Основы бизнес-планирования в компании. Дипломная работа
 Скачать 1.12 Mb.
|
|
Часть наших строительных площадок напоминает натуральные хозяйства доиндустриальной эпохи, когда на месте выполняются все вспомогательные и подготовительные работы. Объективно это вполне объяснимо, так как оплата труда строителей чудовищно мала по сравнению с оплатой труда строительных рабочих на Западе. Но как велик разрыв в оплате труда, так и велик разрыв в производительности труда. Производительный труд не может быть дешёвым. А дешёвый труд не может быть квалифицированным. Только производительный и квалифицированный труд приносит большую прибавочную стоимость и доход на вложенный капитал. На чём сегодня могут базироваться передовые технологии в строительстве? Одним из примеров повышения производительности труда в промышленности и в строительстве является широкое применение перфорированных крепёжных элементов, которые нашли самое широкое применение за рубежом, как при потреблении домашними хозяйствами, так и в потреблении «business-to-business». Производство перфорированных крепёжных элементов (ПКЭ) освоено в настоящее время и в нашей стране. Данные изделия имеют защитное антикоррозионное покрытие – полимерно-порошковое или цинковое, получаемое методом горячего цинкования. Гальваническое покрытие данных деталей выполняется по ГОСТ 14918-80 «Сталь тонколистовая оцинкованная с непрерывных линий». Причём некоторые классы толщин цинкового покрытия превышают толщину цинкового покрытия такого признанного лидера по производству стали, как «RAVTARUUKKI». Предприятием будет представлен широкий ассортимент перфорированных товаров. В приложении 2 к данной дипломной работе представлен список ассортиментных групп. Полимерно-порошковое покрытие ПКЭ, выполненное материалами зарубежных производителей, создаёт прекрасные потребительские свойства. Владелец виндсерфинга будет предъявлять повышенные требования к держателю для своей доски, на котором она будет дожидаться своего часа для полёта по волнам. Держатель для виндсерфинга, держатель для лыж и велосипеда – их объединяет один конструктив – это перфорированные крепёжные элементы, имеющие полимерно-порошковую окраску. В каждой ассортиментной группе определено приблизительное количество позиций. Основная задача создания предприятия – обеспечение населения высококачественными товарами по доступной цене. Основную часть комплектующих предприятие будет получать от производителей. Лишь малая часть товаров будет закупаться через посредников. В последние годы в г. Санкт-Петербурге, успешно развивается организация и открытие всевозможных предприятий, работающих с населением и предлагающих широкий ассортимент перфорированных товаров по приемлемых ценам. Эта тенденция объясняется тем, что количество посредников – участников каналов продвижения и сбыта перфорированных товаров в виде всевозможных баз, торговых домов, магазинов постоянно возрастает, что естественно приводит к снижению конечных цен на товары и услуги. В условиях снижения и стабилизации покупательской способности населения эта форма производства все же способствует развитию спроса. Большую роль в данном деле играет ООО «Астрой». Доля рынка, занимаемая предприятием на начальном этапе деятельности составит примерно 20%. Подробно занимаемая доля рынка ООО «Астрой» представлена в приложение 3 к данному диплому. На самом деле серьезных прямых конкурентов у ООО «Астрой» мало. В приложении 4 приведены оценки достоинств и недостатков как собственной фирмы, так и фирм-конкурентов. Оценки выставлялись в баллах от 0 до + 10. В характеристику товара входят его качество, широта и глубина ассортимента. Если посчитать сумму баллов каждой «фирмы», то получим следующие результаты: ООО «Астрой»: 37 баллов. Небольшие фирмы: 36 баллов. Производственные предприятия: 35 баллов. Еще раз нужно уточнить, что оценка производилась, исходя из предположения: предприятия уже существуют. Соответственно, большой вклад в баллах внесла такая характеристика, как месторасположение объекта. Что касается ООО «Астрой», то ассортимент данного производственного предприятия имеет достаточную ширину и глубину. Достаточно взглянуть на приложение 2. Таким образом, выдержать конкуренцию ООО «Астрой» планирует за счет внедрения современных норм производства, использования опыта, накопленного ООО «Астрой», сервиса, отвечающего высоким стандартам, соотношения высокого качества и приемлемых цен на реализуемые товары, правильного ведения финансовой политики ООО «Астрой» и сплоченной команды. Потенциальными покупателями товаров ООО «Астрой» являются не только строительные организации города Санкт-Петербурга, но и всей области. Продукция предприятия ориентирована на строительные организации, возможен мелкий опт для потребителей. Общая маркетинговая стратегия ООО «Астрой» направлена на развитие бизнеса в области производства – сферы деятельности, приносящей в ближайшее время и в перспективе стабильный доход. Несмотря на насыщенность рынка крепежными инструментами, умелая организация и комплексное использование средств современного маркетинга позволяют занять незаполненный рыночный сегмент и получить достаточную прибыль. Концепция маркетинга подразумевает на первом этапе работу предприятия с определенным минимально необходимым ассортиментом крепежных инструментов, на втором этапе – расширение ассортимента (на основе опросов и маркетинговых исследований) в рамках перфорированной группы товаров. Третьим этапом может быть дальнейшее развертывание производства как вширь (создание новых товаров), так и вглубь (расширение ассортимента с выходом за рамки перфорированной группы). 3.5 Параграф 5. Особенности технологии Производство перфорированного крепежа производится методом холодной штамповки. Оборудование для производства: Пресс любой от 25 тонн; Ножницы-гильотина для рубки металла; Штамп с ручной подачи до упора. Металл: - Оцинковка толщиной 2мм. - Лист 2х1250х2500. - Тонна – 2700руб. В тонне 19 листов. В современных условиях в строительстве любого здания велико значение инженерных сетей обеспечения жизнедеятельности. Современные здания насыщены сложными коммуникациями и оборудованием, где системам отопления, вентиляции, кондиционирования отводится не последнее место. Данные инженерные системы прокладываются открыто, поэтому внешнее покрытие ПКЭ, с помощью которых крепятся их сети, должно быть особым. ПКЭ должны обладать повышенными антикоррозионными свойствами, чтобы на долгие годы обеспечить непрерывность работ предприятия или повышенную остаточную стоимость. В то же время при использовании ПКЭ необходима определённая техническая грамотность и знание основ качества. Так многие наши монтажные организации по старинке используют монтажную перфоленту типа МП 19 при устройстве систем вентиляции из круглых спиралешовных воздуховодов. Данная технология используется и при монтаже на Западе на неответственных и немагистральных воздуховодах диаметром до 100 мм, что описано в стандартах ISO 9000. Наши строители применяют данный технологический прием на воздуховодах диаметром до 1250мм. Случай из практики: при приёмке внутренней вентиляции на заводе FORD заказчик обязал перемонтировать вентиляционные трубопроводы на хомуты и полухомуты, толщина которых в 3 раза больше, чем перфоленты, а ширина больше на 50 %. Прочностные характеристики хомутов и полухомутов в несколько раз выше ленты МП 19. 3.6 Параграф 6. Планирование товарооборота Для начала производственной деятельности необходимо помещение в г. Санкт-Петербурге для офиса и общего склада и три производственного помещения из легких сборных быстровозводимых металлических конструкций, квалифицированный персонал. Офисное помещение находится вместе с производственным помещением и включает в себя помимо служебных помещений (кабинетов работников) просторный склад для хранения определенных видов продукции, которая закупается централизованно, а затем распределяется между покупателями. Площадь головного офиса составляет 30 кв. м, 20 кв. м – площадь склада. Площадь производственного помещения 100 кв. м. Начать нужно с определения основных производственных фондов (см. приложение 5) и нематериальных активов (см. приложение 7). Охранные системы на основании договора будут остановлены охранным агентством ООО «Кодекс чести». Также необходимо определить величину амортизационных отчислений, поскольку они составят довольно значительную часть торговой надбавки. Амортизация определяется линейным способом (приложение 6). Основные производственные фонды разделены по следующим группам: производственное оборудования; транспортные средства; прочие основные фонды. Подавляющую часть (в количественном и денежном выражении) составляют фонды, предназначенные специально для производственного оборудования. Для запуска производства необходимо производственное оборудование на общую сумму 216,4 тыс. руб. В нематериальных активах наиболее значительную часть составляет программное обеспечение. К нему относятся: программа ведения бухгалтерского учета «1С: Бухгалтерия. Версия 7.7», программа для производства «1С: производство. Версия 7.5», программа для ведения складского учета «1С: Склад. Версия 4.1», программа для учета персонала «1С: Заработная плата + Кадры. Версия 5.3». 3.7 Параграф 7. Планирование персонала Общая численность работников ООО «Астрой» определена в количестве 10 человек. Описание должностей и требования к ним для удобства представим в таблице 1. Таблица 1. Штатное расписание
Ставки и период работы по данным ставкам заработной платы указывается в штатном расписании, которое устанавливается приказом директора компании, как правило на год. (см. приложение 10 «штатное расписание на 2009 г. согласно бизнес-планированию» и приложение 11 «штатное расписание на 2010 г.»). 3.8 Параграф 8. Финансовый план и стратегия финансирования 3.8.1 Расчет финансовых затрат Расчет затрат представим для наглядности расчетов в таблице 2. Составление сметы затрат проекта проводилось на основе анализа накопленной информации о работе уже действующих предприятий ООО «Астрой», а также на результатах проведенного маркетингового исследования. Таблица 2. Смета затрат
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||