Основы бизнес-планирования в компании. Дипломная работа
 Скачать 1.12 Mb.
|
|
Банковский кредит берется на 18 месяцев под 23 % годовых. Примерная схема выплат в счет погашения кредита представлена в таблице 9. Расчет производится по схеме простых процентов. ООО «Астрой» как дочерняя компания холдинга ООО «Стройкомп» получает от него беспроцентный займ в размере 1200 тыс. руб. Определенного плана возврата займа нет, но существует договоренность, что ООО «Стройкомп» оставляет за собой право изымать 50 % прибыли, остающейся в распоряжении ООО «Астрой» после выплаты всех налогов и платежей по кредитам. Представим данные погашения займа в виде таблицы. Таблица 9. Система погашения кредита и выплата процентов по кредиту
Займы у других предприятий и физических лиц ООО «Астрой» будет брать по мере необходимости. Предполагаемая средняя процентная ставка по данным займам составит 12 %. 3.9 Параграф 9. Оценка рисков бизнес-плана ООО «Астрой» Потенциальные риски ООО «Астрой» представлены следующими видами рисков: 1)Производственные риски связаны с различными нарушениями в процессе поставок товара, оборудования, перебои с электроэнергией и теплоснабжением или выход из строя оборудования. Мерами по снижению производственных рисков являются усиление влияния на поставщиков путем их диверсифицирования. 2)Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.) Мерами по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д. 3)Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены работой с поставщиками на условиях рассрочки платежа, увеличением запасов товара и т.д. 4)Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности. Разобъем данные риски по группам, которые для наглядности представим в таблице 10. Таблица 10. Риски реализации бизнес-проекта.
В графе 3 таблицы 10 приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего бизнес-плана. Для оценки вероятностей наступления событий, относящихся к каждому простому риску, использовались мнения 3 экспертов. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся пеечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок: риск рассматривается как несущественный; 25-риск скорее всего не реализуется; 50-о наступлении события ничего определенного сказать нельзя; 75- риск корее всего проявится; 100 –риск наверняка релизуется. Результаты их работы приведены в таблице 16 ниже. Таблица 11. Вероятность наступления рисков
Требуется оценивать степень риска бизнес-плана в целом. Первым шагом является определение удельного веса каждого простого риска по всей их совокупности. Для этого устанавливается вес группы с нименьшим приоритетом: Wк=2/k(f+1), W=2/3(5+1)=0.111 Далее определяем удельный вес остальных групп приоритетов: Wj=Wk=(k-j)*f+j-1 W1=0,111*((3-1)*5+1-1)/3-1=0,555, W2=0,111*((3-2)*5+2-1)/3-1=0,333. Затем призведем расчет удельного веса простых рисков: Wj=Wj/Mj W1=W2=W3=W4=0,555/4=0,138 W5=W6=W7=W8=0,33/5=0,067 W9=W10=W11=W12= W13=0,111/4=0,028 Результаты данного расчета приведем в таблицу 12. Таблица 12. Удельныевеса рисков
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||