением, в то время как в Париже было лишь около 500 тыс. жителей. Описывая процесс индустриализации, он под черкивает, что изменения были связаны главным образом с новыми видами используемой в производстве энергии и проявляли себя в основном в виде роста производи тельности: «Впервые в истории силы природы сняли с плеч человека существенную часть его трудового бре мени, предоставив ему тем самым возможность доби ваться гораздо большего, чем он мог до сих пор». Это революционное изменение не могло долгое время ограничиваться рамками Британских островов. Наступление материальной научно-технической культуры В период между 1830—1870 годами научно-техни ческая культура настойчиво пробивала себе дорогу в Европу. Быстрое развитие обрабатывающей промышлен ности на континенте было существенно облегчено рез кими переменами в транспортных средствах. В начале XIX века паровой двигатель был установлен как на пароходе, так и на локомотиве. Начавшийся в 30-е годы XIX века интенсивный рост железнодорожной сети изменил характер сухопутного транспорта на конти нентах и одновременно полностью преобразил структу ру производства. Отныне железные дороги и морские трассы связали мир во все более плотную сеть транс портных и экономических связей. Рост промышленности в XIX веке сильно зависел от наличия угля и железа. Уголь использовался в паровых двигателях и при производстве чугуна, поэтому его добыча определяла все экономическое развитие. Сходным образом потребность в чугуне непрерывно увеличивалась из-за расту щих масштабов его использования в транспортном строи тельстве и в промышленности; рост производства угля и чугуна непрерывно ускорялся вплоть до первой миро вой войны. Хотя роль главной отрасли переходила в течение XIX века. От текстильной промышленности к тяжелой, ведущее место среди промышленно развитых стран со хранялось за Великобританией. В 1870 г., то есть через столетие после начала использования парового двигателя, на ее долю приходилась примерно половина мирового потребления хлопка, добычи угля и выплавки железа. XIX век был действительно веком Англии. Прогресс эволюции приобрел прямо-таки взрывной характер. Научные открытия и новая технология способствовали быстрому росту производства, но и люди, дви жимые стремлением к прибылям, дополнительным дохо дам, были полны желания освоить новые изобретения и новые методы производства. Человечество с помощью научно-технической культуры достигло наконец стадии развития, когда постоянное повышение жизненного уровня казалось обеспеченным. Таким образом, поведе ние людей изменилось, а культурная эволюция уско рилась. Материальная культура покоряет мир, начиная с XIX века. Это может быть опи сано как протяженный процесс со многими измерения ми — от телефона, изобретенного в 1876 году, до современ ного телевидения, от электролампы, созданной в 1880 году, до сегодняшних лазеров, от автомобильного двигателя внут реннего сгорания 1880 года до современных реактивных самолетов. Растущая потребность в энергии продвинула нас от эры угля к эре нефти, отсюда — к использова нию в качестве дополнительного источника ядерного топлива; сейчас мы уже начинаем ориентироваться на неистощимые источники энергии. Мы можем наблюдать, как промышленное производство, в котором еще в 1870 году ведущую роль играла Англия, распространи лось по всему миру, так что теперь главные центры круп ной высокопроизводительной промышленности распола гаются в Соединенных Штатах, Советском Союзе и Японии. Победное шествие материальной культуры, происходящее во имя прибыли, роста и накопления излишка, обеспечило нам все большее и большее бо гатство. Это накопление излишка имело следствием бросающиеся в глаза изменения в наших общественных отношениях и связях. Поскольку устойчивое быстрое накопление излишка обеспечивалось производством, менее желанными стали война и грабеж — эти неотъем лемые спутники аграрной культуры. Тем самым научно-техническая культура ведет к утрате людьми интереса к войнам и веры в их практические выгоды. Данное описание материальной культуры со держит черты, которые могут показаться парадоксаль ными и почти нелепыми. Если отличительной особен ностью нашей современной культуры действительно является беспрецедентное изобилие всех материальных благ и освобождение от тягот войны, то можно ли себе представить лучшее для жизни время? Жизнь должна быть идеальной и щедрой, мы же не чувствуем себя в безопасности среди этого изобилия. Мы знаем, что для роста производства необходимо развитие нау ки и совершенствование технологии, и в то же вре мя понимаем, что они таят угрозу самому нашему суще ствованию. Наши представления о собственной научно-технической культуре противоречивы и хаотичны, и в этом повинны мы сами. Мы не осознаем себя существа ми, порожденными биологической эволюцией и меняю щими свое поведение с целью упрочить собственное существование. Происходящий вокруг нас великий про цесс изменения остается таинственным, хаотичным и угрожающим. Он не может быть объяснен одними техни ческими или экономическими факторами, так как дви жущей силой этих изменений является человек, стре мящийся к упрочению своего существования. Понимание процесса изменений может строиться только на основе полного знания о поведении человека. Как же нам в таком случае понять это поведение? И что же является действительно существенным для общего развития нашей культуры? На эти вопросы важно получить ответ, чтобы иметь возможность кон тролировать все ускоряющиеся изменения. Для этого мы должны обратиться к нашим перво начальным основным функциям — добыванию пищи, размножению, обеспечению безопасности и развитию информации. Поскольку четыре основные функции лежат в основе поведения всех живых существ, ускоряющиеся изменения в поведении человека могут быть объяснены в первую очередь изменениями в этих четырех функциях. Здесь я хочу подчеркнуть важность рассмотрения человеческого поведения в его целостности. Научно-техническое развитие в рамках культурной эволюции нельзя понять, изучая лишь достижения науки и техни ки. Культурная эволюция есть всегда вопрос изменений поведения. Поэтому подлинная эволюционная значи мость даже самой теоретической науки и самой совер шенной техники может быть доказана их влиянием на изменения в человеческом поведении и может быть по нята, только отправляясь от поведения, связанного с обеспечением пищей, размножением, безопасностью и информацией. Изменения в способах добывания пищи В поведении, связанном с добыванием пищи, про изошли резкие изменения. Самым значительным ре зультатом накопления излишка продуктов была ликвида ция постоянного бича человечества — нехватки пищи; поэтому в эпоху научно-технической культуры нам не нужно тратить столько усилий на добывание пищи, как это было в условиях аграрной культуры. Этому освобож дению от образа жизни и производства, в котором до минирующее место отводилось добыванию пищи, до сих пор уделялось, по-видимому, |