Главная страница

Основы бизнес-планирования в компании. Дипломная работа


Скачать 1.12 Mb.
НазваниеДипломная работа
АнкорОсновы бизнес-планирования в компании
Дата04.06.2020
Размер1.12 Mb.
Формат файлаrtf
Имя файла675524.rtf
ТипДиплом
#127925
страница5 из 8
1   2   3   4   5   6   7   8



Таблица 3 Переменные издержки

Показатель

Месяцы 2009 г.

Итого

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь




Переменные издержки, руб.

600

600

600

600

600

600

3600

Перем. Изд. Нарастающим итогом, руб.

600

1200

1800

2400

3000

3600

3600


Разгрузка обозначает затраты на разгрузку поставщиками доставленного товара, а также на склад головного офиса.

Амортизационные отчисления включают амортизационные отчисления основных производственных фондов и износ нематериальных активов.

Ремонтный фонд включает в себя затраты на ремонт и обслуживание основных производственных фондов и программного обеспечения.
Таблица 4. Переменные издержки

Показатель

Кварталы 2009 – 2010 г.

Итого

1

2

3

4

1

2

Переменные издержки, руб.

2000

1600

1600

1800

1800

1600

10400

Перем. Изд. Нарастающим итогом, руб.

5600

7200

8800

10600

12400

14000

14000


Расчет оборотных средств, а также расчет норматива оборотных средств представлен в таблице 5. Норматив оборотных средств определяется в соответствии с необходимостью запаса тех или иных материалов, а также с суммой денежных средств, необходимых для приобретения данных материалов в начале деятельности.
Таблица 5. Нормирование оборотных средств (производственные запасы)

№ п/п

Наименование

Потребность на год, тыс. руб.

Норматив оборотных средств, руб.

1

Бензин

45.360

378

2

Канцелярские товары

10.000

500

3

Калькулятор

1.800

1.800

4

Бумага для принтера

6.000

100

5

Бумага для факса

360

90

6

Производственное оборудование

8.400

250

7

Пресс

2.100

1.050

8

Штамп

900

900

9

Ножницы

30

30

Итого оборотных средств

86.250

11.998


Таблица 6. План доходов и расходов (тыс. руб.)

Показатели

2009-2010

1. Доходы от реализации

400

1.1. Объем производства

380

2. Расходы

227,7

материалы

50,9

зарплата

130

амортизация

9

ЕСН

33,8

прочие

4

3. Отчисления

29,28

фонд накопления

17,23

фонд потребления

8,61

резервный фонд

3,44

Прибыль за вычетом расходов

143,02


По плану выручку планируется получать равномерно на протяжении 3 лет.

Выручка планировалась исходя из того, что в квартал планируется производить перфорированной продукции на сумму 100 тыс. руб. Следовательно за год 100 000*4=400 000 руб.

Общая сумма налогов на 2009 год
ЕСН = ФОТ * 0,26 = 130*0,26 = 33800руб.,
Сделаем допущение, что налоги по заработной плате производятся раз в квартал.

Планируемая выручка составила 400000-227 700=172300, распределяется полностью в следующем порядке:

Фонд накопления – 10% - 17,23 тыс. руб.;

Фонд потребления – 5% - 8,615 тыс. руб.;

Резервный фонд – 2% - 3,44 тыс. руб.

Теперь можно расчитать исходя из всего вышесказанного чистую прибыль. Чистая прибыль – прибыль за вычетом всех расходов и налога на прибыль. В 2009 г. налог на прибыль составлял еще 24 %, в 2010 г. - 20% Наглядно чистая прибыль показана в форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках за 2009 г. (приложение 14) и «Отчет о прибылях и убытках за 2010 г. (приложение 15), в дипломной работе целсообразно расчитать только планируемую чистую прибыль, т.е по бизнес-плану.
ЧП биз. Пл=П до налогов-(В-расх-24%)

П= 400 000-227700-29280=143020-прибыль до налогов

Налог на прибыль=143020-24%=34325 руб

ЧП=143020-34325=108695 руб.
Коэффициент рентабельности мы рассчитали по формуле:
Прибыль / Затраты * 100%; общая рентабельность составила 55,6%, что довольно высокий показатель.
Необходимо рассчитать точку безубыточности, т.к в точке безубыточности прибыль равно 0, поэтому в дальнейшем можно расчитать критический объем продаж (запас финансовой прочности), при котором нет убытка,но и прибыли тоже нет, так называемый переломный момент исходя из которого компания может стать прибыльной или убыточной, в зависимости от финансового управленя.
Тб = Зпост/Морж дох на ед. прод

Морж.дох= В-Пер. затр на ед.= 400000-193991=206000 руб/380=542 руб

Тб = 169216/ 542 = 312,20 ед.продукции

Средняя стоимость продукции =400 000/380=1052 руб/ед.

Тб=312,2*1052=328 434 руб
Следовательно при таком объеме производства предприятие будет получать прибыль. Это можно увидеть на представленном в приложение 9 графике безубыточности.

Также можно расчитать и запас финансовой прочности в %:
Зп ф%=Впл-Вт.б./Впл *100%
где Зпф –запас финансовой прочности, Впо –плановая выручка от продаж, В т.б. –выручка в точке безубыточности.
Зпф%=400000-328 434=71566 руб./400 000*100%=17,9 % к выручке, если в рублях то следовательно он будет равен 71 566 руб.
Теперь расчитаем примерную окупаемость вложений в ООО «Астрой», т.е время по истечении которого полученный предприятием чистый доход от продаж полностью покроет первоначально вложенныйкапитал.

Данная формула применяется здесь так как в бизнес-плане ООО «Астрой» размер ожидаемой чистой прибыли равномерно распределяется по всем годам работы по получению прибыли.

Рсчет производится по формуле:
Ток= КВ/Д, где Т ок-Окупаемость проекта ,КВ- Капитальные вложения

Д- Прибыльот продж

Ток = 3800000 / 400000 = 9,5лет., если прибыль от продаж не увеличится.


      1. Расчет фонда заработной платы с учетом отчислений

Расчет фонда оплаты труда для удобства рассмотрения представим в таблице 7. Надбавки производственных рабочих определяются в зависимости от величины оборота, который будет делать предприятие в месяц. Надбавки для остальных работников производятся по результатам их работы (эффективность, старательность, проявление инициативы).

Заработная плата каждого работника за месяц определяется как сумма месячного оклада и надбавке к этому окладу.
Таблица 7 Расчет фонда оплаты труда

№ п/п

Должность

Итого оплаты в месяц, руб.на одного раблтника

Итого оплаты , руб.

1

Производственные рабочие 4 человека

17500

70000

2

Водитель-экспедитор

6250

6250

6

Менеджеры 4 человека

10625

42500

7

Директор предприятия

11250

11250

Итого : 130000





Основное требование к персоналу – высокий профессионализм. ООО «Астрой» подходит к подбору персонала очень тщательно, так как грамотная и сплоченная команда – один из главных залогов успеха предприятий ООО «Астрой».

Организационная структура ООО «Астрой» представлена в приложении 8 к данному диплому.

Организационная структура позволяет выстроить иерархию, направление взаимодействия работников и распределение ответственности внутри персонала предприятия.
3.8.3 Определение источников финансирования

В соответствии с расчетами, представленными в таблице 3 потребность в ресурсах на начало деятельности составляет 3 550 000 руб. Дополнительные затраты составят 250 тыс. руб. Таким образом, потребности в инвестициях для начала деятельности составляют 3800 тыс. руб.

Два этапа реализации проекта организации предприятия осуществляются параллельно.

Первый этап включает в себя подготовку и утверждение топографических схем, покупку производственных помещений и установку их на соответствующих местах, проведение работ по благоустройству и подключению объектов (электроэнергия, вода, организация связи); кроме того, на первом этапе осуществляется поиск подходящего офисного помещения.

Одновременно с этим предполагается закупить оборудование для производственных помещений и офиса, организовать его установку и подготовить все помещения к эксплуатации. В течение всего подготовительного периода осуществляется подбор квалифицированного персонала, в первую очередь производственных рабочих. Срок подготовительного периода составит 1 месяц. Но основная работа будет начата, как только это будет возможно (при подключении объектов и оформлении всех необходимых документов).

Соотношение потребности в средствах и способы ее покрытия представлены для наглядности представим в виде в таблице 8.
Таблица 8. Источники финансирования проекта

1

Потребности в инвестициях, в том числе:

1.1

Основные производственные фонды

697250 руб.

1.2

Нематериальные активы

56.701 руб.

1.3

Оборотные средства

11.998 руб.

1.4

Норматив по товарообороту

323.505 руб.

1.5.

Общие издержки (затраты)

2710546 руб.

Итого:

3800000 руб.

2

Финансирование проекта, в том числе

2.1

Вклады участников (уставный капитал)

100.000 руб.

2.2

Банковский кредит под 23 % годовых

1.000.000 руб.

2.3

Беспроцентный займ

1.200.000 руб.

2.4.

Займ от других компаний и физических лиц (по средней ставке 12 %)

500.000 руб.

Итого:

3.800.000 руб.
1   2   3   4   5   6   7   8


написать администратору сайта