Основы бизнес-планирования в компании. Дипломная работа

• Название: Дипломная работа
• Анкор: Основы бизнес-планирования в компании
• Дата: 04.06.2020
• Размер: 1.12 Mb.
• Имя файла: 675524.rtf
• Тип: Диплом; #127925
• страница: 2 из 8

1.1 Сущность и задачи бизнес-плана

Бизнес-план — это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Он опирается на:

1. 
   конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
   
2. 
   всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
   
3. 
   изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
   

Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:

1. 
   планирование деятельности фирмы на рынке;
   
2. 
   внутрифирменное планирование.
   

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана являются:

1. 
   сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
   
2. 
   определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
   
3. 
   выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
   
4. 
   оценить производственные и непроизводственные издержки;
   
5. 
   определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
   
6. 
   оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.
   

В настоящей дипломной работе будут использованы все задачи бизнес-плана.

Бизнес-план выполняет следующие основные функции:

1. 
   является инструментом, с помощью которого организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
   
2. 
   используется для разработки концепции бизнеса в перспективе;
   
3. 
   является инструментом обоснования эффективности инвестиций;
   
4. 
   представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.
   

Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

1.2 Последовательность разработки бизнес-плана
Не существует жесткого регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Структура и состав зависят от сути того чем будет заниматься компания: инвестиционный проект (лизинговые операции) или планирование деятельности при создании или бизнес-план под реализацию одного из проектов компании с привлечением заемных средств. Поэтому в данной дипломной работе с учетом того чем будет заниматься компания ООО «Астрой» был представлен следующий бизнес-план:

1. 
   Описание проекта создания компании;
   
2. 
   Описание деятельности компании;
   
3. 
   Оценка рынка и конкурентной способности компании;
   
4. 
   Особенности технологии;
   
5. 
   Планирование товарооборота;
   
6. 
   Планирование функций и количества персонала;
   
7. 
   Стратегия финансирования (финансовый план)
   
8. 
   Оценка рисков бизнес-плана
   

Необходимо отметить, что при разработке бизнес-плана на каждом шаге производят анализ и определение возможностей сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта.

Непосредственно начать разработку необходимо с описания продукции, уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам.

Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми. Необходимо уделить достаточное количество времени на первичный сбор и анализ информации. Также очень важно учитывать эффективность реализации проекта, возможные риски и гарантии возврата инвестиций.